工程项目责成理实施
摘 ：工程项目施工企业获取济效益源泉施工企业赖生存发展基条件激烈投标竞争承揽工程项目施工务优质高效完成施工务特效加强工程项目成理控制获取较盈利已成企业否发展壮关键目前数施工企业成理传统计划体制理方法导致项目连连亏损企业适应激烈市场竞争采成层层分解落实动态控制责成理方法工程项目中取较收益
关键词：工程项目 成理
1 施工企业实施责成理必性
施工企业具企业特点施工项目单项工程构成成支出繁施工成难控制责成理运范围相适应时降低建设程中耗费投入资金达优化配置企业关注问题责成理企业总体目标中价值目标营责属传递控制考核报告济信息营活动业绩规定目标进行较分析形成全员参保证企业总体目标实现强调确定济指标进行事前事中控制事分析考核做济责济权力济效益济利益相结合企业资产生产资料营理落实职工充分发挥作样力保证企业济效益新增长企业资产保值增值施工企业制度迫切需建立责成理
现代企业市场竞争实际价格竞争价格竞争背实质成竞争尤建筑市场谁成低价格低占市场现竞争手间技术优势施工力相差拼价格拼成低成战略造价格优势构建企业核心竞争力重手段推行完全责成理提高效益直接效手段效益收入成少收入少支出手段否收市场确定少支出企业够控制传统成理静态理工程完成算帐亏损法弥补责成理市场济贯串施工全程动态成理时协调成计划保证项目责成目标实现传统成理单算帐具单性责成理包括工料机质量安全进度等全面理具综合性传统成理业务部门算帐算干分离职责清责成理责层层分解落实参加工程项目全体员参加算帐参加理真正生产第线理控制责成理促进全体职工基层领导转变思想观念克服种干算重完成产量重视资源投入重产值重视效益现象扭转算变成算增产节约断提高济效益提高全体
职工全面理意识达提高工程质量加快工程进度确保安全生产队目正确出成质量进度安全等关系调动全体职工积极性提高工作效率降低施工成中工费成
2 施工项目责成实施步骤容
21 建立责成理组织机构
推行责成理项系统工程工程项目讲包括编制合理施工组织方案根施工方案确定施工工程量编制企业部施工预算材劳务工等调查工程价格中标价基础施工工程实际数量项劳材机生产素单价编制项目部进行二次分割责成预算二次分割基础项目部成理责区域责层次分解责成预算确定客观科学均先进责目标实行全员全程全方位成控制体系中涉项目理工程技术材料采购财务计划等项目部职部门实施责成理应企业级行政第责总负责设专门机构具体负责工程项目理部言应该设专职成理职部门代表项目理具体实施责成理预算编制责中心划分协调责预算分割责成程控制督察责成事核算分析业绩考核奖惩兑现等具体工作样责成理项工作落实实处出现矛盾问题够时处理
22 建立责成控制体系划分责中心
项目理项目第理者责成核算第责责成工作负全责项目理组长责成核算领导组负责抓两方面工作项目部业务部门责成核算工作应制订出套突出责制奖罚制责成核算实施细责成目标控制业务流程图项工作章循二工程队班组责成核算工作工程队责成核算体工程队应根员状况员结构工程务技术含量搭配班组成指标细化成员通运制约激励机制发挥全体职工成理积极性创造性项目理责成否推行推行坏决定素项目部建立项目理首分领导分工负责全员参全程控制司职职责明晰责成理体系责中心进行责成核算单元科学划分责中心解决责交叉正确集费时考核兑现关键中心建立必须突出责二字根责定中心建立负责承担者责中心责成理基前提根企业施工项目特点需责中心般划分项目理控制中心物资保障中心机械设备中心劳务单价控制中心方案工程量控制中心安全质量控制中心测量保障中心试验保障中心间接费理中心等确立中心负责成员时中心成员
23 预算分割工序评估
工序评估业签订中标施工合扣税金交理费级提留款进行第二次预算分割桥墩施工分解墩帽墩身承台根部分情况细化立模拆模钢筋制作混凝土灌筑等道工序通评估测算出道工序工材料机械消耗额消耗额作工程队班组责费确定机械台班单价确定较复杂数单位采取回避态度包工费(拉车时少钱)包料费造成油料材料浪费尝试定额现场考察相结合办法确定机械台班单价实际需工计算工费定额结合实际考核数确定燃料费实际考核数结合施工积累数确定维修费根运行周期设备新旧配件磨损程度合理调整单价
24 职责界定
工序评估基础项目部工程队签订工程合工程队班组签订劳动合工程施工合具体求实行层层承包责成核算具体容操作规程定额标准着谁谁负责原积极落实成控制岗位责制签订责成济承包责状成理职责降低成指标横分解职部门分解落实工程队班组直台机械项目形成横交错成理责落实体系进行项目责成理责指定时期范围责中心应完成量量标准工程数量物资采购数量价值工程进度质量标准等等职权指责中心力物资资金收入分配拥相决策权员安排物资采购分次数量价格选择责利润责者间合理分配等等济利益指责层次责中心完成控制量应予兑现收入时包括工期质量安全成盈亏应予奖罚等等界定责明确职权济利益责权利相互统种统项目责成承包合中必须予确定
建筑市场竞争日趋激励建筑施工企业必须提高理水加强济核算努力控制成低成短工期高质量赢利润施工项目中采适合市场济责成理方法定够达述目标企业竞争中求生存发展
