现代企业理模式
第篇：现代企业理模式
现代企业理模式
现代涉企业营战略营目标组织文化制造资源资金成技术产品开发控制等方面分战略层战术层执行层等层次模式现代企业理技术通现代理模式计算机理信息系统支持企业合理效营生产限度发挥现设备资源技术作限度产生企业济效益 企业现代理模式
企业实现营目标组织资源营生产活动基框架方式典型现代企业理模式方法：企业资源计划(erp)制造资源计划(mrpii)准时生产(jit)精良生产(lean production)类生产(okp)优化生产技术（opt）(scm)企业程重组(bpr)敏捷虚拟企业(ave)等等先进企业理模式实现集成化理决策信息系统理基础
五种企业理模式
未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式某素什样讲呢牵制度化理较残酷适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处甚时适理中矛盾利益关系做点机性处理淡化规制度化太呆板
1亲情化理模式种理模式
利家族血缘关系中重功聚功试图通家族血缘关系聚功实现企业理历史然企业创业时期种亲情化企业理模式确实起良作企业发展定程度时候尤企业发展成企业种亲情化企业理模式快会出现问题种理模式中家族血缘关系中聚性功会聚性功转化成耗功种理模式应该理模式代国亲情化企业理模式企业创业时期企业正面影响99企业跃创业期企业负面作99种理模式存国家信体制法律体制非常完善敢资产交没血缘关系采取种亲情化理模式
2友情化理模式
种理模式企业初创阶段积极意义钱少时候哥朋友愿意两肋插刀时候种模式聚力量企业发展定规模尤企业利润增长定程度哥友情淡化企业果着发展快调整种理模式必然会导致企业快衰落甚破产国民营企业万通开始五情投意合创办友情化企业时家卧薪尝胆创业者间完全计较金钱万通第笔利润时候五开始摩擦时万通较股东冯仑想继续坚持种理模式企业发展组织企业创办者读水浒家记取散伙分裂教训结果没解决问题解散企业放弃种友情化理模式万通创业者起炉灶孵化企业
3温情化理模式
种理模式强调理应该更调动性作样企业快发展企业中强调情味面强调情味作企业理制度原情味原企业理原范畴原度强调情味仅
利企业发展企业会失控甚会破产老喜欢企业理中讲什温情讲什良心认作企业理者果理者想周理者必然会回报努力工作样企业会更发展见温情化理模式实际想情义中良心原处理企业中理关系济利益关系中谓良心难谈清楚良心济学理讲实际种伦理化情味形式济利益规范化回报方式果笼统讲什良心讲什性触利益关系谈利益互利实际难理者干终企业搞理讲温情首先利益关系界定天生温情式利益关系界定心慈手软然企业理中利益关系界定冷酷情利益关系界定定时候手辣心狠行种种利益关系面前毫手软尤利益关系界定拉脸成职业理例果岗时候哭哭啼啼作理者心软原怜岗者岗完全成职业理
4机化理模式机化理模式
现实中具体表现两种形式：种民营企业中独裁式理独裁式理作种机化理民营企业创业者独裁说算时意改变规章制度话原规种理属机性理外种形式发生国企业中行政干预政府机构意干预国企业营活动导致企业理非常意化见种理模式表现民营企业中独裁理表
现国企业体制中政府企业度性行政干预现民营企业垮台种机化理模式推行造成必然结果创业者话说错法发言矫正甚创业者决策做错法更改企业完蛋
5制度化理模式
谓制度化理模式指定已确定规推动企业理然种规必须家认带契约性规时种规责权利称未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式某素什样讲呢牵制度化理较残酷适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处甚时适理中矛盾利益关系做点机性处理淡化规制度化太呆板果适软化办终究理象般物品种样思维具动性完全讲制度化理行适吸收点理模式优点综合成种带混合性企业理模式样做会更点恐怕中国十年企业理模式选择方面家出识性结
企业初创时期事务相简单理层次理幅度没十分宽泛采取直接理方法家族企业规模领域时期采直接理十分效企业发展壮理方法需创新优化般意义说企业理方法分成样种类型企业发展阶段合理科学单复合加运发挥更效作
企业理模式
理涵
种理学派首先企业中作基价值倾性判定然确定理途径手段素作理中事实首素质素理首先确立理程中导位继围绕着调动企业动性积极性创造性展开企业切理活动通企业理活动少消耗获取
产出实践锻炼意志脑力智力体力通竞争性生产营活动达完善意志品格提高智力增强体力获超越受缚生存需更全面发展
二理方式
客体目标协调（组织目标需） | | 激励 | | 权变领导 | | 理培训（理程中进行员工职培训） | | 塑造助动性积极性创造性充分发挥全面发展环境氛围 | | 企业文化职员整合 | | 企业利益社会利益利益益组合 | | 企业完成社会角色
三理中组织
分析创造企业心智模式创造力行模式理发挥全面发展中作理程中针性塑造环境导思想心理行心智模式相关外部事物变化时谋求生存发展利已信息验作出第反应采取积极步骤进步攫取外部信息握客观事物变化规律应外部世界挑战动改造客观世界观世界握命运思维定势决定思想心理行转换方式
创造力训练实质潜开发职开发行模式行动行表现间关系理企业身思想心理行表现进行理企业通理动积极参企业理切工作中工作中发挥聪明智创造性进全面发展
理组织结构组织形态组织体系营运质求充分发挥组织中成员聪明智保障组织整体高效通果断足够合理授权组织趋扁化达集权分权衡适宜助获组织理想权力结构组织修炼重环优化组织政策设计营运组织发展理项重容组织发展容组织通塑造组织文化锤炼工作团队确立集权分权衡适宜沟通交互作营运机制实现组织发展
四理环境
理实施现实企业环境社会环境中进行文化氛围塑造工作环境改善生活环境修正研究理环境目实施理途径手段
重视文化氛围塑造取理预期成效文化特功力量作然企业文化氛围塑造目强调成员企业组织切活动中中心位理措施方法方软形方式影响理企业企业文化氛围塑造反映理理想境界追求
z文化帮助日企业取巨成关键企业领导着充分理解运企业文化软性威力巨理手段中国企业文化氛围塑造应考虑调动成员积
极性动性创造性程中充分发挥文化激励规范整合导辐射等作菲德勒权变领导模型认重视义际关系沟通领导方式中等利工作环境取绩效豪斯认领导者作扫部属目标道路障碍帮助部属实现目标获满足感成感
五理原
理理念理策渗透企业项生产营理活动中企业切工作理理体系基架构框架进行理统领企业切工作企业切工作取预期绩效认理必须遵循基原第 坚持企业组织首理理原
理容理强调解满足需注重工作中际关系沟通交互作着眼企业集体意识培育企业团队重决策参根企业工作绩效企业外环境企业进行激励实行权变领导
理关系企业理中扮演着角色企业分理体理客体种角色方活动作活动存前提
理质理理哲学理制度
第二重视需激励原侧重企业成员受尊敬获实现满足保障员工参企业重问题决策团队中领导协商制定团队目标目标实施目标理
第三坚持创造更培训教育条件手段优化完善企业心智模式原设立原基理培训基理念企业组织员工提供培训仅着眼员工高岗位适应性更着眼员工企业外部环境适应性
第四理组织设计构造应遵循统效幅度合理职权知识相应直线幕僚相结合集权分权衡适宜组织位弹性原
第五组织发展原设定原基理企业理额外工作理统领企业切工作企业组织推动全面发展时取预期发展绩效考虑
企业理模式五种演进
1．理
里理种狭义直接指挥协调检查职公司部总裁部门间理理原始直接简单种形式
2．监督
监督基营理程中理者行否职责律守法营理结果效果种分析评价机制类企业中常
3．监控
监控点象探灯时刻关注着子公司理种方法参营理程结果达投资企业监控符合公司法市公司监机构规现少企业实施信息化手段做营理活动监控效果错
