项目成理浅探
摘 ：目前国建筑施工企业正逐步推进施工项目法理尚处初级阶段常说准项目法施工公司项目理没完全放开准项目成理研究更显现实重然关建设工程项目成理理相关述相真正成熟理具实践指导意义理方案少文章项目成理进行分析阐述
关键词：准项目 成理 涵 原 体系
项目成理目
伴着建筑市场竞争日趋激烈工程承包方必然选择项目法施工愈精质量标准愈快工期进度愈高文明施工求竞相走低工程中标价格项目成理提前未高度认识建筑企业营目追求利润化工程中标种建筑产品价格基确定项目成决定企业利润高低素项目部作成理控制中心担负着降低工程成提高济效益命项目成理更加规范化制度化程序化科学化成项目成理断追求目标
二项目成理涵
项目成理保证满足工程质量安全工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等理活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术手段(施工方案制定选)营(核算)理(施工组织理项规章制度等)活动达预定目标实现盈利目成项目施工程中种耗费总成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开成理工作成理完整工作程说容般包括：成预测成计划成控制成核算成分析成考核等等
三项目成理原
成理项目理核心贯穿施工全程项目部进行成理时应该遵循原：成低化原项目部通种手段挖掘种降低成潜力实际出发制定通观努力达低成目标努力实现二全面成理原
成理全员全程参理项目部调动项目全体员全面控制采购成工艺成质量成安全成等等项目理员深入现场解施工情况部门原始资料工程进展时积累月填报三成责制原项目部公司达成目标负责制定清晰条理成责奖罚办法关心成努力责权利相结合项目理理员签定成责合相应考核标准奖惩办法四成效化原项目部采行政手段济手段等方法少投入获产出成理目标措施定期核算分析时纠偏保证成目标实现五成科学化原项目部科学务实方法进行成理抓成理日常基础工作效完成项目成理六开源节流相结合原效控制成面增加收入面节约支出发生笔金额较成费查查相应预算收入否支收节流时制约工程正常进展七动态理原成理应强调程中间控制成核算月工程分部进行分段分析偏差时纠正设法弥补
四项目成理体系
项目成理项系统工程项目成理体系应该包括组织机构理员职责组织机构根公司项目特点灵活构建组织机构设置突出项目理领导核心商务(营)理工作中心层次职责清晰领导分工明确全员参运行体系
组织机构建立起针机构中岗位制定详细成责工作标准项目成理奠定组织基础
五项目成理程序
项目成理少应包括程序：
项目部建立→公司达成控制指标(签订成控制协议)→编制施工组织设计成策划书→确定成目标→询价合签订→资源供应→组织施工→积累原始资料记录→分阶段成核算→差异原分析→改善成策→成考核
成理遵循质量理PDCA循环PDCA贯穿项目部部门工作中工作策划实施检查落实样逐渐提高项目成理水
项目成理遵循基理程序外更重成理中项工作制定工作程序明确工作权限
程序制定然复杂需理层做量细致工作程序制定相实成理中作会逐渐显现出
六项目成理方法
1项目组织理(1)项目理实行项目理负责制项目理公司开工前签订承包责书(2)项目承包实行工程直接费降低额总费降低额承包降低额公司项目理协商确定(3)项目部成员项目理选定项目组织机构公司求基础适调整公司意项目成员首先公司部选定员素质达求应列出需求计划报公司批准外聘保证项目部成员精干降低项目理成(4)项目理项目理员签订责合成责落实项目理项目部成员分配调动辞退奖罚权力(5)项目部制定工作考核标准成控制求列入考核标准
