基战略视角企业项目理模式研究
摘：研究指出企业战略项目理企业项目理发展新方界定企业战略项目理概念研究出特点提出企业战略项目理系统模式企业项目理实践具指导意义
关键词：项目理企业项目理战略理项目理模式
引言
现代项目理日趋普显示出极强生命力作种新企业理模式巨优势非典型项目型企业营活动作众项目活动构成新商业环境项目理已成企业发展力保障企业项目理(enterprise projet managementEPM)成未长期性组织理种趋势[1)作应确定性重实现形式——基项目企业应运生更加注重素顾客柔性变革国众企业尚未采真正意义企业项目理许企业中推行企业项目理具良基础条件目前积极探索建立企业层面项目理应体系整体理模式出现质转变基项目企业成种流组织形态
全球范围企业生存发展环境越越动荡变迫切需系统战略观念指导企业项目理实践基项目企业作种新生企业组织形态质应跨领域解决方案复杂问题更加需进行系统战略理目前相关项目理研究成果集中项目层面针项目战略思考较缺乏企业整体发展战略层面项目理模式研究尚属理空白建立系统集成模式企业范围项目理活动形成机整体项目理成战略理基职持续断改进程基战略视角企业整体局部识企业项目建立集成理模式成急解决课题基企业项目理台利系统思维方法研究企业战略项目理模式(enterprise strategic project managementESPM)具重理现实意义
二企业战略项目理提出
()ESPM提出实践背景
实践角度目前中国数企业项目理现状容乐观诸企业实调查发现中国企业现项目理活动具特点：没专门员机构进行企业项目理活
动部门针工作中务(项目)独立采取定策缺乏系统性全局性更企业部门根没项目项目理概念意识企业中项目理基种动式理常见现象时性次性应付活动企业中项目理活动瞬时间断性事相应总结积累缺乏系统科学企业整体发展战略层面项目理理方法指导相项目理生命周期模块职领域模块方法工具模块作项目理公知识模块重容企业项目理国发展尚处起步阶段国项目理研究薄弱环节时急加强环节
实践中西方企业专门事项目理部门项目理者中企业通形式项目理咨询公司专家合作企业项目加理Flnorz公司董事长总结20年项目环境中运行体会时指出：项目理拥权利责时务团队概念实现项目目标效方法Fluorz公司建立基项目理原没设计出单标准项目组织项目程序应更项目世纪末期美国众企业终认识战略理项目理两者间关系重性单纯强调战略制定转制定实施重认识项目理原应运作性计划实施中应战略计划实施中实践活动认识企业项目理应孤立进行干独立项目理企业项目理活动效性企业整体角度衡量企业正日益强烈意识系统角度进行战略项目理活动重性便文提出谓企业战略项目理(ESPM)实践背景
(二)ESPM提出理背景
理角度研究广义讲类历史说项目理历史然真正提出项目词进行研究开始世纪四五十年代美国曼哈顿计划中实施项目理取巨成功引起理界广泛关注项目理研究逐步趋系统化专门化项目理终成企业理中门独立学科广泛应IT金融服务工程等诸行业项目理思维方式运作方法理模式限度利组织部外部资源根改善理员工作流程运营效率幅度提升然项目理已许成熟理成果高度确定环境企业项目理方面国外研究20余年历史
20世纪80年代开始着项目理理西方发达国家取突破应范围越越广泛传统工程项目扩展行业广泛次性务然时次性务成项目理象长期性组织(区项目时性组织言企业政府部门)间存着协调素单项目项目理方法关注重点该单项目身目标实现组织背景开展项目时候避免种突
发生单项目追求身目标实现结果部分单项目目标然实现整长期性组织目标未实现甚连单项目身目标项目间相互牵制法实现见缺乏项目理运作台长期性组织法效实施项目理项目理生存求呼唤企业项目理出现长期性组织项目理提供支持需建立套项目理相适应组织理体系长期性组织够提供项目理求时性柔性需求求企业范围提供项目理效实施台企业项目理伴着项目理长期性组织(企业政府部门等)中广泛应逐步形成种长期性组织象理方法模式
