关于IT企业项目管理的应用误区的分析


    关IT企业项目理应误区分析
      发表篇文章谈国软件工业冤枉路容说明国软件工程员需求误解导致软件行业未效握客户需求国软件缺乏创新期然联想目前IT项目理应错误观点项目理IT企业中走段冤枉路
      数年项目理科技企业中渐渐重视企业希利项目理理念强化项目交付质量起码希项目期完成交付降低企业交付成提升利润业员误考取专业资格便成项目理效执行项目理工作
      知识体系分
      知道PMI考试容环绕着项目理知识(PMBOK)范围PMBOK套体系(Methodology)提供项目理知识Body of Knowledge 翻译成知识体系误会完成关知识学便系统直接实施实际应知识时候发现入手
      知识知道该做什(What)体系告诉做(How)缺乏体系知识理什国项目理感叹知学理应实践中原
      什基建项目盖房子修路建水坝等项目够效利项目理知识呢项目理机制实施流程较成熟项目设计阶段已建设方法(Construction Processes)效融合项目交付流程机制(体系)中
      科技项目需时间较短范围变动较加没实施流程理机制科技项目未效项目理知识应实际程中
      理体系
      较成熟理体系包括欧洲国家政府部门企业选择Prince2 (PRojects IN Controlled Environments 第二版)美国MacDonnell Douglas 公司STRADIS (Structured Analysis and Design of Information Systems) Ernst & Young
    咨询集团Navigator者AgileMethod123等常体系
      套理体系够发挥知识应欧美国家企业部分身体系企业身项目特色业务方建立理流程机制企业项目够体系实施
      效应项目理知识企业必须建立身理体系国企业缺乏
      项目理误区
      项目理学项目理知识程中明白Project Sponsor (翻译项目发起)Stakeholder(翻译项目干系)重性二十年项目理验中两者认识项目程中需建立焦点感觉项目理应重误区
      1项目赞助发起
      谓Sponsor直接翻译应该赞助会变成发起(Initiator)呢假设A君商业计划A君赚钱缺乏资金处找寻投资者B君计划感觉兴趣愿意投资A君商业计划A君发起进行关计划计划变成事实
      里谈两A君项目发起B君项目赞助A君计划够成项目完全B君投资够立项项目理翻译中B君翻译成A君呢惟解释便负责翻译外翻译时候项目理缺乏认识错冯京做马凉
      回想1997年调派回国负责时原邮电部绿卡工程(现邮政储蓄系统)建设时候时三家供应商负责提供全国省系统安装项目资金安排原邮电部负责支付项目部分资金省市单位负责支付系统部分资金时区项目建设完成需进行变动返工长试运行期够完成验收程家时快验收文档供应商执行项目时候严格执行部求方单位提出功变动采取严格范围变动理方法变动必须部意进行变动交付较利然程中供应
    商样方需求增加修改系统架构然常会方官员发生争议够通协调解决够供应商更利完成验收程够明确理解部负责部分资金单位意见重部整项目赞助供应商均未效握Sponsor定义项目延误月够完成
      项目发起建议项目概念时行性研究项目范围功会样方实际应需求资金问题发起概念项目立项时保留部分概念负责项目费知道投资项目终目标果项目发起求执行项目定够投资者认项目走冤枉路
      项目实施程中项目发起项目赞助然两者明确体会赞助发起差异够握项目焦点降低项目延误风险减少交付时进行修改返工机会降低项目成项目理Sponsor(赞助)Initiator(发起)理解项目否期完成着重影响
      2赌注
      Stake直接翻译筹码赌注Stakeholder直接翻译成着筹码中文翻译项目干系更感觉莫名妙
      什算着筹码呢赌局完时候(系统开始运行时候)终输赢程中投注决定系统建设程中初步决定功需增加功减少明确理解系统运行时否提升部门力效率便系统应部门属系统者(User)项目干系部门Stakeholder
      说初步’决定功需增加功减少做终决定Stakeholder项目SponsorStakeholder项目发起需说服赞助项目进行投资系统提供需功完成部门工作项目程中需Stakeholder项目认中型项目数十者Stakeholder型项目数万名者二三十Stakeholders焦点错项目便会失败
      2003年负责实施澳门政府信息台建设项目时面数万名政府公
    务员数万名公务员会信息台建设应受影响果需数万名项目干系认设计项目便没办法期完成项目Stakeholders部门级员(视系统身应范围供应数部门型系统Stakeholders部长提供署处应型系统Stakeholders署长处长)整项目Stakeholders二十需说服认整信息台设计便实施说服数万项目干系公务员认设计方案
      MBOMBE
      项目理身意义MBA课程Management By Objectives (MBO)Management by Exception (MBE)混合体MBO项目理中范围理成理质量理沟通理采购理时间理MBE项目理中进度理范围变动理争议理风险理适应知识便需企业身提供套体系者需项目理身企业建立套体系时改正翻译错误样够推动国项目理应
     
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    文档贡献者

    y***y

    贡献于2014-06-04

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