2施工组织策划理(1)施工组织设计应开工前月完成施工方案应施工前月完成留出充足准备时间避免盲目施工造成成浪费(2)施工组织方案策划应项目理组织项目总工工程技术员参部门进行会签优化施工方案降低工程成(3)施工组织设计施工方案应规定明确审批权限该公司关必须通公司审批施工前项目部组织相关员施组方案进行交底(4)施工现场全程统规划避免减少二次搬运(5)合理安排工序流水段划分减少交叉作业窝工减少周转材料缩短施工工期(6)综合分析基础采新技术降低工程成
3项目成策划理(1)开工前项目商务理应组织项目理员寻找工程盈利点降低成途径编制项目成策划书成策划施工程中成控制标准(2)项目成策划书容应包括：项目成目标工程预算成工程计划成计划成降低额降低成措施成核算分析考核方法等容(3)项目成策划书总策划外宜分阶段策划宜年度季度工程分部分项策划成分析核算创造条件(4)成策划应施工组织策划相结合技术济相结合寻求创造降低成措施方法计划实施
4合理(1)合包括劳务分包合专业分包合采购合租赁合技术合协议等应提前签订严禁成事实动情况发生(2)合均商务理组织技术质量安全机械材料营等相关专业合签订前进行会签堵塞合漏洞合签订组织相关理员进行交底会签交底留记录便进行成考核(3)合理明确批准权限该公司批准报公司合理控制合风险(4)项目部建立合理台账(5)合报公司相关业务部门发项目相关部门严格履行合避免合违约责发生
5材料计划理(1)专业技术员应施工前月提出材料总计划(称施工预算分部工程)便材料部门询价签订合备料总计划预算员审核项目理批准预算员总计划施工图预算进行偏差时查找原(2)专业技术员总计划基础月周分层提前提出材料计划(3)材料计划必须计划性准确性严禁盲目提料造成采购成材料成负担(4)材料计划项目总工商务理审核项目理批准(5)超施工预算提料项目理解释清楚找出原设法弥补料超额损失
6材料采购租赁理(1)材料采购租赁货三家时规定合额定数额必须进行招投标选择质量合格价格低服务供方采购租赁合应供应前签订(2)材料采购片面追求质量提高价格质量满足需片面追求低价综合成低(3)AB类物资采购应合格供方名录中选择评价合格供方方合价合理规定权限进行审批C类物资四原采购员询价商务理定价(4)严格料具进场质量验收计量理执行材料计划采购收料(库)三分开原(5)现场条件建立级材料库储存部分常耗材减少采购成(6)耗材领条件实行旧换新制度(7)材料发放技术员填写材料领单申请申请单材料员审核实行限额领料材料量应超计划
7工理(1)压缩理员非正常加班降低理成(2)施工劳务合签订应周密(3)零工前者填写零工单单应注明工部位工数工时间(开始完成时间)工数量工单项目负责意工双方签字确认执行(4)够工程量计算套定额应填写工程量签证单签证单应该编审批(5)商务部应建立工台账利成核算
8工程分包理(1)工程项目分包应采取招议标方式选择施工质量安全进度信誉
报价等方面满足公司求施工队伍中标(2)招标工作项目部具体组织公司领导关科室招标评标定标全程进行监督指导(3)分包合64合理执行(4)分包合签订项目部督促分承包时办理注册业证等手续复印件报公司相关业务部门(5)项目部理员应该熟悉关合条款明确施工队伍负责工程范围合价款中包含费容(6)项目部公司求做分包队伍监督检查工作
9施工机械理(1)型机械手电动工具含劳务合价中(2)机械采租赁方式解决优先租赁公司机械租公司机械采取优惠政策降低租费等(3)租赁合严谨影响工程安全质量工期进行索赔(4)施工机械认加强机械维修保养检查保证施工机械正常(5)机械工具外出维修应机械理员填写申请单批准维修(6)外租赁机械退租时办理结算结算资料项目部审核审核结果报公司营部门复核公司营部门统出具结算单
10工程洽商变更理工程洽商变更理公司相关理规定里重点强调：洽商变更理走技术济相结合道路技术员编制完洽商变更单应预算员济方面进行关尊重客观事实基础应利工程收入
