浅谈施工企业工程项目部成控制
施工企业工程项目部（简称项目部）施工企业时性派出机构通工程项目进行全面理工程项目质量工期安全效益负责建筑工程直接生产者项目部成高低直接影响着施工企业济效益担负施工工程工期质量决定着施工企业信誉项目部必须加强理控制成开支担负施工工程保质保量完成保证施工企业济效益社会效益 施工企业项目部成构成 施工企业项目部成般两部分构成：项目部控成投标成指工程投标阶段发生成费支出投标成然属工程项目成部分发生项目部成立前项目部部分成法控制项目部控成施工成指项目部成立直项目完工结束前发生全部生产费总谓施工成控制项目施工理程中消耗种资源开支进行控制调整时纠正发生偏差项费控制计划范围保证成目标实现文提项目成控制指项目部施工成控制 二影响施工企业项目部成素 （）素具体言：第施工成控制体系否效运转成控制体系建立项目部施工成控制前提基础项目部施工成控制系统工程全员全程成控制需项目部部门位员参第二施工组织设计编制否科学合理施工组织设计工程项目进展核心灵魂全面安排施工技术济文件指导施工重加强项目施工计划性理科学性克服施工中盲目混乱现象起极重作编制水高低直接影响着工程成高低第三施工队伍选择理项目部属施工队直接担负着工程施工生产施工队伍质量坏素质高低直接影响着工程成控制水第四材料费控制项目成中材料成占工程成重般达6070左右材料费节余影响着整工程节约材料费具较节约潜力控制材料费控制成关键第五机械费控制工程项目施工机械化程度较高机械费施工项目成中占较重施工机械完率利率工作效率直接关系着机械费高低 （二）影响素具体包括：工程质量控制水项目部身原造成施工质量关会造成返工增加种资源消耗甚会影响工程进度项目部造成直接济损失会施工企业造成相负面影响二工程施工安全理目前政府项目施工安全环保工作越越重视果安全措施位导致发生伤亡事项目部会受罚款停工等处罚甚清理出建筑市场影响施工企业生存三项目变更索赔工作施工现场千变万化实际工程量施工图纸定相符索赔工作稍细致会加成支出四竣工结算成控制谓竣工结算成指项目部实物工作量已完成工程进入竣工决算阶段发生成费支出竣工结算成施工成重组成部分忽视竣工结算成控制会影响整工程济效益 三加强项目部成控制措施 （）建立套科学效成控制体系项目部应明确项目成控制目标根成控制体系项目成目标进行分解量化细化部门甚责制度明确责部门责责明确成控制象范围时强化项目成理观念领导班子作业层树立成意识效益意识意识成理企业济效益收入产生重影响 （二）建立科学合理施工设计队伍工程中标项目部必须立组织力量编制科学合理实施性施工组织设计项目中重点工程控制性工程单独编制施工组织设计作编制项目责成预算报级单位审批施工组织设计应体现科学性合理性应较强操作性编制时充分考虑然环境水文质气象气候交通运输等条件制宜编制建立项目部施工队伍两级方案优化工程数量控制体系明确级总工程师控制体系中重作方案逐级优化工程数量逐级控制作重点总工程师负责项目部公司批复施工方案工程数量进行优化控制时施工队伍根项目部达施工方案责预算工程量进步优化控制 （三）加强施工队伍理施工队伍实行合理严格合约定办事控制员规模优化员结构根已编制实施性施工组织设计合理安排员进场退场合理安排工作提高作业效率量减少成费支出 （四）加强材料理控制采购关降低采购成项目部材料进行统理实行统招标采购严禁行购置项目部根合作验合作伙伴推荐建立材料供应商名册坚持货三家择优选原工作透明防止暗箱操作腐败现象发生宗材料供应商签订合锁定价格明确材料品质标准供货时间送货方式交货点材等零星料坚持少购少原免造成库存积压损失二材料收发关明确工程合理材料消耗量节约料防止浪费外建立健全材料台账加强材料动态理合理堆放材料减少二次搬运严格收发料制度时材料进场时认真点验保质保量发料时严格分部分项工程材料理量发放特钢材水泥等重材料实行限额发料三加强型周转性材料理控制加强隧道衬砌台车钢模板等型周转性材料理周转性材料购置价格较高工程施工中缺频率较高果理善仅较容易损坏造成直接济损失会影响工程工期进度 （五）加强施工机械设备理设备部门根工程质量进度设备力合理配备机械建立机械设备日常定期保养检修制度加强机械维护保养加强机械操作员操作业务培训提高完率生产效率杜绝发生机械事时做机械台班记录燃油消耗记录外部租赁设备做工序衔接登记记录提高机械利率满负荷运转 （六）严格控制施工质量项目部施工中定业监理充分沟通严格合施工图纸求施工组织程序完成施工工序坚持质量第质取胜原建立项目理全面负责质量保证体系实行质量理责制 （七）强化安全意识项目部应专设名合格安全理负责安全工作坚决贯彻安全第预防方针安全工作作永恒题常抓懈安检部门监督指导施工现场做防护措施组织员工定期培训做安全方面宣传工作杜绝安全出现问题造成停工罚款现象发生 （八）加强施工变更索赔工作强化索赔意识变更索赔相降低工程成措施项目部监理方设计院业充分协调认真研究合施工图纸变更设计应坚持先批准变更先变更施工原紧盯现场施工中出现种问题做记录收集证建立完整施工档案时出具工程变更联系单请监理单位业签证工程量价款（九）重视竣工结算工队实物工作量完成工程进入收尾决算阶段应快组织员机械退场留守员应积极组织工程技术资料移交办理竣工决算手续时工程工费机械费材料费理费等项费进行分析较查漏补缺方面确保竣工结算正确性完整性方面弄清未项目成理方寻求降低成途径快业明确债权债务关系短期清偿债务业通协商签订款计划协议明确款时间竣工结算成降低 总工程项目部成控制降低工程成改善营理提高工程质量确保安全施工提高项目收入整施工企业济效益等具深远意义加强项目工程成理施工企业科学理效益具体举措施工企业激烈市场竞争中断完善做做强必路
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施工企业工程项目部（简称项目部）施工企业时性派出机构通工程项目进行全面理工程项目质量工期安全效益负责建筑工程直接生产者项目部成高低直接影响着施工企业济效益担负施工工程工期质量决定着施工企业信誉项目部必须加强理控制成开支担负施工工程保质保量完成保证施工企业济效益社会效益 施工企业项目部成构成 施工企业项目部成般两部分构成：项目部控成投标成指工程投标阶段发生成费支出投标成然属工程项目成部分发生项目部成立前项目部部分成法控制项目部控成施工成指项目部成立直项目完工结束前发生全部生产费总谓施工成控制项目施工理程中消耗种资源开支进行控制调整时纠正发生偏差项费控制计划范围保证成目标实现文提项目成控制指项目部施工成控制 二影响施工企业项目部成素 （）素具体言：第施工成控制体系否效运转成控制体系建立项目部施工成控制前提基础项目部施工成控制系统工程全员全程成控制需项目部部门位员参第二施工组织设计编制否科学合理施工组织设计工程项目进展核心灵魂全面安排施工技术济文件指导施工重加强项目施工计划性理科学性克服施工中盲目混乱现象起极重作编制水高低直接影响着工程成高低第三施工队伍选择理项目部属施工队直接担负着工程施工生产施工队伍质量坏素质高低直接影响着工程成控制水第四材料费控制项目成中材料成占工程成重般达6070左右材料费节余影响着整工程节约材料费具较节约潜力控制材料费控制成关键第五机械费控制工程项目施工机械化程度较高机械费施工项目成中占较重施工机械完率利率工作效率直接关系着机械费高低 （二）影响素具体包括：工程质量控制水项目部身原造成施工质量关会造成返工增加种资源消耗甚会影响工程进度项目部造成直接济损失会施工企业造成相负面影响二工程施工安全理目前政府项目施工安全环保工作越越重视果安全措施位导致发生伤亡事项目部会受罚款停工等处罚甚清理出建筑市场影响施工企业生存三项目变更索赔工作施工现场千变万化实际工程量施工图纸定相符索赔工作稍细致会加成支出四竣工结算成控制谓竣工结算成指项目部实物工作量已完成工程进入竣工决算阶段发生成费支出竣工结算成施工成重组成部分忽视竣工结算成控制会影响整工程济效益 