透析国际工程项目成控制
核心提示：国际工程项目成控制国项目成控制文作者关国际工程项目理见闻围绕做国际工程成控制谈点法供读者品思 建立成控制制度链 实现国际工程项目成效控制必须公司总部项目建立整套关成控制制度链包括：国际工程营理制度合评审制度合交底制度出国员考核选派理制度济责制度工程项目施工组织设计方案审制度设备宗物资采购审批制度国际工程财务理制度项目理制度等笔者认应该着重做三点工作： 慎重选派领导班子选派组织力强业务素质高国际工程项目领导班子特项目理国际工程项目理肩负责行权利国工程项目理项目理国际工程项目理成败关键项目理项目领导班子成员维护国家公司项目项目职工利益树立公司良形象 制定合理济责制包括国际工程编标投标济责制项目济责制两部分 编标投标济责制合理编标投标济责制提高国际工程项目中标率国际工程营效益关键硬编标投标质量营理取国际工程济效益基础保障世纪末中国政府发出走出战略倡导公司细化国际工程营理办法采取营员工资奖金项目合额挂钩行编投标公司合作编投标分包等方式取国际工程项目提取例营基金（合额1504）国际工程营员工资奖金差旅费办公费等营开销国际工程营政策调整细化激发国际工程营员积极性国际工程营额逐年提高 项目济责制分项目部施工队班组济责制项目部公司济责制两部分 项目部公司济责制般实行三保两挂加项目职工基工资核算法三保：保证保质保量期完成工程务保证基费利润缴保证安全生产做三保国际工程项目职工基工资保证两挂完成基费利润缴项目部领导期薪金项目职工均工资挂钩项目部领导分职工均工资倍系数未完成基缴项目领导工资系数降低超额缴利润项目部领导奖金挂钩时项目职工终兑现奖金挂钩实现超额缴利润超额缴利润4060作项目领导职工兑现奖金项目部理享受总量25项目部副职享受兑现奖金额超项目理70剩余部分项目部领导根项目职工岗位贡献发放项目职工 项目部施工队班组甚签订济责制项目公司签订责制中项目中方员工资含量基数核定项工程月甚天应完成量应完成量完成保证质量核定材料消耗基数分解金额发放未完成甚存质量浪费问题基数分解金额基础扣掉相应罚款作职工月工资 制定效监督机制公司国际工程分级进行合评审合额采取合评审级分：副局长召集局长召集工程局政领导会议等评审级层层关负责避免注重中标数量低价中标现象发生建立严格财务理制度设备宗物资采购审批制度额资金营费审批制度定期统计报表汇报定期检查制度年度审计项目竣工审计离审计制度等确保距公司总部万里遥海外项目始终处总部监控中 成素控制 开展国际工程项目成控制首先需编制成计划项目动员期间组织项目场员根合BOQ计算规计算出实际工程量设备材料投入量进行进步材料费询价运公司部定额综合考虑公司项理费缴利润项目理费投标衡报价工程师需求合中暂定量暂定项等诸素基础编制出项目成计划项发生消耗项目细化量化发施工队班组施工中进行控制 工费控制工费控制投入员数量员工资控制国际工程中方工费般控制合额7雇员工费中方员工费致相 中方员数量控制国际工程般实行理员岗量减少参数根工程进展需员逐步位完成分工程工作员立安排回国力工操作工技术工根工程进度实施需合理配置养闲严格理提高工作效率般根项目性质特点规模参考高峰期员数量年完成合额15—20万美元确定中方理员数量 中方员工资控制中方员破完全固定工资观念实行基固定工资（国工资标准略高）+浮动工资（包括：进度质量安全材料节约等素奖励工资）固定工资部分岗位差浮动工资部分线二线勤理等员差根工程情况线实行部分包成计划线理员实行完成工程量工资含量进行发放二线勤线均值例发放固定工资加浮动工资方式：工资含量基数月工资1000美元职工进度质量安全材料消耗挂钩工资组成表： 完成计划进度质量求安全事情况该职工月工资额果进度仅完成计划80进度奖金100美元进度完成计划50进度奖50美元进度完成计划50进度奖存质量问题质量奖中扣返工量金额出现事安全奖处安全事损失15罚款 工程量工资含量方式：工资基数分摊分部分项工程量中出完成单位工程工资含量根实施该项工程施工队班组月完成工程量计算出该队班组月工资总额队长班组长根职工表现参考项目职工岗级发放二线职工线职工均数95发放 