神华集团财务集中理应成功案例财务软件解决方案
神华集团面机遇挑战积极探索努力创新信息技术理融合构筑财务集中理模式仅提高企业集团部理效率财务理职拓展企业外部前端供应链端客户关系理提高财务理员工作质量公司财务理规模效益强化财务监增强企业集团核心竞争力
方案介绍：
应步骤：构建分级集中理模式
神华集团金财网络工程系统建设列集团信息化建设总体规划中重项目中金财期工程覆盖集团煤炭电力铁路港口房产贸易服务等行业逐步形成分级集中理集团理模式
根集团跨区跨行业特点集团采三级理两级集中理模式：集团总部集团二级单位采定期集中理模式集团二级单位三级单位采实时集中理模式集团总部控制预算资金进行绩效评价
三级应图示：
神华集团财务理会计核算采三级处理方式：二三级单位分级核算逐级汇总财务数集团公司逐级布置项财务指标预算指标理监督财务业务
应步骤二：制定统制度
鉴神华集团跨区跨行业型企业集团特点集团信息化集团部制度统相互赖相互支持紧密联系
面应该协调动作统指令问题集团确定工业会计制度基础进行会计核算时出现许矛盾问题集团积极逐步进行创建磨合提出统制度工作中注意：统性保留性坚持前瞻性操作性集团积极寻求助政府审计部审计中介机构力量解决量问题
统口径基础造适宜集中理统核算台：实现固定资产总分类明细核算月动提取折旧进行固定资产变动理总账集成实现应收账款应付账款业务理进行核销处理账龄分析时应收应付单结算单信息传递总账系统总账集成整合采购理库存理销售理业务总账集成等等
神
华集团配合财务集中理利实施制定集团财务制度4核心办法：全面预算理办法资金理办法资收益理办法财务总监委派制度核心重新调整确定集团统财务制度容
应步骤三：构筑集团数采集台
数采集台实现神华集团属二级公司三级公司营单位正进行升级类系统间缝连接进行分析规划设计
1煤炭生产公司财务业务系统整合应
系统整体应规划财务系统业务系统衔接充分考虑生产相关种实物量消耗数财务数相结合成企业进行营业务分析数基础
神华集团公司属神华集团神府东胜煤炭限责公司例
2煤炭运输公司财务业务系统整合应
根铁路公司业务财务核算特点系统应架构该架构体现财务业务体化特点力求实现财务数铁路运输业务（销售收入源）数物资消耗（成重组成部分）等业务数间缝联接成企业进行营状况分析数基础
3煤炭运销公司财务业务系统整合应
煤炭运销公司神华集团公司煤炭产品国外销专业公司系统应时应更考虑财务系统销售业务数衔接问题时通业务系统处理流程进行规范化标准化销售业务系统财务核算理系统集成统数处理台出具符合营理者需报表运销公司应方案中进行财务业务体化规划
系统应架构图
应步骤四：建立绩效考核体系
神华集团通年实践创新全集团层级建立评价指标根理求进行科学分类形成具神华特色系列指标体系：
基础指标体系基础根集团业务特点财务理求建立基础报表体系包括性报表行业报表47张
报表传统财务报表基础年实践总结设计试行逐步完善逐步扩集团部范围终确定符合神华集团实际情况适应集团生产营理需神华特色报表例神华集团属子公司张营情况表传统损益表更丰富更细化表中仅体现金额体现量概念子公司营情况均营情况表反映行业企业没
神华集团基础报表数根集团报表体系营活动分析流程通三级数台动采集层层汇总分类存贮数指标形式存入数库文件形式存储受报表格式束缚样实现丰富查询展示调分析方式提供 应步骤五：建立视角分析模型关注市场变化
神华集团利基础报表体系基础数OLAP工具建立集团视角分析模型结构趋势等角度进行计划期实际年季月分析
特运输成分析销售价格分析等富神华特色业务分析模型集团公司营决策层级提供需信息支持集团带巨价值面方面进行深入阐述：
应步骤六：优化集团价值链
神华集团四核心业板块煤炭电力煤制油金融中煤炭基础电力煤制油金融台煤炭板块服务构成集团核心竞争力集团煤炭板块止煤炭生产概念拥集团铁路港口船队（型补缺）拥庞国外销售网络形成煤炭基价值链时集团积极发展煤炭资源基础价值延伸模式：煤炭—电业—市场煤炭—液化(煤变油)—化工—市场等样集团属神东公司煤炭产量年千万吨级增加情况保证煤炭生产少运出少销售者少样煤炭需求少生产少运出少实现国独源行业新模式：煤电路港体化产运销条龙
面
庞集团价值链神华集团通建立信息集中台进行价值分析消增值作业优化价值链条终实现整价值链增值
集团价值链条环节控制关键点通信息化建设握住关键点够技术层面理层面全面掌控集团企业运作：神东煤炭开采采高度信息化集控模式控制室调控中心操采煤机生产指挥煤炭运出全部动运作公司庞资产EAM资产理系统实现高效理时财务系统资产理系统接实现公司固定资产部调拨网审批财务系统EAM系统动核资产账集团北京总部神华厦总调度室直接掌握集团煤炭生产铁路运输港口运营等业务进行实时情况批煤车皮条船港口吨位具体情况均实时查询监控
样通建立信息集中台集团够精确知道什方存更利润空间开发新产品新业务选择客户群通什方式建立密切联系通进行企业系统整合分解实现理精细化优化集团价值链终实现集团价值增值
六应效益
托友ERPNC系统构筑集中财务台神华金财工程实现集团财务监控更集团业绩考核分析决策提供基础神华集团公司财务部理翟日成讲
