浪潮集团财务理系统中铁二局成功应ERP解决方案
中铁二局成立1950年成立初贺龙元帅授予开路先锋旗半世纪二局始终高举面旗帜逢山开路遇水架桥参建铁路100条计 9000余公里国建设做出卓越贡献
信息化建设开路先锋
中铁二局集团限公司隶属中国铁路工程总公司建筑业特型综合施工企业总资产年营业额均100亿元控股子公司中铁二局股份限公司股票海证券交易市成中国铁路建筑行业第家市公司公司三度位居中国500家建筑工业企业首声誉核心竞争力建筑行业着非常影响力
快速发展遭遇理瓶颈
目前建筑行业应部分企业进行信息化建设中铁二局作铁路建设行业第家建立现代企业制度股票市企业辖会计体700余财会员1100名财务理会计核算基础较集团高度重视财务信息化世纪90年代初开展会计电算化行开发集团单位广泛推广易通财务软件
着企业规模扩张企业营力增强建筑企业特财务理核算求单纯财务核算软件已满足企业快速发展求中铁二局讲存问题：
1 财务员水参差齐财务规范制度落实处
2 分子公司指挥部项目部分布国外建立账套数孤立分散缺乏统分析监督考核台时级单位法实时准确解分支机构财务状况
3 理成高：数项目部处偏远区现场审计成高效率低部交易债权债务虚增业务权益变动等业务需工识调整报表层层汇总报等导致合报表编制周期长耗力预算指标达报等需手工进行时需单位部门参领导审批等环节导致预算编制周期拉长
4 级单位法实时解资金存量分布情况额资金流尤异资金理监控缺乏效信息手段资金风险资金理员忙资金筹措暇集团资金监控分析导致财务风险较资金预算停留手工阶段集团层面适时掌握资金存量难保证收支衡融资压力较
5 费支出实时控制定预算严格执行：量工作处理停留手工阶段缺乏集中式信息技术支撑财务信息时反映费控制更事审核未费控制前移预算费控制形虚设起控制作
6 成核算程控制理中盲点：现财务软件数流单静止企业运营结果财务记录反控制影响企业运营程尤成控制方面施工作业链进行考核控制
目标：集中咫尺 控制天涯外
2004年半年中铁二局集团开始集中式集团财务理信息化建设项目行性证列入2005年科研项目通量调研选型证中铁二局选择集团理高端市场具领先优势浪潮集团强强联合进行集团财务理信息化建设满足集团700独立会计实体财务核算理需建立中铁二局全集团国外分子公司项目部财务理信息系统达集中咫尺控制天涯外目
2005年7月项目实施工作正式启动先完成需求调研方案设计制定中铁二局财务理信息化应需求实施方案标准建账方案部抵销业务处理方案集团单位113会计体254参加系统培训2005年 10月开始系统行2006年1月1日系统正式线2006年7月项目通集团部科技成果评审
项目验收会评委致认：中铁二局财务理信息系统采基浏览器BS构架采集团套账模式系统功强运行安全稳定维护简单操作方便数集中享适合中铁二局项目众分布广泛理分散行业特点够满足中铁二局财务理会计核算需时提高会计信息准确性时性决策相关性利财务信息实时集中监控理满足集团财务集中理求
截目前止该系统已成功应集团公司股份公司部分公司指挥部事业部直项目部子公司部等110单位项目取良成效：集团建立统基础数标准统财会政策实现财务集中理优化财务报告流程实现实时账表实现异实时动态查询分析进行数透视充分发挥集团总部远程事前预测事中监控职建立实时理驾驶舱系统帮助理层发现企业潜问题发展机遇轻松驾驭企业理集团理者集中咫尺控制天涯外梦想成现实
效益分析
实现会计集中核算统标准优化流程提高会计信息质量
通财务理信息系统建立完善实现会计集中核算统全集团标准科目体系财会政策优化财务报告编报流程缩短报表周期实现远程实时穿透式查账分析监控加强集团财务控制职直属单位费支出子公司资支出等预算程控制成现实会计信息真实性时性准确性完整性提高
强化集团财务监控实现核算型理型渡
财务理信息系统推广应利时全面准确掌握集团单位财务状况满足集团企业垂直集中理求生产营财务理快速做出反应正确进行决策财务核算型真正理型决策型转变提高决策质量
济效益数字说话
截目前进入中铁二局财务理信息系统会计实体115均年节约成800万元
中办公费降低：单位月节约纸张耗材等100元计年节约办公费138万元
通讯成降低：单位月节约电话费200元计年降低通讯费276万元
节省力差旅费：级单位级单位检查级单位级单位汇报频次时间减少单位年节约6万力成差旅费计算年节约费692万元
系统安装维护成降低：减少单位安装硬件软件费时减少系统维护升级支持费单位年节约1万元计算集团年节约系统维护成115万元
系统二三期推广完成中铁二局单位总700余会计实体全部纳入系统集中理预计年节约种费4000万元
