攻克征迁难关促进生产履约
强化工艺控助推标化升级
——武项目履约理验交流材料
年公司分公司正确领导力支持通全员懈努力项目整体履约取定成绩2017年7月正式动工截2018年4月项目累计完成产值35亿元期进场14标中排名第中项目2017年4季度产值完成情况完成例北四环线全线排名第获类表彰表扬30余次项目理获武汉市劳动模范荣誉称号奖励金额达65万元中2017年进度奖励金额全线第2017年10月项目作会场成功举办土木公司半年标准化推进会时项目作参评象助力局2018年4月公布2017年度湖北省高速公路建设施工企业信等级评价中首获高级AA级信评价2018年5月项目标准化预制梁场建设基完成预示项目进入桥梁部构造建设高速时期
总结项目履约理工作点心体会：
统筹兼顾科学谋划造完美履约前提
项目进场初公司分公司指导召开项目策划预备会坚持策划先行生产中心征拆迁标化建设基点确定项目思路：
1项目总体目标造标二出三品四更项目（标：成标段标杆二出：出效益出三品：建设流工程品质培育流文化品味树立流服务品牌四更：标准更高求更严质量更优安全更）
2项目前期征拆工作核心重点突破施工便道关键线路开辟工作面确保项目期履约
3项目计划理线强化进度控科学制定总体计划合理安排关键节点优化资源配置力争项目高效履约
4项目标化建设抓手推广标准化工艺流程强化工艺控工艺控核心质量安全理重点实现项目优质履约
二开拓思路动作确保期履约基础
没工作面谈履约高速公路建设程中征拆工作直重难点特针项目处武汉黄陂环境错综复杂征拆工作项目等开拓思路动作目前项目征完成例达91蔬菜棚拆迁低压线迁改全部完成高压线迁改例80苗木移栽10万余棵房屋拆迁36栋完成例95
2017年12月8日施工便道全线贯通项目干快坚实基础2018年1月18日2017年度协调总结表彰会项目部荣获征迁协调工作先进集体称号项目理协调理荣获征迁协调工作标兵称号
1成立专班现场调查
项目充分理解征迁协调工作高速公路建设重性进场迅速成立项目理组长协调理副组长项目班子部门相关员组员协调专班协调专班次徒步深入施工现场影响现场施工征迁协调问题进行详细调查利航拍奥维互动图等科技手段调查情况敷设图纸形成征拆协调图确定权属单位权属明确协调目标做放矢
2计划统筹消项理
项目部托仅刘公路老黄武路优先进行施工便道时征时根项目总体施工进度计划明确征迁协调图区域迁改计划完成时间制定征迁协调消项情况表根征迁完成情况周进行动态调整统筹安排项目征迁工作
3方联动整合资源
确保总体进度目标实现项目坚持成意识等计时失附属工程交方资质施工单位建设聘请验丰富退休政府员作协调顾问推动征迁工作实现带动方济发展推动征迁协调工作利进行合作赢
根征迁协调消项情况表时业区指挥部方政府中建总指进行汇报寻求方支持方联动针影响施工便道推进梁场建设征迁协调问题邀请方领导次现场召开协调征迁会议明确责完成时间项目部安排专全程踪效促进重难点问题解决
三计划先行全面控力争高效履约关键
事预立预废成怠项目直秉着计划先行理念强调全面控项目高峰期日均完成桩基15根承台系梁6座墩柱15根盖梁3座
1计划先行动态踪生产
项目进场初期全面制定总体施工进度计划围绕关键线路制定生产节点月发进度计划细化天施工员做全体参建施工员扛指标抓落实时天晚天施工完成情况进行汇报结出现偏差时采取措施纠偏
2节点控精准助力生产
满足项目月度计划产值前提项目部秉着科学组织原突出重点设置阶段节点步步营2017年5月桩基首件节点8月系梁首件节点9月墩柱首件节点10月盖梁首件节点均期进场14标率先完成续稳步实施
3见缝插针持续推进生产
高速公路项目征拆迁呈现断点式工作面项目践行成理念控关键线路见缝插针动出击争分夺秒抢进度力保完美履约
4严格考核标杆带动生产
项目部月劳务作业队签订进度目标责状奖罚明晰月25日进行考核生产例会宣布考核结果月度结算中予兑现时项目部次举行钢筋焊接钢筋车丝等技武全面提升作业队作业水劳务作业队间形成学赶超良竞赛氛围优秀标杆效应项目生产推进提供强动力
5制度建设团队控生产
项目进场初期建立健全项理制度项目班子成员职部门部门间坚守工作岗位坚持分工分家队伍进场召开见面会部门先提求明确奖罚团队力量控劳务高效理
四技术引领标化推进实现优质履约保障
