项目成理章循
核心提示：项目施工企业利润单元更施工企业效益源泉遵循定原规范途径进行成控制仅企业效益节节攀升更会增强企业竞争实力项目成理章循文赵 毅工程项目施工企业形象窗口效益源泉企业创造效益细化部项基础理工作健全成理责制挖掘降低成潜力做项目成理工作工程项目成理应遵循原领导推动全员参原企业领导者应该制定项目施工成理方针目标建立项目施工成理体系完善激励约束机制级部门岗位明确成职责项目成理项工作需相应员完成全面提高积极性创造性全员参搞项目成理前提分解目标明确责原企业确定项目工程责成指标工程成进行次目标分解项目理部项目工程责成指标进行二次目标分解根岗位理容确定岗位成目标应承担责总目标层层分解落实理岗位通体指标完成保证总目标实现动态控制程踪原施工项目次性成控制应强调项目全程控制施工准备阶段成预测根施工组织设计具体容确定预期成目标着施工进展情况断发生变化时进行调整确保成目标实现竣工阶段成盈亏基定局发生偏差纠正责权分明绩效考评原项目施工程中想效实现成控制更创造利润必须济责制求责权利相结合原进行成控制企业领导项目理项目理部门作业队成控制中业绩进行定期检查考评实行奖节罚超制度做奖罚分明工程项目成控制途径成理关键实现成程控制项目成理必须紧紧围绕影响成变化环节单工费材料费机械费控制模式成前期预测程控制调整事总结改进转变成理象生产成外应逐渐扩展预测成施工方案成质量成安全成等成理触角伸展项目领域程生产营决定成逐渐成干预生产营方发展真正适应市场济求做工程项目成控制必须加强方面工作：领导重视狠抓落实根成理工作手工程企业项目部领导提高认识正确引领积极推行提供切必基础资源全体员工树立资金成工期安全质量环保体化理念正确处理资金成质量安全等素间关系全力赴抓成控制程中项工作环节道工序建立健全项成理制度确保事前计划事中控制事考核确保执行力贯穿全程事事处受控状态效益测定分解成目标工程项目中标签订合公司济核算部门中标合价基础行业定额企业部定额市场现场量差价差正算倒算相结合
方法综合考虑工程难度科技含量质量目标变更索赔市场风险理增效例外素制定项目成目标投标报价施工图预算定额现场勘查数等资料直接成(工费材料费机械费)间接理费（制造费）级理费(基金交款等)税金进行分项测评单位工程分部工程分项工程施工工序耗实物量测算出合理单价二责条款基础量入出节约开支保证目标施工生产原科学合理编制资金收支计划项目部根测算指标项目工期质量安全利润交资金现场队伍理等素施工进度进行二次分解建立目标明确指标量化责考评兑现目标责体系指标承包责制指标分解专业队作业层（）横分解职部门转化岗位责确保肩指标心中目标部价格考核体系基础公司济核算部门施工定额施工组织方案招标确定材料劳务机械价格制定出科学企业部价格作责成计算考核评价施工组织方案优化材料设备劳务招标缩短施工工期节约成变更索赔增加净收益项指标逐级量化根考核结果进行奖惩切实提高全员参成控制积极性优化方案资源配置关键施工方案优化工程成效控制途径项目部方案指引成成制约方案原保证工程质量安全工期提高劳动生产率机械利率求前提做现场利资源调查充分理解吃透工程合条款编制出技术先进工艺合理组织精干施工方案均衡安排分项工程进度面流水体交叉作业原合理确定施工网络保证工作面闲置工序作业间断逐级优化组织设计发挥方案预控成理中导作确保工序高效操作行方案优成低项目资源配置遵循适时适量制宜组合优化原满足施工生产需求剩造成浪费高标准严求选配项目领导班子精干高效理员技术员采取公开招标方式选具备施工力施工验外部劳务队伍财务部门逐月项目理费情况进行分析发现问题时反映分析原制定纠正措施工程数量总工负责途径工程开工前项目总工程师必须现场组织图纸会审核复核工程数量审核程中工程数量差异应时业设计监理沟通联系争取纳入概算施工图现场调查情况确定分包工程数量项目总工程师签字确认作编制分解责预算项目总工程师须确认工程量工程量结算等环节关严格审定工程数量清单严禁超量计价超量采购等现象发生项目部建立工程数量理台账期计价时登记施工队验工计价工程数量须严格控制已核定工程数量项目外部劳务队伍律先签合场实际完成工作量计价合规定单价进行结算严格执行先计价付款杜绝超计价超付款
