医药企业文化现状问卷—企业文化
00医药公司企业文化现状调查问卷
问卷说明：
您次问卷调查目解00医药企业文化历史现状未改进方您见解意见南京医药发展关重问卷匿名填写职业态度您问卷严格保密咨询公司范围作统计分析请您认真填写感谢您积极参支持
填写说明：
1请单独填写客观发表意见2问卷填写请填写容保密3问题请您认选项画√号选项划符号问题前标注○符号选项问题标注□符号选3项少选
信息
职位
○高层干部
○中层干部
○基层干部
○员工
部门
○行政理
○力资源
○财务审计
○采购外配
○市场销售
○客户服务
○质检测
○物流仓储
○（请注明）
学历
○中学
○高中（中专）
○学（专）
○硕士
○博士
入司时间
○1年
○1—2年
○2—6年
○6—10年
○10年
战略价值观
1—1您认00医药命应该包括容(限选3项)
□造民族工业脊梁 □员工提供发展空间 □股东客户创造价值 □社区发展做出贡献
□促进社会进步 □增进类健康 □（请注明）
1—2您认未00医药价值观念应该什重点
○优胜劣汰 ○创新精神 ○技术领先 ○服务 ○ ○危机意识 ○控制成
○质量意识 ○诚信营 ○国际化发展 ○（请注明）
1—3您认公司缺乏精神：（选）
□勇创新 □敬业精业 □私奉献 □积极开放 □诚实信 □客户 □ □争先竞位 □优胜劣汰
□服务社会 □诚信勤勉 □团结协作 □谐协 □创业创新 □边界沟通□（请注明）
1—4您认公司应该强调精神：（选）
□勇创新 □敬业精业 □私奉献 □积极开放 □诚实信 □客户 □ □争先竞位 □优胜劣汰
□服务社会 □诚信勤勉 □团结协作 □谐协 □创业创新 □边界沟通□（请注明）
1—5您认公司高理层做出项决策应该首先考虑：
○员工利益员工公司没员工会创造价值 ○客户利益客户帝没客户没收入源
○公司利益没公司台没发挥舞台 ○（请注明）
1—6您认公司取成功关键素：（限选3项）
□品牌优势 □市场需求快速增长 □公司理水高 □核心领导力 □企业文化 □政府部门良合作
□较高力素质员工 □公司购资运营 □创新意识强 □市场网络布局合理
□政策保护 □垄断营 □（请注明）
1—7您认公司竞争优势？（限选3项）
□企业文化 □公司品牌 □战略定位 □领导 □力资源 □组织理 □社会关系 □客户服务 □市场营销
□创新开发 □质量控制 □资源整合 □信息理 □资运营 □成控制 □（请注明）
1—8关公司发展情况描述面正确？（限选3项）
□公司具清晰生存目标盈利目标发展目标 □公司注重增强实力方面工夫
□公司善握种利机会 □公司时常身力欠缺失机会
□理滞等素导致扩张失败事情发生 □公司选择元化营时考虑公司实际力
□公司常出现短期利益牺牲长期利益行 □公司仅注重济利益较关注社会利益
□充分发掘利公司优势整合外部资源开拓发展 □（请注明）
1—9认公司营理中亟解决问题什？（限选3项）
□营方针正确 □理落 □产品路 □新产品开发慢 □销售力低 □采购成高 □物流成高
□服务质量差 □网络健全 □（请注明）
1—10您认00医药业界客户中影响力口碑？
○强 ○较强 ○般 ○差 ○清楚
1—11您否愿意朋友家推荐消费公司商品服务？
○非常愿意 ○较愿意 ○般 ○愿意 ○会 ○清楚
1—12您认00医药市场观念强
○动适应市场变化 ○动响应市场变化 ○市场变化反应迟钝
1—13您认公司市场变化竞争环境否解？
○市场非常敏感竞争者市场环境充分解 ○市场较敏感前市场竞争者情况较熟悉
○情况感觉市场前市场竞争者情况够详细 ○公司固步封前市场竞争者情况心中数
○轻视手满惰性已全面滋生 ○（请注明）
1—14您认公司营手段？
○营手段层出穷效果 ○营手段较创新部分效果佳
○营手段创新少现实施较 ○营手段创新少现实施差
○营手段非常陈旧实施效果 ○（请注明）
1—15您公司未发展否信心
○公司未具限发展前途品牌响亮公司充满信心
○公司前景较市场竞争手公司前途谨慎
○竞争越越激烈公司没太竞争优势未发展难说
○公司竞争优势越越少公司前途暗淡
○（请注明）
1—16面客户需求公司通常做？
○时效满足客户需求 ○客户需求够客户三催促予满足
○够时满足客户需产品服务 ○够发掘客户潜需求量提供相应服务
○（请注明）
1—17关公司客户投诉方面信息面正确？
○投诉少 ○投诉较 ○投诉
1—18客户投诉公司通常处理措施：
○投诉快解决 ○投诉事情久拖决 ○样问题重复投诉
○投诉解决客户满意度高 ○处理投诉续问题旧断 ○（请注明）
1—19关公司合作伙伴描述面正确？（限选3项）
□公司追求钱家赚合作伙伴成长 □公司合作伙伴苛刻常克扣货款 □公司没损害客户利益行
