项目经理现场管理经验总结


    项目理升职留验宝典……
    理工工
    做项目理理工时候遇工工理历果面方法进行运做定会处理样事情
    :老板(总理)沟通老板知道项目理工程中作重性财务权利全面控制果做点:工头付工资时候必须先项目理签字果没签字老板签字效条原进行条重现理钱理特农民工时注意老板说专款专没钱什事情办
    二:工头说太话工说太话特关紧话更开玩笑感觉神秘
    三:开工前定技术交底开工前召开会议进行技术交底技术交底单施工工签字(进行整改处罚力证)必须交底容熟悉工会会敬佩展现华时机理起时候会轻松
    四:感情说施工班组坏坏理偏色彩千万注意贪图便宜受贿否辫会抓住时候会鸡飞蛋尴尬境
    五:常开会样话会认工理科学程序然会严格求
    六:整改处罚书面形式告权利时候必须注意:开工前交代清楚理工时样程序等施工中告诉样程序(逆反心理)开工前交代现场施工理制度奖罚办法然处罚整改单开出定实行次领取工资时候中扣等否没警觉感
    七:告诉方法工头说太重事情时候保持沉默理会意说话做事情会害怕

    项目理十典法
    1项目决定命运法项目信誉效益源基企业窗口镜子项目成败牵动全局影响片甚整市场决定项目长政治生命甚决定工程公司第理者政治前途
    2实力致胜法项目企业实力展现企业整体实力决定项目成败谓实力指理者谋略敬业精神验技术员专业骨干素质设备先进性配套力财务状况测量试验核算等基础工作素相数实力更重体现桥隧等专项施工力断优化生产素提升专项施工力保证项目屡战屡胜
    3未战先胜法孙子曰:算胜少算胜观胜负见矣谓算事先策划项目施工展开前必须加强调研合理布局优化设计拟订选择佳施工方案预测成双预控基础配置生产素组建项目部完善理机制时方案确定必须坚决执行
    4矛盾木桶效应组织项目施工必须善抓住项目起关键作关成败直接影响工期收益重点问题收牵发动全身效果桥梁水中墩隧道洞口段良质段等谓木桶效应指决定木桶盛水量短块木板注意发现补齐项目漏水短块木板项目构造物工序均衡前进步完成
    5胜负工期成败质量项目投入必须次位施工必须鼓作气快速突破样摊薄成争取效益赢声誉质量决定数量否真意义企业形象饭碗必须严密控制原材料采购检测模具选工艺工序质量标准等确保道工序流程符合质量求评价项目重砝码工程质量
    6海恩法起重安全事背29起事征兆征兆背会300起事苗头重视事征兆事苗头排查贯彻预防防范先原控制事易发点确保安全
    7技术入手济结束法优化设计工程数量足量进蓝图优化施工方案适量投入走弯路保证项目效益重途径
    8低成盈利利润化企业生存初始动力企业必须获取化利润根目标盈利企业满足业需求业企业酬答波音公司技术优势盈利(材料成占20)邯钢成优势盈利海尔服务优势盈利企业特点决定正确意识积极行动规范理降低成盈利特外包成材料成事关项目成败局控制住成理纸空文低成盈利空谈
    9干中学中学佳培训方法事长智身痛苦验中学学见贤思齐互相观摩取长补短开阔视野注重实践课堂培训提升干部素质
    10业帝法业衣食父母项目者理者项目负责业负责致营项目营业等重项目中发生问题重责动处理抱怨业设计监理单位样业尊重


