浅析勘测设计企业项目理模式
摘 国勘测设计行业真正实行项目理实行项目理绩效企业文章综合分析目前国勘测设计企业项目理现状存问题勘测设计企业运项目理等问题提出解决方法关键词勘测设计企业项目理元结构职业化 国勘测设计企业项目理现状 （）项目理概念容 项目理协会项目定义：创造独特产品服务进行种时性工作项目形式种样结起实质时间成绩效三者间衡关系———预定时间花费较少成达定绩效目标三者构成系统外部某实体发生关系通常说客户项目提交产品服务交付客户项目特性：目性生命周期性相互赖性独特性突性市场济高度发达产品服务独特性方面求越越高提供产品服务时间求越越短传统理模式泰勒科学理福特公司专业化分工日全面质量理等强调质化生产作业统严密理某方面固然特优势应客户断蔓延需求时已显力心项目理强调产品服务项目独特性周期性外部开放性必须系统观点 传统理理样项目理素非方面：决策计划组织领导控制素中项目理新容项目理中决策者定领导者项目发起项目计划制订更加讲究系统性协调性进度求更严格项目组织突破传统直线型事业部型等模式开创矩阵型网络型等新型组织结构项目理特殊领导者许权责利称协调整合种关系活动达成项目目标项目控制强调资源优化配置运运筹学方法安排进度采理信息系统监控项目流程总项目理素中贯穿理念：项目系统外部输入（项目发起资源配置等）必须系统优化产生1+1>2协效应转化良外部输出（项目绩效目标达客户关系导致市场位巩固等） （二）项目理勘测设计企业适性 项目理实践证明：绝数组织方法程中改善控制工作客户关系组织降低成提高质量者相未实行项目理组织实行项目理组织部门间关系更协调员工士气更高 勘测设计企业种服务型企业服务购买方（勘测设计项目甲方）间种典型客户关系勘测设计企业客户间关系坏影响勘测设计市场口碑勘测设计企业巩固扩市场位战略重点必须放保持层次客户长期良合作关系否承揽量设计项目利润增长谈起形成保持客户间长期良关系必须完成勘测设计项目工期质量方面相业竞争手定优势必须项目理项目驱动特点勘测设计
企业言项目理水高低直接影响企业市场位竞争战略 （三）国勘测设计企业项目理现状 组织结构方面国勘测设计企业项目理模式致分类：1直线型项目理：项目发起客户间联络企业计划营部门完成然项目分解职部门资源配置进度质量控制职理完成现国数勘测设计企业项目理采种模式2矩阵型项目理：种二元组织结构项目员职部门参加项目期间项目理统指挥组织关系然隶属原职部门接受双重领导3事业部型项目理类似施工企业勘测设计企业职部门外常设项目部子公司项目某项目部独立项目部合作完成项目部种专业员组成项目理般项目部领导承担垄断行业勘测设计企业铁路公路电站等般采种理模式采种组织形式通病：未完全根身特点设计企业组织结构移植现象较普遍市场适应性较差理层级没真正降低扁化程度够 国勘测设计企业项目理项目负责计划营部门员担某专业领域专家担前者技术方面知甚少者缺乏项目理理念方法深刻认识 勘测设计企业电脑普利率高真正利计算机理信息系统项目进行监督踪控制企业见单位购买信息系统软件仅停留技术资料享收发邮件等低层次 二现状成分析 （）市场环境国勘测设计企业脱胎计划济时期享受行业垄断保护时间较长受计划济影响许企业现勘测设计项目理采生产作业式理方式企业进入市场引进项目理引进时间长未积累起适合勘测设计项目理身特点丰富验市场壁垒完全放开加入WTO勘测设计市场竞争更加激烈许勘测设计企业旧项目理体制断变化市场环境间矛盾凸现出 （二）行业特点 勘测设计项目列特点：1客户求样性确定性素较2成控制素较少工期求较严格3项目规模变化较4力资源求较高正述特点勘察设计企业项目理施工研发项目理相点差异性许勘测设计企业现项目理体制模仿施工研发企业生性较差先天足 （三）部环境 勘测设计企业领导层项目理工程师出身技术技较强际技概念技较差项目理整合种关系活动必须懂技术懂外交勘测设计企业部普遍种倾：重理轻技术市场出身技术技较强际技概念技较差项目理整合种关系活动必须懂技术懂外交勘测设计企业部普遍种倾：重理轻技术市场济观点相孛 三策分析 （）组织织结构 根系统观点系统系统间性差异性系统适合身特性部结构原理样适项目理勘测设计项目成系统假设