□客户利益总放第位 □公司存着虚假宣传欺骗客户行
□公司注重谐发展强社会责感 □（请注明）
1—20面00医药诚信方面描述符合事实？（限选3项）
□公司客户供应商合作伙伴承诺事情定办 □公司外界隐瞒真相行发生
□公司时常损利行方式获利益 □公司营程中违法行发生
□童叟欺真诚公司倡导力行精神 □公司员工奖励停留口头没少物质体现
□出现质量问题事公司够时公众说明事实真相 □（请注明）
1—21您认00医药创新力表现方面 （限选3项）
□技术创新 □观念创新 □理创新 □产品创新 □市场创新 □创新 □制度创新 □文化创新
□（请注明）
1—22关00医药创新方面描述面正确（限选3项）
□员没创新意识少动创新 □公司新产品新业务开展直较迟缓
□员没十足握敢创新犯错误会受惩罚 □员喜欢创新成功次数公司允许犯错误
□公司提倡鼓励员工创新政策予充分体现 □公司奉行：天昨天做明天天做更
□公司提倡创新缺少具体制度措施保障 □（请注明）
1—23您认公司员工质量意识强
○强 ○般 ○没 ○清楚
1—24关00医药质量方面描述面情况属实？（限选3项）
□存产品劣充现象 □公司变更产品效期行 □采购合格药品行
□公司产品常质量问题退回 □公司类似质量问题发生次数 □公司质量保证措施严格执行位
□公司出现质量问题总时解决 □公司重视质量体系培训宣贯工作 □（请注明）
1—25认影响公司服务质量原什？（限选3项）
□流程合理 □反应速度慢 □制度健全 □理善 □服务技差 □责明确 □服务意识淡薄
□采购质量问题 □（请注明）
1—26您认公司员工实际工作中注意节约
○注意 ○家业浪费点没啥 ○谓
1—27公司中关成问题描述正确？（限选3项）
□公司浪费现象严重 □公司长明灯跑滴漏现象明显 □公司公款吃喝情况较
□理严执行力浪费重原 □公司缺乏相应员措施制止浪费
□精细算俭省节约公司提倡精神 □公司善分钱刀刃
□（请注明）
1—28您认现采取什措施提高公司效益效？（限选3项）
□开发新品 □增加销量 □提高质量 □提高理水 □降低成 □节约开支 □开辟新渠道 □优化流程
□提升信息化手段 □（请注明）
1—29您公司安全现状评价？ （限选3项）
□公司安全观念宣传没效落实 □医药安全决定着企业生死存亡家普遍识
□公司安全状况存漏洞 □员安全意识太高疏忽意情况较
□员安全意识强安全制度效贯彻 □（请注明）
二组织文化
2—1您认公司部组织运行效率？
○非常高 ○较高 ○般 ○较低 ○非常低
2—2您认影响公司运行效率进步提升阻碍素？（限选3项）
□机构臃肿浮事 □职责清推诿扯皮 □制度流程太复杂 □相互间目标致 □员缺乏工作方法
□员态度积极 □制度效执行 □制度常常例 □（请注明）
2—3您认面种现象公司员身常出现？（限选3项）
□计划周密完善 □工作忙乱序 □快速相应 □立行动 □工作常卡壳 □办事丝苟 □办事拖沓
□执行力强 □推诿扯皮严重 □许事情久拖决 □忙救火
2—4您发现没负责工作级汇报时公司处理？
○少出现工作没负责局面 ○发现公司鼓励承担
○发现公司会时调整岗位职责 ○常发现公司会时安排员负责
○常发现反映没 ○（请注明）
2—5关公司业务流程面说法更符合？
□公司工作流程规范化标准化科学化 □公司流程严格效执行
□公司流程清常变变 □公司够快速相应顾客需求市场变化
□公司道流程员道流程客户 □级间指示汇报存着越级现象
□时级级会直接干预工作 □常出现领导分派务情况
□遇难定夺工作知该位汇报 □（请注明）
2—6您获悉公司重信息渠道（限选3项）
□文件表达 □道消息 □种会议 □事传达 □部网络 □公司简报 □领导口头传达
□（请注明）
2—7您公司部门建设发表意见
○没关心 ○没没员工发表意见渠道措施 ○愿提 建议常常回事
○常参意见采纳少 ○愿意参公司重视 ○（请注明）
2—8果您公司工作安排存疑问您：
○找机会直接级交流 ○亲密事私交流 ○找较熟悉公司高层领导交流
○说没发发牢骚算 ○（请注明）
2—9您认公司部级间常沟通？
○沟通频繁 ○时沟通 ○少沟通 ○极少沟通 ○（请注明）
2—10级领导您沟通达效果？
○时辅导成长帮助解决问题 ○根缺点足提出指导意见
○关心业绩情况轻描淡写问问 ○级没解愿拼命干活
○沟通通常没效果浪费时间沟通 ○（请注明）
2—11员工某问题法级时级通常会：
○允许员工辩解会采纳正确建议 ○允许员工发表意见听听已少采纳
○总试图说服员工接受观点 ○严厉斥责员工法员工意见理踩
○（请注明）
2—12您认公司横部门工作沟通协调情况？
○畅 ○基畅 ○畅 ○畅