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摘 ：工程项目施工企业获取济效益源泉施工企业赖生存发展基条件激烈投标竞争承揽工程项目施工务优质高效完成施工务特效加强工程项目成理控制获取较盈利已成企业否发展壮关键目前数施工企业成理传统计划体制理方法导致项目连连亏损企业适应激烈市场竞争采成层层分解落实动态控制责成理方法工程项目中取较收益
关键词：工程项目 成理
1 施工企业实施责成理必性
施工企业具企业特点施工项目单项工程构成成支出繁施工成难控制责成理运范围相适应时降低建设程中耗费投入资金达优化配置企业关注问题责成理企业总体目标中价值目标营责属传递控制考核报告济信息营活动业绩规定目标进行较分析形成全员参保证企业总体目标实现强调确定济指标进行事前事中控制事分析考核做济责济权力济效益济利益相结合企业资产生产资料营理落实职工充分发挥作样力保证企业济效益新增长企业资产保值增值施工企业制度迫切需建立责成理
现代企业市场竞争实际价格竞争价格竞争背实质成竞争尤建筑市场谁成低价格低占市场现竞争手间技术优势施工力相差拼价格拼成低成战略造价格优势构建企业核心竞争力重手段推行完全责成理提高效益直接效手段效益收入成少收入少支出手段否收市场确定少支出企业够控制传统成理静态理工程完成算帐亏损法弥补责成理市场济贯串施工全程动态成理时协调成计划保证项目责成目标实现传统成理单算帐具单性责成理包括工料机质量安全进度等全面理具综合性传统成理业务部门算帐算干分离职责清责成理责层层分解落实参加工程项目全体员参加算帐参加理真正生产第线理控制责成理促进全体职工基层领导转变思想观念克服种干算重完成产量重视资源投入重产值重视效益现象扭转算变成算增产节约断提高济效益提高全体
职工全面理意识达提高工程质量加快工程进度确保安全生产队目正确出成质量进度安全等关系调动全体职工积极性提高工作效率降低施工成中工费成
2 施工项目责成实施步骤容
21 建立责成理组织机构
推行责成理项系统工程工程项目讲包括编制合理施工组织方案根施工方案确定施工工程量编制企业部施工预算材劳务工等调查工程价格中标价基础施工工程实际数量项劳材机生产素单价编制项目部进行二次分割责成预算二次分割基础项目部成理责区域责层次分解责成预算确定客观科学均先进责目标实行全员全程全方位成控制体系中涉项目理工程技术材料采购财务计划等项目部职部门实施责成理应企业级行政第责总负责设专门机构具体负责工程项目理部言应该设专职成理职部门代表项目理具体实施责成理预算编制责中心划分协调责预算分割责成程控制督察责成事核算分析业绩考核奖惩兑现等具体工作样责成理项工作落实实处出现矛盾问题够时处理
22 建立责成控制体系划分责中心
项目理项目第理者责成核算第责责成工作负全责项目理组长责成核算领导组负责抓两方面工作项目部业务部门责成核算工作应制订出套突出责制奖罚制责成核算实施细责成目标控制业务流程图项工作章循二工程队班组责成核算工作工程队责成核算体工程队应根员状况员结构工程务技术含量搭配班组成指标细化成员通运制约激励机制发挥全体职工成理积极性创造性项目理责成否推行推行坏决定素项目部建立项目理首分领导分工负责全员参全程控制司职职责明晰责成理体系责中心进行责成核算单元科学划分责中心解决责交叉正确集费时考核兑现关键中心建立必须突出责二字根责定中心建立负责承担者责中心责成理基前提根企业施工项目特点需责中心般划分项目理控制中心物资保障中心机械设备中心劳务单价控制中心方案工程量控制中心安全质量控制中心测量保障中心试验保障中心间接费理中心等确立中心负责成员时中心成员
23 预算分割工序评估
工序评估业签订中标施工合扣税金交理费级提留款进行第二次预算分割桥墩施工分解墩帽墩身承台根部分情况细化立模拆模钢筋制作混凝土灌筑等道工序通评估测算出道工序工材料机械消耗额消耗额作工程队班组责费确定机械台班单价确定较复杂数单位采取回避态度包工费(拉车时少钱)包料费造成油料材料浪费尝试定额现场考察相结合办法确定机械台班单价实际需工计算工费定额结合实际考核数确定燃料费实际考核数结合施工积累数确定维修费根运行周期设备新旧配件磨损程度合理调整单价
24 职责界定
工序评估基础项目部工程队签订工程合工程队班组签订劳动合工程施工合具体求实行层层承包责成核算具体容操作规程定额标准着谁谁负责原积极落实成控制岗位责制签订责成济承包责状成理职责降低成指标横分解职部门分解落实工程队班组直台机械项目形成横交错成理责落实体系进行项目责成理责指定时期范围责中心应完成量量标准工程数量物资采购数量价值工程进度质量标准等等职权指责中心力物资资金收入分配拥相决策权员安排物资采购分次数量价格选择责利润责者间合理分配等等济利益指责层次责中心完成控制量应予兑现收入时包括工期质量安全成盈亏应予奖罚等等界定责明确职权济利益责权利相互统种统项目责成承包合中必须予确定
建筑市场竞争日趋激励建筑施工企业必须提高理水加强济核算努力控制成低成短工期高质量赢利润施工项目中采适合市场济责成理方法定够达述目标企业竞争中求生存发展
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