深圳歌利M3系统应佳迪电子成功案例ERP解决方案
佳迪电子限公司家三资企业创建1981年隶属广东昭信企业集团限公司家集开发设计生产销售体专业生产种变压器电磁兼容器电感线圈滤波器中周线圈扼流线圈公司产品广泛家电明通讯计算机等电器产品设备
佳迪电子20余年中周线圈变压器开发设计生产验全套生产线高精密度检测设备公司已获长城CQCCEISO9001等国家认证
11 项目实施进度
1 佳迪公司ERP系统项目正式开始实施时间2003年4月10日初制定整体实施计划需20周时间完成实施基完成时间2003年9月底
2 M3系统实施顾问项目组成员双方努力协作实施进度没整体实施计划出现偏差项目进度够系统整体实施计划求时间完成整M3系统实施进程中家感较满意
项目正常完成原纳起点：
a) 公司力资源硬件设备方面支持较位
b) 公司理层ERP项目较重视
c) 整系统实施程中方员投入时间特部门培训练程中投入时间系统试运行程时事半功倍功效值家期软件应程中继续发扬
d) 公司身产品较单BOM结构简单
e) 系统理员职责位整系统推进程中系统理员起执行实施顾问安排项工作M3系统知识转移接纳工作
12 实施进程
项目启动歌利公司严格3+X实施策略分阶段开展项目实施工作
模块应情况：
121 产品理模块(工程&开发部)
产品理模块实施线整实施程中花费时间较公司前没套完整物料编码体系清晰物料清单（BOM表）阶段工作量（BOM编制程中需时间进行仔细核）工程部需投入时间估计足导致系统真正线时发现已编制BOM时错误发生时反复相关员时调整现运行情况良物料基础资料BOM ECN做较时准确录入系统享部门需求物料BOM信息系统中快速准确相关部门程中发现物料编号没BOM编制错误时正常渠道迅速物料编号BOM补齐纠正数手工作业系统代物料进行种分类统计
物料编号物料相关信息BOM ECN等信息系统中已正确误完全脱离手工作业(BOMECN等)部门员系统中查询物料基信息产品BOM资料
122 销售理模块
销售理模块线工作较利应状况较理想系统提供客户资料理报价理 订单理 出货理等功规范销售部业务流程 提高决策力 提高工作效率 PMC提供时准确需求计划起定作 相关员系统需销售相关信息(例采购部生产部) 外报价单销售单送货单均系统开出单统规范提高工作效率销售理模块中系统强报表统计功公司日常运作中日益发挥巨作
123 采购理模块
采购理模块系统中运已趋正常采购部基完成申购单收货帐系统化作业采购月统计采购综合报表等均时采购工作量减素造成采购单数错误率降低单统规范企业形象更佳
采购询价采购单账等均系统中作业应采购相关统计报表进行分析供应商时交货率价格异动情况等便理层更快速合理做出相关策略调整提升企业竞争力
124 质量理模块
质量理模块中包括料检验成品检验工厂中物料料检验均进入系统系统中物料未完成检验仓库允许入库系统准确记录统计供应商供货质量供应商料良进行分析等
利系
统物料成品检验功进行物料入仓控制保证物料质量利系统提供数分析供应商供货质量分析良原便更控制料质量供应商进行理
125 库存理模块
库存理整系统核心模块 项目实施组艰苦努力 运转非常理想通库存理 采购理 销售理 生产控制计划模块机联系起 真正实现物流集成化理已完全实现物料系统化理收料入库发料补料退料出货退货等均系统作业相关单系统开出进出仓理更严格合理库存准确率明显提高(总体达95A类物料98)信息高度享效力提高
效利库存理解物料库存信息运系统提供报表功分析物料库存状况(数量价值等)降底库存资金占率提高库存周转率
126 生产控制模块
生产控制模块系统作业方法没问题作业时出现问题较原：相关员做产品生产时常会发生车间领料Working BOM中定义物料出入时数实反映产品标准BOM定义够准确时法维护整系统物流方面数完整性段时间磨合产品标准BOM已趋正常现生产部文员系统中时天生产数进行维护数整系统运行畅
现已利系统掌控生产进度解记录生产情况(生产日报录入系统)充分发挥系统报表功时掌握生产状况踪生产进度 127 MTO计划模块
MTO计划采购生产进行全面计划控制严格控制物料需求合理安排生产作业时安排出货资源更合理应提高企业运作效率客户满意度提高
PMC方面计划员已系统编制生产计划根系统MRP运算物料缺料表通系统提供查询功时解物料料情况生产进度出货情况
128 应收应付理模块
利系统提供应收应付功进行应收应付账款处理查询统计应收应付信息录入收付款记录利系统理收付款发票需星期完成工作现需花二三天时间系统中供应商客户发票资料系统中生成印减少财务部员工作量
2 实施分析
21 实施成功原分析
项目取成功认方面原
1 绝数员效率错少数时间系统理解够导致工作效率理想
2 工作质量方面整体部门（采购部）员系统中日需时完成工作够动ERP系统协作时效存理系统环节工作畅延迟会带系列果系统法正常
3 前期系统理员未位情况工作进度较缓慢系统理员位系统理员效协调部门完成实施顾问安排项工作绝部分问题时解决说期ERP系统理实施应专门验协助实施顾问工作家努力系统应成功
22 展
阶段客户求：
⑴理层更解参系统实施应
⑵完善系统应队伍限度发挥软件功
⑶加强部门间相互协作破沟通障碍
⑷克服思想障碍胆应
