IT监理：ERP走钢丝
IT监理：ERP走钢丝
作者：乔梁 编者：ERP实施高风险喻走钢丝见项目难国实施ERP项目低成功率证明点观点认ERP实施采IT监理效规避ERP实施风险IT监理ERP关？请金达仁等专家厂商高层士述
ERP实施高风险喻走钢丝见项目难国实施ERP项目低成功率证明点观点认ERP实施采IT监理效规避ERP实施风险
首钢集团总计控室总工郭雨春首钢完成企业网建设正计划马ERP项目目前ERP选型正进行中ERP高风险项目想知道ERP实施顾问咨询应该监理机构全程参IT监理ERP关？
专家观点
2002年北京市信息化工作办公室信息产业部先颁布开始实施北京市信息系统工程监理理办法（试行）信息系统工程监理暂行规定完善ERP应体系规范ERP应市场提高ERP应水进推进国企业信息化建设进程非常必意义现问题结合ERP项目质特点应现状进步研究制定ERP项目监理容范围深度
认清ERP项目质特点
权威统计资料显示美国德国企业流动资产周转率8次年日7次年国工业企业2002年流动资产周转率仅1８次年成费利润率仅56侧面说明中外企业理水差距国企业全球化发展战略高度审视ERPSCMBMRIT原理作快科学做出应现代企业理思想方法决策力求通理创新迅速改变国企业落理模式努力促进企业理水生产力水跨越式发展创竞争优势基述分析ERP项目企业理系统工程般意义理信息系统工程信息化建设工程充分认识ERP项目质特点研究ERP项目监理容范围深度关重
明确ERP项目监理容范围深度
应ERP实行ERP项目监理制实际种相辅相成互关联关系假企业应ERP程中没实行项目监理制应效果势必受影响效实行ERP项目监理制首先研究制定明确量化ERP应目标否整ERP项目监理工作会失应偏离方通常ERP应目标包括4方面
1促企业理模式理方法组织结构业务流程绩效考核等方面明显改进提高创新
2促企业基础数准确性时效性明显改进提高
3促企业济指标理指标发生相应改进提高：全员劳动生产率流动资产周转率市场预测准确率成费利润率存货周转率计划准确率库存准确率应收款周转率项目投资利润率投资回收期
4促企业快速响应市场资源优化配置缩短生产周期降低物料库存减少资金占降低产品成提高物流效率等方面产生明显济效益
面例示两国型企业2002年制定ERP应目标（量化部分）供家参考
例１：某机械企业ＥＲＰ应目标：提高交货准时率15％缩短采购提前期50％减少库存量30％降低采购费5％降低产品生产成15％增加产品利润10％基础数准确率达95％BOM数准确率达99％
例２：某钢铁企业ＥＲＰ应目标：生产周期（热轧）压缩50％生产周期（冷轧）压缩45％交货准时率提高10％存货周转率提高20％战略性采购提高20％
ERP项目监理容范围深度应包括ERP项目全程仅仅ERP软件实施部分通常通ERP项目全程中环节进行评价建议达项目监理目具体评价建议容范围深度应包括：ERP项目需求ERP项目行性研究企业理现状策ERP应目标ERP项目总体方案企业未理模式业务流程ERP项目投资规模ERP项目质量保证体系ERP项目前期准备工作ERP项目变革理体系ERP项目培训计划ERP项目基础数准确性时效性ERP应软件功选择ERP项目网络系统结构安全性ERP项目服务商ERP项目风险理ERP项目实施方法ERP项目实施进度ERP项目合企业理持续变革等
外ERP项目实行效监理提高项目监理水ERP监理机构中专家专业构成科学合理例应理技术专家IT专家辅
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作者：乔梁 编者：ERP实施高风险喻走钢丝见项目难国实施ERP项目低成功率证明点观点认ERP实施采IT监理效规避ERP实施风险IT监理ERP关？请金达仁等专家厂商高层士述
ERP实施高风险喻走钢丝见项目难国实施ERP项目低成功率证明点观点认ERP实施采IT监理效规避ERP实施风险
首钢集团总计控室总工郭雨春首钢完成企业网建设正计划马ERP项目目前ERP选型正进行中ERP高风险项目想知道ERP实施顾问咨询应该监理机构全程参IT监理ERP关？
专家观点
2002年北京市信息化工作办公室信息产业部先颁布开始实施北京市信息系统工程监理理办法（试行）信息系统工程监理暂行规定完善ERP应体系规范ERP应市场提高ERP应水进推进国企业信息化建设进程非常必意义现问题结合ERP项目质特点应现状进步研究制定ERP项目监理容范围深度
认清ERP项目质特点
权威统计资料显示美国德国企业流动资产周转率8次年日7次年国工业企业2002年流动资产周转率仅1８次年成费利润率仅56侧面说明中外企业理水差距国企业全球化发展战略高度审视ERPSCMBMRIT原理作快科学做出应现代企业理思想方法决策力求通理创新迅速改变国企业落理模式努力促进企业理水生产力水跨越式发展创竞争优势基述分析ERP项目企业理系统工程般意义理信息系统工程信息化建设工程充分认识ERP项目质特点研究ERP项目监理容范围深度关重
明确ERP项目监理容范围深度
应ERP实行ERP项目监理制实际种相辅相成互关联关系假企业应ERP程中没实行项目监理制应效果势必受影响效实行ERP项目监理制首先研究制定明确量化ERP应目标否整ERP项目监理工作会失应偏离方通常ERP应目标包括4方面
1促企业理模式理方法组织结构业务流程绩效考核等方面明显改进提高创新
2促企业基础数准确性时效性明显改进提高
3促企业济指标理指标发生相应改进提高：全员劳动生产率流动资产周转率市场预测准确率成费利润率存货周转率计划准确率库存准确率应收款周转率项目投资利润率投资回收期
4促企业快速响应市场资源优化配置缩短生产周期降低物料库存减少资金占降低产品成提高物流效率等方面产生明显济效益
面例示两国型企业2002年制定ERP应目标（量化部分）供家参考
例１：某机械企业ＥＲＰ应目标：提高交货准时率15％缩短采购提前期50％减少库存量30％降低采购费5％降低产品生产成15％增加产品利润10％基础数准确率达95％BOM数准确率达99％
例２：某钢铁企业ＥＲＰ应目标：生产周期（热轧）压缩50％生产周期（冷轧）压缩45％交货准时率提高10％存货周转率提高20％战略性采购提高20％
ERP项目监理容范围深度应包括ERP项目全程仅仅ERP软件实施部分通常通ERP项目全程中环节进行评价建议达项目监理目具体评价建议容范围深度应包括：ERP项目需求ERP项目行性研究企业理现状策ERP应目标ERP项目总体方案企业未理模式业务流程ERP项目投资规模ERP项目质量保证体系ERP项目前期准备工作ERP项目变革理体系ERP项目培训计划ERP项目基础数准确性时效性ERP应软件功选择ERP项目网络系统结构安全性ERP项目服务商ERP项目风险理ERP项目实施方法ERP项目实施进度ERP项目合企业理持续变革等
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