建立系统函数项目组织结构项目规模涉专业种类体专业工期等外部输入变量力资源发挥度（特指参加项目员数量力积极性发挥等情况综合评价指数）等变量说制约性变量数学公式表达：Esf(prq)中E项目绩效P外部变量r力资源发挥度q变量s项目组织结构f函数项目组织结构项目系统中硬件果硬件软件匹配软件系统整体效率发挥实践证明：样组织机构进行项目理勘测设计收入50万项目收入500万项目理效率着天壤元化市场言元化弹性化组织结构选择勘测设计企业必须组织机构变革作推动企业利润增长恒久动力瞬息万变市场环境中立败 （二）项目理 样项目系统函数里力资源发挥度变量关键变量外部变量组织结构变量（通常两变量单项目言常量）变前提项目绩效赖力资源子函数里项目理关键控变量现代项目理项目理项目负责求高合格项目理仅定技术背景具备较强客户沟通力领导力单纯技术出身工程师难做点勘测设计企业必须改变目前事项目理员素质够全面状况培养批胜勘测设计行业项目理职业理队伍实现真正意义现代项目理 四结 项目理系统工程牵扯素特国目前数勘测设计企业未完全建立起现代企业制度员观念未完全转变背景行业普遍提高项目理水件困难务企业身说笔者述建议基行果部挖潜工夫希外部环境趋异天掉馅饼市场竞争激烈时候徒惊呼狼
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摘 国勘测设计行业真正实行项目理实行项目理绩效企业文章综合分析目前国勘测设计企业项目理现状存问题勘测设计企业运项目理等问题提出解决方法关键词勘测设计企业项目理元结构职业化 国勘测设计企业项目理现状 （）项目理概念容 项目理协会项目定义：创造独特产品服务进行种时性工作项目形式种样结起实质时间成绩效三者间衡关系———预定时间花费较少成达定绩效目标三者构成系统外部某实体发生关系通常说客户项目提交产品服务交付客户项目特性：目性生命周期性相互赖性独特性突性市场济高度发达产品服务独特性方面求越越高提供产品服务时间求越越短传统理模式泰勒科学理福特公司专业化分工日全面质量理等强调质化生产作业统严密理某方面固然特优势应客户断蔓延需求时已显力心项目理强调产品服务项目独特性周期性外部开放性必须系统观点 传统理理样项目理素非方面：决策计划组织领导控制素中项目理新容项目理中决策者定领导者项目发起项目计划制订更加讲究系统性协调性进度求更严格项目组织突破传统直线型事业部型等模式开创矩阵型网络型等新型组织结构项目理特殊领导者许权责利称协调整合种关系活动达成项目目标项目控制强调资源优化配置运运筹学方法安排进度采理信息系统监控项目流程总项目理素中贯穿理念：项目系统外部输入（项目发起资源配置等）必须系统优化产生1+1>2协效应转化良外部输出（项目绩效目标达客户关系导致市场位巩固等） （二）项目理勘测设计企业适性 项目理实践证明：绝数组织方法程中改善控制工作客户关系组织降低成提高质量者相未实行项目理组织实行项目理组织部门间关系更协调员工士气更高 勘测设计企业种服务型企业服务购买方（勘测设计项目甲方）间种典型客户关系勘测设计企业客户间关系坏影响勘测设计市场口碑勘测设计企业巩固扩市场位战略重点必须放保持层次客户长期良合作关系否承揽量设计项目利润增长谈起形成保持客户间长期良关系必须完成勘测设计项目工期质量方面相业竞争手定优势必须项目理项目驱动特点勘测设计
