企业项目化理模式研究
作者：王佳丹 李箐箐
源：时代金融2013年第26期
摘优秀企业说做项目理十分必目前形势少企业项目理列入日会议程部分企业进行项目理片面缺乏广泛社会实践针种情况文着重问题进行讨：企业项目化理背景容意义二分析形势找准方法三企业项目化理涉问题解决策等
关键词企业项目理 模式 探究
企业项目化理背景容意义
（）企业项目化理背景
企业项目化理国外发展情况说早二十世纪六十年代美国项目理仅仅航空航天国防建筑企业中发展传播方式部政策工作程序验教训方式等七十年代项目理发展变化快环境相稳定中型企业中七十年代末八十年代初开始更中企业注重项目理项目理巧妙应企业理中项目理种环境发展完善八十年代项目理发展成生命力强实现较复杂企业目标行效方法直现国外企业项目理已发展相成熟程度行业企业中应着市场全球化信息化进步发展企业间争夺资源竞争越演越烈求企业够做资源利化说成质量时间三方面资源进行全程控制时目标导价值观指导企业种理事项
社会济科技信息技术迅猛发展浪潮需求市场变化竞争市场理变相复杂样容严重影响着适较稳定企业组织结构生产方式二十世纪八十年代开始创建软件开发技术中总结出验教训：软件工程中模块化编程技术思路方法运企业组织业务流程理中进形成企业理项目化
高新技术快速发展产品寿命日益降低进激发研发创新活动进行项目导成企业方企业运作模式开始倾项目导项目理确实失实现企业复杂目标行效方法社会部分企业言项目理然处学实践阶段企业基础进行企业项目理应然进行全面科学项目理方面应均加强
（二）企业项目化理容
企业项目化理作种较新型理模式存模式难点关键点企业项目化理体系框架建设中心容构建框架企业项目化理业务流程融合等问题企业项目化理容
（三）企业项目化理意义
运项目理企业中项目常常作企业实现战略目标载体企业发展程中扮演着重角色项目运作两项目整体企业总循环复进行着项目运作两活动运作常常会企业产生量变项目企业发生质变企业实现跳跃式发展推动力企业实行项目理程度提升营活力直发展新市场环境条件企业发展重支撑已项目理企业项目理成实现企业理种行效方法企业实施项目理够确保企业项目理运面象理模式项目作独立组织单元围绕资源进行组织进破传统组织模式项目运行住怄气阶段实际需求合理安置具备领员工参项目员工齐心协力实现企业目标努力
方面企业项目化理实施够帮助企业着系统化科学化方发展程度提升企业竞争实力方面企业项目化理具备较系统化决策等诸优势企业团队合作培养文化建设发展更进步企业项目化理种新型理模式国企业中没范围推广应企业项目化理国具较明朗发展前景够企业诸方面发展进提升企业综合实力竞争力国企业够身发展企业诸方面做出改变达企业项目化理具体求进企业竞争力提高项目理范围情况项目理正想着专业化职业化国际化方发展项目理培养更严格求目前世界形势变化企业项目理工作者探索样营造简单高效企业项目化理氛围增强企业项目化理水具更深远意义
二分析形势找准方法
（）企业项目化理现状
1国外现状二十世纪九十年代西方国家项目理作机构公司组织改革推动力改革框架做出计划理程中项目理运行业公机构组织世纪末IBM公司面较发展压力情况提出项目作企业发展中心实现企业组织改革目标重决策IBM公司带新发展契机企业提升身项目理水项目理应更领域项目理进行深入研究研究出许项目理成熟度模型模型较复杂想提升成熟度需耗费企业量力物力时间
发展程中专家陆续提出诸值鉴理方法目前企业项目化理模式伙伴式企业虚拟企业项目型企业许型企业企业项目化理放十分重位置认企业接受挑战面未提升企业竞争力坚实盾
2国现状年发展中西方国家企业均投入企业项目化理组织改革中项目化理思想逐渐领域应基础国企业努力尝试企业项目化理应企业理中例天士力集团做项目化探究中国空间技术研究院做额组织结构改革李宁公司奥运项目理中实践活动等企业国外企业实施项目化理验学中搬抄考虑身情况基础进行推陈出新找适合企业身发展项目化理新路项目化理方面传统项目诸企业新建扩建改建新产品研发等领域运方面渗透时职工作中