11质量成理(1)严格材料进场检验双控材料应试验合格方(2)严格质量验收程控制防止合格发生(3)信守合质量达合求宜高合质量水避免质量剩造成成浪费(4)合理进行质量奖励调动职工积极性
12安全文明施工理(1)全面落实安全防护设施安全防护设施费已计入工程造价投入必须决失(2)安全防护设施做标准化工具化做重复利降低成(3)加强现场安全检查杜绝违章指挥违章作业预防安全事发生(4)安全文明施工统规划避免二次整改(5)开工前办理相关手续避免行政罚款意外伤害保险开工前办理(6)安全协议应规范严谨事发生应着三放原原责分析清楚事认证
13工期理(1)科学组织施工合理安排工序加快施工进度加投入抢工期(2)工期拖延会造成租赁费现场费增加时会增加季节性施工费工期必须分阶段考核工期拖延找出原必应进行索赔(3)加强专业分包劳务分包单位理工期求纳入合理奖罚办法
14消防保卫理(1)现场规划布置合理消防设施齐全火审批防止火灾事发生(2)保卫部门必须出入现场员材料机械车辆等进行检查登记关员严禁进入现场进入现场必须配戴安全帽(3)定期召开治安会施工员进行治安教育现场严禁架斗殴
15废料处理理(1)废料处理应做公开透明(2)废料确认应项目总工批准(3)废料处理应商务理组织进行(4)废料处理应留相关记录便成核算
16资金理(1)项目月编制资金计划公司理批准报公司财务部门计划外资金必须公司理批准项目部应建立资金台账(2)项目部领支票快相应手续(3)项目部负责甲方提交统计报表负责工程款催收结算充分重视资金时效营理中重性(4)规范合理基础合理利资金降低工程成
17业务招费理(1)招费审批减少意性(2)规范项目理减少工作漏洞压低业务招费
18时设施费理(1)遵循永结合原建设施方案公司总工批准(2)优先工具式移动房屋租赁摊销形式优先公司原时设施(3)时设施济适追求豪华整洁美观
19办公费理(1)办公费支出计划申请非固定资产项目理批准固定资产公司制度报批(2)推崇信息化理减少纸张复印印
20技术检验费理(1)技术检验计划开工前试验质量员编写技术检验纲(2)满足规范标准前提减少检查批次
21记录理(1)理员加强原始记录积累真实填写施工日志做事查(2)涉质量安全工期材料机械等成发生关记录事双方签字确认包括建设单位间分包单位间(3)部门负责辖员施工记录定期检查(4)商务理应做项目收支记录
22工程结算理(1)项目部根施工图纸设计变更工程洽商签证资料时编制预算报监理甲方审核(2)做事记录搜集索赔证索赔事件发生时提交索赔报告(3)外报送预算结算送出前必须公司营部门复核(4)工程完工时办理竣工结算甲方批复结算资料原件交公司营部门保存
23成核算分析理(1)项目部部相独立综合核算单位负责整施工项目成收集核算编制竣工结算项目成分析报告直接公司负责成核算应合协议基础遵循市场化运行规(2)成核算应真实时客观准确反映施工程中发生项费计算项目实际成项目成理企业营决策提供信息(3)成核算计算期根工程特点月核算次(4)项目部职部门开工前建立成台账日常工作中收集整理成原始资料时填报台账(5)项目部项施工费成构成进行收集(6)核算实际成计划成(预算成)进行分析找出成偏差进行成考核制定相应纠正措施成收集全面真实准确没遗漏(7)成分析报告商务理组织编制项目理审核月报公司营部门公司财务部门复核理批准报公司理
24成考核理(1)公司项目理根成分析结果进行考核(2)项目部根项目部理员签订成责合进行考核做奖惩分明(3)项目部月成分析报告时完成项目部月度工资考虑暂停发放(4)分包成控制严格合执行理质量安全等方面罚款应法双方签字确认项目部分包罚款月商务理汇总交公司财务部门公司财务部门月付款中扣
成理办法制定相容易关键认真落实项目全体员工坚持懈项目成策划进行成理定目标达