2—13您认公司部存影响沟通协调畅素？（限选3项）：
□业务部门分割严重 □员动性强 □业务流程畅 □部门职责清 □没规章制度做支持
□员缺乏相应技巧 □领导高层难形成统意见 □缺乏统协调部门员
□部门相互推卸责位义严重 □（请注明）
2—14您认公司理风格样？
○非常民 ○适中 ○专断 ○清楚
○（请注明）
2—15您公司理者信程度：
○非常信 ○较信 ○太信 ○信
○（请注明）
2—16您认公司理者优势里？（限选3项）
□年富力强 □知识丰富 □开拓创新 □凝聚力 □较强理力 □工作效率高 □尊重
□强事业心 □格魅力 □（请注明）
2—17您认公司理者劣势：（限选3项）
□决策优柔寡断 □缺乏创新意识 □受种条件制约独立决策 □改革力度够 □力素质太低
□接班培养足 □验足 □缺乏格魅力 □擅长做事会理 □（请注明）
2—18您认00医药理者工作中常表现种角色
○教练 ○指导者 ○工作分配者 ○监工 ○绊脚石
2—19您认现公司理者员工关系？
○ ○般 ○太 ○非常差
2—20您认理者权威？
○职务 ○领导关系 ○专业水 ○资历 ○
2—21您认公司影响理者员工关系素？（限选3项）：
□理者充分时员工沟通 □员工思想观念没完全转变举措太理解 □理者缺乏员工关心
□理者少深入基层 □员工领导层解没感情完全接受 □理者官僚义严重高高
□理者作风粗暴少性化 □理者采负激励(批评扣罚等)较员表扬奖励少
□（请注明）
2—22您心目中优秀理者应该具备：（限选3项）：
□亲力深入基层线员工成片 □公公正处理类问题 □敬业责心强
□感召力强威信带领家起干 □懂领导艺术充分调动员工积极性
□力强高效解决类问题 □会关心员工 □魅力 □（请注明）
2—23认部门目标全公司工作方针否致？
○部门目标公司完全致 ○考虑部门考虑全公司 ○单位目标分散位义强
○部门目标相互突 ○（请注明）
2—24日常工作中您否做目标职责工作做工作？
○常 ○般 ○时 ○
2—25您否希接受您难度更责更压力更工作挑战？
○希 ○谓 ○希没信心 ○希信心
三工作感受：
3—1您目前工作：
○喜欢 ○喜欢 ○讨厌 ○谓 ○知道
3—2您否愿意告诉您00医药员工
○乐意告诉 ○愿意愿谈具体工作 ○问说 ○愿意 ○谓
3—3您否愿意公司长期工作？
○非常愿意 ○愿意 ○知道 ○机会 ○肯定会
3—4果话认公司签种劳动合更合适？
○1年 ○2年 ○3年 ○5年 ○10年
○没具体年限限制果双方方认时协商解劳动合
3—5您认公司实现您理想
○够 ○ ○知道 ○发展
1年 ○2年 ○3年 ○5年 ○10年
○没具体年限限制果双方方认时协商解劳动合
3—5您认公司实现您理想
○够 ○ ○知道 ○发展
3—8您期公司合适职业发展路径什？
○成高级理者 ○成技术专家 ○成复合型 ○获较高社会位
○较高济收入 ○尊重 ○安全职业 ○（请注明）
3—9您认公司工作时间越长工作力会越强
○会幅度 ○会提高 ○会提高速度太慢 ○会提高
3—10您认影响工作力进步提升限制性素什？（限选3项）
□晋升机会太少 □工作太忙没时间学 □锻炼机会太少 □级积极进行传帮带
□公司缺乏相应制度支持 □缺乏培训机会 □知识水太差领悟力低 □（请注明）
3—11果公司采取竞争岗您认：（限选3项）
□竞争心里没底 □力水怕没岗位
□没必竞争样挺 □员工缺乏争敢干劲追求种安定学 □锻炼机会太少 □级积极进行传帮带
□公司缺乏相应制度支持 □缺乏培训机会 □知识水太差领悟力低 □（请注明）
3—11果公司采取竞争岗您认：（限选3项）
□竞争心里没底 □力水怕没岗位
□没必竞争样挺 □员工缺乏争敢干劲追求种安定
○非常彼高度信团结互助象家样 ○较家朋友关系工作事
○般家工作交维持简单事关系 ○复杂事少说妙事少事
○非常复杂公司存拉帮结派现象 ○（请注明）
3—14您认公司衡量成功标志：（限选3项）
□职务高低 □收入少 □力水高低 □工作领导认 □际关系
○非常彼高度信团结互助象家样 ○较家朋友关系工作事
○般家工作交维持简单事关系 ○复杂事少说妙事少事
○非常复杂公司存拉帮结派现象 ○（请注明）
3—14您认公司衡量成功标志：（限选3项）
□职务高低 □收入少 □力水高低 □工作领导认 □际关系
○非常彼高度信团结互助象家样 ○较家朋友关系工作事
○般家工作交维持简单事关系 ○复杂事少说妙事少事
○非常复杂公司存拉帮结派现象 ○（请注明）
3—14您认公司衡量成功标志：（限选3项）
□职务高低 □收入少 □力水高低 □工作领导认 □际关系
○非常彼高度信团结互助象家样 ○较家朋友关系工作事
○般家工作交维持简单事关系 ○复杂事少说妙事少事