相关学者项目企业理间存关系进行探索概划分三种类型：项目理企业项目理作研究中心项目理员工提供样资源条件限条件协调种关系进实现项目目标方法二战略项目关系研究企业战略角度出发项目企业间关系进行研究企业战略失败清楚知道原缺乏全方位合理战略执行力三企业项目化理探究指企业进行项目化理导思想项目实施理活动
目前国目前企业项目化理存问题：专业理员欠缺二高层理员整体素质增强三项目理手段方法相落时指出企业实施项目化理务急企业活动务项目化确定建立运行体系企业项目化理支撑系统
国相关学者企业项目化理研究成效颇丰贾提出虚拟企业运行程中联盟策划界面理分布式团队理合作关系理等创造理模型陈剑冯蔚东提出虚拟企业IDEF模型企业伙伴选择水确定等诸问题进行深入研究
（二）企业项目化理方法
参考相应资料基础通国外企业项目化理成果鉴学文总结出三种进行企业项目化理方法分：文献阅读法较分析法定性分析法
三企业项目化理涉问题解决策
（）组织结构压力
组织结构设计企业发展环境变化紧密联系
1企业项目化理模式存着诸变化方市场变化速度迅速企业够现存市场状况合理确定企业发展目标通市场发生变化消费者社会济文化做出判断继确定企业发展方需较渊博知识水量信息获重需企业部资源协助完成
2组织结构变化程度企业项目时性决定传统组织结构职作核心形式种形式度绝数企业里运甚企业组织结构形式职中心组织结构存着较清晰分工权级划分正具备特点程度影响企业整体运营效果种复杂变环境许素成控制企业发展强力阻挡企业传统组织结构承受较压力务急便建立新形势企业项目化理组织形式
（二）企业文化建设存问题
企业已开始意识作企业竞争力厂房设备产品等已信息理系统创新水企业文化等取代企业文化形成夕完成事需相漫长时期需员工齐心协力发挥应效果形成独具特色企业文化提升企业综合竞争力裨益
企业文化作体现两方面：企业部发挥作企业文化程度够员工团结起企业心力二企业外部发回额作企业项目化理进行程中企业文化建设面问题项目样性短暂性员工造成认知企业发展目标困难尤虚拟企业伙伴式企业理营中项目短暂性员工分肤质性等造成企业文化难形成种情况便形成质量会受定程度限制实施企业项目化理程中充分重视企业文化建设
（三）企业知识员工理存问题
知识理作重发展发达国家知识性企业中早已成发展方面知识员工企业中位提升时进行系统改革提升整体素质间关系企业未发展前景知识存形式特殊性企业进行根性控制雇佣方式知识型员工服务企业控制知识型员工思想职业感受未发展追求逐渐增强进造成企业间广泛存着流动现象
项目型企业言知识拥实力企业生存发展强劲支撑力尔盖茨说：假丫二十突出员工带走微软堪击知识型企业核心竞争力时二十世纪企业面压力企业知识型员工理存问题表现：员工特质拥知识成企业宝贵资源二知识员工崇尚员工企业理力度太太松力度难捏三知识员工半拥知识作身发展优势企业进行威胁企业重金培养诱惑知识员工企业项目化理中显尤重：首先知识员工掌握着企业家领真挖走企业家领公众次企业项目特点决定员工特点适应力企业项目化理进行时旦员工挖走见导致项目进展受影响解决办法空降项目领导重新项目成员进行安排项目成员项目熟悉够项目进行抱握耗费相长时间引起项目完成进度受影响终企业信誉整体形象遭破坏样吸纳知识型留企业企业项目化理中涉重问题
（四）进度控制存问题