4．控
控基母公司作子公司投资身份衍生出理方法体现关键素股东实施控制特征控行集团子公司战略规划投资进退高级事资金担保等重素实施终极审定机制具体实施中含义双重：意图理核心素程采方法通专业线逐级意图造传递控制手法母公司身没置身中理意图通种方法手段达控制程
5．治理
里治理定义家公司法定三会四权法治理结构现家公司成立时会设立股东会董事会监事会理层种运作机制包括具体董事会监事会配置样发挥价值履行职责包括股东层面董事会通科学合理激励约束策略促理层利益公司利益股东利益实现效捆绑限度发挥营理者积极性创造性企业期业绩持续发展力提升集团面众子公司孙公司实现效理重方法机制需思考课题
然种企业理方法分析种研究分类实际企业营理实践中述5种方法实行复合运效果坏取决高层理者企业发展态势阶段法律法规政策环境理解搭配融汇贯通效否关键点说中秘码
文化企业理模式选择具体影响
西方理模式质位制度理
西方文化认性恶形成法律保护权利位价值观力资源理中表现位取相致工作分析薪酬系统挂钩岗位评价明确界定岗位岗位职责职位价值组织分工价值观科学理西方意
位实现合作？群体组织中形成合作条件体现外规章制度明文求形成律表现道德康德说：敬畏头星空心中道德律令西方道德宗教改革含义指超越帝法律负责义务激励力量体成感
东方理模式质群体位文化理
东方文化认性善形成群体位价值观企业理中成功验集体奖励激励制度重视团队合作更易出现员工公民行等
群体组织生活中合作信仰强势企业文化核心根处位置身份律控制方式中国文化道德律西方道德律群体中负责神（者规章制度）负责激励力量体属群体中相位置标志公感荣誉感
美国理学家敏锐认识造成理模式差异文化差异造日济奇迹日企业竞争力背原提出理学中企业文化理分析出东方文化企业理模式约束激励力量西方企业存明显差异日企业理验文化实质
受儒家学说影响文化然中日间核心文化价值观存差异中国文化仁日文化属群体位文化模式日发展市场济程中形成西方企业理原求做法做法值仔细分析思考鉴日企业理部质量圈活动工作组全面质量理集体奖励制度等市场企业企业企业银行间结盟现象日群体义文化价值观相致理活动组织形态形成群体形式竞争体知名日丰田生产模式中领导强力推行培养员工追求精益生产觉动精神没凝聚强势企业文化中群体位价值观支撑难实现持续降低成提高效率目丰田生产模式国企业学鉴程中效果佳原学流程没文化支撑
种群体集群单位市场竞争体相应企业生产理模式单企业竞争实力出现供应链理理实质解决丰田生产方式企业部推行受外部制
约拉式生产订单生产柔性生产核心准时生产订单生产思想扩张整供应链条企业联盟形式参市场竞争体现出强东方文化色彩国成功验浙江温州区民营企业形成产业集群温州商业文化中重视相信缘合作密切关系推动温州企业整体竞争实力
中国企业理模式创新出路坚持群体位
中国企业理模式属群体义文化文化理单企业成功例子海尔理模式支持海尔20年高速成长壮海尔理成功验具体分析海尔企业
文化结构功分析启示文中总结温州企业间发形成产业集群供应链企业联盟成功例子成功例子群体义价值观文化支撑形成日企业工业工程理日文化相结合创造出丰田生产模式中国企业需学外国成功企业理验中结合文化特质进行理制度理模式创新学鉴欧美日企业理验程中应注重企业文化建设促进日理验吸收重视文化理思路促进企业理科学化重性群体位价值观西方现力资源理制度结合起（关群体位价值观学西方力资源理制度影响广义文化观视角中国企业绩效理症结文中粗浅分析）
十五期间国家通实行创新战略推动中国企业国际化进程中国企业理模式创新程中企业部理中学外国理验进行理制度创新激烈市场竞争中尝试通横企业间联合进行研发投资实现技术创新群体位制度设计思路中国企业做作强必然选择创新方
编辑发表时间：20140316 0505
第二篇：现代企业理模式
现代企业理模式
现代社会中理日益成十分重环节行政机关工商企业组织中理显示出勃勃生机特目前国进入wto中国企业面着前未击挑战中国企业想国际市场站稳脚步崭露头脚必须扎扎实实理功夫样兼会求生存发展
现代企业理五种模式
1亲情化理模式
种理模式[1]利家族血缘关系中重功聚功试图通家族血缘关系聚功实现企业理历史然企业创业时期种亲情化企业理模式确实起良作企业发展定程度时候尤企业发展成企业种亲情化企业理模式快会出现问题种理模式中家族血缘关系中聚性功会聚性功转化成耗功种理模式应该理模式代国亲情化企业理模式企业创业时期企业正面影响99企业跃创业期企业负面作99种理模式存国家信体制法律体制非常完善敢资产交没血缘关系采取种亲情化理模式
2友情化理模式
种理模式企业初创阶段积极意义钱少时候哥朋友愿意两肋插刀时候种模式聚力量企业发展定规模尤企业利润增长定程度哥友情淡化企业果着发展快调整种理模式必然会导致企业快衰落甚破产国民营企业万通开始五情投意合创办友情化企业时家卧薪尝胆创业者间完全计较金钱万通第笔利润时候五开始摩擦时万通较股东冯仑想继续坚持种理模式企业发展组织企业创办者读水浒家记取散伙分裂教训结果没解决问题解散企业放弃种友情化理模式万通创业者起炉灶孵化企业
3温情化理模式
种理模式强调理应该更调动性作样企业快发展企业中强调情味面强调情味作企业理制度原情味原企业理原范畴原度强调情味仅利企业发展企业会失控甚会破产老喜欢企业理中讲什温情讲什良心认作企业理者果理者想周理者必然会回报努力工作样企业会更发展见温情化理模式实际想情义中良心原
处理企业中理关系济利益关系中谓良心难谈清楚良心济学理讲实际种伦理化情味形式济利益规范化回报方式果笼统讲什良心讲什性触利益关系谈利益互利实际难理者干终企业搞理讲温情首先利益关系界定天生温情式利益关系界定心慈手软然企
业理中利益关系界定冷酷情利益关系界定定时候手辣心狠行种种利益关系面前毫手软尤利益关系界定拉脸成职业理例果岗时候哭哭啼啼作理者心软原怜岗者岗完全成职业理
4机化理模式
现实中具体表现两种形式：种民营企业中独裁式理独裁式理作种机化理民营企业创业者独裁说算时意改变规章制度话原规种理属机性理外种形式发生国企业中行政干预政府机构意干预国企业营活动导致企业理非常意化见种理模式表现民营企业中独裁理表现国企业体制中政府企业度性行政干预现民营企业垮台种机化理模式推行造成必然结果创业者话说错法发言矫正甚创业者决策做错法更改企业完蛋
5制度化理模式
谓制度化理模式指定已确定规推动企业理然种规必须家认带契约性规时种规责权利称未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式某素什样讲呢牵制度化理较残酷适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处甚时适理中矛盾利益关系做点机性处理淡化规制度化太呆板果适软化办终究理象般物品种样思维具动性完全讲制度化理行适吸收点理模式优点综合成种带混合性企业理模式样做会更点恐怕中国十年企业理模式选择方面家出识性结
企业理模式五种演进 1理
里理种狭义直接指挥协调检查职公司部总裁部门间理理原始直接简单种形式
2监督
监督基营理程中理者行否职责律守法营理结果效果种分析评价机制类企业中常
3监控
监控点象探灯时刻关注着子公司理种方法参营理程结果达投资企业监控符合公司法市公司监机构规现少企业实施信息化手段做营理活动监控效果错
4控
控基母公司作子公司投资身份衍生出理方法体现关键素股东实施控制特征控行集团子公司战略规划投资进退高级事资金担保等重素实施终极审定机制具体实施中含义双重：意图理核心素程采方法通专业线逐级意图造传递控制手法母公司身没臵身中理意图通种方法手段达控制程
5治理