问题发生材料集中控制重点工程项目建设中材料成占整工程成6575较节约潜力成出现亏损时材料节约弥补施工行业材料数量价格受市场影响波动较项目部需根施工程序工程形象进度周密安排阶段施工供料计划仅保证工期作业连续性活流动资金降低存储成资金周转困难时尤显重物资采购需采取公开招标方式保证质量前提低价格佳进货时间优运输方式服务确定供货单位减少中间环节二次搬运费辅助材料应项目部行采购价格应严控制预算价物资部门必须根责成预算中材料消耗量材料类型号建立材料消耗量控制台帐严格执行材料消耗定额周转材料宗材料钢材木材水泥等包死基数限额领料落实种材料坚持余料回收废物利注重安全强化质量保证项目施工中加强现场安全理切实防止安全理工作位影响工程项目济效益符合国家标准合求提高工程质量时质量成控制某水基项目涉体竣工验收必保分项适提高质量求综合考虑质量成方面素工程项目质量符合工程标准求具济性操作性施工企业面新济环境项目成理赋予新涵义企业必须做项目成理施工企业增强竞争实力做做强健康成长（作者单位：中铁二十四局集团海工程公司）文源施工企业理杂志
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方法综合考虑工程难度科技含量质量目标变更索赔市场风险理增效例外素制定项目成目标投标报价施工图预算定额现场勘查数等资料直接成(工费材料费机械费)间接理费（制造费）级理费(基金交款等)税金进行分项测评单位工程分部工程分项工程施工工序耗实物量测算出合理单价二责条款基础量入出节约开支保证目标施工生产原科学合理编制资金收支计划项目部根测算指标项目工期质量安全利润交资金现场队伍理等素施工进度进行二次分解建立目标明确指标量化责考评兑现目标责体系指标承包责制指标分解专业队作业层（）横分解职部门转化岗位责确保肩指标心中目标部价格考核体系基础公司济核算部门施工定额施工组织方案招标确定材料劳务机械价格制定出科学企业部价格作责成计算考核评价施工组织方案优化材料设备劳务招标缩短施工工期节约成变更索赔增加净收益项指标逐级量化根考核结果进行奖惩切实提高全员参成控制积极性优化方案资源配置关键施工方案优化工程成效控制途径项目部方案指引成成制约方案原保证工程质量安全工期提高劳动生产率机械利率求前提做现场利资源调查充分理解吃透工程合条款编制出技术先进工艺合理组织精干施工方案均衡安排分项工程进度面流水体交叉作业原合理确定施工网络保证工作面闲置工序作业间断逐级优化组织设计发挥方案预控成理中导作确保工序高效操作行方案优成低项目资源配置遵循适时适量制宜组合优化原满足施工生产需求剩造成浪费高标准严求选配项目领导班子精干高效理员技术员采取公开招标方式选具备施工力施工验外部劳务队伍财务部门逐月项目理费情况进行分析发现问题时反映分析原制定纠正措施工程数量总工负责途径工程开工前项目总工程师必须现场组织图纸会审核复核工程数量审核程中工程数量差异应时业设计监理沟通联系争取纳入概算施工图现场调查情况确定分包工程数量项目总工程师签字确认作编制分解责预算项目总工程师须确认工程量工程量结算等环节关严格审定工程数量清单严禁超量计价超量采购等现象发生项目部建立工程数量理台账期计价时登记施工队验工计价工程数量须严格控制已核定工程数量项目外部劳务队伍律先签合场实际完成工作量计价合规定单价进行结算严格执行先计价付款杜绝超计价超付款
问题发生材料集中控制重点工程项目建设中材料成占整工程成6575较节约潜力成出现亏损时材料节约弥补施工行业材料数量价格受市场影响波动较项目部需根施工程序工程形象进度周密安排阶段施工供料计划仅保证工期作业连续性活流动资金降低存储成资金周转困难时尤显重物资采购需采取公开招标方式保证质量前提低价格佳进货时间优运输方式服务确定供货单位减少中间环节二次搬运费辅助材料应项目部行采购价格应严控制预算价物资部门必须根责成预算中材料消耗量材料类型号建立材料消耗量控制台帐严格执行材料消耗定额周转材料宗材料钢材木材水泥等包死基数限额领料落实种材料坚持余料回收废物利注重安全强化质量保证项目施工中加强现场安全理切实防止安全理工作位影响工程项目济效益符合国家标准合求提高工程质量时质量成控制某水基项目涉体竣工验收必保分项适提高质量求综合考虑质量成方面素工程项目质量符合工程标准求具济性操作性施工企业面新济环境项目成理赋予新涵义企业必须做项目成理施工企业增强竞争实力做做强健康成长（作者单位：中铁二十四局集团海工程公司）文源施工企业理杂志
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