○非常复杂公司存拉帮结派现象 ○（请注明）
3—14您认公司衡量成功标志：（限选3项）
□职务高低 □收入少 □力水高低 □工作领导认 □际关系 □企业文化认 □际关系难处理 □工作没成感 □报酬遇低
□分配制度公 □公司没发展前途 □工作压力 □工作口 □公司气氛
□晋升机会少 □域位置 □（请注明）
3—19您认工作努力松懈点您薪酬会影响？
○影响 ○影响较 ○影响 ○没影响
3—20您工作付出相您目前收入满意？
○满意 ○较满意 ○般 ○满意 ○满意
3—21认公司现薪酬激励导：
○核心骨干倾斜 ○劳分配劳 ○确定领导喜 ○均义
○职务导 ○工龄导 ○捞少捞少 ○清楚 ○（请注明）
3—22关公司关系面描述您认？（限选3项）
□00医药公司员工利益享风险担 □公司盈利亏损员工收益体现明显
□员工事关高高挂起现象 □员工公司中混日子心态出现
□员工常危害公司利益谋私利行发生 □员工收入够着公司发展提升
□员工愿意公司工作放弃休息时间 □（请注明）
3—23您觉列现象公司较严重（请行适方框画√）
严重
较严重
太严重
严重
知道
际关系复杂
际圈子封闭
员工流动渠道畅
思想观念保守陈旧
公司赖性强
学氛围差
竞争意识弱
富安
四文化认知
4—1您觉企业文化指：（限选3项）
□高层理者营理念 □公司标志纪念品 □企业文化手册
□企业文化种文化现象公司物质文化精神文化总 □企业文化创造出务虚’’
□企业文化公司价值观营理念行方式综合系统 □企业文化异口号标语
□企业文化种理理 □（请注明）
4—2您觉企业文化影响：（限选3项）
□种锦添花东西 □公司促进阻碍作 □没文化支撑公司持续发展
□杰出公司卓越文化 □型公司影响中型公司民营体公司关系
□（请注明）
4—3您认公司十年发展历程中沉淀优秀文化传统（限选3项）
□艰苦奋斗 □乐奉献 □力更生 □员工公司感情深厚 □爱岗敬业 □务实肯干
□干群关系密切 □富创新精神 □勤俭节约 □团结心凝聚力强
□公司老辈历史命感责感 □（请注明）
4—4您评价公司企业文化？
○企业文化符合公司实际员工强凝聚力 ○企业文化符合公司实际落实方面足□务实肯干
□干群关系密切 □富创新精神 □勤俭节约 □团结心凝聚力强
□公司老辈历史命感责感 □（请注明）
4—4您评价公司企业文化？
○企业文化符合公司实际员工强凝聚力 ○企业文化符合公司实际落实方面足
4—7公司否统员工行准？
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响？
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准？
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响？
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准？
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响？
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准？
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响？
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准？
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响？
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准？
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响？
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准？
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响？
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准？
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响？
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
医药企业文化现状问卷—企业文化