里治理定义家公司法定三会四权法治理结构现家公司成立时会设立股东会董事会监事会理层种运作机制包括具体董事会监事会配臵样发挥价值履行职责包括股东层面董事会通科学合理激励约束策略促理层利益公司利益股东利益实现效捆绑限度发挥营理者积
极性创造性企业期业绩持续发展力提升集团面众子公司孙公司实现效理重方法机制需思考课题
现代企业理模式重性 ①利社会闲散货币分散资集中起投资济实体通建立股份公司完成资联合实现集资功
②利资社会范围优化配臵通市场交易资源济效益企业流动达资优化配臵
③利形成权责明确理科学新型企业部理体制利促进企业家阶层形成两权分立公司部法治理结构促进企业明确职责分工形成科学效部理机制利营者施展促进企业家阶层形成
④促进投资体元化投资题明确利吸引利社会资金投资题国家单投资国家企业社会团体联合投资发展谁投资谁收益
第三篇：现代企业理模式
现代企业理模式
商学院 国际贸易系 权正叙
现代企业理
企业已18世纪前资家私营企业般简单原始现代企业中涵盖着政治金融济法律制度社会保障社会化教育民福利等诸社会素社会责社会影响非常巨企业已国家理中重单位着科技进步体化进程企业必国家理中重基单位企业理水相程度标志着国家理水企业进行科学化理极重
科学企业理原理寥寥数语介绍科学企业理原方法简单简单说明出什样说？科学成果高境界什？两字简单
中老年朋友介绍电脑畏惧怕什呢？怕计算机高深掌握告诉科学结果简单果计算机弄复杂失高科技意义说失科学意义企业科学企业理理原理然非常深邃复杂科学企业理方法必然（须）简单易操作mba理学中罗宾斯先生理定义：指者起效率效事情完成程定义强调程效率效果轻描淡写说三字果没三字单位员工做工作应该具备程效率效果便加三字没突出理员脑力劳动重特征预测性逻辑性创造性权衡性调度性理者基思维职业特征忽视没弄清楚什企业理者忽视建立建设理型思维程序法科学培养优秀企业理法科学建立建设优秀企业领导团队问题尤严重
什企业理？认企业理预测决策调度预测：指外相关信息采集储存分析处理决策：指信息处理分析结果基础左右权衡抉择调度：安排调动企业部机制中诸子实施决策
二现代企业理制度体容
（1）现代企业理制度具明确实物边界价值边界具确定政府机构代表国家行者职切实承担起相应出资者责
（2）现代企业理制度通常实行公司制度限责公司股份限公司制度公司法求形成股东代表会董事会监事会高级理员组成相互赖相互制衡公司治理结构效运转
（3）现代企业理制度生产营职明确盈利目标级理员般职工营业绩劳动贡献获取收益住房分配养老医疗福利事业市场社会政府机构承担
（4）现代企业理制度具合理组织结构生产供销财务研究开
发质量控制劳动事等方面形成行效企业部理制度机制
（5）现代企业理制度着刚性预算约束合理财务结构通收购兼联合等方式谋求企业扩展营善难继时通破产兼等方式寻求资产生产素配置
三现代企业理重性
（1）利社会闲散货币分散资集中起投资济实体通建立股份公司完成资联合实现集资功
（2）利资社会范围优化配置通市场交易资源济效益企业流动达资优化配置
（3）利形成权责明确理科学新型企业部理体制利促进企业家阶层形成两权分立公司部法治理结构促进企业明确职责分工形成科学效部理机制利营者施展促进企业家阶层形成
（4）促进投资体元化投资题明确利吸引利社会资金投资题国家单投资国家企业社会团体联合投资发展谁投资谁收益
企业制度创新造操作方法
企业企业制度时坚决舍合理坚决废反成功先进应该发扬保留
四现代企业理模式趋势
1
现社会中说：科学技术理者造第生产力造成错觉似企业中核心应该抓技术实际种错误趋势须知万物灵生
产力三素中总站首动素试想没劳动者努力工作生产工具产生较生产力况种先进生产工具起始研究发明阶段需团结协作解企业中应似觉容易需懂越简单东西理解运难做必须善古说仁者敌善会遵具备理者基条件说理者素质思想扎根脑海中便想调动积极性便会思想性格进行研究解员工需求设身处员工着想努力调动员工积极性员工企业贡献力量时调动员工积极性断进行思索需公需劳动成果承认系列奖罚制度劳分配计件制度计时制度等便浮现脑海增强凝聚力创造力便想创造良环境开例会加强彼沟通时种全新企业文化模式设计出
2竞争核心
现代社会中市场济瞬息万变市场竞争迫企业决策程中谨慎理性方法解决问题犯错误便企业步入深渊1997年三株1998年秦池1999年爱中国企业界写辉煌页顷刻间亏损三株集团1996年年时间三株口服液走遍江南北
年销售额保健品行业第二名第九名总创造中国企业销售史奇迹企业膨胀快件案件年企业亏损三株中国企业霸位仅昙花现秦池1997年广告方面投入企业带惊销售业绩1998年买断中央出台黄金广告成中国第家标王企业结果巨额广告没回报企业亏损爱企业1999年超亿元高价抢中国标王半年企业便面亏损局面见市场济浪潮中企业面着种样击挑战成功企业背两失败企业做基石成功企业踏着失败企业垒成基石站起企业保持竞争姿态断发展中壮会成垫脚石理者必须竞争核心理者知道必须竞争全面深刻解真正掌握竞争涵义犯错误做错事问题没全面深刻解分析理者树立竞争核心思想时必须保持冷静警惕头脑冷静分析问题时发现问题理者首先必须冷静分析实力全面周详调查古云：知已知彼百战殆客观认识长处短处扬长避短少犯错误次错误手次机会失误太时手击倒应付竞争必须完善发展时便需资金营运工作效率等方面做次提高选取优秀建立全新财务制度简化组织机构企业达少精富竞争力竞争时必须增强实力时必须采量利方法减少成提高
销售时密切注意方行动善捕捉方失误竞争中断思索时刻保持竞争心态战胜方
3树立适时变战略理思想
理思想中必须树立适时变战略理思想件事情点时间环境会显现出属性国企业许先进理者学国外先进验时盲目部班知道灵活应结果没成功反倒企业陷入困境学企业技术发展程中墨守成规成变根时代变迁环境改变象改变时调整部署样始终保持领先优势企业决策程中战略词深深印入脑海中理者全局长远角度分析思索问题
学理方面必须学生产理方法学理方法根源——理思想拨开种理方法外罩学里面质东西理方法活变理思想死成变学死东西总学活东西更实简单运程中理方法死理思想活问题两基辩证统方面活思想产生种理方法样想出西方理方法更方法形成理方法形成独特理模式根赶超
五结语
企业言想更营更长远发展法离开合理理企业理时候必须根实际需进行企业发展时候必须着重注重现代企业发展趋势断进行理理念更新选择理模式时候必须结合身发展需断推动企业发展现代化进程确保企业够真正融入社会济中提高企业市场竞争中竞争力确保企业健康良发展
参考文献
1赵丽芬理理实务[ w ]清华学出版社 2014（2）
2黄明玉 企业理方法见[j] 济师2014（02）
3王保国 企业理方法改革思考[j] 江科技2014（09） 002e
4苏晓东徐骋 关完善代建制企业探讨[j] 营理者2014（13）
5陈晓昕 完善代建制企业理方法营模式[j] 广东建材2014（05）
6葛龙孙昭李会民 信息时代企业理方法研究[j] 生产力研究2014（16）
第四篇：国外现代企业理模式
国外现代企业理模式
世界处日美两种理模式统治长互相争宠八十年代日式理模式占世界理领域宝座九十年代日受泡沫济亚洲金融危机影响导致日济衰退目光转美式理中国企业想世界济中倒必须学鉴世界先进理验学日美两种理模式中国传统文化新时代特点相结合缔造出中国模式
日美两种理模式产生发展传统化思想教育体制基础形成想更研究必须产生根原着手充分解传统文化思想教育差异
美国继承欧洲传统性格方面表现开朗具责心办事果断敢险乏动性化较强日受中国传统儒家思想影响性格更办事谨慎考虑周详顾虑太办事犹豫定缚足前
生活美国传统险性寻求生活刺激安现状造成流动性稳定性更着眼现实注重前消费少孩子学费买房子问题担忧日传统落叶生根寻求生活安定谐更着眼未注重长远利益生活进行长期算考虑