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摘 ：目前国建筑施工企业正逐步推进施工项目法理尚处初级阶段常说准项目法施工公司项目理没完全放开准项目成理研究更显现实重然关建设工程项目成理理相关述相真正成熟理具实践指导意义理方案少文章项目成理进行分析阐述
关键词：准项目 成理 涵 原 体系
项目成理目
伴着建筑市场竞争日趋激烈工程承包方必然选择项目法施工愈精质量标准愈快工期进度愈高文明施工求竞相走低工程中标价格项目成理提前未高度认识建筑企业营目追求利润化工程中标种建筑产品价格基确定项目成决定企业利润高低素项目部作成理控制中心担负着降低工程成提高济效益命项目成理更加规范化制度化程序化科学化成项目成理断追求目标
二项目成理涵
项目成理保证满足工程质量安全工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等理活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术手段(施工方案制定选)营(核算)理(施工组织理项规章制度等)活动达预定目标实现盈利目成项目施工程中种耗费总成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开成理工作成理完整工作程说容般包括：成预测成计划成控制成核算成分析成考核等等
三项目成理原
成理项目理核心贯穿施工全程项目部进行成理时应该遵循原：成低化原项目部通种手段挖掘种降低成潜力实际出发制定通观努力达低成目标努力实现二全面成理原
成理全员全程参理项目部调动项目全体员全面控制采购成工艺成质量成安全成等等项目理员深入现场解施工情况部门原始资料工程进展时积累月填报三成责制原项目部公司达成目标负责制定清晰条理成责奖罚办法关心成努力责权利相结合项目理理员签定成责合相应考核标准奖惩办法四成效化原项目部采行政手段济手段等方法少投入获产出成理目标措施定期核算分析时纠偏保证成目标实现五成科学化原项目部科学务实方法进行成理抓成理日常基础工作效完成项目成理六开源节流相结合原效控制成面增加收入面节约支出发生笔金额较成费查查相应预算收入否支收节流时制约工程正常进展七动态理原成理应强调程中间控制成核算月工程分部进行分段分析偏差时纠正设法弥补
四项目成理体系
项目成理项系统工程项目成理体系应该包括组织机构理员职责组织机构根公司项目特点灵活构建组织机构设置突出项目理领导核心商务(营)理工作中心层次职责清晰领导分工明确全员参运行体系
组织机构建立起针机构中岗位制定详细成责工作标准项目成理奠定组织基础
五项目成理程序
项目成理少应包括程序：
项目部建立→公司达成控制指标(签订成控制协议)→编制施工组织设计成策划书→确定成目标→询价合签订→资源供应→组织施工→积累原始资料记录→分阶段成核算→差异原分析→改善成策→成考核
成理遵循质量理PDCA循环PDCA贯穿项目部部门工作中工作策划实施检查落实样逐渐提高项目成理水
项目成理遵循基理程序外更重成理中项工作制定工作程序明确工作权限
程序制定然复杂需理层做量细致工作程序制定相实成理中作会逐渐显现出
六项目成理方法
1项目组织理(1)项目理实行项目理负责制项目理公司开工前签订承包责书(2)项目承包实行工程直接费降低额总费降低额承包降低额公司项目理协商确定(3)项目部成员项目理选定项目组织机构公司求基础适调整公司意项目成员首先公司部选定员素质达求应列出需求计划报公司批准外聘保证项目部成员精干降低项目理成(4)项目理项目理员签订责合成责落实项目理项目部成员分配调动辞退奖罚权力(5)项目部制定工作考核标准成控制求列入考核标准