00医药公司企业文化现状调查问卷
问卷说明：
您次问卷调查目解00医药企业文化历史现状未改进方您见解意见南京医药发展关重问卷匿名填写职业态度您问卷严格保密咨询公司范围作统计分析请您认真填写感谢您积极参支持
填写说明：
1请单独填写客观发表意见2问卷填写请填写容保密3问题请您认选项画√号选项划符号问题前标注○符号选项问题标注□符号选3项少选
信息
职位
○高层干部
○中层干部
○基层干部
○员工
部门
○行政理
○力资源
○财务审计
○采购外配
○市场销售
○客户服务
○质检测
○物流仓储
○（请注明）
学历
○中学
○高中（中专）
○学（专）
○硕士
○博士
入司时间
○1年
○1—2年
○2—6年
○6—10年
○10年
战略价值观
1—1您认00医药命应该包括容(限选3项)
□造民族工业脊梁 □员工提供发展空间 □股东客户创造价值 □社区发展做出贡献
□促进社会进步 □增进类健康 □（请注明）
1—2您认未00医药价值观念应该什重点
○优胜劣汰 ○创新精神 ○技术领先 ○服务 ○ ○危机意识 ○控制成
○质量意识 ○诚信营 ○国际化发展 ○（请注明）
1—3您认公司缺乏精神：（选）
□勇创新 □敬业精业 □私奉献 □积极开放 □诚实信 □客户 □ □争先竞位 □优胜劣汰
□服务社会 □诚信勤勉 □团结协作 □谐协 □创业创新 □边界沟通□（请注明）
1—4您认公司应该强调精神：（选）
□勇创新 □敬业精业 □私奉献 □积极开放 □诚实信 □客户 □ □争先竞位 □优胜劣汰
□服务社会 □诚信勤勉 □团结协作 □谐协 □创业创新 □边界沟通□（请注明）
1—5您认公司高理层做出项决策应该首先考虑：
○员工利益员工公司没员工会创造价值 ○客户利益客户帝没客户没收入源
○公司利益没公司台没发挥舞台 ○（请注明）
1—6您认公司取成功关键素：（限选3项）
□品牌优势 □市场需求快速增长 □公司理水高 □核心领导力 □企业文化 □政府部门良合作
□较高力素质员工 □公司购资运营 □创新意识强 □市场网络布局合理
□政策保护 □垄断营 □（请注明）
1—7您认公司竞争优势？（限选3项）
□企业文化 □公司品牌 □战略定位 □领导 □力资源 □组织理 □社会关系 □客户服务 □市场营销
□创新开发 □质量控制 □资源整合 □信息理 □资运营 □成控制 □（请注明）
1—8关公司发展情况描述面正确？（限选3项）
□公司具清晰生存目标盈利目标发展目标 □公司注重增强实力方面工夫
□公司善握种利机会 □公司时常身力欠缺失机会
□理滞等素导致扩张失败事情发生 □公司选择元化营时考虑公司实际力
□公司常出现短期利益牺牲长期利益行 □公司仅注重济利益较关注社会利益
□充分发掘利公司优势整合外部资源开拓发展 □（请注明）
1—9认公司营理中亟解决问题什？（限选3项）
□营方针正确 □理落 □产品路 □新产品开发慢 □销售力低 □采购成高 □物流成高
□服务质量差 □网络健全 □（请注明）
1—10您认00医药业界客户中影响力口碑？
○强 ○较强 ○般 ○差 ○清楚
1—11您否愿意朋友家推荐消费公司商品服务？
○非常愿意 ○较愿意 ○般 ○愿意 ○会 ○清楚
1—12您认00医药市场观念强
○动适应市场变化 ○动响应市场变化 ○市场变化反应迟钝
1—13您认公司市场变化竞争环境否解？
○市场非常敏感竞争者市场环境充分解 ○市场较敏感前市场竞争者情况较熟悉
○情况感觉市场前市场竞争者情况够详细 ○公司固步封前市场竞争者情况心中数
○轻视手满惰性已全面滋生 ○（请注明）
1—14您认公司营手段？
○营手段层出穷效果 ○营手段较创新部分效果佳
○营手段创新少现实施较 ○营手段创新少现实施差
○营手段非常陈旧实施效果 ○（请注明）
1—15您公司未发展否信心
○公司未具限发展前途品牌响亮公司充满信心
○公司前景较市场竞争手公司前途谨慎
○竞争越越激烈公司没太竞争优势未发展难说
○公司竞争优势越越少公司前途暗淡
○（请注明）
1—16面客户需求公司通常做？
○时效满足客户需求 ○客户需求够客户三催促予满足
○够时满足客户需产品服务 ○够发掘客户潜需求量提供相应服务
○（请注明）
1—17关公司客户投诉方面信息面正确？
○投诉少 ○投诉较 ○投诉
1—18客户投诉公司通常处理措施：
○投诉快解决 ○投诉事情久拖决 ○样问题重复投诉
○投诉解决客户满意度高 ○处理投诉续问题旧断 ○（请注明）
1—19关公司合作伙伴描述面正确？（限选3项）
□公司追求钱家赚合作伙伴成长 □公司合作伙伴苛刻常克扣货款 □公司没损害客户利益行
□客户利益总放第位 □公司存着虚假宣传欺骗客户行