项目进展程度产生影响素种样方面包括种：企业员工工作效率企业员工某种程度说难做持续保持高效工作状态情绪会出现程度波动进工作效率造成影响果程中工作耽误耗费相段时间投入原工作状态中二工作中出现失误信息进行传递时会出现信息扭曲现象发生进导致信息传递受阻碍造成项目控制失误出现失误现象出现定进行时改正改正解事件资源情况会项目进展程度造成影响三环境问题项目独立存周围环境保持着紧密联系项目进展程中周围环境造成破坏环境会出现样样问题进项目进展速度造成程度影响四突发事件项目具体进行程中般会出现突发事件项目进行时间越长发生突发事件率越项目设计阶段突发事件难预测具体实施阶段做时刻迎接突发事件准备时作出调整改变企业项目化理进展程度理倡导柔性控制具体说传统诺言作出许改变某种程度说加项目协调力度项目进展程度控制求相时间项目进度进行理优化加实施控制难度样进行项目理做时间资源控制进度理问题
（五）网络化信息化存问题
二十世纪九十年代开始信息技术国突飞猛进发展企业信息化解欠缺信息化发展时信息化发展产生诸疑问企业面竞争环境变化程度导致企业着眼信息化企业开辟新路进提升企业整体竞争力信息技术发展成熟成较少企业信息化发展良前景发展信息化积极性进步增强诸中型企业信息化建设列入企业中长期发展规划中放突出位置时网络化发展企业利益信息提供相方便条件国信息化发展起步较晚绝数企业信息化缺乏足够重视甚企业根企业信息化作考虑问题企业正确信息化企业实际发展情况结合制定企业发展规划企业认利网络足够帮助企业应挑战问题企业处发展阶段信息系统利程度会部分企业认识述诸问题信息利程度够成熟
企业信息系统建立基础更企业开始意识利项目理确保工期减少成改善质量风险控制等方面帮助信息系统建设作项目项目理办法理信息化项目较广泛应
四总结
综述企业项目化理目前商业发展种必然形式种新型理方式传统理方式产生程度影响文企业项目化理涉诸问题进行浅显讨问题理解存问题希读者予提出进步
参考文献
[1]白思俊现代项目理（中）[M]机械工业出版社2002
[2]Rodney Turner师冬企业项目理力构建项目理技术[J]20048
[3]周家兵赵剑企业项目理探析[J]现代理科学2006（6）：4851
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作者：王佳丹 李箐箐
源：时代金融2013年第26期
摘优秀企业说做项目理十分必目前形势少企业项目理列入日会议程部分企业进行项目理片面缺乏广泛社会实践针种情况文着重问题进行讨：企业项目化理背景容意义二分析形势找准方法三企业项目化理涉问题解决策等
关键词企业项目理 模式 探究
企业项目化理背景容意义
（）企业项目化理背景
企业项目化理国外发展情况说早二十世纪六十年代美国项目理仅仅航空航天国防建筑企业中发展传播方式部政策工作程序验教训方式等七十年代项目理发展变化快环境相稳定中型企业中七十年代末八十年代初开始更中企业注重项目理项目理巧妙应企业理中项目理种环境发展完善八十年代项目理发展成生命力强实现较复杂企业目标行效方法直现国外企业项目理已发展相成熟程度行业企业中应着市场全球化信息化进步发展企业间争夺资源竞争越演越烈求企业够做资源利化说成质量时间三方面资源进行全程控制时目标导价值观指导企业种理事项
社会济科技信息技术迅猛发展浪潮需求市场变化竞争市场理变相复杂样容严重影响着适较稳定企业组织结构生产方式二十世纪八十年代开始创建软件开发技术中总结出验教训：软件工程中模块化编程技术思路方法运企业组织业务流程理中进形成企业理项目化
高新技术快速发展产品寿命日益降低进激发研发创新活动进行项目导成企业方企业运作模式开始倾项目导项目理确实失实现企业复杂目标行效方法社会部分企业言项目理然处学实践阶段企业基础进行企业项目理应然进行全面科学项目理方面应均加强
（二）企业项目化理容
企业项目化理作种较新型理模式存模式难点关键点企业项目化理体系框架建设中心容构建框架企业项目化理业务流程融合等问题企业项目化理容
（三）企业项目化理意义