企业项目理早期概念基项目型公司提出指理整企业范围项目(managing projects on an enterprise—wide basis)着眼企业层次总体战略目标实现企业中诸项目实施理Microsoft研究员提出EPM解决方案特企业集中理分享项目信息设计该解决方案实现三类目标：部标准化项目资源信息集中储存实现高效项目信息分享分析理决策层利获关全公司活动相应状态宽广视图进行项目组合分析风险理做出合理运营决策项目理项目组成员项目合作伙伴通基Web协作界面创建项目计划项目进行踪报告分析控制
着外部环境发展变化项目理方法长期性组织中广泛应已局限传统项目型公司传统生产运作型企业政府部门等非企业型组织中广泛实施项目理着国际项目理研究企业项目理研究越越重视企业项目理逐渐形成体系包括multi project managementportfolio managementprogram management三子系统企业项目理已成种长期性组织(局限企业组织)理方式代名词企业项目理实质逐渐显示种项目中心长期性组织理方式导思想项目进行理(management by project)核心基项目理组织理体系长期性组织理面职面程理转变面象理成国际项目理研究重领域2002年6月德国柏林IPMA全球会议企业项目理(EPM)更作会议六研讨题英国澳利亚奥利德国西班牙等项目理专家分multi project managementportfolio management领域研究进行交流充分显示企业项目理作国际项目理研究重领域位
迄止理界运学科系统工程技术济分析模糊数学控制计算机科学心理学等然科学社会科学理知识已提出较系统项目计划进度控制理方法然系统项目理理集中项目层面针具体项目孤立分析采取
应策略学者角度开始企业层面项目集成理研究提出项目成组理等理IT行业进行益探索逐步发展着企业层面项目理理基战略视角企业项目理模式研究尚未提出相应系统集成理方法说企业项目理迅猛发展背景恰恰企业战略项目理研究颇缺乏迫切需科学理方法指导该模式项目理活动便文提出谓企业战略项目理(ESPM)理背景
(三)ESPM界定特点
基国外项目理实践理分析研究出项目理战略关注趋势渐成流界定企业战略项目理尚理界讨热点肯定基战略视角企业项目理系统集成模型企业范围项目理活动形成机体系文企业战略项目理界定：企业整体发展战略角度出发分析识评价面项目实施相应理策略说企业复杂动态开放系统效项目理活动必须根企业战略求企业整体角度出发整合企业范围项目理活动企业战略项目理特点：
*理念：企业战略项目理目标符合企业整体发展战略
*导：企业战略项目理顾客需求导
*象：企业战略项目理理企业项目数量限项目
*组织：企业战略项目理质需企业全员参
*职：企业战略项目理项目理职战略理职机融合
*程：企业战略项目理持续断程
*文化：企业战略项目理融企业文化中
*模式：企业战略项目理涵括项目项目组企业层面系统理模式
三企业战略项目理系统模式
()ESPM模式构建前提
企业复杂动态开放系统效项目理活动必须根企业战略求企业整体角度出发整合范围项目理活动进行企业战略项目理前面企业战略项目理概念特点进行研究分散企业系统中项目理活动集成
战略范畴呢作种新理模式企业项目理课题提供台实际国外成功企业(北电Nortel爱立信Ericsson等)已成功行工程变更理风险理全面质量理五种方法整合项目理方法中引入战略理思想EPM台利项目理方法战略理思想整合企业项目理体系中正ESPM模式构建前提基础
(二)ESPM模式特点
ESPM模式特点EPM台战略理集成系统三者联系起研究高度确定性环境系统前瞻基战略视角企业项目理问题具体包括：第孤立片面研究企业局部项目基战略视角研究企业项目理活动系统集成提出企业战略项目理概念容特点进行研究第二引入战略理思想EPM台中利系统系统工程方法进行企业范围项目理活动集成建立包括ESPM理目标理组织系统方法信息系统企业文化理体系第三集成创新思想引入ESPM理中研究方法注重抽象意义理分析企业战略项目理进行结构化分析
(三)ESPM模式结构
包括五素：企业战略项目理目标企业战略项目理组织企业战略项目理信息系统企业战略项目理系统方法企业战略项目理文化(图1示)该模式图作面图作立体图：①面图指ESPM理目标实现核心ESPM系统方法理组织信息系统支持素企业文化特殊素素运作环境②立体图指ESPM理目标作锥顶四素锥底反映ESPM模式层次性