□公司注重谐发展强社会责感 □（请注明）
1—20面00医药诚信方面描述符合事实？（限选3项）
□公司客户供应商合作伙伴承诺事情定办 □公司外界隐瞒真相行发生
□公司时常损利行方式获利益 □公司营程中违法行发生
□童叟欺真诚公司倡导力行精神 □公司员工奖励停留口头没少物质体现
□出现质量问题事公司够时公众说明事实真相 □（请注明）
1—21您认00医药创新力表现方面 （限选3项）
□技术创新 □观念创新 □理创新 □产品创新 □市场创新 □创新 □制度创新 □文化创新
□（请注明）
1—22关00医药创新方面描述面正确（限选3项）
□员没创新意识少动创新 □公司新产品新业务开展直较迟缓
□员没十足握敢创新犯错误会受惩罚 □员喜欢创新成功次数公司允许犯错误
□公司提倡鼓励员工创新政策予充分体现 □公司奉行：天昨天做明天天做更
□公司提倡创新缺少具体制度措施保障 □（请注明）
1—23您认公司员工质量意识强
○强 ○般 ○没 ○清楚
1—24关00医药质量方面描述面情况属实？（限选3项）
□存产品劣充现象 □公司变更产品效期行 □采购合格药品行
□公司产品常质量问题退回 □公司类似质量问题发生次数 □公司质量保证措施严格执行位
□公司出现质量问题总时解决 □公司重视质量体系培训宣贯工作 □（请注明）
1—25认影响公司服务质量原什？（限选3项）
□流程合理 □反应速度慢 □制度健全 □理善 □服务技差 □责明确 □服务意识淡薄
□采购质量问题 □（请注明）
1—26您认公司员工实际工作中注意节约
○注意 ○家业浪费点没啥 ○谓
1—27公司中关成问题描述正确？（限选3项）
□公司浪费现象严重 □公司长明灯跑滴漏现象明显 □公司公款吃喝情况较
□理严执行力浪费重原 □公司缺乏相应员措施制止浪费
□精细算俭省节约公司提倡精神 □公司善分钱刀刃
□（请注明）
1—28您认现采取什措施提高公司效益效？（限选3项）
□开发新品 □增加销量 □提高质量 □提高理水 □降低成 □节约开支 □开辟新渠道 □优化流程
□提升信息化手段 □（请注明）
1—29您公司安全现状评价？ （限选3项）
□公司安全观念宣传没效落实 □医药安全决定着企业生死存亡家普遍识
□公司安全状况存漏洞 □员安全意识太高疏忽意情况较
□员安全意识强安全制度效贯彻 □（请注明）
二组织文化
2—1您认公司部组织运行效率？
○非常高 ○较高 ○般 ○较低 ○非常低
2—2您认影响公司运行效率进步提升阻碍素？（限选3项）
□机构臃肿浮事 □职责清推诿扯皮 □制度流程太复杂 □相互间目标致 □员缺乏工作方法
□员态度积极 □制度效执行 □制度常常例 □（请注明）
2—3您认面种现象公司员身常出现？（限选3项）
□计划周密完善 □工作忙乱序 □快速相应 □立行动 □工作常卡壳 □办事丝苟 □办事拖沓
□执行力强 □推诿扯皮严重 □许事情久拖决 □忙救火
2—4您发现没负责工作级汇报时公司处理？
○少出现工作没负责局面 ○发现公司鼓励承担
○发现公司会时调整岗位职责 ○常发现公司会时安排员负责
○常发现反映没 ○（请注明）
2—5关公司业务流程面说法更符合？
□公司工作流程规范化标准化科学化 □公司流程严格效执行
□公司流程清常变变 □公司够快速相应顾客需求市场变化
□公司道流程员道流程客户 □级间指示汇报存着越级现象
□时级级会直接干预工作 □常出现领导分派务情况
□遇难定夺工作知该位汇报 □（请注明）
2—6您获悉公司重信息渠道（限选3项）
□文件表达 □道消息 □种会议 □事传达 □部网络 □公司简报 □领导口头传达
□（请注明）
2—7您公司部门建设发表意见
○没关心 ○没没员工发表意见渠道措施 ○愿提 建议常常回事
○常参意见采纳少 ○愿意参公司重视 ○（请注明）
2—8果您公司工作安排存疑问您：
○找机会直接级交流 ○亲密事私交流 ○找较熟悉公司高层领导交流
○说没发发牢骚算 ○（请注明）
2—9您认公司部级间常沟通？
○沟通频繁 ○时沟通 ○少沟通 ○极少沟通 ○（请注明）
2—10级领导您沟通达效果？
○时辅导成长帮助解决问题 ○根缺点足提出指导意见
○关心业绩情况轻描淡写问问 ○级没解愿拼命干活
○沟通通常没效果浪费时间沟通 ○（请注明）
2—11员工某问题法级时级通常会：
○允许员工辩解会采纳正确建议 ○允许员工发表意见听听已少采纳
○总试图说服员工接受观点 ○严厉斥责员工法员工意见理踩
○（请注明）
2—12您认公司横部门工作沟通协调情况？
○畅 ○基畅 ○畅 ○畅
2—13您认公司部存影响沟通协调畅素？（限选3项）：