2施工组织策划理(1)施工组织设计应开工前月完成施工方案应施工前月完成留出充足准备时间避免盲目施工造成成浪费(2)施工组织方案策划应项目理组织项目总工工程技术员参部门进行会签优化施工方案降低工程成(3)施工组织设计施工方案应规定明确审批权限该公司关必须通公司审批施工前项目部组织相关员施组方案进行交底(4)施工现场全程统规划避免减少二次搬运(5)合理安排工序流水段划分减少交叉作业窝工减少周转材料缩短施工工期(6)综合分析基础采新技术降低工程成
3项目成策划理(1)开工前项目商务理应组织项目理员寻找工程盈利点降低成途径编制项目成策划书成策划施工程中成控制标准(2)项目成策划书容应包括：项目成目标工程预算成工程计划成计划成降低额降低成措施成核算分析考核方法等容(3)项目成策划书总策划外宜分阶段策划宜年度季度工程分部分项策划成分析核算创造条件(4)成策划应施工组织策划相结合技术济相结合寻求创造降低成措施方法计划实施
4合理(1)合包括劳务分包合专业分包合采购合租赁合技术合协议等应提前签订严禁成事实动情况发生(2)合均商务理组织技术质量安全机械材料营等相关专业合签订前进行会签堵塞合漏洞合签订组织相关理员进行交底会签交底留记录便进行成考核(3)合理明确批准权限该公司批准报公司合理控制合风险(4)项目部建立合理台账(5)合报公司相关业务部门发项目相关部门严格履行合避免合违约责发生
5材料计划理(1)专业技术员应施工前月提出材料总计划(称施工预算分部工程)便材料部门询价签订合备料总计划预算员审核项目理批准预算员总计划施工图预算进行偏差时查找原(2)专业技术员总计划基础月周分层提前提出材料计划(3)材料计划必须计划性准确性严禁盲目提料造成采购成材料成负担(4)材料计划项目总工商务理审核项目理批准(5)超施工预算提料项目理解释清楚找出原设法弥补料超额损失
6材料采购租赁理(1)材料采购租赁货三家时规定合额定数额必须进行招投标选择质量合格价格低服务供方采购租赁合应供应前签订(2)材料采购片面追求质量提高价格质量满足需片面追求低价综合成低(3)AB类物资采购应合格供方名录中选择评价合格供方方合价合理规定权限进行审批C类物资四原采购员询价商务理定价(4)严格料具进场质量验收计量理执行材料计划采购收料(库)三分开原(5)现场条件建立级材料库储存部分常耗材减少采购成(6)耗材领条件实行旧换新制度(7)材料发放技术员填写材料领单申请申请单材料员审核实行限额领料材料量应超计划
7工理(1)压缩理员非正常加班降低理成(2)施工劳务合签订应周密(3)零工前者填写零工单单应注明工部位工数工时间(开始完成时间)工数量工单项目负责意工双方签字确认执行(4)够工程量计算套定额应填写工程量签证单签证单应该编审批(5)商务部应建立工台账利成核算
8工程分包理(1)工程项目分包应采取招议标方式选择施工质量安全进度信誉
报价等方面满足公司求施工队伍中标(2)招标工作项目部具体组织公司领导关科室招标评标定标全程进行监督指导(3)分包合64合理执行(4)分包合签订项目部督促分承包时办理注册业证等手续复印件报公司相关业务部门(5)项目部理员应该熟悉关合条款明确施工队伍负责工程范围合价款中包含费容(6)项目部公司求做分包队伍监督检查工作
9施工机械理(1)型机械手电动工具含劳务合价中(2)机械采租赁方式解决优先租赁公司机械租公司机械采取优惠政策降低租费等(3)租赁合严谨影响工程安全质量工期进行索赔(4)施工机械认加强机械维修保养检查保证施工机械正常(5)机械工具外出维修应机械理员填写申请单批准维修(6)外租赁机械退租时办理结算结算资料项目部审核审核结果报公司营部门复核公司营部门统出具结算单
10工程洽商变更理工程洽商变更理公司相关理规定里重点强调：洽商变更理走技术济相结合道路技术员编制完洽商变更单应预算员济方面进行关尊重客观事实基础应利工程收入