    工沟通七技巧
    优秀项目理必须掌握:工沟通七技巧学会迅速提高威
    说说
    试想赞成位事想法会说:想法必须……
    说话字字千金伶牙俐齿样子说种认折扣
    完全说出较具体希表达赞赏建议
    说:觉建议果里稍微改动话许会更……
    二说首先说已
    老板汇报项工程进展情况
    老板讲道:必须首先熟悉项工作想想吧样话
    会老板(包括)觉事需做绝会觉已做完事情
    样讲话态度会种悲观感觉绝乐观
    建议样说:已相熟悉项工作
    三说错说
    位事心项工作计划浸水正客户道歉然知道犯错误惹恼客户说:件事情错必须承担责
    样会引起方厌烦心理目调双方矛盾避免发生争端否定态度表达委婉实事求说明理
    说:样做确方够承担责
    四说仅仅
    次通力攻关会提出条建议样说:仅仅建议
    请注意样说绝样想法功劳包括价值会贬值利合作团体意识意反事感觉信心够
    样说:建议
    五说……
    谈话象某件事情持法轻描淡写说道:持法似起眼词没突出立场反没立场类似表达方式确严格讲等等威信领导干脆直截说:法
    六说务必……说请您……
    久负责份企划交
    家压力已家说:务必考虑……样口气恐怕难带高效率反会压力产生逆反心理
    果反呢谁会拒绝友礼貌请求呢样说:请您考虑……
    七说老实说
    公司开会时候会种建议进行讨
    名事说:老实说觉……
    特强调诚意
    然非常诚意干特强调呢?
    说:觉应该……

    项目理需修炼9件事
    作项目理重带领整项目团队起战斗做团队建设激发整团队成员士气提高团队成员绩效
    项目独特做项目定存种样风险问题作项目理必须具备应风险问题素质项目理风标项目成员着风标航行项目出现问题风标情绪问题风乱舞项目成员会清楚造成恶果轻者成员轻降低项目理团队中威信重者项目失败成员离开项目团队
    作项目理种修炼种种需慢慢修炼:
    1脾气定控制团队成员没时完成工作者客户方总发生变更总没理发脾气尤着团队成员面发脾气
    2遇事莫慌项目风险总存种问题总存天事情冷静定会想出解决方法够冷静胡乱作出错误决定错误决定果严重带返工项目失败等果记住定坚持次事情做
    3永远级领导帮想解决方案容易犯错误常问题抛领导然怪领导支持工作解决遇问题记住领导做决策帮想解决方案否干啥举例子项目资源足需申请资源时千万直接告诉领导资源足完定告诉面资源足什样果然种解决方案种方案优缺点什然请领导选择方案
    4记住抱怨没仔细回想什时候抱怨果抱怨话干嘛家便抱怨心中理想实现抱怨工资低老板乖乖涨工资觉记住抱怨没抱怨会证明没项目理遇问题想破脑袋解决团队成员背景耍专家牌听话抱怨想想问题根源进修沟通技巧吧问题定出身毋庸置疑
    5相信团队成员鼓励批评团队建设中忌讳非出现非常严重问题慎重考虑否批评批评种方法里众点名批评严重切记尊相信团队成员相信优秀果优秀定责没够激发士气没够帮助提高工作绩效相信鼓励做合适工作
    6注意公公正项目理必须具备品质种职业道德项目团队成员必须公公正评价工作绩效加适奖励
    7客观实汇报职业道德项目状态必须客观实公布干系越隐瞒风险越高总会害怕犯错误批评隐瞒项目中坏面报喜报忧估计干实做项目出现问题怕怕问题暴露出家起帮分析解决项目失败时候职业失败时候知道客观实汇报点难记住必须
    8功劳记住作团队激励家完成项目终获功劳家仅项目程中点子解决方案功劳怕真想出说家智慧甚根应该嘴里说出解决方案应该引导团队成员说出然表扬智慧
    9千万杂明白工作价值做工作前提作项目理定会琐事写种样报告接听种样电话见种样处理种样事情没关系做事情目标工作价值然零散绝考验力天做件事情学时间理天做10件事情必须学时间理工作中发现足进步成杂心态已会想改进呢
    便列举9条项目理需修炼然远远止9条项目理身种修炼修炼正果项目成功职业发展成功

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    6个月前   
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    l***i

    贡献于2020-02-26

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