信息化成功：忠需求严位 ERP解决方案
作山东鲁贝车灯股份限公司（简称鲁贝）掌门李育正谈鲁贝家濒破产集体企业成长山东省纳税户发展历程感触1994年刚刚完成股份制改造鲁贝历波折终获汽青岛卡车额采购订单利完成鲁贝提出迈出省门迈全国口号开始全国省份汽车机厂商合作步伐逐步发展成汽集团中国重汽陕西汽车跃进汽车福田重庆重汽等国流汽车厂供货汽车车灯供应商业务覆盖轻卡车灯重卡车灯轿车车灯广泛市场
投资科技研发鲁贝业务增长企业规模获迅速扩张10年间鲁贝缴税增长71倍累计纳税亿元销售收入快速增长已发展成中国汽车灯具行业领军企业
信息化源生产理实际需求
汽车装配行业生产典型特征品种批量生产程中涉零件数量产品种类非常决定生产程理控制汽配企业理重容正鲁贝早便开始信息化探索
早1995年鲁贝开始财务生产标准方面进行信息系统探索建设进销存系统帮助鲁贝生产制造财务等方面理稳定运营相长时间企业信息化建设奠定良基础
着客户断增鲁贝生产产品种类越越服务机厂商数量迅速增加企业面生产理问题日益尖锐突出原零散理软件简单应已难适应鲁贝日发展解决生产理问题提升企业竞争力营力鲁贝决定企业部推行ERP
ERP选型程中国外家知名ERP厂商进入鲁贝选型组视线中时国ERP市场状况发展水乐观国外厂商ERP产品价格高昂土化程度低部分国厂商ERP产品优势集中财务领域真正满足生产程信息化需求寥寥根法提供行业成功案例作佐证神州数码具年国生产制造流通行业丰富理验成功案例贴合汽配行业实际需求优势相明显选型组严格考察调研鲁贝终选择神州数码针制造业生产理专门开发着成熟产品表现易飞ERP产品作企业信息化建设力武器
波三折成功实施线
易飞ERP系统功覆盖企业生产理方方面面ERP产品性化求非常高易飞系统针鲁贝实际需求加调整组合进行鲁贝化工作适应鲁贝理模式便神州数码实施顾问鲁贝双方产品适应系统实施磨合程中番考验
初易飞ERP时系统尚完全适应企业实际需求系统数常常实际情况相差甚远种情况系统线度搁浅段时间必须两条腿走路线线工作时开展方面系统发挥效方面数录入工作停感觉背包袱根走动公司副总裁兼CIO牛玉华回忆起时境况记忆犹新鲁贝逼信息化悬崖
公司面着生产理急迫需ERP必须迅速发挥效应董事长李育正亲挂帅鲁贝易飞系统线工作久度启动企业ERP工作高度重视全力配合疑包括神州数码实施顾问项目组注入强心针线程中神州数码实施顾问丰富企业营理验汽配行业特点准确握鲁贝起群策群力全力推进ERP线进程
牛玉华清楚记次发现信息系统中数现实单符甚出现入单应张进货单情况神州数码实施顾问指导项目组连夜数进行查找核实终找出原时候已知觉熬整整三天三夜……正方协配合推动易飞ERP系统终鲁贝实现成功线
理提升流程规范ERP应成效卓着
谈ERP实施应鲁贝带巨变化牛玉华理提升流程规范8字概括企业生产理实现飞跃
第提高生产效率ERP前鲁贝安排生产计划采购计划车间成核算二级成核算等需长时间进行实施ERP数实现享传统费时费力工作流程轻松完成更重着数越越准确理层提供信息越越时准确便企业决策准确作出
第二督促生产质量实施ERP员工录入数处享状态生产装配程中旦数出现错误整采购供销链条数会发生错误样形中便形成操作员工工作质量监督点马虎发生点错误
第三规范工作流程ERP实施程中次通系统核算成会发现问题考察流程发现原工作流程完整造成例入出模块入出单处理程中需流程具样功：什情况做入单什情况做入单做完入单样进货单做接口财务成样衔接需通设置特定流程进行理流程前缺失鲁贝ERP实施线整理出47工作流程中新增工作流程达22
第四提升工作质量原工作惯工作流程进行改进
谈易飞ERP鲁贝带巨变化时董事长李育正喜悦情溢言表：ERP信息化理工具仅提高鲁贝生产理效率完善规范制造系统理水
信息化应挑战问题
易飞ERP系统成功线鲁贝尝信息化甜头产品研发环节然瓶颈问题制约着公司整体信息理水提升