雇员工资控制雇员工资确定根工资标准结合劳工法分技术员技工力工等层次聘时商定工资数量签订聘合原分基工资+加班基工资+奖金两种方式发放定注意施工队班组间雇员工资衡项目部制定雇员理制度中制定统雇佣办法标准免出现雇员闹事罢工等事端 雇员数量控制雇员数量控制注意控制两点：项目施工队班组实行承包理应雇员数量实行监控指导超额雇员免浪费雇员工资发放办法应明确工资施工队班组编制项目会计统发放出现队长班组长领取回分发现象杜绝空额领取工资现象发生 材料费控制材料费控制材料采购价格材料消耗两方面控制 材料价格控制宗材料采购应采招标采购办法应国国家材料现场价格情况进行较量选择价格低质量优良供货力保证商家进行采购零星采购部分项目部控制采购员货三家选择满足工程需价格低产品材料员采购发票白条律中文写标注发生金额数量免发生误解改动 材料消耗控制国际工程项目应建立材料理制度核定工程材料量严格材料计划验收保发放等环节理发动项目技术员施工员认真研究标书工程特点积极开展利科学技术优化混合料配合低价材料部分高价材料职工工资材料消耗挂钩采取合理节约材料部分提奖严格控制材料量时项目部采取切必措施防止材料盗窃现象发生 机械费控制实践证明保证较高设备完率利率等投入成设备控制机械费应做三点工作： 合理配置设备编制国际工程项目施工组织设计时充分解掌握工程相关资料国际工程设备市场情况工程国家资源利情况影响工程施工素等根施工进度质量求准确计算工程量合理计算设备需量选择满足工程需济性性高便配套理设备专业配套设备量避免采购利资源量购设备减少项目设备总投入量 加强设备理提高设备完率国际工程新投入设备特加强设备保养工作正确设备避免机械障发生通常设立专门设备保养班组中方员带领45名员专门负责项目设备定期保养工作监督检查日常保养情况日工程全线巡视发现异常时处理处理时报设备部安排修理班处理设立12修理班组出现机械设备障时处理样做保证设备完率90 合理组织施工充分发挥设备效项目部认真研究项目特点合理施工展布优化施工循序统设备调度减少避免量设备返调遣充分提高设备利率减少成开支严格操作手考试考核制度考试合格员机操作教育操作手正确设备乱设备设备性发挥出达单位时间完成工程量 资金费工程税费控制资金费工程税费般占工程合额515国际工程国工程相发生资金费工程税费提高事国际工程项目理应始终做设备材料配置计划场时间安排减少材料库存设备占量避免量合理设备材料投入引发量资金造成发生量资金费 国工程营业税设备材料进口税收政策国际工程项目税负相般工程营业税设备材料进口税外常入市税市税利润税洪水税教育附加税等应加强国际工程国税法学利税务专业员道研究采取节避税措施力求守法基础纳税少加强项目部核算理加强国际工程项目部核算建立项目济分析组定期（半月月）召集项目济活动分式会项目商务副理持项目理财务员设备理员材料员工程统计员等参加期工程进展资金流量设备运行外关系分包核算等情况进行沟通提出存问题解决建议研究制定出步工作安排计划充分利项目限资金保证工程项目正常运行项目部部门战独立行动容易造成资金流失1995年巴基斯坦帕特菲德渠工程实施中会计核算工程脱节方付分包商十万美元占完成工程量50仅方造成济损失引发长达五年国际合纠纷官司核算步样提供总包组时结算支持材料甚造成总包组分摊扣留情况出现时时纠正 国际工程竣工决算阶段成控制 阶段做项目清场工作作项目员回国费计划场施工机械设备机具剩余材料库存配件进行彻底清查盘点进行价值评估设备机具材料配件调新项目运回国处理做费计划进行核算出国际工程项目终济效益结果项目实施中发生项费开支情况成计划进行较整项目成考核根项目济责制项目济效益结果进行国际工程项目济责兑现 结束语 国际工程成控制项复杂重工作断总结国际工程实施验作国际工程项目理环节成控制工作积极争取利工程变更注重作工程索赔工作唯取国际工程理效益 （作者单位：中国水利水电第二工程局） 文施工企业理杂志授权发布
