全方位控制项目成本

全方位控制项目成
　　目前国施工企业中工程项目成理成熟完善然存着许问题机制问题观念问题员力问题诸类种种导致工程项目成理企业发挥应理效文通介绍公司工程项目理中成控制作法期广施工企业探讨效益理验
　　暴露出现象
　　成核算实成核算实计划济遗留通病现企业尤施工企业中然会显易见虚列成少计成次成费期间划分意分摊标准欠缺甚脱离会计核算权责发生制标准
　　现象存然立足原种直接原企业中领导业绩政绩片面追求数字游戏通影响干预成理员调整费期间通该提提该摊摊等手段调节工程成导致成数实控制利润结果间接原建设方工程结算工程项目成理言施工项目工期成核算关系密切般工程项目建设周期通常两年型工程项目时会达甚超三年种时间素导致工程已完工竣工建设单位竣工结算迟迟出现象层出穷施工企业工程收入折扣致工程收入核算首先实导致分包项目中承包企业分包单位结算时作出导致工程成核算准确性时性失真
　　成控制失控项目成理讲预算控制作种手段企业认已做工作年喊年做常规工作结果工程成常常降客观讲材料物资流通环节逐层加价时市场存严重价格波动员工资福利逐年提高价格素遇素成连年攀升观讲更出部理原部理松懈导致成开支范围扩成开支标准提高施工中工艺技术选择工期进度安排质量安全控制等容没够成控制结合企业甚成控制形式化没参性成计划控制更谈起
　　核算员力素质欠缺核算员指济核算员业务核算员成核算员部分业务核算员够准确掌握成核算基方法济施工方面法规
够熟悉识力业务力较差提供成核算基础资料太准确素避免会出现核算差错成会计核算员够坚持原够履行会计监督职职业道德欠缺成理中存重问题
　　反映出问题
　　项目成理重视程度够激烈竞争环境中施工企业战略重心放务承揽工程技术开发应等方面强调工程开发第务决策思想厚非事问题谈工程开发时施工企业成理直维持低水甚项目出现亏损施工企业甚陷入项目着急道项目亏损更急种两难境种重揽轻干粗放型理模式局面出企业理层成理重视程度够没真正发挥成控制济效益成理作企业领导成理员教育程度重视高成理领域知识更新观念更新较落严重影响制约施工企业项目成理控制作发挥
　　成理目标健全方法科学企业够动认识项目成理重性紧迫性然常会遇成始终降局面究原成理目标缺失方法科学素致成理目标仅包括企业总体成目标施工企业总体宏观角度成预测目标成计划目标进行设定更总体目标分解位落实位方法设立项目理核心成中心利润中心切实总体指标达责体方法运必须遵循合理行原方法具备操作性
　　缺乏责权利相结合成效益考核制度领导重视具备科学合理成控制目标理方法企业许会出现效益危机问题企业干干少样干干坏样思想项目理员间然存思想存严重制约企业成战略发展障碍究根源缺乏科学考核制度考核制度企业成理保障重心更整企业健全发展激励发展动力抛开简单通项目盈利结果判断项目理工作结果考核标准进客观公正全面角度建立起合理考核标准考核制度降低成创造环境充分发挥作提供公空间
　　某公司项目成控制作法
　　企业理层角度出发提高重视程度解决意识问题天津市道工程集团事道安装专业施工企业历年工作题中先提出成理年项目理年
成效益理年活动题全体员工中充分贯彻企业成效益工程项目相融合重性理中突出第素思想围绕题展开工作程中公司年投入数十万元培训费组织项目理财务员工程技术作业员培训通理应操作技等方面培训断提高岗位业务力项目理培训中注重工程施工技术理力培训外强化相关工程济法规成核算知识培训项目理基具备二算三干力强化成理意识中重性
　　承揽海市安亭镇海汽车城供热工程中施工员刚刚进场便接业提出变更通知工程线DN800改DN1000工程预算造价中标价1200万元变更1500万元业惯例求先行中标价签订合余部分承诺工程变更予补偿项目理强化理成意识方面收集时方关工程变更结算信息发现时变更结算工程量清单中未涉工程项目存结算时律浮10做法项目理该工程已构成体变更理通理力争终业签订原合具备等效力标额300万元补充合事件避免项目潜损失30万元正项目理效益意识责意识具体体现工程开工前项目理利算技融合
　　强化项目理责制解决体制问题推行项目理责制中突出强调效益质量两方面公司通制定企业文件项目理职条件做限定符合条件项目理力资源部门建立考绩资料资料中涉该项目理工程业绩工程效益工程获奖情况工程难点处理结果等事项进行记载定期考核该项目理职业水数源分企业市场财务施工质检等具备工程项目监控职责公司层专业部门