□业务部门分割严重 □员动性强 □业务流程畅 □部门职责清 □没规章制度做支持
□员缺乏相应技巧 □领导高层难形成统意见 □缺乏统协调部门员
□部门相互推卸责位义严重 □（请注明）
2—14您认公司理风格样？
○非常民 ○适中 ○专断 ○清楚
○（请注明）
2—15您公司理者信程度：
○非常信 ○较信 ○太信 ○信
○（请注明）
2—16您认公司理者优势里？（限选3项）
□年富力强 □知识丰富 □开拓创新 □凝聚力 □较强理力 □工作效率高 □尊重
□强事业心 □格魅力 □（请注明）
2—17您认公司理者劣势：（限选3项）
□决策优柔寡断 □缺乏创新意识 □受种条件制约独立决策 □改革力度够 □力素质太低
□接班培养足 □验足 □缺乏格魅力 □擅长做事会理 □（请注明）
2—18您认00医药理者工作中常表现种角色
○教练 ○指导者 ○工作分配者 ○监工 ○绊脚石
2—19您认现公司理者员工关系？
○ ○般 ○太 ○非常差
2—20您认理者权威？
○职务 ○领导关系 ○专业水 ○资历 ○
2—21您认公司影响理者员工关系素？（限选3项）：
□理者充分时员工沟通 □员工思想观念没完全转变举措太理解 □理者缺乏员工关心
□理者少深入基层 □员工领导层解没感情完全接受 □理者官僚义严重高高
□理者作风粗暴少性化 □理者采负激励(批评扣罚等)较员表扬奖励少
□（请注明）
2—22您心目中优秀理者应该具备：（限选3项）：
□亲力深入基层线员工成片 □公公正处理类问题 □敬业责心强
□感召力强威信带领家起干 □懂领导艺术充分调动员工积极性
□力强高效解决类问题 □会关心员工 □魅力 □（请注明）
2—23认部门目标全公司工作方针否致？
○部门目标公司完全致 ○考虑部门考虑全公司 ○单位目标分散位义强
○部门目标相互突 ○（请注明）
2—24日常工作中您否做目标职责工作做工作？
○常 ○般 ○时 ○
2—25您否希接受您难度更责更压力更工作挑战？
○希 ○谓 ○希没信心 ○希信心
三工作感受：
3—1您目前工作：
○喜欢 ○喜欢 ○讨厌 ○谓 ○知道
3—2您否愿意告诉您00医药员工
○乐意告诉 ○愿意愿谈具体工作 ○问说 ○愿意 ○谓
3—3您否愿意公司长期工作？
○非常愿意 ○愿意 ○知道 ○机会 ○肯定会
3—4果话认公司签种劳动合更合适？
○1年 ○2年 ○3年 ○5年 ○10年
○没具体年限限制果双方方认时协商解劳动合
3—5您认公司实现您理想
○够 ○ ○知道 ○发展
1年 ○2年 ○3年 ○5年 ○10年
○没具体年限限制果双方方认时协商解劳动合
3—5您认公司实现您理想
○够 ○ ○知道 ○发展
3—8您期公司合适职业发展路径什？
○成高级理者 ○成技术专家 ○成复合型 ○获较高社会位
○较高济收入 ○尊重 ○安全职业 ○（请注明）
3—9您认公司工作时间越长工作力会越强
○会幅度 ○会提高 ○会提高速度太慢 ○会提高
3—10您认影响工作力进步提升限制性素什？（限选3项）
□晋升机会太少 □工作太忙没时间学 □锻炼机会太少 □级积极进行传帮带
□公司缺乏相应制度支持 □缺乏培训机会 □知识水太差领悟力低 □（请注明）
3—11果公司采取竞争岗您认：（限选3项）
□竞争心里没底 □力水怕没岗位
□没必竞争样挺 □员工缺乏争敢干劲追求种安定学 □锻炼机会太少 □级积极进行传帮带
□公司缺乏相应制度支持 □缺乏培训机会 □知识水太差领悟力低 □（请注明）
3—11果公司采取竞争岗您认：（限选3项）
□竞争心里没底 □力水怕没岗位
□没必竞争样挺 □员工缺乏争敢干劲追求种安定
○非常彼高度信团结互助象家样 ○较家朋友关系工作事
○般家工作交维持简单事关系 ○复杂事少说妙事少事
○非常复杂公司存拉帮结派现象 ○（请注明）
3—14您认公司衡量成功标志：（限选3项）
□职务高低 □收入少 □力水高低 □工作领导认 □际关系
○非常彼高度信团结互助象家样 ○较家朋友关系工作事
○般家工作交维持简单事关系 ○复杂事少说妙事少事
○非常复杂公司存拉帮结派现象 ○（请注明）
3—14您认公司衡量成功标志：（限选3项）
□职务高低 □收入少 □力水高低 □工作领导认 □际关系
○非常彼高度信团结互助象家样 ○较家朋友关系工作事
○般家工作交维持简单事关系 ○复杂事少说妙事少事
○非常复杂公司存拉帮结派现象 ○（请注明）
3—14您认公司衡量成功标志：（限选3项）
□职务高低 □收入少 □力水高低 □工作领导认 □际关系
○非常彼高度信团结互助象家样 ○较家朋友关系工作事
○般家工作交维持简单事关系 ○复杂事少说妙事少事