车灯设计方面方面整车厂汽配企业求越越严格汽配企业设计环节实行高标准检验开始车灯等核心配件设计程进行严格监测方面鲁贝属典型汽车零部件企业产品研发生产程均需严格符合国家ISOTS16949求缺少信息化理手段作力支撑许相关理措施法切实效落实相应理体系流形式
鲁贝设计研发环节问题表现：
APQP项目理
APQP作TS16949体系核心理工具求项目理作手段进行实施执行鲁贝部原始手工方式进行项目计划项目监控定期会议形式进行项目总结手工更新项目进度种传统落理模式实现产品开发项目实时监控法快速采集统计分析绩效指标理层决策提供
二物料清单（BOM）理
鲁贝设计部门ERP应未实现效衔接然ERP已实施鲁贝设计部门BOM直没明确概念设计部门直产品零部件明细表满足ERP需非快速准确提供生产需BOM零部件明细表翻译ERP需BOM程中常出错零部件图号品号缺少应设计资料直接反映生产系统中物料身份代码等
三电子数理
鲁贝设计部门电子文档分散存储CAD图纸文档电子数法全部放入服务器集中进行理许数离散保存工程师电脑中通常通纸质蓝图指导生产
时电子数分散存储出现部门部部门间电子数量重复拷贝历史版难理数安全性难保证未符合TS16949质量体系相关求
四研发试制成理
产品研发试制阶段会发生许费包括员工时费开模费试制加工费差旅费试制阶段验收费等ERP产生正式生产阶段前费进行效理鲁贝急需助相关理软件研发试制阶段发生费理起更实现企业全面精细化理
见ERP基础集成应PLM（产品研发理）系统已成鲁贝实现产品设计研发环节信息化理提升企业理水务急
PLM协实现精细化理
实施易飞ERP程中鲁贝企业理层已积累定实施理软件成功验董事长李育正CIO牛玉华亲监督推进神州数码PLM系统月时间完成易飞ERP缝接信息化集成应成效日渐显现出
ERP提供实时BOM数
PLM线研发部门数产品零部件核心进行维护零件品号部门做统
源头统零部件品号效避免编码混乱问题
设计部门BOM编辑完成发布动导入ERP系统中极缩短ERP生产基础
数准备周期
设计BOM变更PLM中进行设计员修改直接通集成接口步更新ERP中设计BOM
确保两理系统中数致性
二APQP项目理做实时踪
PLM线鲁贝新接车灯订单APQPPLM中执行项目分解执行进度监控交付物数项目统计报表超期报警等通PLM中APQP项目理模块实现精准理做订单全面透明化理
三建立企业知识库
PLM系统鲁贝搭建知识积累台保证图文档数完整性效性PLM成
鲁贝权威快捷档案库
日常客户传真技术标准文献资料等纳入PLM中进行理企业技术知识理范围
更加广泛完整
四基PLM工作协
设计员权限许方便快捷查询选PLM中存储量权威信息包括企业
原材料库图纸库等加快产品设计速度提高产品研发效率
产品开发APQP项目工作启动立动通知项目相关员项目组成员提交务
进度相关工作成果项目成员权限许进行数浏览协交流减少面面交流资料传达时间通跨部门效协作缩短产品开发周期
五研发试制成规范理
通PLM中研发试制项目理模块实现该阶段发生计划费实际费理
时整程进行实时追踪动态查询时计划费实际费进行较清晰时掌握产品研发试制成做研发成理透明化达降低成提高济效益目
构建核心竞争迈信息化未
现鲁贝企业信息化理体系中神州数码易飞ERPPLM系统已实现紧密集成PLM系统中产生新数变更数直接导入ERP系统研发部门数理工作已理牛玉华谈鲁贝目前信息化成功深感欣慰：ERPPLM实施成功坚定信息化信心步计划便实施神州数码HR系统CRM系统解决更企业理问题希通系统易飞ERP整合企业信息化工作台阶
携手神州数码鲁贝搭建迅速提升企业竞争力信息化台优化部生产理流程规范提供次机遇正鲁贝董事长李育正说目前实践ERP带鲁贝收益远远投资理相信信息化支撑鲁贝未定更加美