教育制度美国实行开放式理日封闭式美国孩子独留边际草原然走路遇河流高山须寻找穿越路径学校仅传授孩子探路未指定走条固定路线正位美国教师说：教孩子获取需更知识灌输固定东西记住孩子心中养成坚强性格强烈责心家予帮助家庭关系相冷漠解决困难形成坚强性格思想极具性方面中国思想影响日希孩子够出头通常孩子置计划中求孩子意愿设想踩着规划生方前进偏离轨道时便引入正确航时予关怀帮渡艰难困苦培养孩子强亲情感情观集体义思想希切利总想附帮助取胜利领导前进
总正方面差异形成两种理思想－－美式义日集体义美国企业里义引导企业建立完善奖罚制度事制度法律制度传统责心思想独立性工岗位心力完成范围事情工作效率高时工作施展华形成工作样化局面
缺乏集体观念少关心事工作情况企业整体利益外企业实行股东资义求利润化公司退休职工安排医疗保险制度工培训少投资造成彼收入差距悬殊低福利制度教育质量差工忠诚度低离散力工作稳定流动性强容易形成强凝聚力心力企业减少社会成承担增加企业活力竟争力美国注重现实缺乏彼间亲情解银行企业间关系冷漠根企业现营状况决定否予贷款发展前途目前财务恶劣面倒闭企业落井石迫破产发展前途缺乏资金企业早早凋谢时减少坏帐死账提高金融保险率易产生金融风波相反日集体义引导松先生倡导终身制占统治位增加职工高度忠诚度高熟练技术时企业退休养老医疗保险工培训进行量投资教育质量高社会福利易激发职工建设企业激情目标企业具较强心力凝聚力企业承担量社会成成高利润率低缺乏竟争力活力时养成集体观念职工责心低常推卸责工作效率低难发挥职工特长潜力工作单调缺乏创意日着眼未加普遍情观亲情观工商企业银行间关系紧密银企间交叉持股银行般企业发展前景企业进行贷款前途企业生存发展样彼间互相保护没完全暴露出公司部营弊端资利率低容易遭成泡沫济形成量坏账死账易酿成金融风波
综述日式美式理模式外表现形成鲜明根点掀外壳质致中心分方面进行理科学技术进步生产动化提高形成种表面认识企业中狠抓科技行须知生产力三素中劳动者永远占动导位生产工具然劳动者缺乏积极性生产率然低况种先进生产工具初须劳动者研究发明创造企业理中必须坚持中心充分调动劳动者积极性企业生存发展提供根保证
面分析中出然日美两种理制度截然理模式着相理思想分两角度进行发展日式集体协作角度出发美式根出发点偏重发展形成两种企业文化成功值学
现社会中说：科学技术理者造第生产力成错觉似企业中核心应该抓技术实际种错误趋势须知万物灵生产力三素中总站首动素试想没劳动者努力工作生产工具产生较生产力况种先进生产工具起始研究发明阶段需团结协作解企业中应似觉容易需懂越简单东西理解运难做必须善古说仁者敌善会遵具备理者基条件
说理者素质思想扎根脑海中便想调动积极性便会思想性格进行研究解员工需求设身处员工着想努力调动员工积极性员工企业贡献力量时调动员工积极性断进行思索需公需劳动成果承认系列奖罚制度劳分配计件制度计时制度等便浮现脑海增强凝聚力创造力便想创造良环境开例会加强彼沟通时种全新企业文化设计出
二 竞争核心
现代社会中市场济瞬息万变市场竞争迫企业决策程中谨慎理性方法解决问题犯错误便企业步入深渊97年三株98年秦池99年爱中国企业界写辉煌页顷刻间亏损三株集团九六年年时间三株口服液走遍江南北年销售额保健品行业第二第九名总创造中国企业销售史奇迹企业膨胀快件案件年企业亏损三株中国企业霸位仅昙花现秦池九七年广告方面投入企业带惊销售业绩九八年买断中央出台黄金广告成中国第家标王企业结果巨额广告没回报企业亏损爱企业九九年超亿元高价抢中国标王半年企业便面亏损局面见市场济浪潮中企业面着种样击挑战成功企业背两失败企业做基石成功企业踏着失败企业垒成基石站起企业保持竞争姿态断发展中壮会成垫脚石
理者必须竞争核心理者知道必须竞争全面深刻解真正掌握竞争涵义犯错误做错事问题没全面深刻解分析
理者树立竞争核心思想时必须保持冷静警惕头脑冷静分析问题时发现问题理者首先必须冷静分析实力全面周详调查古云：知已知彼百战殆客观认识长处短处扬长避短少犯
错误次错误手次机会失误太时手击倒应付竞争必须完善发展时便须资金营运工作效率等方面做次提高选取优秀建立全新财务制度简化组织机构企业达少精富竞争力竞争时必须增强实力时必须采量利方法减少成提高销售时密切注意方行动善捕捉方失误竞争中断思索时刻保持竞争心态战胜方
理思想中必须树立适时变战略理思想件事情点时间环境会显现出属性国企业需先进理者学国外先进验时盲目部班知道灵活应结
果没成功反倒企业陷入困境学企业技术发展程中墨守成规成变根时代变迁环境改变象改变时调整步署样始终保持领先优势企业决策程中战略词深深印入脑海中理者全局长远角度分析思索问题
第五篇：现代企业理模式
理模式企业理种方法方式：
1亲情化理模式种理模式
利家族血缘关系中重功聚功试图通家族血缘关系聚功实现企业理历史然企业创业时期种亲情化企业理模式确实起良作企业发展定程度时候尤企业发展成企业种亲情化企业理模式快会出现问题种理模式中家族血缘关系中聚性功会聚性功转化成耗功种理模式应该理模式代国亲情化企业理模式企业创业时期企业正面影响99企业跃创业期企业负面作 99种理模式存国家信体制法律体制非常完善敢资产交没血缘关系采取种亲情化理模式
2友情化理模式
种理模式企业初创阶段积极意义钱少时候哥朋友愿意两肋插刀时候种模式聚力量企业发展定规模尤企业利润增长定程度哥友情淡化企业果着发展快调整种理模式必然会导致企业快衰落甚破产国民营
企业万通开始五情投意合创办友情化企业时家卧薪尝胆创业者间完全计较金钱万通第笔利润时候五开始摩擦时万通较股东冯仑想继续坚持种理模式企业发展组织企业创办者读水浒家记取散伙分裂教训结果没解决问题解散企业放弃种友情化理模式万通创业者起炉灶孵化企业
3温情化理模式
种理模式强调理应该更调动性作样企业快发展企业中强调情味面强调情味作企业理制度原情味原企业理原范畴原度强调情味仅利企业发展企业会失控甚会破产老喜欢企业理中讲什温情讲什良心认作企业理者果理者想周理者必然会回报努力工作样企业会更发展见温情化理模式实际想情义中良心原处理企业中理关系济利益关系中谓良心难谈清楚良心济学理讲实际种伦理化情味形式济利益规范化回报方式果笼统讲什良心讲什性触利益关系谈利益互利实际难理者干终企业搞理讲温情首先利益关系界定天生温情式利益关系界定心慈手软然企业理中利益关系界定冷酷情利益关系界定定时候手辣心狠行种种利益关系面前毫手软尤利益关系界定拉脸成职业理例果岗时候哭哭啼啼作理者心软原怜岗者岗完全成职业理
4机化理模式机化理模式
现实中具体表现两种形式：种民营企业中独裁式理独裁式理作种机化理民营企业创业者独裁说算时意改变规章制度话原规种理属机性理外种形式发生国企业中行政干预政府机构意干预国企业营活动导致企业理非常意化见种理模式表现民营企业中独裁理表现国企业体制中政府企业度性行政干预现民营企业垮台种机化理模式推行造成必然结果创业者话说错
法发言矫正甚创业者决策做错法更改企业完蛋
5制度化理模式
谓制度化理模式指定已确定规推动企业理然种规必须家认带契约性规时种规责权利称未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式某素什样讲呢牵制度化理较残酷适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处甚时适理中矛盾利益关系做点机性处理淡化 规制度化太呆板果适软化办终究理象般物品种样思维具动性完全讲制度化理行适吸收点理模式优点综合成种带混合性企业理模式样做会更点恐怕中国十年企业理模式选择方面家出识性结
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第篇：现代企业理模式