项目启动树立造品质工程争创安工理念推行标化建设强化工艺控抓质量重安全实现系统升级保障优质履约
1坚持方案先行落实首件认
项目部全面落实首件工程认制率先期进场14标完成桩基构首件总结结合首件总结分项工程施工重新进行交底明确施工工艺施工工序控制点注意事项精心制作分项工程标准化流程展示牌指导施工保证施工质量
2推进工艺优化助力理提升
项目根身特点实际情况采滚焊机动弯圆机气举反循环清孔工艺穿心式垫块定位销等系列新设备新工艺新方法传统工艺做出调整优化利提高施工效率提升工序质量
3应BIM技术深化培训效果
利BIM技术见优点开发微课件进行视化交底教育培训提高理员业务水交底容深入心利碰撞测试进行图纸审查优化钢筋布置提高施工效率
4坚持三级检严格实测实量
项目落实班组检施工员复检质检员专检三级检体系严格执行开盘令制度层级质量检查验收工程质量保驾护航施工程中项目专业工程师时效进行程理针分项工程质量控制点严格进行实测实量实测数进行分析时发现问题快速制定纠偏措施效杜绝质量隐患存确保施工质量
5订制安全设施做实安全保障
项目引进媒体安全教育交底工具箱VR安全体验馆通视频动画虚拟真实体验方式更生动直观强化安全教育培训交底效果
施工中加工设备配电箱采视化理机闸漏箱明确应基坑泥浆池均公司标准化图册统订制定型装配式护栏进行围护设立醒目警示标志墩柱盖梁施工爬梯采装配式梯笼墩柱盖梁设置装配式安全操作台切实保障现场施工安全
6狠抓风险控消事隐患
项目高度重视安全风险控月更新期重风险源清单周进行现场公示日班前喊话告知宣贯周项目理带队开展安全生产检查检查程中发现安全隐患隐患事原进行挂号整改消项处理效防范重安全生产事发生项目干快提供安全保障
年项目生产履约然取定成绩离公司分公司项求定差距体现生产计划精准性够高征拆迁制约生产履约情况然存2018年项目履约关键年项目部重点做两项工作：关键线路中心快速均衡组织部构造施工二做现浇箱梁预制箱梁施工组织2018年实体工程计划完成产值62亿元继续加强标准化理全线持续保持前列
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强化工艺控助推标化升级
——武项目履约理验交流材料
年公司分公司正确领导力支持通全员懈努力项目整体履约取定成绩2017年7月正式动工截2018年4月项目累计完成产值35亿元期进场14标中排名第中项目2017年4季度产值完成情况完成例北四环线全线排名第获类表彰表扬30余次项目理获武汉市劳动模范荣誉称号奖励金额达65万元中2017年进度奖励金额全线第2017年10月项目作会场成功举办土木公司半年标准化推进会时项目作参评象助力局2018年4月公布2017年度湖北省高速公路建设施工企业信等级评价中首获高级AA级信评价2018年5月项目标准化预制梁场建设基完成预示项目进入桥梁部构造建设高速时期
总结项目履约理工作点心体会：
统筹兼顾科学谋划造完美履约前提
项目进场初公司分公司指导召开项目策划预备会坚持策划先行生产中心征拆迁标化建设基点确定项目思路：
1项目总体目标造标二出三品四更项目（标：成标段标杆二出：出效益出三品：建设流工程品质培育流文化品味树立流服务品牌四更：标准更高求更严质量更优安全更）
2项目前期征拆工作核心重点突破施工便道关键线路开辟工作面确保项目期履约
3项目计划理线强化进度控科学制定总体计划合理安排关键节点优化资源配置力争项目高效履约
4项目标化建设抓手推广标准化工艺流程强化工艺控工艺控核心质量安全理重点实现项目优质履约
二开拓思路动作确保期履约基础
没工作面谈履约高速公路建设程中征拆工作直重难点特针项目处武汉黄陂环境错综复杂征拆工作项目等开拓思路动作目前项目征完成例达91蔬菜棚拆迁低压线迁改全部完成高压线迁改例80苗木移栽10万余棵房屋拆迁36栋完成例95
2017年12月8日施工便道全线贯通项目干快坚实基础2018年1月18日2017年度协调总结表彰会项目部荣获征迁协调工作先进集体称号项目理协调理荣获征迁协调工作标兵称号
1成立专班现场调查
项目充分理解征迁协调工作高速公路建设重性进场迅速成立项目理组长协调理副组长项目班子部门相关员组员协调专班协调专班次徒步深入施工现场影响现场施工征迁协调问题进行详细调查利航拍奥维互动图等科技手段调查情况敷设图纸形成征拆协调图确定权属单位权属明确协调目标做放矢