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核心提示：国际工程项目成控制国项目成控制文作者关国际工程项目理见闻围绕做国际工程成控制谈点法供读者品思 建立成控制制度链 实现国际工程项目成效控制必须公司总部项目建立整套关成控制制度链包括：国际工程营理制度合评审制度合交底制度出国员考核选派理制度济责制度工程项目施工组织设计方案审制度设备宗物资采购审批制度国际工程财务理制度项目理制度等笔者认应该着重做三点工作： 慎重选派领导班子选派组织力强业务素质高国际工程项目领导班子特项目理国际工程项目理肩负责行权利国工程项目理项目理国际工程项目理成败关键项目理项目领导班子成员维护国家公司项目项目职工利益树立公司良形象 制定合理济责制包括国际工程编标投标济责制项目济责制两部分 编标投标济责制合理编标投标济责制提高国际工程项目中标率国际工程营效益关键硬编标投标质量营理取国际工程济效益基础保障世纪末中国政府发出走出战略倡导公司细化国际工程营理办法采取营员工资奖金项目合额挂钩行编投标公司合作编投标分包等方式取国际工程项目提取例营基金（合额1504）国际工程营员工资奖金差旅费办公费等营开销国际工程营政策调整细化激发国际工程营员积极性国际工程营额逐年提高 项目济责制分项目部施工队班组济责制项目部公司济责制两部分 项目部公司济责制般实行三保两挂加项目职工基工资核算法三保：保证保质保量期完成工程务保证基费利润缴保证安全生产做三保国际工程项目职工基工资保证两挂完成基费利润缴项目部领导期薪金项目职工均工资挂钩项目部领导分职工均工资倍系数未完成基缴项目领导工资系数降低超额缴利润项目部领导奖金挂钩时项目职工终兑现奖金挂钩实现超额缴利润超额缴利润4060作项目领导职工兑现奖金项目部理享受总量25项目部副职享受兑现奖金额超项目理70剩余部分项目部领导根项目职工岗位贡献发放项目职工 项目部施工队班组甚签订济责制项目公司签订责制中项目中方员工资含量基数核定项工程月甚天应完成量应完成量完成保证质量核定材料消耗基数分解金额发放未完成甚存质量浪费问题基数分解金额基础扣掉相应罚款作职工月工资 制定效监督机制公司国际工程分级进行合评审合额采取合评审级分：副局长召集局长召集工程局政领导会议等评审级层层关负责避免注重中标数量低价中标现象发生建立严格财务理制度设备宗物资采购审批制度额资金营费审批制度定期统计报表汇报定期检查制度年度审计项目竣工审计离审计制度等确保距公司总部万里遥海外项目始终处总部监控中 成素控制 开展国际工程项目成控制首先需编制成计划项目动员期间组织项目场员根合BOQ计算规计算出实际工程量设备材料投入量进行进步材料费询价运公司部定额综合考虑公司项理费缴利润项目理费投标衡报价工程师需求合中暂定量暂定项等诸素基础编制出项目成计划项发生消耗项目细化量化发施工队班组施工中进行控制 工费控制工费控制投入员数量员工资控制国际工程中方工费般控制合额7雇员工费中方员工费致相 中方员数量控制国际工程般实行理员岗量减少参数根工程进展需员逐步位完成分工程工作员立安排回国力工操作工技术工根工程进度实施需合理配置养闲严格理提高工作效率般根项目性质特点规模参考高峰期员数量年完成合额15—20万美元确定中方理员数量 中方员工资控制中方员破完全固定工资观念实行基固定工资（国工资标准略高）+浮动工资（包括：进度质量安全材料节约等素奖励工资）固定工资部分岗位差浮动工资部分线二线勤理等员差根工程情况线实行部分包成计划线理员实行完成工程量工资含量进行发放二线勤线均值例发放固定工资加浮动工资方式：工资含量基数月工资1000美元职工进度质量安全材料消耗挂钩工资组成表： 完成计划进度质量求安全事情况该职工月工资额果进度仅完成计划80进度奖金100美元进度完成计划50进度奖50美元进度完成计划50进度奖存质量问题质量奖中扣返工量金额出现事安全奖处安全事损失15罚款 工程量工资含量方式：工资基数分摊分部分项工程量中出完成单位工程工资含量根实施该项工程施工队班组月完成工程量计算出该队班组月工资总额队长班组长根职工表现参考项目职工岗级发放二线职工线职工均数95发放 