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中铁二局成立1950年成立初贺龙元帅授予开路先锋旗半世纪二局始终高举面旗帜逢山开路遇水架桥参建铁路100条计 9000余公里国建设做出卓越贡献
信息化建设开路先锋
中铁二局集团限公司隶属中国铁路工程总公司建筑业特型综合施工企业总资产年营业额均100亿元控股子公司中铁二局股份限公司股票海证券交易市成中国铁路建筑行业第家市公司公司三度位居中国500家建筑工业企业首声誉核心竞争力建筑行业着非常影响力
快速发展遭遇理瓶颈
目前建筑行业应部分企业进行信息化建设中铁二局作铁路建设行业第家建立现代企业制度股票市企业辖会计体700余财会员1100名财务理会计核算基础较集团高度重视财务信息化世纪90年代初开展会计电算化行开发集团单位广泛推广易通财务软件
着企业规模扩张企业营力增强建筑企业特财务理核算求单纯财务核算软件已满足企业快速发展求中铁二局讲存问题：
1 财务员水参差齐财务规范制度落实处
2 分子公司指挥部项目部分布国外建立账套数孤立分散缺乏统分析监督考核台时级单位法实时准确解分支机构财务状况
3 理成高：数项目部处偏远区现场审计成高效率低部交易债权债务虚增业务权益变动等业务需工识调整报表层层汇总报等导致合报表编制周期长耗力预算指标达报等需手工进行时需单位部门参领导审批等环节导致预算编制周期拉长
4 级单位法实时解资金存量分布情况额资金流尤异资金理监控缺乏效信息手段资金风险资金理员忙资金筹措暇集团资金监控分析导致财务风险较资金预算停留手工阶段集团层面适时掌握资金存量难保证收支衡融资压力较
5 费支出实时控制定预算严格执行：量工作处理停留手工阶段缺乏集中式信息技术支撑财务信息时反映费控制更事审核未费控制前移预算费控制形虚设起控制作
6 成核算程控制理中盲点：现财务软件数流单静止企业运营结果财务记录反控制影响企业运营程尤成控制方面施工作业链进行考核控制
目标：集中咫尺 控制天涯外
2004年半年中铁二局集团开始集中式集团财务理信息化建设项目行性证列入2005年科研项目通量调研选型证中铁二局选择集团理高端市场具领先优势浪潮集团强强联合进行集团财务理信息化建设满足集团700独立会计实体财务核算理需建立中铁二局全集团国外分子公司项目部财务理信息系统达集中咫尺控制天涯外目
2005年7月项目实施工作正式启动先完成需求调研方案设计制定中铁二局财务理信息化应需求实施方案标准建账方案部抵销业务处理方案集团单位113会计体254参加系统培训2005年 10月开始系统行2006年1月1日系统正式线2006年7月项目通集团部科技成果评审
项目验收会评委致认：中铁二局财务理信息系统采基浏览器BS构架采集团套账模式系统功强运行安全稳定维护简单操作方便数集中享适合中铁二局项目众分布广泛理分散行业特点够满足中铁二局财务理会计核算需时提高会计信息准确性时性决策相关性利财务信息实时集中监控理满足集团财务集中理求
截目前止该系统已成功应集团公司股份公司部分公司指挥部事业部直项目部子公司部等110单位项目取良成效：集团建立统基础数标准统财会政策实现财务集中理优化财务报告流程实现实时账表实现异实时动态查询分析进行数透视充分发挥集团总部远程事前预测事中监控职建立实时理驾驶舱系统帮助理层发现企业潜问题发展机遇轻松驾驭企业理集团理者集中咫尺控制天涯外梦想成现实
效益分析
实现会计集中核算统标准优化流程提高会计信息质量
通财务理信息系统建立完善实现会计集中核算统全集团标准科目体系财会政策优化财务报告编报流程缩短报表周期实现远程实时穿透式查账分析监控加强集团财务控制职直属单位费支出子公司资支出等预算程控制成现实会计信息真实性时性准确性完整性提高
强化集团财务监控实现核算型理型渡
财务理信息系统推广应利时全面准确掌握集团单位财务状况满足集团企业垂直集中理求生产营财务理快速做出反应正确进行决策财务核算型真正理型决策型转变提高决策质量
济效益数字说话
截目前进入中铁二局财务理信息系统会计实体115均年节约成800万元
中办公费降低：单位月节约纸张耗材等100元计年节约办公费138万元
通讯成降低：单位月节约电话费200元计年降低通讯费276万元
节省力差旅费：级单位级单位检查级单位级单位汇报频次时间减少单位年节约6万力成差旅费计算年节约费692万元
系统安装维护成降低：减少单位安装硬件软件费时减少系统维护升级支持费单位年节约1万元计算集团年节约系统维护成115万元
系统二三期推广完成中铁二局单位总700余会计实体全部纳入系统集中理预计年节约种费4000万元
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