2计划统筹消项理
项目部托仅刘公路老黄武路优先进行施工便道时征时根项目总体施工进度计划明确征迁协调图区域迁改计划完成时间制定征迁协调消项情况表根征迁完成情况周进行动态调整统筹安排项目征迁工作
3方联动整合资源
确保总体进度目标实现项目坚持成意识等计时失附属工程交方资质施工单位建设聘请验丰富退休政府员作协调顾问推动征迁工作实现带动方济发展推动征迁协调工作利进行合作赢
根征迁协调消项情况表时业区指挥部方政府中建总指进行汇报寻求方支持方联动针影响施工便道推进梁场建设征迁协调问题邀请方领导次现场召开协调征迁会议明确责完成时间项目部安排专全程踪效促进重难点问题解决
三计划先行全面控力争高效履约关键
事预立预废成怠项目直秉着计划先行理念强调全面控项目高峰期日均完成桩基15根承台系梁6座墩柱15根盖梁3座
1计划先行动态踪生产
项目进场初期全面制定总体施工进度计划围绕关键线路制定生产节点月发进度计划细化天施工员做全体参建施工员扛指标抓落实时天晚天施工完成情况进行汇报结出现偏差时采取措施纠偏
2节点控精准助力生产
满足项目月度计划产值前提项目部秉着科学组织原突出重点设置阶段节点步步营2017年5月桩基首件节点8月系梁首件节点9月墩柱首件节点10月盖梁首件节点均期进场14标率先完成续稳步实施
3见缝插针持续推进生产
高速公路项目征拆迁呈现断点式工作面项目践行成理念控关键线路见缝插针动出击争分夺秒抢进度力保完美履约
4严格考核标杆带动生产
项目部月劳务作业队签订进度目标责状奖罚明晰月25日进行考核生产例会宣布考核结果月度结算中予兑现时项目部次举行钢筋焊接钢筋车丝等技武全面提升作业队作业水劳务作业队间形成学赶超良竞赛氛围优秀标杆效应项目生产推进提供强动力
5制度建设团队控生产
项目进场初期建立健全项理制度项目班子成员职部门部门间坚守工作岗位坚持分工分家队伍进场召开见面会部门先提求明确奖罚团队力量控劳务高效理
四技术引领标化推进实现优质履约保障
项目启动树立造品质工程争创安工理念推行标化建设强化工艺控抓质量重安全实现系统升级保障优质履约
1坚持方案先行落实首件认
项目部全面落实首件工程认制率先期进场14标完成桩基构首件总结结合首件总结分项工程施工重新进行交底明确施工工艺施工工序控制点注意事项精心制作分项工程标准化流程展示牌指导施工保证施工质量
2推进工艺优化助力理提升
项目根身特点实际情况采滚焊机动弯圆机气举反循环清孔工艺穿心式垫块定位销等系列新设备新工艺新方法传统工艺做出调整优化利提高施工效率提升工序质量
3应BIM技术深化培训效果
利BIM技术见优点开发微课件进行视化交底教育培训提高理员业务水交底容深入心利碰撞测试进行图纸审查优化钢筋布置提高施工效率
4坚持三级检严格实测实量
项目落实班组检施工员复检质检员专检三级检体系严格执行开盘令制度层级质量检查验收工程质量保驾护航施工程中项目专业工程师时效进行程理针分项工程质量控制点严格进行实测实量实测数进行分析时发现问题快速制定纠偏措施效杜绝质量隐患存确保施工质量
5订制安全设施做实安全保障
项目引进媒体安全教育交底工具箱VR安全体验馆通视频动画虚拟真实体验方式更生动直观强化安全教育培训交底效果
施工中加工设备配电箱采视化理机闸漏箱明确应基坑泥浆池均公司标准化图册统订制定型装配式护栏进行围护设立醒目警示标志墩柱盖梁施工爬梯采装配式梯笼墩柱盖梁设置装配式安全操作台切实保障现场施工安全
6狠抓风险控消事隐患
项目高度重视安全风险控月更新期重风险源清单周进行现场公示日班前喊话告知宣贯周项目理带队开展安全生产检查检查程中发现安全隐患隐患事原进行挂号整改消项处理效防范重安全生产事发生项目干快提供安全保障
年项目生产履约然取定成绩离公司分公司项求定差距体现生产计划精准性够高征拆迁制约生产履约情况然存2018年项目履约关键年项目部重点做两项工作：关键线路中心快速均衡组织部构造施工二做现浇箱梁预制箱梁施工组织2018年实体工程计划完成产值62亿元继续加强标准化理全线持续保持前列
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