ESPM理目标素含意指：企业战略项目理目企业项目理活动符合企业战略目标战略理活动企业战略指引制定企业项目理目标企业项目理者着眼点应企业战略目标达成指导非局限项目层面交付该素应实现Mintzberg战略目标求完成5P’s求ESPM理组织素含意指：ESPM求全员参企业项目理活动然ESPM成持续断企业理活动项目理活动需专门项目理理方法企业应建立相应ESPM理机构企业项目理实践表明合适企业项目理机构(者)项目成功实施必条件
ESPM系统方法素含意指：ESPM求利系统思维方法解决企业项目理问题
研究象作许相互联系相互作素组成特定功机整体仅研究分析素分析研究素间相互联系更系统整体角度出发优化系统ESPM信息系统素含意指：优化ESPM系统优化整信息流程合适时间合适信息传送需信息员里样信息包括项目理理方法理支持信息企业身外部提供支持信息种全方位立体性信息网络ESPM企业文化素含意指：ESPM求企业文化做相应调整适应企业战略项目理求形成统标准化语言企业项目理融入企业战略战术决策项活动中成员工项觉行
(四)ESPM模式功
ESPM(企业战略项目理)模式功表现三方面：战略驱动功关联互动功决策支持功战略驱动功企业项目理者进行决策时战略发展角度进行考虑确保项目理指导思想企业整体战略相致关联互动性功企业项目理决策者系统考虑企业项目理素全面企业范围种项目理活动决策支持功指该模式支持企业项目理者综合利相关领域知识分析推理项目理问题做出正确决策
四结束语
企业处动荡变激烈竞争环境中市场中处优势企业寻找适应种环境理模式企业战略项目理传统项目理发展企业应确定性新研究方企业战略项目理项目理新理念服务企业战略项目理方法求企业高层基层位员工参全方位项目理信息系统支持利系统思维方法解决企业范围项目理问题企业战略项目理理念方法等融企业文化中国企业项目理实践方面西方发达国家先进企业定差距企业结合身情况创造出相应企业战略项目理模式希文提出企业战略项目理模式企業项目理实践提供参考
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摘：研究指出企业战略项目理企业项目理发展新方界定企业战略项目理概念研究出特点提出企业战略项目理系统模式企业项目理实践具指导意义
关键词：项目理企业项目理战略理项目理模式
引言
现代项目理日趋普显示出极强生命力作种新企业理模式巨优势非典型项目型企业营活动作众项目活动构成新商业环境项目理已成企业发展力保障企业项目理(enterprise projet managementEPM)成未长期性组织理种趋势[1)作应确定性重实现形式——基项目企业应运生更加注重素顾客柔性变革国众企业尚未采真正意义企业项目理许企业中推行企业项目理具良基础条件目前积极探索建立企业层面项目理应体系整体理模式出现质转变基项目企业成种流组织形态
全球范围企业生存发展环境越越动荡变迫切需系统战略观念指导企业项目理实践基项目企业作种新生企业组织形态质应跨领域解决方案复杂问题更加需进行系统战略理目前相关项目理研究成果集中项目层面针项目战略思考较缺乏企业整体发展战略层面项目理模式研究尚属理空白建立系统集成模式企业范围项目理活动形成机整体项目理成战略理基职持续断改进程基战略视角企业整体局部识企业项目建立集成理模式成急解决课题基企业项目理台利系统思维方法研究企业战略项目理模式(enterprise strategic project managementESPM)具重理现实意义
二企业战略项目理提出
()ESPM提出实践背景
实践角度目前中国数企业项目理现状容乐观诸企业实调查发现中国企业现项目理活动具特点：没专门员机构进行企业项目理活
动部门针工作中务(项目)独立采取定策缺乏系统性全局性更企业部门根没项目项目理概念意识企业中项目理基种动式理常见现象时性次性应付活动企业中项目理活动瞬时间断性事相应总结积累缺乏系统科学企业整体发展战略层面项目理理方法指导相项目理生命周期模块职领域模块方法工具模块作项目理公知识模块重容企业项目理国发展尚处起步阶段国项目理研究薄弱环节时急加强环节
