国际工程公司道
核心提示：国工程公司应该清醒认识关注工程三控制时必须高度重视力资源开发理力资源理思想升战略高度断强化优势吸引培养留住优秀核心 工程公司部力资（知识验力）结构资（包括组织架构工作流程等）技术资（包括信息技术专技术工程验资质创新等）网络资（包括关系品牌声誉等）生存壮四资中力资重资技术创新流程改进科学理赖员工知识验力创造果没员工高效率高质量工作客户资源企业声誉效益会迅速流失 目前数工程公司认识公司重性然吸引留住方面似伤脑筋公司通常花价钱网罗殊知买留住想根解决公司问题必须留住留住核心功夫 公司留住 公司想留住首先尊重尊心希尊重企业工作员工更身企业理者尊重员工员工更尊重配合工作员工尊重员工职关员工教育水关尊重价值认组织中角色什 次重视员工培训培训计划帮助员工掌握运新技术必须技助提高员工职业力断适应工作需满足员工实现价值需留住稳定剂外员工培训企业持续发展力量源泉 员工提供事业发展台注重员工职业生涯规划发展亚洲华尔街日报知名HR咨询机构翰威特联合进行亚洲区佳雇调查结果显示雇员致培训职业发展列雇应该提供两种重东西热衷程度甚超薪水福利渴求员工希职场事业发展更希提升果期前景会掉头离开找前途 国际工程公司理实践 尊重国外工程公司力资源理早已升战略高度博莱克•威奇公司作美国家典型国际工程公司非常重视力资源理公司力资源理口号PeopleFirst（）副口号Treatingourselvesaswewanttotreatourcustomers（客户样员工）优斯（URS）公司优斯公司核心价值观中明确指出：员工重资产吸引留住高素质实现卓越积极支持员工培训职业发展强团队精神尊重开诚布公沟通获成功必少原料力资源珍视员工尊重保证型国际工程公司永续前进竭动力 重视员工持续性培训国际工程公司言技术优势公司核心竞争优势保证公司激烈竞争中立败通持续性员工加培训获技术竞争优势捷径培训确保员工掌握工作程中基技时会断丰富公司知识库帮助员工理解团队中效工作时员工灌输企业价值观培训良行规范职工够觉惯例工作形成良融洽工作氛围 博莱克•威奇公司推崇培训理念Trainingwithoutthetravel（足出户培训）采远程培训方式公司部拥量媒体光盘高质量视频音频课程资料课程容相广泛包括项目理成理商业法规等员工工作时候午餐期间甚家接受培训门课程完全互动课程时间进度根学者需调整外公司配备培训理信息系统记录员工培训情况门课程成绩力资源理部门时监测员工培训进展情况编制评估数考察员工培训效果 柏克德公司非常注重员工进行技术理培训培训三种：般性项目理培训课程具体工程项目项目理专门课程项目理专项课题等公司培养方面投入量资金目长期收益正企业培养出批批技术硬百年积累验柏克德成功完成规模难度强求高项目事实证明实力 德西尼布非常重视员工培训公司2007年公司提供培训时间高达498955时约68员工接受相关培训德西尼布公司培训集中技术理知识两方面公司专门成立德西尼布教育中心年会70专家专门负责160技术员工程师培训增强技术理水时丰富公司知识库2008年公司成立德西尼布弹性研究研究柔性技术时培养出批设计制造柔性海底道外作家国际公司德西尼布会组织许元文化交流活动客观解释文化差异分享知识协调发展 制定实施员工职业发展规划国际工程公司员工职业生涯规划列力资源部门工作战略组成部分协调员工职业生涯目标企业发展愿景组建更凝聚力职工队伍更效调动员工积极性创造性 博莱克•威奇公司例公司员工建立完善职业发展通道体系新入职员工言着身技验成熟选择符合职业兴趣发展通道工程建筑系列相关岗位体系划分8级低级职位助理工程师建筑师（1－2级）般新毕业学生者研究生项目中担支持角色断提高技术力项目理解际沟通力着项目验技增加晋升设计工程师建筑师（3级）项目团队中独达工作务负责员工根职业兴趣选择职业发展通道条通道目标成技术专家工程师建筑师（4－5级）发展高级工程师高级建筑师（6－8级）技术领域带头年轻导师型复杂项目中作技术带头提供专家级技术指导条通道成技术理专家技术理（5－6级）发展高级技术理（7－8级）工程服务部门专业理负责部门理项目理工作 