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作山东鲁贝车灯股份限公司（简称鲁贝）掌门李育正谈鲁贝家濒破产集体企业成长山东省纳税户发展历程感触1994年刚刚完成股份制改造鲁贝历波折终获汽青岛卡车额采购订单利完成鲁贝提出迈出省门迈全国口号开始全国省份汽车机厂商合作步伐逐步发展成汽集团中国重汽陕西汽车跃进汽车福田重庆重汽等国流汽车厂供货汽车车灯供应商业务覆盖轻卡车灯重卡车灯轿车车灯广泛市场
投资科技研发鲁贝业务增长企业规模获迅速扩张10年间鲁贝缴税增长71倍累计纳税亿元销售收入快速增长已发展成中国汽车灯具行业领军企业
信息化源生产理实际需求
汽车装配行业生产典型特征品种批量生产程中涉零件数量产品种类非常决定生产程理控制汽配企业理重容正鲁贝早便开始信息化探索
早1995年鲁贝开始财务生产标准方面进行信息系统探索建设进销存系统帮助鲁贝生产制造财务等方面理稳定运营相长时间企业信息化建设奠定良基础
着客户断增鲁贝生产产品种类越越服务机厂商数量迅速增加企业面生产理问题日益尖锐突出原零散理软件简单应已难适应鲁贝日发展解决生产理问题提升企业竞争力营力鲁贝决定企业部推行ERP
ERP选型程中国外家知名ERP厂商进入鲁贝选型组视线中时国ERP市场状况发展水乐观国外厂商ERP产品价格高昂土化程度低部分国厂商ERP产品优势集中财务领域真正满足生产程信息化需求寥寥根法提供行业成功案例作佐证神州数码具年国生产制造流通行业丰富理验成功案例贴合汽配行业实际需求优势相明显选型组严格考察调研鲁贝终选择神州数码针制造业生产理专门开发着成熟产品表现易飞ERP产品作企业信息化建设力武器
波三折成功实施线
易飞ERP系统功覆盖企业生产理方方面面ERP产品性化求非常高易飞系统针鲁贝实际需求加调整组合进行鲁贝化工作适应鲁贝理模式便神州数码实施顾问鲁贝双方产品适应系统实施磨合程中番考验
初易飞ERP时系统尚完全适应企业实际需求系统数常常实际情况相差甚远种情况系统线度搁浅段时间必须两条腿走路线线工作时开展方面系统发挥效方面数录入工作停感觉背包袱根走动公司副总裁兼CIO牛玉华回忆起时境况记忆犹新鲁贝逼信息化悬崖
公司面着生产理急迫需ERP必须迅速发挥效应董事长李育正亲挂帅鲁贝易飞系统线工作久度启动企业ERP工作高度重视全力配合疑包括神州数码实施顾问项目组注入强心针线程中神州数码实施顾问丰富企业营理验汽配行业特点准确握鲁贝起群策群力全力推进ERP线进程
牛玉华清楚记次发现信息系统中数现实单符甚出现入单应张进货单情况神州数码实施顾问指导项目组连夜数进行查找核实终找出原时候已知觉熬整整三天三夜……正方协配合推动易飞ERP系统终鲁贝实现成功线
理提升流程规范ERP应成效卓着
谈ERP实施应鲁贝带巨变化牛玉华理提升流程规范8字概括企业生产理实现飞跃
第提高生产效率ERP前鲁贝安排生产计划采购计划车间成核算二级成核算等需长时间进行实施ERP数实现享传统费时费力工作流程轻松完成更重着数越越准确理层提供信息越越时准确便企业决策准确作出
第二督促生产质量实施ERP员工录入数处享状态生产装配程中旦数出现错误整采购供销链条数会发生错误样形中便形成操作员工工作质量监督点马虎发生点错误
第三规范工作流程ERP实施程中次通系统核算成会发现问题考察流程发现原工作流程完整造成例入出模块入出单处理程中需流程具样功：什情况做入单什情况做入单做完入单样进货单做接口财务成样衔接需通设置特定流程进行理流程前缺失鲁贝ERP实施线整理出47工作流程中新增工作流程达22
第四提升工作质量原工作惯工作流程进行改进
谈易飞ERP鲁贝带巨变化时董事长李育正喜悦情溢言表：ERP信息化理工具仅提高鲁贝生产理效率完善规范制造系统理水
信息化应挑战问题
易飞ERP系统成功线鲁贝尝信息化甜头产品研发环节然瓶颈问题制约着公司整体信息理水提升
