衡艺术——项目理验谈
加入摩卡软件家庭已两年处2008年10某某方面排行榜免落入俗套盘点段时间工作成绩失
细数工作时候感悟项目理单项目理简单着定目标锋程衡程程里诸素制约整行会产生强惯性旦出现偏差立刻采取措施否偏差会更偏差前奏
资源理
项目理第感悟资源理资源理第步规划IT企业中项目涉资源力资源工作中考虑规划资源申请容易忽视两问题：
1降低项目力资源代性
项目风险理中风险理方面幅描述工具化理办法唯独风险识描述简单提供德尔菲法问题原风险识方法验员代性风险识种普验需做两件事：
第容易识风险容易遗忘风险风险严重程度总注意时候增加例某项目团队拥高级工程师初中级工程师情况开始容易换员项目运行3月发现高级工程师已成代资源
第二时刻注意项目成员项目干系影响力PMO(Project Menagement Office项目理办公室)做提高整体团队项目干系影响力降低项目成员项目干系影响力问题着巨惯性必须早时间付诸努力否某项目成员项目干系影响力达定程度挽回会变异常困难
必然结：员代风险易识容易遗忘难操作应全盘谨慎考虑
2提高项目力资源水
话题非老生常谈知道提高员水里讨外问题：没PMO愿意PM抱怨什外项目资源配置强项目总没力员甚怀疑厚薄彼衡外含义非极情况项目成员没特殊项目组特殊员意味着者劳项目组间特殊员带麻烦矛盾避免令坐立安困境点工作衡衡资源均力分布开始单项目项目创造外良环境
时候回老生常谈题目公司出局考虑分配项目资源没衡标准选择绝抹突出代价衡样唯做提高非突出者水
意料外结：提高项目员水够减少矛盾
关键点理
项目理第二感悟关键点理项目行运行时候降低动理量提高动理量够项目理工作够条紊天天忙天天救火提高动理量办法关键点理降低动理量提高动理量跷跷板两头够正确提高动理量动理量会降反然——衡
提高动理量程中困难务实务虚区项目例会询问件事情进展然提出评价求务虚例会发现预见重事务制定事务处理计划求务实者预防矫正偏差避免惯性强作事务惯认项目关键点说项目阶段点里程碑毫疑问关键点关键点绝仅仅
验义出发关键点定义概括：
·项目干系关注
·发生会项目造成观测偏差问题
·预见成重点难点工作问题
例项目运行需求阶段关键点仅仅阶段计划进度成常见容易遗漏关键点：
项目组需求调研没结果方案预算范围进行发现偏差措施
客户需求工作理解否需客户制定需求变更工作制度否客户阐明项目组需求理计划
典型事务项目关键点述问题果处理会导致项目期产生纠纷纠纷旦发生会变成动理成救火
然某角度种关键点理提高动理量事务风险理完全等风险理种项目常规重事务理中包括风险识
结：完全精细化理时候进行关键点理时候重发现关键点定义关键点
时间理
第三项目理中感悟安排工作体会项目理中许时间真够总感觉忙种情况时间理没做位导致
时间理传统学科新兴门基方法技时间理系统里面强调元素点：
1纪事：通常说笔记时间理中输入环节记录信息时安排驱动事项
2日历：称日程安排时间理系统中安排工作工具日程理里面周期发生例行事务(例周报)非例行事务日程安排整时间理终输出物
3办：办纪事中整理需处理事务划分优先级定义完成时间终纳日程安排中
4通讯录：时间理中通讯录列重概念通纪事录入信息里面会包含联系快捷通讯录幅提高工作效率
5务：时间理系统里工具针复杂事务进行思路整理分析编排务分解办
外目前止智手机软件里面成熟实时间理软件例AgendusBonsai等
结：利班铁10分钟整天工作做精确计划
项目理门复杂学科里摩卡刊物角谈谈感想抛砖引玉希够更研究探讨
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资源理
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1降低项目力资源代性
项目风险理中风险理方面幅描述工具化理办法唯独风险识描述简单提供德尔菲法问题原风险识方法验员代性风险识种普验需做两件事：
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第二时刻注意项目成员项目干系影响力PMO(Project Menagement Office项目理办公室)做提高整体团队项目干系影响力降低项目成员项目干系影响力问题着巨惯性必须早时间付诸努力否某项目成员项目干系影响力达定程度挽回会变异常困难
必然结：员代风险易识容易遗忘难操作应全盘谨慎考虑
2提高项目力资源水
话题非老生常谈知道提高员水里讨外问题：没PMO愿意PM抱怨什外项目资源配置强项目总没力员甚怀疑厚薄彼衡外含义非极情况项目成员没特殊项目组特殊员意味着者劳项目组间特殊员带麻烦矛盾避免令坐立安困境点工作衡衡资源均力分布开始单项目项目创造外良环境
时候回老生常谈题目公司出局考虑分配项目资源没衡标准选择绝抹突出代价衡样唯做提高非突出者水
意料外结：提高项目员水够减少矛盾
关键点理
项目理第二感悟关键点理项目行运行时候降低动理量提高动理量够项目理工作够条紊天天忙天天救火提高动理量办法关键点理降低动理量提高动理量跷跷板两头够正确提高动理量动理量会降反然——衡
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·项目干系关注
·发生会项目造成观测偏差问题
·预见成重点难点工作问题
例项目运行需求阶段关键点仅仅阶段计划进度成常见容易遗漏关键点：
项目组需求调研没结果方案预算范围进行发现偏差措施
客户需求工作理解否需客户制定需求变更工作制度否客户阐明项目组需求理计划
典型事务项目关键点述问题果处理会导致项目期产生纠纷纠纷旦发生会变成动理成救火
然某角度种关键点理提高动理量事务风险理完全等风险理种项目常规重事务理中包括风险识
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时间理
第三项目理中感悟安排工作体会项目理中许时间真够总感觉忙种情况时间理没做位导致
时间理传统学科新兴门基方法技时间理系统里面强调元素点：
1纪事：通常说笔记时间理中输入环节记录信息时安排驱动事项
2日历：称日程安排时间理系统中安排工作工具日程理里面周期发生例行事务(例周报)非例行事务日程安排整时间理终输出物
3办：办纪事中整理需处理事务划分优先级定义完成时间终纳日程安排中
4通讯录：时间理中通讯录列重概念通纪事录入信息里面会包含联系快捷通讯录幅提高工作效率
5务：时间理系统里工具针复杂事务进行思路整理分析编排务分解办
外目前止智手机软件里面成熟实时间理软件例AgendusBonsai等
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