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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佳迪电子限公司家三资企业创建1981年隶属广东昭信企业集团限公司家集开发设计生产销售体专业生产种变压器电磁兼容器电感线圈滤波器中周线圈扼流线圈公司产品广泛家电明通讯计算机等电器产品设备
佳迪电子20余年中周线圈变压器开发设计生产验全套生产线高精密度检测设备公司已获长城CQCCEISO9001等国家认证
11 项目实施进度
1 佳迪公司ERP系统项目正式开始实施时间2003年4月10日初制定整体实施计划需20周时间完成实施基完成时间2003年9月底
2 M3系统实施顾问项目组成员双方努力协作实施进度没整体实施计划出现偏差项目进度够系统整体实施计划求时间完成整M3系统实施进程中家感较满意
项目正常完成原纳起点：
a) 公司力资源硬件设备方面支持较位
b) 公司理层ERP项目较重视
c) 整系统实施程中方员投入时间特部门培训练程中投入时间系统试运行程时事半功倍功效值家期软件应程中继续发扬
d) 公司身产品较单BOM结构简单
e) 系统理员职责位整系统推进程中系统理员起执行实施顾问安排项工作M3系统知识转移接纳工作
12 实施进程
项目启动歌利公司严格3+X实施策略分阶段开展项目实施工作
模块应情况：
121 产品理模块(工程&开发部)
产品理模块实施线整实施程中花费时间较公司前没套完整物料编码体系清晰物料清单（BOM表）阶段工作量（BOM编制程中需时间进行仔细核）工程部需投入时间估计足导致系统真正线时发现已编制BOM时错误发生时反复相关员时调整现运行情况良物料基础资料BOM ECN做较时准确录入系统享部门需求物料BOM信息系统中快速准确相关部门程中发现物料编号没BOM编制错误时正常渠道迅速物料编号BOM补齐纠正数手工作业系统代物料进行种分类统计
物料编号物料相关信息BOM ECN等信息系统中已正确误完全脱离手工作业(BOMECN等)部门员系统中查询物料基信息产品BOM资料
122 销售理模块
销售理模块线工作较利应状况较理想系统提供客户资料理报价理 订单理 出货理等功规范销售部业务流程 提高决策力 提高工作效率 PMC提供时准确需求计划起定作 相关员系统需销售相关信息(例采购部生产部) 外报价单销售单送货单均系统开出单统规范提高工作效率销售理模块中系统强报表统计功公司日常运作中日益发挥巨作
123 采购理模块
采购理模块系统中运已趋正常采购部基完成申购单收货帐系统化作业采购月统计采购综合报表等均时采购工作量减素造成采购单数错误率降低单统规范企业形象更佳
采购询价采购单账等均系统中作业应采购相关统计报表进行分析供应商时交货率价格异动情况等便理层更快速合理做出相关策略调整提升企业竞争力
124 质量理模块
质量理模块中包括料检验成品检验工厂中物料料检验均进入系统系统中物料未完成检验仓库允许入库系统准确记录统计供应商供货质量供应商料良进行分析等
利系
统物料成品检验功进行物料入仓控制保证物料质量利系统提供数分析供应商供货质量分析良原便更控制料质量供应商进行理
125 库存理模块
库存理整系统核心模块 项目实施组艰苦努力 运转非常理想通库存理 采购理 销售理 生产控制计划模块机联系起 真正实现物流集成化理已完全实现物料系统化理收料入库发料补料退料出货退货等均系统作业相关单系统开出进出仓理更严格合理库存准确率明显提高(总体达95A类物料98)信息高度享效力提高
效利库存理解物料库存信息运系统提供报表功分析物料库存状况(数量价值等)降底库存资金占率提高库存周转率
126 生产控制模块
生产控制模块系统作业方法没问题作业时出现问题较原：相关员做产品生产时常会发生车间领料Working BOM中定义物料出入时数实反映产品标准BOM定义够准确时法维护整系统物流方面数完整性段时间磨合产品标准BOM已趋正常现生产部文员系统中时天生产数进行维护数整系统运行畅
现已利系统掌控生产进度解记录生产情况(生产日报录入系统)充分发挥系统报表功时掌握生产状况踪生产进度 127 MTO计划模块
MTO计划采购生产进行全面计划控制严格控制物料需求合理安排生产作业时安排出货资源更合理应提高企业运作效率客户满意度提高
PMC方面计划员已系统编制生产计划根系统MRP运算物料缺料表通系统提供查询功时解物料料情况生产进度出货情况
128 应收应付理模块
利系统提供应收应付功进行应收应付账款处理查询统计应收应付信息录入收付款记录利系统理收付款发票需星期完成工作现需花二三天时间系统中供应商客户发票资料系统中生成印减少财务部员工作量
2 实施分析
21 实施成功原分析
项目取成功认方面原
1 绝数员效率错少数时间系统理解够导致工作效率理想
2 工作质量方面整体部门（采购部）员系统中日需时完成工作够动ERP系统协作时效存理系统环节工作畅延迟会带系列果系统法正常
3 前期系统理员未位情况工作进度较缓慢系统理员位系统理员效协调部门完成实施顾问安排项工作绝部分问题时解决说期ERP系统理实施应专门验协助实施顾问工作家努力系统应成功
22 展
阶段客户求：
⑴理层更解参系统实施应
⑵完善系统应队伍限度发挥软件功
⑶加强部门间相互协作破沟通障碍
⑷克服思想障碍胆应
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