英国莫特•麦克唐纳公司作家世界流水国际工程设计咨询公司制定实施着公司员工职业生涯发展方案种方案分三层次分针员工展开：学生发展方案——指导支持刚毕业学生更快融入世界性工作帮助提升身专业水实现目标线领航员发展方案——线发展方案针公司新领航员发展方案面中级职业理公司会英国克兰菲尔德理学院继续深造机会增强修养技术水阿什里奇领导方案公司高级理员设置目培养成未公司业务领导种阶梯式职业生涯发展方案公司层次员工发展指明方员工清楚未发展历程期 国工程公司力资源理启示 国外型国际工程公司力资源理实践正国际工程公司方努力国工程公司树立榜样国工程公司清醒认识关注工程三控制：质量控制进度控制成控制时必须高度重视力资源开发理时应该力资源理思想升战略高度断强化优势吸引培养留住优秀核心实施程中关键抓点： 建立育基础培训开发系统企业招聘新员工数情况潜想变成企业带巨效益真正需进行加工锻造企业员工培训方面确保员工掌握工作程中基技帮助员工理解团队中效工作时员工灌输企业价值观培训良行规范职工够觉惯例工作形成良融洽工作氛围外通培训增强员工组织认感增强员工员工员工理员间凝聚力团队精神工程公司培训重点方面： 培养工程项目理工程公司否力承揽工程总承包工程项目理承包否提高项目理水起决定作工程公司否拥批高素质项目理设计理采购理施工理开车理控制理计划质量费材料控制工程师等项目理员中特缺少理项目理 培养复合型开拓国外市场拓展业务领域提高市场竞争力进程中工程公司仅需高水专业更需懂专业技术懂项目运作懂工程懂商务金融法律懂设计懂采购施工复合型选拔优秀专业技术员定培养成长项目理员市场营销员合理工程师融资工程师济法律师等复合型疑条捷径 培养具类工程资质工程公司工作员业资质关系市场准关系工程项目质量工程资质包括注册工艺师注册建筑师注册结构师注册城市规划师注册造价师注册监理工程师注册设备工程师注册电气工程师注册安全工程师等 培养高水技术开发工程公司拥量工程软件工程参考资料培养高层次科技创造良环境条件高水技术开发培养必提高公司技术创新力推动产学研紧密结合加快科技成果生产力转化 专业外语培训国工程公司员素质先进国际工程公司相专业外语水差距显易见语言沟通基工具没语言没沟通桥梁国工程公司欲成国际工程公司天方夜谭开展外语培训创造健康愉快外语学环境国工程公司培训重点重点 制定实施留基础员工职业生涯发展规划终身职业复存时代留住关键公司获长期发展基础效制定实施员工职业生涯发展规划留住员工员工企业发展进步良策工程公司员工职业生涯发展规划包括步骤： 建立职业生涯发展通道工程公司应该员工职业定位理类技术类岗位工作特性根差异建立包括理类专业技术类双重职业生涯发展通道程中必须明确职系晋升评估理办法职系中级收入应关系员工真正找适合升路径 根员工特点进行员工职业生涯发展设计程中鉴博莱克•威奇公司导师制度低等级员工配备职业发展导师通导师员工充分沟通利测评工具员工进行特长技评估职业倾调查明确员工职业发展意设立未职业目标制定发展计划表 建立时反馈纠正系统职业发展理成功关键时反馈调整员工职业生涯发展设计计划应成成变文件实施程中应注意适时反馈纠正方面员工找更合适发展方时职位找更适合综述争夺战日益激烈新济时代争取留住关键已成企业营项重策略工程公司必须重视关键理断探索效理方法建立良性工作机制确保公司关键流失时吸引留住优秀公司发展中青春永驻 （作者单位：海攀成德企业理顾问限公司） 文施工企业理杂志授权发布