雇员工资控制雇员工资确定根工资标准结合劳工法分技术员技工力工等层次聘时商定工资数量签订聘合原分基工资+加班基工资+奖金两种方式发放定注意施工队班组间雇员工资衡项目部制定雇员理制度中制定统雇佣办法标准免出现雇员闹事罢工等事端 雇员数量控制雇员数量控制注意控制两点：项目施工队班组实行承包理应雇员数量实行监控指导超额雇员免浪费雇员工资发放办法应明确工资施工队班组编制项目会计统发放出现队长班组长领取回分发现象杜绝空额领取工资现象发生 材料费控制材料费控制材料采购价格材料消耗两方面控制 材料价格控制宗材料采购应采招标采购办法应国国家材料现场价格情况进行较量选择价格低质量优良供货力保证商家进行采购零星采购部分项目部控制采购员货三家选择满足工程需价格低产品材料员采购发票白条律中文写标注发生金额数量免发生误解改动 材料消耗控制国际工程项目应建立材料理制度核定工程材料量严格材料计划验收保发放等环节理发动项目技术员施工员认真研究标书工程特点积极开展利科学技术优化混合料配合低价材料部分高价材料职工工资材料消耗挂钩采取合理节约材料部分提奖严格控制材料量时项目部采取切必措施防止材料盗窃现象发生 机械费控制实践证明保证较高设备完率利率等投入成设备控制机械费应做三点工作： 合理配置设备编制国际工程项目施工组织设计时充分解掌握工程相关资料国际工程设备市场情况工程国家资源利情况影响工程施工素等根施工进度质量求准确计算工程量合理计算设备需量选择满足工程需济性性高便配套理设备专业配套设备量避免采购利资源量购设备减少项目设备总投入量 加强设备理提高设备完率国际工程新投入设备特加强设备保养工作正确设备避免机械障发生通常设立专门设备保养班组中方员带领45名员专门负责项目设备定期保养工作监督检查日常保养情况日工程全线巡视发现异常时处理处理时报设备部安排修理班处理设立12修理班组出现机械设备障时处理样做保证设备完率90 合理组织施工充分发挥设备效项目部认真研究项目特点合理施工展布优化施工循序统设备调度减少避免量设备返调遣充分提高设备利率减少成开支严格操作手考试考核制度考试合格员机操作教育操作手正确设备乱设备设备性发挥出达单位时间完成工程量 资金费工程税费控制资金费工程税费般占工程合额515国际工程国工程相发生资金费工程税费提高事国际工程项目理应始终做设备材料配置计划场时间安排减少材料库存设备占量避免量合理设备材料投入引发量资金造成发生量资金费 国工程营业税设备材料进口税收政策国际工程项目税负相般工程营业税设备材料进口税外常入市税市税利润税洪水税教育附加税等应加强国际工程国税法学利税务专业员道研究采取节避税措施力求守法基础纳税少加强项目部核算理加强国际工程项目部核算建立项目济分析组定期（半月月）召集项目济活动分式会项目商务副理持项目理财务员设备理员材料员工程统计员等参加期工程进展资金流量设备运行外关系分包核算等情况进行沟通提出存问题解决建议研究制定出步工作安排计划充分利项目限资金保证工程项目正常运行项目部部门战独立行动容易造成资金流失1995年巴基斯坦帕特菲德渠工程实施中会计核算工程脱节方付分包商十万美元占完成工程量50仅方造成济损失引发长达五年国际合纠纷官司核算步样提供总包组时结算支持材料甚造成总包组分摊扣留情况出现时时纠正 国际工程竣工决算阶段成控制 阶段做项目清场工作作项目员回国费计划场施工机械设备机具剩余材料库存配件进行彻底清查盘点进行价值评估设备机具材料配件调新项目运回国处理做费计划进行核算出国际工程项目终济效益结果项目实施中发生项费开支情况成计划进行较整项目成考核根项目济责制项目济效益结果进行国际工程项目济责兑现 结束语 国际工程成控制项复杂重工作断总结国际工程实施验作国际工程项目理环节成控制工作积极争取利工程变更注重作工程索赔工作唯取国际工程理效益 （作者单位：中国水利水电第二工程局） 文施工企业理杂志授权发布
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