厦门哈隆电子成功应用神州数码ERP易飞系统-ERP解决方案

厦门哈隆电子成功应神州数码ERP易飞系统ERP解决方案
　　意拔换着电视频道调整着空调温度时否已意识手掌间方寸物形成巨产业遥控器产业世纪着家电器需求量断增加做家电器配套产品遥控器行业迅速扩仅中国国全行业年规模十亿元民币

　　厦门哈隆电子限公司（简称厦门哈隆）正产业中佼佼者厦门哈隆成立1990年事红外遥控器应产品半导体光电器件设计开发生产销售 目前已形成年产遥控器3000万生产力客户包括：松 LGPHILIPS韩国现代韩国Opentel厦门厦华厦门夏新四川长虹江苏宏图深圳创维康佳万利达等国外知名企业

　　目前厦门哈隆销售额接2亿元中48销售额国外企业52销售额国企业2007年哈隆预测销售额超2亿

　　ERP时机重

　　现公司ERP项目负责方海根2003年末加盟哈隆电子班第天哈隆高层谈公司想ERP想法征求意见方海根段时间走访公司部调研公司理层提交报告出预料方海根建议公司实施ERP提出报告基两点原公司数较混乱部门数孤立外身生产业务流程够熟悉担心实施程中法整合种资源年时间部理力建设准备说ERP时机已基成熟


　　家电产业飞带发展带动哈隆电子产量迅速提升哈隆电子原先系统国财务软件商提供财务仓库系统已法满足日益增加理需求2005年中ERP系统缺失带理问题企业中断出现公司部会议采购部首先提出采购交期准订单追货交货整流程控制存隐患信息没享终部门讨决定导入ERP系统

　　2005年7月份哈隆电子ERP选型工作正式启动开始陆续国软件公司接触先包括神州数码金蝶友浪潮天心等国知名软件厂商哈隆电子选型象方海根认选型ERP软件应该抛开易性软件精髓角度考虑整哈隆ERP选型程中哈隆电子综合考虑较家优势终神州数码ERP生产理方面突出优势胜出哈隆年12月份神州数码正式签署相关合作协议

　　推进ERP知难行

　　哈隆电子ERP实施分五步骤基础数录入—员培训—试运行—规范—提升

　　06年1月份ERP项目开始实施神州数码顾问入厂调研规划哈隆电子然已年时间准备线ERP时遇困难中IT部门员足问题需员现场解决基础数录入员规范化做位量误操作等整ERP实施程面着阻力
　　手作时体现尤明显公司总理马鹏程极魄力强力推行加哈隆高
层理员均年龄较沟通起较畅公司理者均希助线ERP公司理提高层次原治理改变法治理采ERP工具必然会涉固流程改变意见分岐项目组成员坐起讨

　　方海根介绍说整项目实施程中神州数码顾问孙发非常敬业加班晚10点哈隆电子项目组付出量心血设计部编码整理阶段已没周末概念加班凌晨2点已成家常便饭生产部ERP线整线程中重中重公司总理马鹏程生产部理胡鸣决定设立奖惩制度极调动生产部门员ERP积极性仓库部门数录入阶段白天需保证生产正常运行利晚班加盘点库存录入资料项目关键阶段公司高层ERP项目路绿灯项目组讨决议高层基条件赞成推行

　　线程中结合哈隆电子现状项目组想出创新方法哈隆挪单现象非常频繁面生产程中出现挪单现象实现先调拔领料原先调拔生产线边仓库出货生产线根实际应情况录入领料单产品涉材料源会非常明显

　　规范性理效益已初显

　　哈隆电子前订单接部门会原验组织安排生产常出现部门间衔接畅理存操作漏洞

　　线ERP哈隆电子整生产程完全规范起客户订单市场部接受系统中录入采购订单通LRP抛转采购生产需求采购部根LRP开采购订单生产部门做生产排单开始进入库部门录入生产入库单销货单进入财务应收应付整程系统里环接环状态紧密链接充分实现资料享信息传输速度加快信息握性加强减少相关员工作量例采购部采购订单数量致50张天前采购员订单追踪忙焦头烂额ERP系统通易飞催货单理避免订单数量造成疏漏

　　物料控方面哈隆电子目前拥成品4000种半成品2000种料号16000笔生产挪料较频繁根工单领量需物料调拨现场仓调拨数会回写相应工单做物料控成准确核算


　　方海根介绍2002年开始哈隆电子年5000万产值增加员然断增加产值增加速度新进公司员必须熟悉产品涉电子元器件ERP物控变便捷节约半时间更关键报表准确性幅提高原财务部门报表80正确现报表100正确员没幅增加 　　创新基础已扎实

　　企业信息化怕结果信息孤岛原先哈隆电子信息孤岛现连接成陆企业标准化运作已初步实现理力提升带成降

　　目前着家电行业价格竞争日趋激烈游配套厂价格求供货速度求越越苛刻哈隆ERP系统支撑走完第步步开始利ERP系统做产品品质方面文章现包括板电视家电升级换代断加快遥控器做重配套产品遥控产品外观品质功持续提高完善家电产品时尚外观相匹配企业创新力提出新求托企业信息化系统加快创新速度增强创新力成企业新目标
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档