浅谈建筑工程项目分包理
年着项目责承包制实施项目理受越越重视项目分包作项目理重容项目理中扮演着越越重角色
实行项目分包理重性
1实行项目分包理利建筑企业提高理水增强核心竞争力
项目中标部分分项工程通合理分包模式分包出项目理员施工琐碎事务中抽离专门事实现项目目标实现企业利润项目理工作中提高理员项目理水终提高效率增强企业核心竞争力
2实行项目分包理利调高利润水转移项目风险
建筑工程项目建筑企业利润源泉着建筑市场竞争日益加剧建筑企业中标报价中利润限实行项目分包部分分项工程通合理分包模式分包出利分包单位某专业技术优势理优势提高资源利率降低损耗实现项目利润化国建筑市场买方市场建筑企业报价般基正常理想技术理组织施工程中存诸确定性导致建筑企业项目风险较实行项目分包风险通分包合转移分包单位
二实行项目分包理程序
()分解项目结构
建筑工程项目
施工
采购
土石方
砌筑工程
体结构
抹灰工程
楼面工程
屋面工程
防水工程
铝合金窗
(根实际确定)
材料
设备
项目结构分解图
项目分包体系项目分解结构分包模式决定建筑企业通项目结构分解确定项目活动选定分包模式通某种分包合分包出形成项目分包体系
建筑企业招投标阶段项目中标实施前公司(投标期间)项目团队(中标实施前)组织项目结构进行分解决定项目分解结构中分部分项工程采分包模式实施
(二)确定项目分包范围
建筑企业项目结构进行分解应确定分包范围谓分包范围仅指工作容指分包工程合价格构成影响素包括工作容质量标准技术规范材料规格开竣工时间进度安排责义务设备技术理员风险分摊等等素
确定原：分包单位间责合界面清晰砌筑工程垂直度直接影响期抹灰厚度引起抹灰工费增加材料损耗加砌筑工程样位置抹灰工程包家分包队伍减少施工程中分包单位间建筑企业分包单位间扯皮
(三)选择项目分包模式
1项目分包模式种类优缺点
目前建筑企业采项目分包模式三种：
(1)清包包工包料分包队伍组织工建筑企业组织机械设备供材料完成施工务种分包方式优点体现：工程需材料机械设备等统建筑企业供应利减少建筑企业现设备闲置率加强项目间周转物资调提高利率利建筑企业集中采购水泥砂石水泥等建筑材料赚取材料利润种分包方式缺点体现：施工现场技术质量安全文明施工工期理施工调度等均建筑企业负责导致需投入较理员增加项目理成建筑企业理位易造成严重材料浪费清包单位般企业资金实力较弱国家明令禁止拖欠民工工资果业付款时易导致建筑企业资金困难
(2)专业分包包工包料种分包方式优点体现利分包单位某专业方面技术理组织优势保证工程保质保量完成降低建筑企业理水通专业分包建筑企业部分合风险(技术)进行转移种分包方式缺点体现：分包单价般较高
(3)扩清包包工包部分耗材型机具
2项目分包模式选择原
(1)利成控制实现利润化
例某项目中墙挤塑聚苯板保温系统做法：专界面剂处理基层——专粘结剂粘结30厚挤塑聚苯板——专固定件锚固——3厚抹面层聚合物砂浆底灰压耐碱玻璃纤维网格布——1厚抹面层聚合物砂浆分析：做法系统材料单价高聚合物砂浆材料损耗较难控制施工质量容易材料质量施工质量间扯皮效控制成该项目部采专业分包
(2)利规避施工企业风险
专业性较强分部分项工程钢结构工程采专业分包方式分包规避建筑企业身技术缺陷
材料质量会影响施工质量分包分项工程采专业分包方式分包减少材料质量施工质量间扯皮
(四)选择分包合种类
种类合形式权力责分配合双方风险目前建筑企业采分包合种类两种：
1单价合：该合特点单价优先范围较广采该种合时应明确工程量计算规计量方法明确合分包范围(见第(二)项)质量工期求等
2总价合：该合特点总价优先类合中分包单位承担工程量价格风险般价格较高
(五)招标合谈判签订合
招标合谈判选择确定分包单位程通定招标方式邀请招标选择报价合理技术理水较强信誉良分包单位保证工程施工合谈判签订程中建筑企业必须业签订总包合条件订立全面反映总包合相关容(合风险)
(六)加强项目实施阶段分包理
项目实施阶段分包理动态理程实质监督合执行情况努力促合双方合求认真完整履行合义务
1通合交底现场理员明确分包合施工范围双方合义务分包单位工作提供必保证监督分包合实施
2定期分包单位合执行情况进行检查时发现合实施情况预定目标偏差便采取措施达项目目标
(七)实行项目分包评价
项目结束应项目分包体系分包单位进行评价
通项目分包体系评价分包范围模式确定分包合条款分包合执行等利弊失验教训总结出便鉴进断提高建筑企业理水
通分包单位评价选出信誉良分包单位录入企业合分包商名册中建立长期合作关系