现代企业理模式
现代涉企业营战略营目标组织文化制造资源资金成技术产品开发控制等方面分战略层战术层执行层等层次模式现代企业理技术通现代理模式计算机理信息系统支持企业合理效营生产限度发挥现设备资源技术作限度产生企业济效益 企业现代理模式
企业实现营目标组织资源营生产活动基框架方式典型现代企业理模式方法：企业资源计划(erp)制造资源计划(mrpii)准时生产(jit)精良生产(lean production)类生产(okp)优化生产技术（opt）(scm)企业程重组(bpr)敏捷虚拟企业(ave)等等先进企业理模式实现集成化理决策信息系统理基础
五种企业理模式
未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式某素什样讲呢牵制度化理较残酷适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处甚时适理中矛盾利益关系做点机性处理淡化规制度化太呆板
1亲情化理模式种理模式
利家族血缘关系中重功聚功试图通家族血缘关系聚功实现企业理历史然企业创业时期种亲情化企业理模式确实起良作企业发展定程度时候尤企业发展成企业种亲情化企业理模式快会出现问题种理模式中家族血缘关系中聚性功会聚性功转化成耗功种理模式应该理模式代国亲情化企业理模式企业创业时期企业正面影响99企业跃创业期企业负面作99种理模式存国家信体制法律体制非常完善敢资产交没血缘关系采取种亲情化理模式
2友情化理模式
种理模式企业初创阶段积极意义钱少时候哥朋友愿意两肋插刀时候种模式聚力量企业发展定规模尤企业利润增长定程度哥友情淡化企业果着发展快调整种理模式必然会导致企业快衰落甚破产国民营企业万通开始五情投意合创办友情化企业时家卧薪尝胆创业者间完全计较金钱万通第笔利润时候五开始摩擦时万通较股东冯仑想继续坚持种理模式企业发展组织企业创办者读水浒家记取散伙分裂教训结果没解决问题解散企业放弃种友情化理模式万通创业者起炉灶孵化企业
3温情化理模式
种理模式强调理应该更调动性作样企业快发展企业中强调情味面强调情味作企业理制度原情味原企业理原范畴原度强调情味仅
利企业发展企业会失控甚会破产老喜欢企业理中讲什温情讲什良心认作企业理者果理者想周理者必然会回报努力工作样企业会更发展见温情化理模式实际想情义中良心原处理企业中理关系济利益关系中谓良心难谈清楚良心济学理讲实际种伦理化情味形式济利益规范化回报方式果笼统讲什良心讲什性触利益关系谈利益互利实际难理者干终企业搞理讲温情首先利益关系界定天生温情式利益关系界定心慈手软然企业理中利益关系界定冷酷情利益关系界定定时候手辣心狠行种种利益关系面前毫手软尤利益关系界定拉脸成职业理例果岗时候哭哭啼啼作理者心软原怜岗者岗完全成职业理
4机化理模式机化理模式
现实中具体表现两种形式：种民营企业中独裁式理独裁式理作种机化理民营企业创业者独裁说算时意改变规章制度话原规种理属机性理外种形式发生国企业中行政干预政府机构意干预国企业营活动导致企业理非常意化见种理模式表现民营企业中独裁理表
现国企业体制中政府企业度性行政干预现民营企业垮台种机化理模式推行造成必然结果创业者话说错法发言矫正甚创业者决策做错法更改企业完蛋
5制度化理模式
谓制度化理模式指定已确定规推动企业理然种规必须家认带契约性规时种规责权利称未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式某素什样讲呢牵制度化理较残酷适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处甚时适理中矛盾利益关系做点机性处理淡化规制度化太呆板果适软化办终究理象般物品种样思维具动性完全讲制度化理行适吸收点理模式优点综合成种带混合性企业理模式样做会更点恐怕中国十年企业理模式选择方面家出识性结
企业初创时期事务相简单理层次理幅度没十分宽泛采取直接理方法家族企业规模领域时期采直接理十分效企业发展壮理方法需创新优化般意义说企业理方法分成样种类型企业发展阶段合理科学单复合加运发挥更效作
企业理模式
理涵
种理学派首先企业中作基价值倾性判定然确定理途径手段素作理中事实首素质素理首先确立理程中导位继围绕着调动企业动性积极性创造性展开企业切理活动通企业理活动少消耗获取
产出实践锻炼意志脑力智力体力通竞争性生产营活动达完善意志品格提高智力增强体力获超越受缚生存需更全面发展
二理方式
客体目标协调（组织目标需） | | 激励 | | 权变领导 | | 理培训（理程中进行员工职培训） | | 塑造助动性积极性创造性充分发挥全面发展环境氛围 | | 企业文化职员整合 | | 企业利益社会利益利益益组合 | | 企业完成社会角色
三理中组织
分析创造企业心智模式创造力行模式理发挥全面发展中作理程中针性塑造环境导思想心理行心智模式相关外部事物变化时谋求生存发展利已信息验作出第反应采取积极步骤进步攫取外部信息握客观事物变化规律应外部世界挑战动改造客观世界观世界握命运思维定势决定思想心理行转换方式
创造力训练实质潜开发职开发行模式行动行表现间关系理企业身思想心理行表现进行理企业通理动积极参企业理切工作中工作中发挥聪明智创造性进全面发展
理组织结构组织形态组织体系营运质求充分发挥组织中成员聪明智保障组织整体高效通果断足够合理授权组织趋扁化达集权分权衡适宜助获组织理想权力结构组织修炼重环优化组织政策设计营运组织发展理项重容组织发展容组织通塑造组织文化锤炼工作团队确立集权分权衡适宜沟通交互作营运机制实现组织发展
四理环境
理实施现实企业环境社会环境中进行文化氛围塑造工作环境改善生活环境修正研究理环境目实施理途径手段
重视文化氛围塑造取理预期成效文化特功力量作然企业文化氛围塑造目强调成员企业组织切活动中中心位理措施方法方软形方式影响理企业企业文化氛围塑造反映理理想境界追求
z文化帮助日企业取巨成关键企业领导着充分理解运企业文化软性威力巨理手段中国企业文化氛围塑造应考虑调动成员积
极性动性创造性程中充分发挥文化激励规范整合导辐射等作菲德勒权变领导模型认重视义际关系沟通领导方式中等利工作环境取绩效豪斯认领导者作扫部属目标道路障碍帮助部属实现目标获满足感成感
五理原
理理念理策渗透企业项生产营理活动中企业切工作理理体系基架构框架进行理统领企业切工作企业切工作取预期绩效认理必须遵循基原第 坚持企业组织首理理原
理容理强调解满足需注重工作中际关系沟通交互作着眼企业集体意识培育企业团队重决策参根企业工作绩效企业外环境企业进行激励实行权变领导
理关系企业理中扮演着角色企业分理体理客体种角色方活动作活动存前提
理质理理哲学理制度
第二重视需激励原侧重企业成员受尊敬获实现满足保障员工参企业重问题决策团队中领导协商制定团队目标目标实施目标理
第三坚持创造更培训教育条件手段优化完善企业心智模式原设立原基理培训基理念企业组织员工提供培训仅着眼员工高岗位适应性更着眼员工企业外部环境适应性
第四理组织设计构造应遵循统效幅度合理职权知识相应直线幕僚相结合集权分权衡适宜组织位弹性原
第五组织发展原设定原基理企业理额外工作理统领企业切工作企业组织推动全面发展时取预期发展绩效考虑
企业理模式五种演进
1．理
里理种狭义直接指挥协调检查职公司部总裁部门间理理原始直接简单种形式
2．监督
监督基营理程中理者行否职责律守法营理结果效果种分析评价机制类企业中常
3．监控
监控点象探灯时刻关注着子公司理种方法参营理程结果达投资企业监控符合公司法市公司监机构规现少企业实施信息化手段做营理活动监控效果错
