房地产企业项目管理模式分析

房产企业项目理模式分析
　　够时间时运作处开发周期项目房产开发企业成熟标志房产开发企业走规模化必路然项目运作理相单项目理复杂需企业项目间协调分配现资源获取佳项目实施组合时企业力资源提出更高求困难房产企业说非法克服通灵活运现理工具构筑起房开产开发企业项目运作理基石成企业项重竞争力
　　选择合适组织项目理模式
　　房产开发项目运作采职式项目式矩阵式等三种项目理模式职式项目理完全项目拓展设计工程销售等职部门根项目开发阶段介入项目理职式项目理部门分工高度专业化项目开发程中限度反复利部资源部门部门间沟通协调较决策缓慢项目外界环境反应敏感时运作项目时种矛盾更加突出
　　项目式项目理指项目公司作项目开发全权体设立该项目专门拓展设计工程销售部门岗位种开发模式项目够快速外部环境变化做出反应总部项目控制较弱存较风险特项目时运作时资源闲置现象特突出
　　矩阵式项目理指项目部成项目执行负责体拓展设计工程销售等职部门成项目资源提供建议监督体项目部职部门抽调专组建项目成员部门理负责项目理负责矩阵式项目理外界环境做出较快反应时避免资源闲置双重领导缺点尤明显
　　三种项目理模式身特点需事项目开发房产企业根企业战略理重点需进行灵活选择运仅事城项目运作房产开发公司应房产开发控制重点设立项目拓展设计工程销售成采购等职部门时采矩阵式项目理模式事异项目运作房产开发公司考虑总部成立拓展设计成等职部门进行总体控制方公司成立工程销售采购等部门进行项目实施控制方公司部采矩阵式项目理模式
　　反观公司目前项目理模式然建立建设项目部工程项目部究质更加类似职式理
　　建立清晰权责体系
　　清晰权责体系克服房产企业项目运作中双重领导权责清种重理工具分清项目开发程中项权责削弱双重领导负面影响应该部门职责业务流程两维度构建权责体系通部门职责维度区分清楚职部门间职部门项目部间职责权限通业务流程维度公司权责具体项目开发程中具体环节两维度交叉明确出项目开发中关键事项部门具体负责部门参级理层终确定
　　业务流程体系
　　清晰权责体系告诉部门应该做什没解决做问题需房产开发企业进步建立起业务流程体系规范支撑项目运作房产开发企业流程体系首先应该房产开发价值链考虑项目拓展产品策划设计理工程理营销理客服理等方面建立起基价值创造面客户灵活应市场流程模块时应该理支撑角度考虑建立起成采购等方面流程模块越房产开发价值链前端营操作风险越整房产开发项目利润产品质量等起决定性素项目拓展产品策划设计理等流程应该重点关注品质成策划风险控制价值链中段整房产开发项目成质量具体控制阶段决定利润终实现产品终质量工程成采购等流程重点关注质量动态成控制越价值链端营操作风险越整房产开发项目价值实现品牌重影响营销客服等流程重点关注营销推广效果客户服务
　　准确流程模块关键事项描述清楚指导项目日常运作流程体系文件流程文件作业指引配套表格三层次构成流程文件规定完成某项活动具体步骤作业指引针某作业具体操作程方法标准求描述配套表格分析记录流程作业指引操作程中形成数资料
　　计划理体系
　　房产开发业务流程体系规范项目拓展售整运作程支撑项目运作
需计划理工具进行全局考虑优化企业部资源配置房产开发企业计划理应该项目公司两层面进行建立
　　项目单位项目计划理应全面考虑项目开发整周期建立起包括项目设计项目施工项目采购项目报批报建项目资金项目销售等专业计划专业计划汇总形成项目总体控制计划指导项目运作时着项目外部环境变化项目专业计划总体控制计划进行调整更新保证计划灵活性
　　公司层面计划理基公司战略规划年度进行编制实施部门根项目专业计划总体控制计划形成部门年度计划部门年度计划进行协调汇总形成公司年度计划然部门年度计划制订月度计划进行分解实施月计划执行情况进行总结评估保证计划执行效性时发现计划调整时机 合适组织项目理模式解决横资源配置计划理体系解决资源配置权责体系解决权责分配问题减少必协调沟通业务流程体系规范项目运作降低力资源求通述四项理工具巧妙结合根克服房产开发企业项目运作程中面种理难题构筑起房产开发企业项目运作理基石
 
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