项目管理经验浅谈

项目理验浅谈
　　事项目理4年面谈点体会：
　　1项目团首先加强团结
　　团结项目理组织说尤重项目建设参完成作团队首先应讲求团结团结建设首先领导班子团结毕竟项目决策结构领导班子讲局讲团结样领导部门团结部门
　　作常年外施工集体觉团结首先领导班子较强工作力良处事风格情化理奠定较强工作力项目逐层负责制理奠定基础良处事风格赢属尊重基础情化理赢爱戴核心
　　领导班子团结集体团结中心榜样领导班子团结应着分工分家负责存求异互相搭台拆台原进行运转领导班子存分歧时定通班子成员相互沟通方式部消分歧绝属知道领导班子解决分歧争执否种争执会蔓延基层偿失
　　2明确分工
　　首先领导班子分工次部门分工文件形式规定领导班子部门分工样问题发生时问题报领导作出合理解答
　　3实行逐层负责制度
　　项目理理然项目理中心余班子成员应项目理负责部门负责班子成员负责部员部门负责负责理程中班子成员跨越部门负责直接领导部门成员特殊情况时班子成员应事前事通知部门负责部门成员般情况逾越部门负责直接班子成员汇报特殊情况时部员事前事应报告部门负责
　　样做政令畅通章循理出漏洞
　　4完善考核制度奖罚分明
　　集体中少存积极者消极者需结合实际情况制定合理考试制度奖罚制度月记名方式项目全体进行考核公布考核成绩然根考核成绩确定月收入样做：工作积极负责志回报消极懒散志回报相应较
 
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