运项目理企业中项目常常作企业实现战略目标载体企业发展程中扮演着重角色项目运作两项目整体企业总循环复进行着项目运作两活动运作常常会企业产生量变项目企业发生质变企业实现跳跃式发展推动力企业实行项目理程度提升营活力直发展新市场环境条件企业发展重支撑已项目理企业项目理成实现企业理种行效方法企业实施项目理够确保企业项目理运面象理模式项目作独立组织单元围绕资源进行组织进破传统组织模式项目运行住怄气阶段实际需求合理安置具备领员工参项目员工齐心协力实现企业目标努力
方面企业项目化理实施够帮助企业着系统化科学化方发展程度提升企业竞争实力方面企业项目化理具备较系统化决策等诸优势企业团队合作培养文化建设发展更进步企业项目化理种新型理模式国企业中没范围推广应企业项目化理国具较明朗发展前景够企业诸方面发展进提升企业综合实力竞争力国企业够身发展企业诸方面做出改变达企业项目化理具体求进企业竞争力提高项目理范围情况项目理正想着专业化职业化国际化方发展项目理培养更严格求目前世界形势变化企业项目理工作者探索样营造简单高效企业项目化理氛围增强企业项目化理水具更深远意义
二分析形势找准方法
（）企业项目化理现状
1国外现状二十世纪九十年代西方国家项目理作机构公司组织改革推动力改革框架做出计划理程中项目理运行业公机构组织世纪末IBM公司面较发展压力情况提出项目作企业发展中心实现企业组织改革目标重决策IBM公司带新发展契机企业提升身项目理水项目理应更领域项目理进行深入研究研究出许项目理成熟度模型模型较复杂想提升成熟度需耗费企业量力物力时间
发展程中专家陆续提出诸值鉴理方法目前企业项目化理模式伙伴式企业虚拟企业项目型企业许型企业企业项目化理放十分重位置认企业接受挑战面未提升企业竞争力坚实盾
2国现状年发展中西方国家企业均投入企业项目化理组织改革中项目化理思想逐渐领域应基础国企业努力尝试企业项目化理应企业理中例天士力集团做项目化探究中国空间技术研究院做额组织结构改革李宁公司奥运项目理中实践活动等企业国外企业实施项目化理验学中搬抄考虑身情况基础进行推陈出新找适合企业身发展项目化理新路项目化理方面传统项目诸企业新建扩建改建新产品研发等领域运方面渗透时职工作中
相关学者项目企业理间存关系进行探索概划分三种类型：项目理企业项目理作研究中心项目理员工提供样资源条件限条件协调种关系进实现项目目标方法二战略项目关系研究企业战略角度出发项目企业间关系进行研究企业战略失败清楚知道原缺乏全方位合理战略执行力三企业项目化理探究指企业进行项目化理导思想项目实施理活动
目前国目前企业项目化理存问题：专业理员欠缺二高层理员整体素质增强三项目理手段方法相落时指出企业实施项目化理务急企业活动务项目化确定建立运行体系企业项目化理支撑系统
国相关学者企业项目化理研究成效颇丰贾提出虚拟企业运行程中联盟策划界面理分布式团队理合作关系理等创造理模型陈剑冯蔚东提出虚拟企业IDEF模型企业伙伴选择水确定等诸问题进行深入研究
（二）企业项目化理方法
参考相应资料基础通国外企业项目化理成果鉴学文总结出三种进行企业项目化理方法分：文献阅读法较分析法定性分析法
三企业项目化理涉问题解决策
（）组织结构压力
组织结构设计企业发展环境变化紧密联系
1企业项目化理模式存着诸变化方市场变化速度迅速企业够现存市场状况合理确定企业发展目标通市场发生变化消费者社会济文化做出判断继确定企业发展方需较渊博知识水量信息获重需企业部资源协助完成
2组织结构变化程度企业项目时性决定传统组织结构职作核心形式种形式度绝数企业里运甚企业组织结构形式职中心组织结构存着较清晰分工权级划分正具备特点程度影响企业整体运营效果种复杂变环境许素成控制企业发展强力阻挡企业传统组织结构承受较压力务急便建立新形势企业项目化理组织形式
（二）企业文化建设存问题
企业已开始意识作企业竞争力厂房设备产品等已信息理系统创新水企业文化等取代企业文化形成夕完成事需相漫长时期需员工齐心协力发挥应效果形成独具特色企业文化提升企业综合竞争力裨益