4．控
控基母公司作子公司投资身份衍生出理方法体现关键素股东实施控制特征控行集团子公司战略规划投资进退高级事资金担保等重素实施终极审定机制具体实施中含义双重：意图理核心素程采方法通专业线逐级意图造传递控制手法母公司身没置身中理意图通种方法手段达控制程
5．治理
里治理定义家公司法定三会四权法治理结构现家公司成立时会设立股东会董事会监事会理层种运作机制包括具体董事会监事会配置样发挥价值履行职责包括股东层面董事会通科学合理激励约束策略促理层利益公司利益股东利益实现效捆绑限度发挥营理者积极性创造性企业期业绩持续发展力提升集团面众子公司孙公司实现效理重方法机制需思考课题
然种企业理方法分析种研究分类实际企业营理实践中述5种方法实行复合运效果坏取决高层理者企业发展态势阶段法律法规政策环境理解搭配融汇贯通效否关键点说中秘码
文化企业理模式选择具体影响
西方理模式质位制度理
西方文化认性恶形成法律保护权利位价值观力资源理中表现位取相致工作分析薪酬系统挂钩岗位评价明确界定岗位岗位职责职位价值组织分工价值观科学理西方意
位实现合作？群体组织中形成合作条件体现外规章制度明文求形成律表现道德康德说：敬畏头星空心中道德律令西方道德宗教改革含义指超越帝法律负责义务激励力量体成感
东方理模式质群体位文化理
东方文化认性善形成群体位价值观企业理中成功验集体奖励激励制度重视团队合作更易出现员工公民行等
群体组织生活中合作信仰强势企业文化核心根处位置身份律控制方式中国文化道德律西方道德律群体中负责神（者规章制度）负责激励力量体属群体中相位置标志公感荣誉感
美国理学家敏锐认识造成理模式差异文化差异造日济奇迹日企业竞争力背原提出理学中企业文化理分析出东方文化企业理模式约束激励力量西方企业存明显差异日企业理验文化实质
受儒家学说影响文化然中日间核心文化价值观存差异中国文化仁日文化属群体位文化模式日发展市场济程中形成西方企业理原求做法做法值仔细分析思考鉴日企业理部质量圈活动工作组全面质量理集体奖励制度等市场企业企业企业银行间结盟现象日群体义文化价值观相致理活动组织形态形成群体形式竞争体知名日丰田生产模式中领导强力推行培养员工追求精益生产觉动精神没凝聚强势企业文化中群体位价值观支撑难实现持续降低成提高效率目丰田生产模式国企业学鉴程中效果佳原学流程没文化支撑
种群体集群单位市场竞争体相应企业生产理模式单企业竞争实力出现供应链理理实质解决丰田生产方式企业部推行受外部制
约拉式生产订单生产柔性生产核心准时生产订单生产思想扩张整供应链条企业联盟形式参市场竞争体现出强东方文化色彩国成功验浙江温州区民营企业形成产业集群温州商业文化中重视相信缘合作密切关系推动温州企业整体竞争实力
中国企业理模式创新出路坚持群体位
中国企业理模式属群体义文化文化理单企业成功例子海尔理模式支持海尔20年高速成长壮海尔理成功验具体分析海尔企业
文化结构功分析启示文中总结温州企业间发形成产业集群供应链企业联盟成功例子成功例子群体义价值观文化支撑形成日企业工业工程理日文化相结合创造出丰田生产模式中国企业需学外国成功企业理验中结合文化特质进行理制度理模式创新学鉴欧美日企业理验程中应注重企业文化建设促进日理验吸收重视文化理思路促进企业理科学化重性群体位价值观西方现力资源理制度结合起（关群体位价值观学西方力资源理制度影响广义文化观视角中国企业绩效理症结文中粗浅分析）
十五期间国家通实行创新战略推动中国企业国际化进程中国企业理模式创新程中企业部理中学外国理验进行理制度创新激烈市场竞争中尝试通横企业间联合进行研发投资实现技术创新群体位制度设计思路中国企业做作强必然选择创新方
编辑发表时间：20140316 0505
第二篇：现代企业理模式
现代企业理模式
现代社会中理日益成十分重环节行政机关工商企业组织中理显示出勃勃生机特目前国进入wto中国企业面着前未击挑战中国企业想国际市场站稳脚步崭露头脚必须扎扎实实理功夫样兼会求生存发展
现代企业理五种模式
1亲情化理模式
种理模式[1]利家族血缘关系中重功聚功试图通家族血缘关系聚功实现企业理历史然企业创业时期种亲情化企业理模式确实起良作企业发展定程度时候尤企业发展成企业种亲情化企业理模式快会出现问题种理模式中家族血缘关系中聚性功会聚性功转化成耗功种理模式应该理模式代国亲情化企业理模式企业创业时期企业正面影响99企业跃创业期企业负面作99种理模式存国家信体制法律体制非常完善敢资产交没血缘关系采取种亲情化理模式
2友情化理模式
种理模式企业初创阶段积极意义钱少时候哥朋友愿意两肋插刀时候种模式聚力量企业发展定规模尤企业利润增长定程度哥友情淡化企业果着发展快调整种理模式必然会导致企业快衰落甚破产国民营企业万通开始五情投意合创办友情化企业时家卧薪尝胆创业者间完全计较金钱万通第笔利润时候五开始摩擦时万通较股东冯仑想继续坚持种理模式企业发展组织企业创办者读水浒家记取散伙分裂教训结果没解决问题解散企业放弃种友情化理模式万通创业者起炉灶孵化企业
3温情化理模式
种理模式强调理应该更调动性作样企业快发展企业中强调情味面强调情味作企业理制度原情味原企业理原范畴原度强调情味仅利企业发展企业会失控甚会破产老喜欢企业理中讲什温情讲什良心认作企业理者果理者想周理者必然会回报努力工作样企业会更发展见温情化理模式实际想情义中良心原
处理企业中理关系济利益关系中谓良心难谈清楚良心济学理讲实际种伦理化情味形式济利益规范化回报方式果笼统讲什良心讲什性触利益关系谈利益互利实际难理者干终企业搞理讲温情首先利益关系界定天生温情式利益关系界定心慈手软然企
业理中利益关系界定冷酷情利益关系界定定时候手辣心狠行种种利益关系面前毫手软尤利益关系界定拉脸成职业理例果岗时候哭哭啼啼作理者心软原怜岗者岗完全成职业理
4机化理模式
现实中具体表现两种形式：种民营企业中独裁式理独裁式理作种机化理民营企业创业者独裁说算时意改变规章制度话原规种理属机性理外种形式发生国企业中行政干预政府机构意干预国企业营活动导致企业理非常意化见种理模式表现民营企业中独裁理表现国企业体制中政府企业度性行政干预现民营企业垮台种机化理模式推行造成必然结果创业者话说错法发言矫正甚创业者决策做错法更改企业完蛋
5制度化理模式
谓制度化理模式指定已确定规推动企业理然种规必须家认带契约性规时种规责权利称未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式某素什样讲呢牵制度化理较残酷适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处甚时适理中矛盾利益关系做点机性处理淡化规制度化太呆板果适软化办终究理象般物品种样思维具动性完全讲制度化理行适吸收点理模式优点综合成种带混合性企业理模式样做会更点恐怕中国十年企业理模式选择方面家出识性结
企业理模式五种演进 1理
里理种狭义直接指挥协调检查职公司部总裁部门间理理原始直接简单种形式
2监督
监督基营理程中理者行否职责律守法营理结果效果种分析评价机制类企业中常
3监控
监控点象探灯时刻关注着子公司理种方法参营理程结果达投资企业监控符合公司法市公司监机构规现少企业实施信息化手段做营理活动监控效果错
4控
控基母公司作子公司投资身份衍生出理方法体现关键素股东实施控制特征控行集团子公司战略规划投资进退高级事资金担保等重素实施终极审定机制具体实施中含义双重：意图理核心素程采方法通专业线逐级意图造传递控制手法母公司身没臵身中理意图通种方法手段达控制程
5治理