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核心提示：国工程公司应该清醒认识关注工程三控制时必须高度重视力资源开发理力资源理思想升战略高度断强化优势吸引培养留住优秀核心 工程公司部力资（知识验力）结构资（包括组织架构工作流程等）技术资（包括信息技术专技术工程验资质创新等）网络资（包括关系品牌声誉等）生存壮四资中力资重资技术创新流程改进科学理赖员工知识验力创造果没员工高效率高质量工作客户资源企业声誉效益会迅速流失 目前数工程公司认识公司重性然吸引留住方面似伤脑筋公司通常花价钱网罗殊知买留住想根解决公司问题必须留住留住核心功夫 公司留住 公司想留住首先尊重尊心希尊重企业工作员工更身企业理者尊重员工员工更尊重配合工作员工尊重员工职关员工教育水关尊重价值认组织中角色什 次重视员工培训培训计划帮助员工掌握运新技术必须技助提高员工职业力断适应工作需满足员工实现价值需留住稳定剂外员工培训企业持续发展力量源泉 员工提供事业发展台注重员工职业生涯规划发展亚洲华尔街日报知名HR咨询机构翰威特联合进行亚洲区佳雇调查结果显示雇员致培训职业发展列雇应该提供两种重东西热衷程度甚超薪水福利渴求员工希职场事业发展更希提升果期前景会掉头离开找前途 国际工程公司理实践 尊重国外工程公司力资源理早已升战略高度博莱克•威奇公司作美国家典型国际工程公司非常重视力资源理公司力资源理口号PeopleFirst（）副口号Treatingourselvesaswewanttotreatourcustomers（客户样员工）优斯（URS）公司优斯公司核心价值观中明确指出：员工重资产吸引留住高素质实现卓越积极支持员工培训职业发展强团队精神尊重开诚布公沟通获成功必少原料力资源珍视员工尊重保证型国际工程公司永续前进竭动力 重视员工持续性培训国际工程公司言技术优势公司核心竞争优势保证公司激烈竞争中立败通持续性员工加培训获技术竞争优势捷径培训确保员工掌握工作程中基技时会断丰富公司知识库帮助员工理解团队中效工作时员工灌输企业价值观培训良行规范职工够觉惯例工作形成良融洽工作氛围 博莱克•威奇公司推崇培训理念Trainingwithoutthetravel（足出户培训）采远程培训方式公司部拥量媒体光盘高质量视频音频课程资料课程容相广泛包括项目理成理商业法规等员工工作时候午餐期间甚家接受培训门课程完全互动课程时间进度根学者需调整外公司配备培训理信息系统记录员工培训情况门课程成绩力资源理部门时监测员工培训进展情况编制评估数考察员工培训效果 柏克德公司非常注重员工进行技术理培训培训三种：般性项目理培训课程具体工程项目项目理专门课程项目理专项课题等公司培养方面投入量资金目长期收益正企业培养出批批技术硬百年积累验柏克德成功完成规模难度强求高项目事实证明实力 德西尼布非常重视员工培训公司2007年公司提供培训时间高达498955时约68员工接受相关培训德西尼布公司培训集中技术理知识两方面公司专门成立德西尼布教育中心年会70专家专门负责160技术员工程师培训增强技术理水时丰富公司知识库2008年公司成立德西尼布弹性研究研究柔性技术时培养出批设计制造柔性海底道外作家国际公司德西尼布会组织许元文化交流活动客观解释文化差异分享知识协调发展 制定实施员工职业发展规划国际工程公司员工职业生涯规划列力资源部门工作战略组成部分协调员工职业生涯目标企业发展愿景组建更凝聚力职工队伍更效调动员工积极性创造性 博莱克•威奇公司例公司员工建立完善职业发展通道体系新入职员工言着身技验成熟选择符合职业兴趣发展通道工程建筑系列相关岗位体系划分8级低级职位助理工程师建筑师（1－2级）般新毕业学生者研究生项目中担支持角色断提高技术力项目理解际沟通力着项目验技增加晋升设计工程师建筑师（3级）项目团队中独达工作务负责员工根职业兴趣选择职业发展通道条通道目标成技术专家工程师建筑师（4－5级）发展高级工程师高级建筑师（6－8级）技术领域带头年轻导师型复杂项目中作技术带头提供专家级技术指导条通道成技术理专家技术理（5－6级）发展高级技术理（7－8级）工程服务部门专业理负责部门理项目理工作 