车灯设计方面方面整车厂汽配企业求越越严格汽配企业设计环节实行高标准检验开始车灯等核心配件设计程进行严格监测方面鲁贝属典型汽车零部件企业产品研发生产程均需严格符合国家ISOTS16949求缺少信息化理手段作力支撑许相关理措施法切实效落实相应理体系流形式
鲁贝设计研发环节问题表现：
APQP项目理
APQP作TS16949体系核心理工具求项目理作手段进行实施执行鲁贝部原始手工方式进行项目计划项目监控定期会议形式进行项目总结手工更新项目进度种传统落理模式实现产品开发项目实时监控法快速采集统计分析绩效指标理层决策提供
二物料清单（BOM）理
鲁贝设计部门ERP应未实现效衔接然ERP已实施鲁贝设计部门BOM直没明确概念设计部门直产品零部件明细表满足ERP需非快速准确提供生产需BOM零部件明细表翻译ERP需BOM程中常出错零部件图号品号缺少应设计资料直接反映生产系统中物料身份代码等
三电子数理
鲁贝设计部门电子文档分散存储CAD图纸文档电子数法全部放入服务器集中进行理许数离散保存工程师电脑中通常通纸质蓝图指导生产
时电子数分散存储出现部门部部门间电子数量重复拷贝历史版难理数安全性难保证未符合TS16949质量体系相关求
四研发试制成理
产品研发试制阶段会发生许费包括员工时费开模费试制加工费差旅费试制阶段验收费等ERP产生正式生产阶段前费进行效理鲁贝急需助相关理软件研发试制阶段发生费理起更实现企业全面精细化理
见ERP基础集成应PLM（产品研发理）系统已成鲁贝实现产品设计研发环节信息化理提升企业理水务急
PLM协实现精细化理
实施易飞ERP程中鲁贝企业理层已积累定实施理软件成功验董事长李育正CIO牛玉华亲监督推进神州数码PLM系统月时间完成易飞ERP缝接信息化集成应成效日渐显现出
ERP提供实时BOM数
PLM线研发部门数产品零部件核心进行维护零件品号部门做统
源头统零部件品号效避免编码混乱问题
设计部门BOM编辑完成发布动导入ERP系统中极缩短ERP生产基础
数准备周期
设计BOM变更PLM中进行设计员修改直接通集成接口步更新ERP中设计BOM
确保两理系统中数致性
二APQP项目理做实时踪
PLM线鲁贝新接车灯订单APQPPLM中执行项目分解执行进度监控交付物数项目统计报表超期报警等通PLM中APQP项目理模块实现精准理做订单全面透明化理
三建立企业知识库
PLM系统鲁贝搭建知识积累台保证图文档数完整性效性PLM成
鲁贝权威快捷档案库
日常客户传真技术标准文献资料等纳入PLM中进行理企业技术知识理范围
更加广泛完整
四基PLM工作协
设计员权限许方便快捷查询选PLM中存储量权威信息包括企业
原材料库图纸库等加快产品设计速度提高产品研发效率
产品开发APQP项目工作启动立动通知项目相关员项目组成员提交务
进度相关工作成果项目成员权限许进行数浏览协交流减少面面交流资料传达时间通跨部门效协作缩短产品开发周期
五研发试制成规范理
通PLM中研发试制项目理模块实现该阶段发生计划费实际费理
时整程进行实时追踪动态查询时计划费实际费进行较清晰时掌握产品研发试制成做研发成理透明化达降低成提高济效益目
构建核心竞争迈信息化未
现鲁贝企业信息化理体系中神州数码易飞ERPPLM系统已实现紧密集成PLM系统中产生新数变更数直接导入ERP系统研发部门数理工作已理牛玉华谈鲁贝目前信息化成功深感欣慰：ERPPLM实施成功坚定信息化信心步计划便实施神州数码HR系统CRM系统解决更企业理问题希通系统易飞ERP整合企业信息化工作台阶
携手神州数码鲁贝搭建迅速提升企业竞争力信息化台优化部生产理流程规范提供次机遇正鲁贝董事长李育正说目前实践ERP带鲁贝收益远远投资理相信信息化支撑鲁贝未定更加美
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