11质量成理(1)严格材料进场检验双控材料应试验合格方(2)严格质量验收程控制防止合格发生(3)信守合质量达合求宜高合质量水避免质量剩造成成浪费(4)合理进行质量奖励调动职工积极性
12安全文明施工理(1)全面落实安全防护设施安全防护设施费已计入工程造价投入必须决失(2)安全防护设施做标准化工具化做重复利降低成(3)加强现场安全检查杜绝违章指挥违章作业预防安全事发生(4)安全文明施工统规划避免二次整改(5)开工前办理相关手续避免行政罚款意外伤害保险开工前办理(6)安全协议应规范严谨事发生应着三放原原责分析清楚事认证
13工期理(1)科学组织施工合理安排工序加快施工进度加投入抢工期(2)工期拖延会造成租赁费现场费增加时会增加季节性施工费工期必须分阶段考核工期拖延找出原必应进行索赔(3)加强专业分包劳务分包单位理工期求纳入合理奖罚办法
14消防保卫理(1)现场规划布置合理消防设施齐全火审批防止火灾事发生(2)保卫部门必须出入现场员材料机械车辆等进行检查登记关员严禁进入现场进入现场必须配戴安全帽(3)定期召开治安会施工员进行治安教育现场严禁架斗殴
15废料处理理(1)废料处理应做公开透明(2)废料确认应项目总工批准(3)废料处理应商务理组织进行(4)废料处理应留相关记录便成核算
16资金理(1)项目月编制资金计划公司理批准报公司财务部门计划外资金必须公司理批准项目部应建立资金台账(2)项目部领支票快相应手续(3)项目部负责甲方提交统计报表负责工程款催收结算充分重视资金时效营理中重性(4)规范合理基础合理利资金降低工程成
17业务招费理(1)招费审批减少意性(2)规范项目理减少工作漏洞压低业务招费
18时设施费理(1)遵循永结合原建设施方案公司总工批准(2)优先工具式移动房屋租赁摊销形式优先公司原时设施(3)时设施济适追求豪华整洁美观
19办公费理(1)办公费支出计划申请非固定资产项目理批准固定资产公司制度报批(2)推崇信息化理减少纸张复印印
20技术检验费理(1)技术检验计划开工前试验质量员编写技术检验纲(2)满足规范标准前提减少检查批次
21记录理(1)理员加强原始记录积累真实填写施工日志做事查(2)涉质量安全工期材料机械等成发生关记录事双方签字确认包括建设单位间分包单位间(3)部门负责辖员施工记录定期检查(4)商务理应做项目收支记录
22工程结算理(1)项目部根施工图纸设计变更工程洽商签证资料时编制预算报监理甲方审核(2)做事记录搜集索赔证索赔事件发生时提交索赔报告(3)外报送预算结算送出前必须公司营部门复核(4)工程完工时办理竣工结算甲方批复结算资料原件交公司营部门保存
23成核算分析理(1)项目部部相独立综合核算单位负责整施工项目成收集核算编制竣工结算项目成分析报告直接公司负责成核算应合协议基础遵循市场化运行规(2)成核算应真实时客观准确反映施工程中发生项费计算项目实际成项目成理企业营决策提供信息(3)成核算计算期根工程特点月核算次(4)项目部职部门开工前建立成台账日常工作中收集整理成原始资料时填报台账(5)项目部项施工费成构成进行收集(6)核算实际成计划成(预算成)进行分析找出成偏差进行成考核制定相应纠正措施成收集全面真实准确没遗漏(7)成分析报告商务理组织编制项目理审核月报公司营部门公司财务部门复核理批准报公司理
24成考核理(1)公司项目理根成分析结果进行考核(2)项目部根项目部理员签订成责合进行考核做奖惩分明(3)项目部月成分析报告时完成项目部月度工资考虑暂停发放(4)分包成控制严格合执行理质量安全等方面罚款应法双方签字确认项目部分包罚款月商务理汇总交公司财务部门公司财务部门月付款中扣
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