里治理定义家公司法定三会四权法治理结构现家公司成立时会设立股东会董事会监事会理层种运作机制包括具体董事会监事会配臵样发挥价值履行职责包括股东层面董事会通科学合理激励约束策略促理层利益公司利益股东利益实现效捆绑限度发挥营理者积
极性创造性企业期业绩持续发展力提升集团面众子公司孙公司实现效理重方法机制需思考课题
现代企业理模式重性 ①利社会闲散货币分散资集中起投资济实体通建立股份公司完成资联合实现集资功
②利资社会范围优化配臵通市场交易资源济效益企业流动达资优化配臵
③利形成权责明确理科学新型企业部理体制利促进企业家阶层形成两权分立公司部法治理结构促进企业明确职责分工形成科学效部理机制利营者施展促进企业家阶层形成
④促进投资体元化投资题明确利吸引利社会资金投资题国家单投资国家企业社会团体联合投资发展谁投资谁收益
第三篇：现代企业理模式
现代企业理模式
商学院 国际贸易系 权正叙
现代企业理
企业已18世纪前资家私营企业般简单原始现代企业中涵盖着政治金融济法律制度社会保障社会化教育民福利等诸社会素社会责社会影响非常巨企业已国家理中重单位着科技进步体化进程企业必国家理中重基单位企业理水相程度标志着国家理水企业进行科学化理极重
科学企业理原理寥寥数语介绍科学企业理原方法简单简单说明出什样说？科学成果高境界什？两字简单
中老年朋友介绍电脑畏惧怕什呢？怕计算机高深掌握告诉科学结果简单果计算机弄复杂失高科技意义说失科学意义企业科学企业理理原理然非常深邃复杂科学企业理方法必然（须）简单易操作mba理学中罗宾斯先生理定义：指者起效率效事情完成程定义强调程效率效果轻描淡写说三字果没三字单位员工做工作应该具备程效率效果便加三字没突出理员脑力劳动重特征预测性逻辑性创造性权衡性调度性理者基思维职业特征忽视没弄清楚什企业理者忽视建立建设理型思维程序法科学培养优秀企业理法科学建立建设优秀企业领导团队问题尤严重
什企业理？认企业理预测决策调度预测：指外相关信息采集储存分析处理决策：指信息处理分析结果基础左右权衡抉择调度：安排调动企业部机制中诸子实施决策
二现代企业理制度体容
（1）现代企业理制度具明确实物边界价值边界具确定政府机构代表国家行者职切实承担起相应出资者责
（2）现代企业理制度通常实行公司制度限责公司股份限公司制度公司法求形成股东代表会董事会监事会高级理员组成相互赖相互制衡公司治理结构效运转
（3）现代企业理制度生产营职明确盈利目标级理员般职工营业绩劳动贡献获取收益住房分配养老医疗福利事业市场社会政府机构承担
（4）现代企业理制度具合理组织结构生产供销财务研究开
发质量控制劳动事等方面形成行效企业部理制度机制
（5）现代企业理制度着刚性预算约束合理财务结构通收购兼联合等方式谋求企业扩展营善难继时通破产兼等方式寻求资产生产素配置
三现代企业理重性
（1）利社会闲散货币分散资集中起投资济实体通建立股份公司完成资联合实现集资功
（2）利资社会范围优化配置通市场交易资源济效益企业流动达资优化配置
（3）利形成权责明确理科学新型企业部理体制利促进企业家阶层形成两权分立公司部法治理结构促进企业明确职责分工形成科学效部理机制利营者施展促进企业家阶层形成
（4）促进投资体元化投资题明确利吸引利社会资金投资题国家单投资国家企业社会团体联合投资发展谁投资谁收益
企业制度创新造操作方法
企业企业制度时坚决舍合理坚决废反成功先进应该发扬保留
四现代企业理模式趋势
1
现社会中说：科学技术理者造第生产力造成错觉似企业中核心应该抓技术实际种错误趋势须知万物灵生
产力三素中总站首动素试想没劳动者努力工作生产工具产生较生产力况种先进生产工具起始研究发明阶段需团结协作解企业中应似觉容易需懂越简单东西理解运难做必须善古说仁者敌善会遵具备理者基条件说理者素质思想扎根脑海中便想调动积极性便会思想性格进行研究解员工需求设身处员工着想努力调动员工积极性员工企业贡献力量时调动员工积极性断进行思索需公需劳动成果承认系列奖罚制度劳分配计件制度计时制度等便浮现脑海增强凝聚力创造力便想创造良环境开例会加强彼沟通时种全新企业文化模式设计出
2竞争核心
现代社会中市场济瞬息万变市场竞争迫企业决策程中谨慎理性方法解决问题犯错误便企业步入深渊1997年三株1998年秦池1999年爱中国企业界写辉煌页顷刻间亏损三株集团1996年年时间三株口服液走遍江南北
年销售额保健品行业第二名第九名总创造中国企业销售史奇迹企业膨胀快件案件年企业亏损三株中国企业霸位仅昙花现秦池1997年广告方面投入企业带惊销售业绩1998年买断中央出台黄金广告成中国第家标王企业结果巨额广告没回报企业亏损爱企业1999年超亿元高价抢中国标王半年企业便面亏损局面见市场济浪潮中企业面着种样击挑战成功企业背两失败企业做基石成功企业踏着失败企业垒成基石站起企业保持竞争姿态断发展中壮会成垫脚石理者必须竞争核心理者知道必须竞争全面深刻解真正掌握竞争涵义犯错误做错事问题没全面深刻解分析理者树立竞争核心思想时必须保持冷静警惕头脑冷静分析问题时发现问题理者首先必须冷静分析实力全面周详调查古云：知已知彼百战殆客观认识长处短处扬长避短少犯错误次错误手次机会失误太时手击倒应付竞争必须完善发展时便需资金营运工作效率等方面做次提高选取优秀建立全新财务制度简化组织机构企业达少精富竞争力竞争时必须增强实力时必须采量利方法减少成提高
销售时密切注意方行动善捕捉方失误竞争中断思索时刻保持竞争心态战胜方
3树立适时变战略理思想
理思想中必须树立适时变战略理思想件事情点时间环境会显现出属性国企业许先进理者学国外先进验时盲目部班知道灵活应结果没成功反倒企业陷入困境学企业技术发展程中墨守成规成变根时代变迁环境改变象改变时调整部署样始终保持领先优势企业决策程中战略词深深印入脑海中理者全局长远角度分析思索问题
学理方面必须学生产理方法学理方法根源——理思想拨开种理方法外罩学里面质东西理方法活变理思想死成变学死东西总学活东西更实简单运程中理方法死理思想活问题两基辩证统方面活思想产生种理方法样想出西方理方法更方法形成理方法形成独特理模式根赶超
五结语
企业言想更营更长远发展法离开合理理企业理时候必须根实际需进行企业发展时候必须着重注重现代企业发展趋势断进行理理念更新选择理模式时候必须结合身发展需断推动企业发展现代化进程确保企业够真正融入社会济中提高企业市场竞争中竞争力确保企业健康良发展
参考文献
1赵丽芬理理实务[ w ]清华学出版社 2014（2）
2黄明玉 企业理方法见[j] 济师2014（02）
3王保国 企业理方法改革思考[j] 江科技2014（09） 002e
4苏晓东徐骋 关完善代建制企业探讨[j] 营理者2014（13）
5陈晓昕 完善代建制企业理方法营模式[j] 广东建材2014（05）
6葛龙孙昭李会民 信息时代企业理方法研究[j] 生产力研究2014（16）
第四篇：国外现代企业理模式
国外现代企业理模式
世界处日美两种理模式统治长互相争宠八十年代日式理模式占世界理领域宝座九十年代日受泡沫济亚洲金融危机影响导致日济衰退目光转美式理中国企业想世界济中倒必须学鉴世界先进理验学日美两种理模式中国传统文化新时代特点相结合缔造出中国模式
日美两种理模式产生发展传统化思想教育体制基础形成想更研究必须产生根原着手充分解传统文化思想教育差异
美国继承欧洲传统性格方面表现开朗具责心办事果断敢险乏动性化较强日受中国传统儒家思想影响性格更办事谨慎考虑周详顾虑太办事犹豫定缚足前
生活美国传统险性寻求生活刺激安现状造成流动性稳定性更着眼现实注重前消费少孩子学费买房子问题担忧日传统落叶生根寻求生活安定谐更着眼未注重长远利益生活进行长期算考虑