三加强项目部成控制措施 （）建立套科学效成控制体系项目部应明确项目成控制目标根成控制体系项目成目标进行分解量化细化部门甚责制度明确责部门责责明确成控制象范围时强化项目成理观念领导班子作业层树立成意识效益意识意识成理企业济效益收入产生重影响 （二）建立科学合理施工设计队伍工程中标项目部必须立组织力量编制科学合理实施性施工组织设计项目中重点工程控制性工程单独编制施工组织设计作编制项目责成预算报级单位审批施工组织设计应体现科学性合理性应较强操作性编制时充分考虑然环境水文质气象气候交通运输等条件制宜编制建立项目部施工队伍两级方案优化工程数量控制体系明确级总工程师控制体系中重作方案逐级优化工程数量逐级控制作重点总工程师负责项目部公司批复施工方案工程数量进行优化控制时施工队伍根项目部达施工方案责预算工程量进步优化控制 （三）加强施工队伍理施工队伍实行合理严格合约定办事控制员规模优化员结构根已编制实施性施工组织设计合理安排员进场退场合理安排工作提高作业效率量减少成费支出 （四）加强材料理控制采购关降低采购成项目部材料进行统理实行统招标采购严禁行购置项目部根合作验合作伙伴推荐建立材料供应商名册坚持货三家择优选原工作透明防止暗箱操作腐败现象发生宗材料供应商签订合锁定价格明确材料品质标准供货时间送货方式交货点材等零星料坚持少购少原免造成库存积压损失二材料收发关明确工程合理材料消耗量节约料防止浪费外建立健全材料台账加强材料动态理合理堆放材料减少二次搬运严格收发料制度时材料进场时认真点验保质保量发料时严格分部分项工程材料理量发放特钢材水泥等重材料实行限额发料三加强型周转性材料理控制加强隧道衬砌台车钢模板等型周转性材料理周转性材料购置价格较高工程施工中缺频率较高果理善仅较容易损坏造成直接济损失会影响工程工期进度 （五）加强施工机械设备理设备部门根工程质量进度设备力合理配备机械建立机械设备日常定期保养检修制度加强机械维护保养加强机械操作员操作业务培训提高完率生产效率杜绝发生机械事时做机械台班记录燃油消耗记录外部租赁设备做工序衔接登记记录提高机械利率满负荷运转 （六）严格控制施工质量项目部施工中定业监理充分沟通严格合施工图纸求施工组织程序完成施工工序坚持质量第质取胜原建立项目理全面负责质量保证体系实行质量理责制 （七）强化安全意识项目部应专设名合格安全理负责安全工作坚决贯彻安全第预防方针安全工作作永恒题常抓懈安检部门监督指导施工现场做防护措施组织员工定期培训做安全方面宣传工作杜绝安全出现问题造成停工罚款现象发生 （八）加强施工变更索赔工作强化索赔意识变更索赔相降低工程成措施项目部监理方设计院业充分协调认真研究合施工图纸变更设计应坚持先批准变更先变更施工原紧盯现场施工中出现种问题做记录收集证建立完整施工档案时出具工程变更联系单请监理单位业签证工程量价款（九）重视竣工结算工队实物工作量完成工程进入收尾决算阶段应快组织员机械退场留守员应积极组织工程技术资料移交办理竣工决算手续时工程工费机械费材料费理费等项费进行分析较查漏补缺方面确保竣工结算正确性完整性方面弄清未项目成理方寻求降低成途径快业明确债权债务关系短期清偿债务业通协商签订款计划协议明确款时间竣工结算成降低 总工程项目部成控制降低工程成改善营理提高工程质量确保安全施工提高项目收入整施工企业济效益等具深远意义加强项目工程成理施工企业科学理效益具体举措施工企业激烈市场竞争中断完善做做强必路
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