实践中西方企业专门事项目理部门项目理者中企业通形式项目理咨询公司专家合作企业项目加理Flnorz公司董事长总结20年项目环境中运行体会时指出：项目理拥权利责时务团队概念实现项目目标效方法Fluorz公司建立基项目理原没设计出单标准项目组织项目程序应更项目世纪末期美国众企业终认识战略理项目理两者间关系重性单纯强调战略制定转制定实施重认识项目理原应运作性计划实施中应战略计划实施中实践活动认识企业项目理应孤立进行干独立项目理企业项目理活动效性企业整体角度衡量企业正日益强烈意识系统角度进行战略项目理活动重性便文提出谓企业战略项目理(ESPM)实践背景
(二)ESPM提出理背景
理角度研究广义讲类历史说项目理历史然真正提出项目词进行研究开始世纪四五十年代美国曼哈顿计划中实施项目理取巨成功引起理界广泛关注项目理研究逐步趋系统化专门化项目理终成企业理中门独立学科广泛应IT金融服务工程等诸行业项目理思维方式运作方法理模式限度利组织部外部资源根改善理员工作流程运营效率幅度提升然项目理已许成熟理成果高度确定环境企业项目理方面国外研究20余年历史
20世纪80年代开始着项目理理西方发达国家取突破应范围越越广泛传统工程项目扩展行业广泛次性务然时次性务成项目理象长期性组织(区项目时性组织言企业政府部门)间存着协调素单项目项目理方法关注重点该单项目身目标实现组织背景开展项目时候避免种突
发生单项目追求身目标实现结果部分单项目目标然实现整长期性组织目标未实现甚连单项目身目标项目间相互牵制法实现见缺乏项目理运作台长期性组织法效实施项目理项目理生存求呼唤企业项目理出现长期性组织项目理提供支持需建立套项目理相适应组织理体系长期性组织够提供项目理求时性柔性需求求企业范围提供项目理效实施台企业项目理伴着项目理长期性组织(企业政府部门等)中广泛应逐步形成种长期性组织象理方法模式
企业项目理早期概念基项目型公司提出指理整企业范围项目(managing projects on an enterprise—wide basis)着眼企业层次总体战略目标实现企业中诸项目实施理Microsoft研究员提出EPM解决方案特企业集中理分享项目信息设计该解决方案实现三类目标：部标准化项目资源信息集中储存实现高效项目信息分享分析理决策层利获关全公司活动相应状态宽广视图进行项目组合分析风险理做出合理运营决策项目理项目组成员项目合作伙伴通基Web协作界面创建项目计划项目进行踪报告分析控制
着外部环境发展变化项目理方法长期性组织中广泛应已局限传统项目型公司传统生产运作型企业政府部门等非企业型组织中广泛实施项目理着国际项目理研究企业项目理研究越越重视企业项目理逐渐形成体系包括multi project managementportfolio managementprogram management三子系统企业项目理已成种长期性组织(局限企业组织)理方式代名词企业项目理实质逐渐显示种项目中心长期性组织理方式导思想项目进行理(management by project)核心基项目理组织理体系长期性组织理面职面程理转变面象理成国际项目理研究重领域2002年6月德国柏林IPMA全球会议企业项目理(EPM)更作会议六研讨题英国澳利亚奥利德国西班牙等项目理专家分multi project managementportfolio management领域研究进行交流充分显示企业项目理作国际项目理研究重领域位
迄止理界运学科系统工程技术济分析模糊数学控制计算机科学心理学等然科学社会科学理知识已提出较系统项目计划进度控制理方法然系统项目理理集中项目层面针具体项目孤立分析采取
应策略学者角度开始企业层面项目集成理研究提出项目成组理等理IT行业进行益探索逐步发展着企业层面项目理理基战略视角企业项目理模式研究尚未提出相应系统集成理方法说企业项目理迅猛发展背景恰恰企业战略项目理研究颇缺乏迫切需科学理方法指导该模式项目理活动便文提出谓企业战略项目理(ESPM)理背景
(三)ESPM界定特点
基国外项目理实践理分析研究出项目理战略关注趋势渐成流界定企业战略项目理尚理界讨热点肯定基战略视角企业项目理系统集成模型企业范围项目理活动形成机体系文企业战略项目理界定：企业整体发展战略角度出发分析识评价面项目实施相应理策略说企业复杂动态开放系统效项目理活动必须根企业战略求企业整体角度出发整合企业范围项目理活动企业战略项目理特点：