○非常复杂公司存拉帮结派现象 ○（请注明）
3—14您认公司衡量成功标志：（限选3项）
□职务高低 □收入少 □力水高低 □工作领导认 □际关系 □企业文化认 □际关系难处理 □工作没成感 □报酬遇低
□分配制度公 □公司没发展前途 □工作压力 □工作口 □公司气氛
□晋升机会少 □域位置 □（请注明）
3—19您认工作努力松懈点您薪酬会影响？
○影响 ○影响较 ○影响 ○没影响
3—20您工作付出相您目前收入满意？
○满意 ○较满意 ○般 ○满意 ○满意
3—21认公司现薪酬激励导：
○核心骨干倾斜 ○劳分配劳 ○确定领导喜 ○均义
○职务导 ○工龄导 ○捞少捞少 ○清楚 ○（请注明）
3—22关公司关系面描述您认？（限选3项）
□00医药公司员工利益享风险担 □公司盈利亏损员工收益体现明显
□员工事关高高挂起现象 □员工公司中混日子心态出现
□员工常危害公司利益谋私利行发生 □员工收入够着公司发展提升
□员工愿意公司工作放弃休息时间 □（请注明）
3—23您觉列现象公司较严重（请行适方框画√）
严重
较严重
太严重
严重
知道
际关系复杂
际圈子封闭
员工流动渠道畅
思想观念保守陈旧
公司赖性强
学氛围差
竞争意识弱
富安
四文化认知
4—1您觉企业文化指：（限选3项）
□高层理者营理念 □公司标志纪念品 □企业文化手册
□企业文化种文化现象公司物质文化精神文化总 □企业文化创造出务虚’’
□企业文化公司价值观营理念行方式综合系统 □企业文化异口号标语
□企业文化种理理 □（请注明）
4—2您觉企业文化影响：（限选3项）
□种锦添花东西 □公司促进阻碍作 □没文化支撑公司持续发展
□杰出公司卓越文化 □型公司影响中型公司民营体公司关系
□（请注明）
4—3您认公司十年发展历程中沉淀优秀文化传统（限选3项）
□艰苦奋斗 □乐奉献 □力更生 □员工公司感情深厚 □爱岗敬业 □务实肯干
□干群关系密切 □富创新精神 □勤俭节约 □团结心凝聚力强
□公司老辈历史命感责感 □（请注明）
4—4您评价公司企业文化？
○企业文化符合公司实际员工强凝聚力 ○企业文化符合公司实际落实方面足□务实肯干
□干群关系密切 □富创新精神 □勤俭节约 □团结心凝聚力强
□公司老辈历史命感责感 □（请注明）
4—4您评价公司企业文化？
○企业文化符合公司实际员工强凝聚力 ○企业文化符合公司实际落实方面足
4—7公司否统员工行准？
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响？
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准？
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响？
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准？
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响？
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准？
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响？
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准？
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响？
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准？
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响？
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准？
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响？
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
4—7公司否统员工行准？
○ ○没 ○系统 ○清楚
4—8制度中员工行约束规范您影响？
○影响员总觉遵守制度 ○影响工作促进作
○影响般罚款 ○没影响制度常常会例
○制度形虚设没会认真遵守
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
