浅谈工程项目理次性
[摘]建设项目样性理范围延伸性施工项目理研讨实践提供广阔空间舞台
[关键词]项目 施工 理 次性
年先进建筑施工企业项目理探索验教训留许许值关注启示里仅施工项目理利弊作浅析供家探讨
施工项目理次性定义
建设象市场化施工企业拓展营施工项目理次性界定延伸前涉容肯定项目特殊性时样存着性说项目指定时间预算范围达预定水项次性务
特征：项次性建设务规定时间完成该项目事先确定概算预算控制范围运行工程质量求明确
二基素纳
代工程建设项目规模越越理趋复杂涉单位部门日趋增间信息交频繁协作程复杂需种效理手段进行协调控制工程项目期优质低消耗完成施工项目理次性正适应种需理技术种理技术包含基素：项目理象次性施工准备建筑产品形成难找类型产品理组织时性采永久性固定式理模式根特定求次性设置组织机构投资额拨款专题性般承建范围实施项目投资成控制项目理求全面负责项目理坏直接负责项目理者济利益挂钩
三问题思考
针述素施工理次性求必须着重思考问题：
()关理组织次性项目理组织项目目标服务项目负责首务建立精干项目组织系统效工程建设程中运行工程象施工环节进行优化配置动态理代建筑物形式差异性域性理组织落脚点应握否实现次性担该项目建设拘泥某种形式
(二)关成理次性成控制否效项目费理实现次性关键必须工作：1编制项目费计划2严格审核类费支出3常费支出进行监测4研究够减少费支出影响项目功质量途径
般情况应根工程项目选择拟定成理控制方法特重视加强工完料净场清承包合结算清分包合支付清竣工验收保修手续清等项工作理限度降低成
(三)关资金运次性建设项目投资额转承包单位工程款收入承包单位面项目资金正确运问题实际承包单位分解材料工机具理成某项资金运面次性果发生资金运次性成带损失项资金运投入纳入施工项目理次性范围避免发生列行：1工费投入返工行质量问题施工协调现场理混乱等2材料费投入误浪费质劣行理善造成材料流失浪费加工制作错误采购错误宜符合规格性等3机具费投入合理行没佳选择机械设备工程模具造成功剩等4理费投入效发挥差行浮事聘适反复理缺口理造成理损失等
排问题出现资金运次性概括项成投入准确性次资金运作助允许操作金融力量保证工程建设资金正确
(四)关效益分配次性效益分配指承包商收益终分配分配例承包施工企业制成份国企集体企业私营企业股份企业必须国家税收相应法律法规完成分配制度国施工企业执行国家规定政策外实行济承包责制规定交费实行超利分成适预留提成部分实行直接分配完成效益分配次性
四施工项目理次性利弊较
优点：利理模式选择针性建立效组织机制满足佳运行较利挂钩责济利益关系效益分配直接性带刺激程度推动力加成核算清晰施工项目费分析提供次性核算基础利控制利责分解便国家投资正确性审计高层决策提供完善济助营理者直接投入直接参建者利益公正化积极性调动佳化限度适应社会义市场济建筑市场竞争培养流队伍造流够清晰反映营理者水高低支理队伍凝聚力强弱促进现建筑施工企业然优胜劣汰锅饭藏身企业竞争竞争企业觉进取进步
缺点：理模式形成短期化始终处磨合阶段项目组织机制运作佳性难发挥急功求利现象普遍导致狭隘利益观念项目投资决策施工理理技术求高现阶段理技术水完全达求宏观济政策全面性难免项目理次性偏面性带某种手段公正导致带利益反映成绩成绩定利益
五制定策
着系列项目理配套改革措施出台国市场国际市场接轨深入企业改革进入机制转换制度创新配套新阶段特国施工企业巨物质技术理潜力释放集体施工企业表现出许灵活性改制施工企业方面量崛起处种济成份施工企业搞项目理项目真正成责成中心外履约体形成企业围着项目转项目围着市场转新型理体制实现工程理项目次性中间施工企业必须根身实际力充分发挥优势策制定更加切合理项目实际求
具体策：根项目规模类型复杂程度组成单项目组织济承约制度国家政策前提采种利益机制调节激励机制抓住时期利机遇创造实现理次性操作环境外部条件争取部条件努力整施工程中根总费做类分部分项费测算分析中严格费分类列支根市场变化控制项目理制度建设宜搞单蓝重视抓体堵缺口切实项目目标发挥职作
知知彼方百战殆握解分析许点目否选择施工项目理次性社会义市场济断完善项目理思路断创新施工企业搞项目建
设考虑身效益时创造投资效益社会效益承担责项目理次性成功否作疑巨