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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神华集团面机遇挑战积极探索努力创新信息技术理融合构筑财务集中理模式仅提高企业集团部理效率财务理职拓展企业外部前端供应链端客户关系理提高财务理员工作质量公司财务理规模效益强化财务监增强企业集团核心竞争力
方案介绍：
应步骤：构建分级集中理模式
神华集团金财网络工程系统建设列集团信息化建设总体规划中重项目中金财期工程覆盖集团煤炭电力铁路港口房产贸易服务等行业逐步形成分级集中理集团理模式
根集团跨区跨行业特点集团采三级理两级集中理模式：集团总部集团二级单位采定期集中理模式集团二级单位三级单位采实时集中理模式集团总部控制预算资金进行绩效评价
三级应图示：
神华集团财务理会计核算采三级处理方式：二三级单位分级核算逐级汇总财务数集团公司逐级布置项财务指标预算指标理监督财务业务
应步骤二：制定统制度
鉴神华集团跨区跨行业型企业集团特点集团信息化集团部制度统相互赖相互支持紧密联系
面应该协调动作统指令问题集团确定工业会计制度基础进行会计核算时出现许矛盾问题集团积极逐步进行创建磨合提出统制度工作中注意：统性保留性坚持前瞻性操作性集团积极寻求助政府审计部审计中介机构力量解决量问题
统口径基础造适宜集中理统核算台：实现固定资产总分类明细核算月动提取折旧进行固定资产变动理总账集成实现应收账款应付账款业务理进行核销处理账龄分析时应收应付单结算单信息传递总账系统总账集成整合采购理库存理销售理业务总账集成等等
神
华集团配合财务集中理利实施制定集团财务制度4核心办法：全面预算理办法资金理办法资收益理办法财务总监委派制度核心重新调整确定集团统财务制度容
应步骤三：构筑集团数采集台
数采集台实现神华集团属二级公司三级公司营单位正进行升级类系统间缝连接进行分析规划设计
1煤炭生产公司财务业务系统整合应
系统整体应规划财务系统业务系统衔接充分考虑生产相关种实物量消耗数财务数相结合成企业进行营业务分析数基础
神华集团公司属神华集团神府东胜煤炭限责公司例
2煤炭运输公司财务业务系统整合应
根铁路公司业务财务核算特点系统应架构该架构体现财务业务体化特点力求实现财务数铁路运输业务（销售收入源）数物资消耗（成重组成部分）等业务数间缝联接成企业进行营状况分析数基础
3煤炭运销公司财务业务系统整合应
煤炭运销公司神华集团公司煤炭产品国外销专业公司系统应时应更考虑财务系统销售业务数衔接问题时通业务系统处理流程进行规范化标准化销售业务系统财务核算理系统集成统数处理台出具符合营理者需报表运销公司应方案中进行财务业务体化规划
系统应架构图
应步骤四：建立绩效考核体系
神华集团通年实践创新全集团层级建立评价指标根理求进行科学分类形成具神华特色系列指标体系：
基础指标体系基础根集团业务特点财务理求建立基础报表体系包括性报表行业报表47张
报表传统财务报表基础年实践总结设计试行逐步完善逐步扩集团部范围终确定符合神华集团实际情况适应集团生产营理需神华特色报表例神华集团属子公司张营情况表传统损益表更丰富更细化表中仅体现金额体现量概念子公司营情况均营情况表反映行业企业没
神华集团基础报表数根集团报表体系营活动分析流程通三级数台动采集层层汇总分类存贮数指标形式存入数库文件形式存储受报表格式束缚样实现丰富查询展示调分析方式提供 应步骤五：建立视角分析模型关注市场变化
神华集团利基础报表体系基础数OLAP工具建立集团视角分析模型结构趋势等角度进行计划期实际年季月分析
特运输成分析销售价格分析等富神华特色业务分析模型集团公司营决策层级提供需信息支持集团带巨价值面方面进行深入阐述：
应步骤六：优化集团价值链
神华集团四核心业板块煤炭电力煤制油金融中煤炭基础电力煤制油金融台煤炭板块服务构成集团核心竞争力集团煤炭板块止煤炭生产概念拥集团铁路港口船队（型补缺）拥庞国外销售网络形成煤炭基价值链时集团积极发展煤炭资源基础价值延伸模式：煤炭—电业—市场煤炭—液化(煤变油)—化工—市场等样集团属神东公司煤炭产量年千万吨级增加情况保证煤炭生产少运出少销售者少样煤炭需求少生产少运出少实现国独源行业新模式：煤电路港体化产运销条龙
面
庞集团价值链神华集团通建立信息集中台进行价值分析消增值作业优化价值链条终实现整价值链增值
集团价值链条环节控制关键点通信息化建设握住关键点够技术层面理层面全面掌控集团企业运作：神东煤炭开采采高度信息化集控模式控制室调控中心操采煤机生产指挥煤炭运出全部动运作公司庞资产EAM资产理系统实现高效理时财务系统资产理系统接实现公司固定资产部调拨网审批财务系统EAM系统动核资产账集团北京总部神华厦总调度室直接掌握集团煤炭生产铁路运输港口运营等业务进行实时情况批煤车皮条船港口吨位具体情况均实时查询监控
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六应效益
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