企业言项目理水高低直接影响企业市场位竞争战略 （三）国勘测设计企业项目理现状 组织结构方面国勘测设计企业项目理模式致分类：1直线型项目理：项目发起客户间联络企业计划营部门完成然项目分解职部门资源配置进度质量控制职理完成现国数勘测设计企业项目理采种模式2矩阵型项目理：种二元组织结构项目员职部门参加项目期间项目理统指挥组织关系然隶属原职部门接受双重领导3事业部型项目理类似施工企业勘测设计企业职部门外常设项目部子公司项目某项目部独立项目部合作完成项目部种专业员组成项目理般项目部领导承担垄断行业勘测设计企业铁路公路电站等般采种理模式采种组织形式通病：未完全根身特点设计企业组织结构移植现象较普遍市场适应性较差理层级没真正降低扁化程度够 国勘测设计企业项目理项目负责计划营部门员担某专业领域专家担前者技术方面知甚少者缺乏项目理理念方法深刻认识 勘测设计企业电脑普利率高真正利计算机理信息系统项目进行监督踪控制企业见单位购买信息系统软件仅停留技术资料享收发邮件等低层次 二现状成分析 （）市场环境国勘测设计企业脱胎计划济时期享受行业垄断保护时间较长受计划济影响许企业现勘测设计项目理采生产作业式理方式企业进入市场引进项目理引进时间长未积累起适合勘测设计项目理身特点丰富验市场壁垒完全放开加入WTO勘测设计市场竞争更加激烈许勘测设计企业旧项目理体制断变化市场环境间矛盾凸现出 （二）行业特点 勘测设计项目列特点：1客户求样性确定性素较2成控制素较少工期求较严格3项目规模变化较4力资源求较高正述特点勘察设计企业项目理施工研发项目理相点差异性许勘测设计企业现项目理体制模仿施工研发企业生性较差先天足 （三）部环境 勘测设计企业领导层项目理工程师出身技术技较强际技概念技较差项目理整合种关系活动必须懂技术懂外交勘测设计企业部普遍种倾：重理轻技术市场出身技术技较强际技概念技较差项目理整合种关系活动必须懂技术懂外交勘测设计企业部普遍种倾：重理轻技术市场济观点相孛 三策分析 （）组织织结构 根系统观点系统系统间性差异性系统适合身特性部结构原理样适项目理勘测设计项目成系统假设
建立系统函数项目组织结构项目规模涉专业种类体专业工期等外部输入变量力资源发挥度（特指参加项目员数量力积极性发挥等情况综合评价指数）等变量说制约性变量数学公式表达：Esf(prq)中E项目绩效P外部变量r力资源发挥度q变量s项目组织结构f函数项目组织结构项目系统中硬件果硬件软件匹配软件系统整体效率发挥实践证明：样组织机构进行项目理勘测设计收入50万项目收入500万项目理效率着天壤元化市场言元化弹性化组织结构选择勘测设计企业必须组织机构变革作推动企业利润增长恒久动力瞬息万变市场环境中立败 （二）项目理 样项目系统函数里力资源发挥度变量关键变量外部变量组织结构变量（通常两变量单项目言常量）变前提项目绩效赖力资源子函数里项目理关键控变量现代项目理项目理项目负责求高合格项目理仅定技术背景具备较强客户沟通力领导力单纯技术出身工程师难做点勘测设计企业必须改变目前事项目理员素质够全面状况培养批胜勘测设计行业项目理职业理队伍实现真正意义现代项目理 四结 项目理系统工程牵扯素特国目前数勘测设计企业未完全建立起现代企业制度员观念未完全转变背景行业普遍提高项目理水件困难务企业身说笔者述建议基行果部挖潜工夫希外部环境趋异天掉馅饼市场竞争激烈时候徒惊呼狼
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