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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[摘]建设项目样性理范围延伸性施工项目理研讨实践提供广阔空间舞台
[关键词]项目 施工 理 次性
年先进建筑施工企业项目理探索验教训留许许值关注启示里仅施工项目理利弊作浅析供家探讨
施工项目理次性定义
建设象市场化施工企业拓展营施工项目理次性界定延伸前涉容肯定项目特殊性时样存着性说项目指定时间预算范围达预定水项次性务
特征：项次性建设务规定时间完成该项目事先确定概算预算控制范围运行工程质量求明确
二基素纳
代工程建设项目规模越越理趋复杂涉单位部门日趋增间信息交频繁协作程复杂需种效理手段进行协调控制工程项目期优质低消耗完成施工项目理次性正适应种需理技术种理技术包含基素：项目理象次性施工准备建筑产品形成难找类型产品理组织时性采永久性固定式理模式根特定求次性设置组织机构投资额拨款专题性般承建范围实施项目投资成控制项目理求全面负责项目理坏直接负责项目理者济利益挂钩
三问题思考
针述素施工理次性求必须着重思考问题：
()关理组织次性项目理组织项目目标服务项目负责首务建立精干项目组织系统效工程建设程中运行工程象施工环节进行优化配置动态理代建筑物形式差异性域性理组织落脚点应握否实现次性担该项目建设拘泥某种形式
(二)关成理次性成控制否效项目费理实现次性关键必须工作：1编制项目费计划2严格审核类费支出3常费支出进行监测4研究够减少费支出影响项目功质量途径
般情况应根工程项目选择拟定成理控制方法特重视加强工完料净场清承包合结算清分包合支付清竣工验收保修手续清等项工作理限度降低成
(三)关资金运次性建设项目投资额转承包单位工程款收入承包单位面项目资金正确运问题实际承包单位分解材料工机具理成某项资金运面次性果发生资金运次性成带损失项资金运投入纳入施工项目理次性范围避免发生列行：1工费投入返工行质量问题施工协调现场理混乱等2材料费投入误浪费质劣行理善造成材料流失浪费加工制作错误采购错误宜符合规格性等3机具费投入合理行没佳选择机械设备工程模具造成功剩等4理费投入效发挥差行浮事聘适反复理缺口理造成理损失等
排问题出现资金运次性概括项成投入准确性次资金运作助允许操作金融力量保证工程建设资金正确
(四)关效益分配次性效益分配指承包商收益终分配分配例承包施工企业制成份国企集体企业私营企业股份企业必须国家税收相应法律法规完成分配制度国施工企业执行国家规定政策外实行济承包责制规定交费实行超利分成适预留提成部分实行直接分配完成效益分配次性
四施工项目理次性利弊较
优点：利理模式选择针性建立效组织机制满足佳运行较利挂钩责济利益关系效益分配直接性带刺激程度推动力加成核算清晰施工项目费分析提供次性核算基础利控制利责分解便国家投资正确性审计高层决策提供完善济助营理者直接投入直接参建者利益公正化积极性调动佳化限度适应社会义市场济建筑市场竞争培养流队伍造流够清晰反映营理者水高低支理队伍凝聚力强弱促进现建筑施工企业然优胜劣汰锅饭藏身企业竞争竞争企业觉进取进步
缺点：理模式形成短期化始终处磨合阶段项目组织机制运作佳性难发挥急功求利现象普遍导致狭隘利益观念项目投资决策施工理理技术求高现阶段理技术水完全达求宏观济政策全面性难免项目理次性偏面性带某种手段公正导致带利益反映成绩成绩定利益
五制定策
着系列项目理配套改革措施出台国市场国际市场接轨深入企业改革进入机制转换制度创新配套新阶段特国施工企业巨物质技术理潜力释放集体施工企业表现出许灵活性改制施工企业方面量崛起处种济成份施工企业搞项目理项目真正成责成中心外履约体形成企业围着项目转项目围着市场转新型理体制实现工程理项目次性中间施工企业必须根身实际力充分发挥优势策制定更加切合理项目实际求
具体策：根项目规模类型复杂程度组成单项目组织济承约制度国家政策前提采种利益机制调节激励机制抓住时期利机遇创造实现理次性操作环境外部条件争取部条件努力整施工程中根总费做类分部分项费测算分析中严格费分类列支根市场变化控制项目理制度建设宜搞单蓝重视抓体堵缺口切实项目目标发挥职作
知知彼方百战殆握解分析许点目否选择施工项目理次性社会义市场济断完善项目理思路断创新施工企业搞项目建
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