*理念：企业战略项目理目标符合企业整体发展战略
*导：企业战略项目理顾客需求导
*象：企业战略项目理理企业项目数量限项目
*组织：企业战略项目理质需企业全员参
*职：企业战略项目理项目理职战略理职机融合
*程：企业战略项目理持续断程
*文化：企业战略项目理融企业文化中
*模式：企业战略项目理涵括项目项目组企业层面系统理模式
三企业战略项目理系统模式
()ESPM模式构建前提
企业复杂动态开放系统效项目理活动必须根企业战略求企业整体角度出发整合范围项目理活动进行企业战略项目理前面企业战略项目理概念特点进行研究分散企业系统中项目理活动集成
战略范畴呢作种新理模式企业项目理课题提供台实际国外成功企业(北电Nortel爱立信Ericsson等)已成功行工程变更理风险理全面质量理五种方法整合项目理方法中引入战略理思想EPM台利项目理方法战略理思想整合企业项目理体系中正ESPM模式构建前提基础
(二)ESPM模式特点
ESPM模式特点EPM台战略理集成系统三者联系起研究高度确定性环境系统前瞻基战略视角企业项目理问题具体包括：第孤立片面研究企业局部项目基战略视角研究企业项目理活动系统集成提出企业战略项目理概念容特点进行研究第二引入战略理思想EPM台中利系统系统工程方法进行企业范围项目理活动集成建立包括ESPM理目标理组织系统方法信息系统企业文化理体系第三集成创新思想引入ESPM理中研究方法注重抽象意义理分析企业战略项目理进行结构化分析
(三)ESPM模式结构
包括五素：企业战略项目理目标企业战略项目理组织企业战略项目理信息系统企业战略项目理系统方法企业战略项目理文化(图1示)该模式图作面图作立体图：①面图指ESPM理目标实现核心ESPM系统方法理组织信息系统支持素企业文化特殊素素运作环境②立体图指ESPM理目标作锥顶四素锥底反映ESPM模式层次性
ESPM理目标素含意指：企业战略项目理目企业项目理活动符合企业战略目标战略理活动企业战略指引制定企业项目理目标企业项目理者着眼点应企业战略目标达成指导非局限项目层面交付该素应实现Mintzberg战略目标求完成5P’s求ESPM理组织素含意指：ESPM求全员参企业项目理活动然ESPM成持续断企业理活动项目理活动需专门项目理理方法企业应建立相应ESPM理机构企业项目理实践表明合适企业项目理机构(者)项目成功实施必条件
ESPM系统方法素含意指：ESPM求利系统思维方法解决企业项目理问题
研究象作许相互联系相互作素组成特定功机整体仅研究分析素分析研究素间相互联系更系统整体角度出发优化系统ESPM信息系统素含意指：优化ESPM系统优化整信息流程合适时间合适信息传送需信息员里样信息包括项目理理方法理支持信息企业身外部提供支持信息种全方位立体性信息网络ESPM企业文化素含意指：ESPM求企业文化做相应调整适应企业战略项目理求形成统标准化语言企业项目理融入企业战略战术决策项活动中成员工项觉行
(四)ESPM模式功
ESPM(企业战略项目理)模式功表现三方面：战略驱动功关联互动功决策支持功战略驱动功企业项目理者进行决策时战略发展角度进行考虑确保项目理指导思想企业整体战略相致关联互动性功企业项目理决策者系统考虑企业项目理素全面企业范围种项目理活动决策支持功指该模式支持企业项目理者综合利相关领域知识分析推理项目理问题做出正确决策
四结束语
企业处动荡变激烈竞争环境中市场中处优势企业寻找适应种环境理模式企业战略项目理传统项目理发展企业应确定性新研究方企业战略项目理项目理新理念服务企业战略项目理方法求企业高层基层位员工参全方位项目理信息系统支持利系统思维方法解决企业范围项目理问题企业战略项目理理念方法等融企业文化中国企业项目理实践方面西方发达国家先进企业定差距企业结合身情况创造出相应企业战略项目理模式希文提出企业战略项目理模式企業项目理实践提供参考
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