试析项目成本管理

试析项目成理
　　项目成理贯穿理活动全程方面全员全程动态理程容般包括成预测成控制成核算成决算等根事施工企业成理工作实践项目责成理进行简探讨
　　1加强技术理降低技术成单位责成理中工费核算严材料费核算责成理重视高施工组织设计重视实施工组织设计优劣效开展责成理前提条件工程成75部分施工组织设计阶段已确定留部门进行挖潜增效余已限必须强化施工技术员成意识求成理工作前置试想果施工组织设计差分毫成消耗定会失千里优化济技术证施工组织方案疑项目成理具决定性作
　　2项目成时进行测算建立责成承包基础项目理模式作施工企业成发生项目部果项目成时进行科学合理测算设定理目标项目成理难取效果年公司项目施工前进行成测算确定项目责成降标幅度较项目般实行正算法(防止责移)降标幅度项目般实行倒算法
　　3严格工费预测理工费公路工程中般占工程造价10左右施工企业言应严格控制工费施工企业进行成预测拟部承包合时应首先根工资水社会劳动力市场行情测算出施工企业实际收入日消耗量例：拟青北公路部承包合前期通预测工日中标单价(162元)实际投入工日单价少摆脱种利局面通奖勤罚懒设立循环奖节约奖目标奖等系列措施提高劳动生产率缩短循环时间满足应实际消耗工日数量
　　4加强材料设备理工程物资消耗占工程直接成60左右工程成否效控制材料费控制关键采购环节施工企业应结合工程身实际特点科学方法结合材料中标单价重新核定工程需材材辅材供货点购入价格运输方式等广泛搜集市场信息真正做货三家物美价廉时应考虑出厂材料购入资金时候价值合理计划材料量减少资金占合理确定进货批量批次减少资金积压材料储备减少形资产流失
　　5强化合理抓分包工程理外部劳务理施工企业适度规模扩张追求效益化效途径前施工企业劳务理中存严重章循规范现象加强劳务理项目理重课题规范制度落实两坚持提倡坚持劳务合理序考核业绩注重实力总量控制方针坚持劳动基化弹性化制度时保证队伍活干前提提倡混编带劳务等形式劳务建制队伍清包工方式辅重岗位禁外部劳务制度
　　6严格资审分包做资审三严分包三必须严格遵循分包商评价程序严审种证件资信证明严查设备技术资金业绩等综合实力必须签订履行规范合法济合必须保证重难点高技术含量工程骨干杜绝整体分包层层转包突出两原抓三重点坚持谁工谁负责教育理举原抓分包工程物资采供验工计价等理工作堵塞效益流失渠道抓外部劳务制度化理适时进行政策传统形势务安全质量遵纪守法工艺技术教育良政治技术理素质精神风貌维护企业信誉形象
　　7加强会计核算资金理保证责成承包时兑现时掌握控制项目施工单位成情况项目部会计核算应结合实际努力创新求成核算直观清晰成控制服务业项目部计价进行什程序项目部施工单价计价必须时保留全部计完施工单价财务核算允许理保留成挂帐源头防止成尾掉弊端便项目部根真实成状况进行相应程控制施工单位进行责成考核兑现
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档