　　公司项目理签订责状中满足企业理求基础充分项目理进行授权项目理具备项目理积极性动性企业利益项目理利益项目部员利益均制定两层次源种源责状中进行明确表述企业利益首先根工程特征企业市场理部门项目理开始投标阶段确定理费计取例项目理般工程投标阶段求参旦工程中标执行先前确定理费例列入责状作项目部企业基贡献首源通常例较低维持造价3左右次企业利益项目部终实现利润超额部分该部分企业项目部项目理享企业部分30～50间等保证员利益责状中岗位员基月度收入标准月度奖金收入计算方法规定基月度标准公司确定岗级员工资标准发项目理没决定权月度奖金工程回款进度进行计算项目理进行分配责状中项目理员工月度
奖金分配例限定工程效益留存部分分配中项目理获部分限定例外必须留存部分作风险抵押金企业缴存风险抵押金根项目理业绩考绩水实行分值阶梯封顶制度促项目理企业基效益贡献完成未实现基效益项目理效益差额定例进行扣罚充分体现企业效益利益相结合特点系列纳入责状中容加强项目理责意识落实项目实施程成控制保障企业济效益实现起积极作公司通项目理责制应推动环节工作积极性成控制根体制解决目前年效益总额增长超5
　　项目理履行项目理职责外企业成理贯彻文件必须执行落实公司规定施工班组材料消耗采取限额领料时实行节料奖励政策班组采取日统计月度兑现制度实际消耗限额领料节约额2予奖励限制减料造成质量隐患节料奖励月实行封顶求项目部节超例超5数原进行分析时纠偏积累材料定额数制度具体落实列项目部职责奖励费纳入项目成
　　贯彻施工编号应明确线细化理公司历年未结算建工程项目较规模工程成理难度加适应项目理制理模式避免工程核算混乱公司实施工程项目编号制度通编号实施工程工料核算收款等均实现编号理线条时发现理中问题提高成理水提供帮助实施项水供水道改造工程中允许劳务供应方方物资部门实行限额批次领料施工中出现工程量缩减变更劳务方未剩余材料进行退库时提出劳务结算侥幸认剩余未退材料蒙混关实施编号理力资源部门材料部门该编号资源耗提供时准确数预算部门审核数时通编号工料成数观判断提出问题进通施工部门竣工资料施工记录确定问题存挽回损失10万元劳务队伍偿失仅退剩余材料公司合格劳务供方中删事件促物资领退制度进行思考充分成工作理细节进行深化
　　加强信息化应台建设时高效发现解决成理中问题公司目前正推广项成控制办法工程项目理网应编号线通网络信息手段提高工程项目成控制通行开发公司建立工程项目理网作理工程项目载体应工程监督控制项目理部实施项目二级单位责体信息容集团公司职部门负责监控监控中发现问题通网络决策层实施层进行反馈具体应程序公司施工技术部门根工程中标通知书合开工报告数库中建立工程编号电子台帐编号实施公司施工部门统理原
编号唯性保证二二级单位全部工程项目纳入监控范围编号中包括工程基信息实施二级单位项目部项目负责开竣工日期工程量劳务工程分包方等容编号录入责体具备理网中录入专业数信息责项目理部工程实施前根工程造价信息制定详细工程施工预算计划报送二级单位财务部门超千万元工程时报送公司财务部门作监控项目实施进度中工程项目材料理员工程编号月录入材料领数合理员负责工程项目收款数录入施工技术员负责录入工程机械费发生额工程量数考勤统计员录入工量质量检验员录入工程项目关键工序监控情况安保员录入现场安全检查整改求情况
　　理网应考虑权限级划分专业员单位项目部负责项目享操作权限职部室意见求视种方式方面解决工程项目特外埠工程信息传递滞问题包括成信息工程项目信息实时享方面通权限划分数集沉现场执行层避免中间流转程时间差数流转缺失提高数准确时性数录入中综合素降低便提高监控准确程度监控程序中二级单位公司职部门根项目信息采取月评价专业评价措施财务部门项目信息具备较高理权限够查询项目全部执行信息通预先提交施工预算计划进行进行综合项目执行评价二级单位监控责项目划分实施产值进度工程量进度收款进度成发生额办法设立数实施步预警界限监督运行程中公司职部门负责专业信息数时准确性监督公司办公室负责职部门履行监督职责情况进行监控种两级评价两级监督方法目前公司承揽法液空公司海通达项目合额13亿元该项目金额工期紧纳入公司级重点理项目正通项目网途径进行数享监控分析
　　外公司加强成数收集解决外埠工程成反映滞现象项目理网外实施财务ERP建设满足外埠工程财务员配备基础实现外埠财务信息时时传递享公司正执行新加坡生水顶工程中项目部远程操作应获取项目资金成数提供详细准确资料公司够准确审核成支出判断资金存量达远程监控效果跨国工程中充分体现网络信息建设重性该项目利网络视频会议现场视频资料解决工程施工中难点问题快速传递解决问题方面争取时间减少停工损失方面降低高额返费工程成控制中发挥现代信息化作
 
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