教育制度美国实行开放式理日封闭式美国孩子独留边际草原然走路遇河流高山须寻找穿越路径学校仅传授孩子探路未指定走条固定路线正位美国教师说：教孩子获取需更知识灌输固定东西记住孩子心中养成坚强性格强烈责心家予帮助家庭关系相冷漠解决困难形成坚强性格思想极具性方面中国思想影响日希孩子够出头通常孩子置计划中求孩子意愿设想踩着规划生方前进偏离轨道时便引入正确航时予关怀帮渡艰难困苦培养孩子强亲情感情观集体义思想希切利总想附帮助取胜利领导前进
总正方面差异形成两种理思想－－美式义日集体义美国企业里义引导企业建立完善奖罚制度事制度法律制度传统责心思想独立性工岗位心力完成范围事情工作效率高时工作施展华形成工作样化局面
缺乏集体观念少关心事工作情况企业整体利益外企业实行股东资义求利润化公司退休职工安排医疗保险制度工培训少投资造成彼收入差距悬殊低福利制度教育质量差工忠诚度低离散力工作稳定流动性强容易形成强凝聚力心力企业减少社会成承担增加企业活力竟争力美国注重现实缺乏彼间亲情解银行企业间关系冷漠根企业现营状况决定否予贷款发展前途目前财务恶劣面倒闭企业落井石迫破产发展前途缺乏资金企业早早凋谢时减少坏帐死账提高金融保险率易产生金融风波相反日集体义引导松先生倡导终身制占统治位增加职工高度忠诚度高熟练技术时企业退休养老医疗保险工培训进行量投资教育质量高社会福利易激发职工建设企业激情目标企业具较强心力凝聚力企业承担量社会成成高利润率低缺乏竟争力活力时养成集体观念职工责心低常推卸责工作效率低难发挥职工特长潜力工作单调缺乏创意日着眼未加普遍情观亲情观工商企业银行间关系紧密银企间交叉持股银行般企业发展前景企业进行贷款前途企业生存发展样彼间互相保护没完全暴露出公司部营弊端资利率低容易遭成泡沫济形成量坏账死账易酿成金融风波
综述日式美式理模式外表现形成鲜明根点掀外壳质致中心分方面进行理科学技术进步生产动化提高形成种表面认识企业中狠抓科技行须知生产力三素中劳动者永远占动导位生产工具然劳动者缺乏积极性生产率然低况种先进生产工具初须劳动者研究发明创造企业理中必须坚持中心充分调动劳动者积极性企业生存发展提供根保证
面分析中出然日美两种理制度截然理模式着相理思想分两角度进行发展日式集体协作角度出发美式根出发点偏重发展形成两种企业文化成功值学
现社会中说：科学技术理者造第生产力成错觉似企业中核心应该抓技术实际种错误趋势须知万物灵生产力三素中总站首动素试想没劳动者努力工作生产工具产生较生产力况种先进生产工具起始研究发明阶段需团结协作解企业中应似觉容易需懂越简单东西理解运难做必须善古说仁者敌善会遵具备理者基条件
说理者素质思想扎根脑海中便想调动积极性便会思想性格进行研究解员工需求设身处员工着想努力调动员工积极性员工企业贡献力量时调动员工积极性断进行思索需公需劳动成果承认系列奖罚制度劳分配计件制度计时制度等便浮现脑海增强凝聚力创造力便想创造良环境开例会加强彼沟通时种全新企业文化设计出
二 竞争核心
现代社会中市场济瞬息万变市场竞争迫企业决策程中谨慎理性方法解决问题犯错误便企业步入深渊97年三株98年秦池99年爱中国企业界写辉煌页顷刻间亏损三株集团九六年年时间三株口服液走遍江南北年销售额保健品行业第二第九名总创造中国企业销售史奇迹企业膨胀快件案件年企业亏损三株中国企业霸位仅昙花现秦池九七年广告方面投入企业带惊销售业绩九八年买断中央出台黄金广告成中国第家标王企业结果巨额广告没回报企业亏损爱企业九九年超亿元高价抢中国标王半年企业便面亏损局面见市场济浪潮中企业面着种样击挑战成功企业背两失败企业做基石成功企业踏着失败企业垒成基石站起企业保持竞争姿态断发展中壮会成垫脚石
理者必须竞争核心理者知道必须竞争全面深刻解真正掌握竞争涵义犯错误做错事问题没全面深刻解分析
理者树立竞争核心思想时必须保持冷静警惕头脑冷静分析问题时发现问题理者首先必须冷静分析实力全面周详调查古云：知已知彼百战殆客观认识长处短处扬长避短少犯
错误次错误手次机会失误太时手击倒应付竞争必须完善发展时便须资金营运工作效率等方面做次提高选取优秀建立全新财务制度简化组织机构企业达少精富竞争力竞争时必须增强实力时必须采量利方法减少成提高销售时密切注意方行动善捕捉方失误竞争中断思索时刻保持竞争心态战胜方
理思想中必须树立适时变战略理思想件事情点时间环境会显现出属性国企业需先进理者学国外先进验时盲目部班知道灵活应结
果没成功反倒企业陷入困境学企业技术发展程中墨守成规成变根时代变迁环境改变象改变时调整步署样始终保持领先优势企业决策程中战略词深深印入脑海中理者全局长远角度分析思索问题
第五篇：现代企业理模式
理模式企业理种方法方式：
1亲情化理模式种理模式
利家族血缘关系中重功聚功试图通家族血缘关系聚功实现企业理历史然企业创业时期种亲情化企业理模式确实起良作企业发展定程度时候尤企业发展成企业种亲情化企业理模式快会出现问题种理模式中家族血缘关系中聚性功会聚性功转化成耗功种理模式应该理模式代国亲情化企业理模式企业创业时期企业正面影响99企业跃创业期企业负面作 99种理模式存国家信体制法律体制非常完善敢资产交没血缘关系采取种亲情化理模式
2友情化理模式
种理模式企业初创阶段积极意义钱少时候哥朋友愿意两肋插刀时候种模式聚力量企业发展定规模尤企业利润增长定程度哥友情淡化企业果着发展快调整种理模式必然会导致企业快衰落甚破产国民营
企业万通开始五情投意合创办友情化企业时家卧薪尝胆创业者间完全计较金钱万通第笔利润时候五开始摩擦时万通较股东冯仑想继续坚持种理模式企业发展组织企业创办者读水浒家记取散伙分裂教训结果没解决问题解散企业放弃种友情化理模式万通创业者起炉灶孵化企业
3温情化理模式
种理模式强调理应该更调动性作样企业快发展企业中强调情味面强调情味作企业理制度原情味原企业理原范畴原度强调情味仅利企业发展企业会失控甚会破产老喜欢企业理中讲什温情讲什良心认作企业理者果理者想周理者必然会回报努力工作样企业会更发展见温情化理模式实际想情义中良心原处理企业中理关系济利益关系中谓良心难谈清楚良心济学理讲实际种伦理化情味形式济利益规范化回报方式果笼统讲什良心讲什性触利益关系谈利益互利实际难理者干终企业搞理讲温情首先利益关系界定天生温情式利益关系界定心慈手软然企业理中利益关系界定冷酷情利益关系界定定时候手辣心狠行种种利益关系面前毫手软尤利益关系界定拉脸成职业理例果岗时候哭哭啼啼作理者心软原怜岗者岗完全成职业理
4机化理模式机化理模式
现实中具体表现两种形式：种民营企业中独裁式理独裁式理作种机化理民营企业创业者独裁说算时意改变规章制度话原规种理属机性理外种形式发生国企业中行政干预政府机构意干预国企业营活动导致企业理非常意化见种理模式表现民营企业中独裁理表现国企业体制中政府企业度性行政干预现民营企业垮台种机化理模式推行造成必然结果创业者话说错
法发言矫正甚创业者决策做错法更改企业完蛋
5制度化理模式
谓制度化理模式指定已确定规推动企业理然种规必须家认带契约性规时种规责权利称未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式某素什样讲呢牵制度化理较残酷适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处甚时适理中矛盾利益关系做点机性处理淡化 规制度化太呆板果适软化办终究理象般物品种样思维具动性完全讲制度化理行适吸收点理模式优点综合成种带混合性企业理模式样做会更点恐怕中国十年企业理模式选择方面家出识性结
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