英国莫特•麦克唐纳公司作家世界流水国际工程设计咨询公司制定实施着公司员工职业生涯发展方案种方案分三层次分针员工展开：学生发展方案——指导支持刚毕业学生更快融入世界性工作帮助提升身专业水实现目标线领航员发展方案——线发展方案针公司新领航员发展方案面中级职业理公司会英国克兰菲尔德理学院继续深造机会增强修养技术水阿什里奇领导方案公司高级理员设置目培养成未公司业务领导种阶梯式职业生涯发展方案公司层次员工发展指明方员工清楚未发展历程期 国工程公司力资源理启示 国外型国际工程公司力资源理实践正国际工程公司方努力国工程公司树立榜样国工程公司清醒认识关注工程三控制：质量控制进度控制成控制时必须高度重视力资源开发理时应该力资源理思想升战略高度断强化优势吸引培养留住优秀核心实施程中关键抓点： 建立育基础培训开发系统企业招聘新员工数情况潜想变成企业带巨效益真正需进行加工锻造企业员工培训方面确保员工掌握工作程中基技帮助员工理解团队中效工作时员工灌输企业价值观培训良行规范职工够觉惯例工作形成良融洽工作氛围外通培训增强员工组织认感增强员工员工员工理员间凝聚力团队精神工程公司培训重点方面： 培养工程项目理工程公司否力承揽工程总承包工程项目理承包否提高项目理水起决定作工程公司否拥批高素质项目理设计理采购理施工理开车理控制理计划质量费材料控制工程师等项目理员中特缺少理项目理 培养复合型开拓国外市场拓展业务领域提高市场竞争力进程中工程公司仅需高水专业更需懂专业技术懂项目运作懂工程懂商务金融法律懂设计懂采购施工复合型选拔优秀专业技术员定培养成长项目理员市场营销员合理工程师融资工程师济法律师等复合型疑条捷径 培养具类工程资质工程公司工作员业资质关系市场准关系工程项目质量工程资质包括注册工艺师注册建筑师注册结构师注册城市规划师注册造价师注册监理工程师注册设备工程师注册电气工程师注册安全工程师等 培养高水技术开发工程公司拥量工程软件工程参考资料培养高层次科技创造良环境条件高水技术开发培养必提高公司技术创新力推动产学研紧密结合加快科技成果生产力转化 专业外语培训国工程公司员素质先进国际工程公司相专业外语水差距显易见语言沟通基工具没语言没沟通桥梁国工程公司欲成国际工程公司天方夜谭开展外语培训创造健康愉快外语学环境国工程公司培训重点重点 制定实施留基础员工职业生涯发展规划终身职业复存时代留住关键公司获长期发展基础效制定实施员工职业生涯发展规划留住员工员工企业发展进步良策工程公司员工职业生涯发展规划包括步骤： 建立职业生涯发展通道工程公司应该员工职业定位理类技术类岗位工作特性根差异建立包括理类专业技术类双重职业生涯发展通道程中必须明确职系晋升评估理办法职系中级收入应关系员工真正找适合升路径 根员工特点进行员工职业生涯发展设计程中鉴博莱克•威奇公司导师制度低等级员工配备职业发展导师通导师员工充分沟通利测评工具员工进行特长技评估职业倾调查明确员工职业发展意设立未职业目标制定发展计划表 建立时反馈纠正系统职业发展理成功关键时反馈调整员工职业生涯发展设计计划应成成变文件实施程中应注意适时反馈纠正方面员工找更合适发展方时职位找更适合综述争夺战日益激烈新济时代争取留住关键已成企业营项重策略工程公司必须重视关键理断探索效理方法建立良性工作机制确保公司关键流失时吸引留住优秀公司发展中青春永驻 （作者单位：海攀成德企业理顾问限公司） 文施工企业理杂志授权发布
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