企业文化作体现两方面：企业部发挥作企业文化程度够员工团结起企业心力二企业外部发回额作企业项目化理进行程中企业文化建设面问题项目样性短暂性员工造成认知企业发展目标困难尤虚拟企业伙伴式企业理营中项目短暂性员工分肤质性等造成企业文化难形成种情况便形成质量会受定程度限制实施企业项目化理程中充分重视企业文化建设
（三）企业知识员工理存问题
知识理作重发展发达国家知识性企业中早已成发展方面知识员工企业中位提升时进行系统改革提升整体素质间关系企业未发展前景知识存形式特殊性企业进行根性控制雇佣方式知识型员工服务企业控制知识型员工思想职业感受未发展追求逐渐增强进造成企业间广泛存着流动现象
项目型企业言知识拥实力企业生存发展强劲支撑力尔盖茨说：假丫二十突出员工带走微软堪击知识型企业核心竞争力时二十世纪企业面压力企业知识型员工理存问题表现：员工特质拥知识成企业宝贵资源二知识员工崇尚员工企业理力度太太松力度难捏三知识员工半拥知识作身发展优势企业进行威胁企业重金培养诱惑知识员工企业项目化理中显尤重：首先知识员工掌握着企业家领真挖走企业家领公众次企业项目特点决定员工特点适应力企业项目化理进行时旦员工挖走见导致项目进展受影响解决办法空降项目领导重新项目成员进行安排项目成员项目熟悉够项目进行抱握耗费相长时间引起项目完成进度受影响终企业信誉整体形象遭破坏样吸纳知识型留企业企业项目化理中涉重问题
（四）进度控制存问题
项目进展程度产生影响素种样方面包括种：企业员工工作效率企业员工某种程度说难做持续保持高效工作状态情绪会出现程度波动进工作效率造成影响果程中工作耽误耗费相段时间投入原工作状态中二工作中出现失误信息进行传递时会出现信息扭曲现象发生进导致信息传递受阻碍造成项目控制失误出现失误现象出现定进行时改正改正解事件资源情况会项目进展程度造成影响三环境问题项目独立存周围环境保持着紧密联系项目进展程中周围环境造成破坏环境会出现样样问题进项目进展速度造成程度影响四突发事件项目具体进行程中般会出现突发事件项目进行时间越长发生突发事件率越项目设计阶段突发事件难预测具体实施阶段做时刻迎接突发事件准备时作出调整改变企业项目化理进展程度理倡导柔性控制具体说传统诺言作出许改变某种程度说加项目协调力度项目进展程度控制求相时间项目进度进行理优化加实施控制难度样进行项目理做时间资源控制进度理问题
（五）网络化信息化存问题
二十世纪九十年代开始信息技术国突飞猛进发展企业信息化解欠缺信息化发展时信息化发展产生诸疑问企业面竞争环境变化程度导致企业着眼信息化企业开辟新路进提升企业整体竞争力信息技术发展成熟成较少企业信息化发展良前景发展信息化积极性进步增强诸中型企业信息化建设列入企业中长期发展规划中放突出位置时网络化发展企业利益信息提供相方便条件国信息化发展起步较晚绝数企业信息化缺乏足够重视甚企业根企业信息化作考虑问题企业正确信息化企业实际发展情况结合制定企业发展规划企业认利网络足够帮助企业应挑战问题企业处发展阶段信息系统利程度会部分企业认识述诸问题信息利程度够成熟
企业信息系统建立基础更企业开始意识利项目理确保工期减少成改善质量风险控制等方面帮助信息系统建设作项目项目理办法理信息化项目较广泛应
四总结
综述企业项目化理目前商业发展种必然形式种新型理方式传统理方式产生程度影响文企业项目化理涉诸问题进行浅显讨问题理解存问题希读者予提出进步
参考文献
[1]白思俊现代项目理（中）[M]机械工业出版社2002
[2]Rodney Turner师冬企业项目理力构建项目理技术[J]20048
[3]周家兵赵剑企业项目理探析[J]现代理科学2006（6）：4851
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