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年着项目责承包制实施项目理受越越重视项目分包作项目理重容项目理中扮演着越越重角色
实行项目分包理重性
1实行项目分包理利建筑企业提高理水增强核心竞争力
项目中标部分分项工程通合理分包模式分包出项目理员施工琐碎事务中抽离专门事实现项目目标实现企业利润项目理工作中提高理员项目理水终提高效率增强企业核心竞争力
2实行项目分包理利调高利润水转移项目风险
建筑工程项目建筑企业利润源泉着建筑市场竞争日益加剧建筑企业中标报价中利润限实行项目分包部分分项工程通合理分包模式分包出利分包单位某专业技术优势理优势提高资源利率降低损耗实现项目利润化国建筑市场买方市场建筑企业报价般基正常理想技术理组织施工程中存诸确定性导致建筑企业项目风险较实行项目分包风险通分包合转移分包单位
二实行项目分包理程序
()分解项目结构
建筑工程项目
施工
采购
土石方
砌筑工程
体结构
抹灰工程
楼面工程
屋面工程
防水工程
铝合金窗
(根实际确定)
材料
设备
项目结构分解图
项目分包体系项目分解结构分包模式决定建筑企业通项目结构分解确定项目活动选定分包模式通某种分包合分包出形成项目分包体系
建筑企业招投标阶段项目中标实施前公司(投标期间)项目团队(中标实施前)组织项目结构进行分解决定项目分解结构中分部分项工程采分包模式实施
(二)确定项目分包范围
建筑企业项目结构进行分解应确定分包范围谓分包范围仅指工作容指分包工程合价格构成影响素包括工作容质量标准技术规范材料规格开竣工时间进度安排责义务设备技术理员风险分摊等等素
确定原：分包单位间责合界面清晰砌筑工程垂直度直接影响期抹灰厚度引起抹灰工费增加材料损耗加砌筑工程样位置抹灰工程包家分包队伍减少施工程中分包单位间建筑企业分包单位间扯皮
(三)选择项目分包模式
1项目分包模式种类优缺点
目前建筑企业采项目分包模式三种：
(1)清包包工包料分包队伍组织工建筑企业组织机械设备供材料完成施工务种分包方式优点体现：工程需材料机械设备等统建筑企业供应利减少建筑企业现设备闲置率加强项目间周转物资调提高利率利建筑企业集中采购水泥砂石水泥等建筑材料赚取材料利润种分包方式缺点体现：施工现场技术质量安全文明施工工期理施工调度等均建筑企业负责导致需投入较理员增加项目理成建筑企业理位易造成严重材料浪费清包单位般企业资金实力较弱国家明令禁止拖欠民工工资果业付款时易导致建筑企业资金困难
(2)专业分包包工包料种分包方式优点体现利分包单位某专业方面技术理组织优势保证工程保质保量完成降低建筑企业理水通专业分包建筑企业部分合风险(技术)进行转移种分包方式缺点体现：分包单价般较高
(3)扩清包包工包部分耗材型机具
2项目分包模式选择原
(1)利成控制实现利润化
例某项目中墙挤塑聚苯板保温系统做法：专界面剂处理基层——专粘结剂粘结30厚挤塑聚苯板——专固定件锚固——3厚抹面层聚合物砂浆底灰压耐碱玻璃纤维网格布——1厚抹面层聚合物砂浆分析：做法系统材料单价高聚合物砂浆材料损耗较难控制施工质量容易材料质量施工质量间扯皮效控制成该项目部采专业分包
(2)利规避施工企业风险
专业性较强分部分项工程钢结构工程采专业分包方式分包规避建筑企业身技术缺陷
材料质量会影响施工质量分包分项工程采专业分包方式分包减少材料质量施工质量间扯皮
(四)选择分包合种类
种类合形式权力责分配合双方风险目前建筑企业采分包合种类两种：
1单价合：该合特点单价优先范围较广采该种合时应明确工程量计算规计量方法明确合分包范围(见第(二)项)质量工期求等
2总价合：该合特点总价优先类合中分包单位承担工程量价格风险般价格较高
(五)招标合谈判签订合
招标合谈判选择确定分包单位程通定招标方式邀请招标选择报价合理技术理水较强信誉良分包单位保证工程施工合谈判签订程中建筑企业必须业签订总包合条件订立全面反映总包合相关容(合风险)
(六)加强项目实施阶段分包理
项目实施阶段分包理动态理程实质监督合执行情况努力促合双方合求认真完整履行合义务
1通合交底现场理员明确分包合施工范围双方合义务分包单位工作提供必保证监督分包合实施
2定期分包单位合执行情况进行检查时发现合实施情况预定目标偏差便采取措施达项目目标
(七)实行项目分包评价
项目结束应项目分包体系分包单位进行评价
通项目分包体系评价分包范围模式确定分包合条款分包合执行等利弊失验教训总结出便鉴进断提高建筑企业理水
通分包单位评价选出信誉良分包单位录入企业合分包商名册中建立长期合作关系
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