企业文化现状的认识和着力点—企业文化


     
    企业文化现状认识着力点—企业文化
     
    年企业文化建设新发展具体体现方面:
        第企业文化存形态广泛识企业文化企业中存两种形态:种发存种觉存前年企业常说单位没企业文化步进行企业文化建设种观点说明什呢?说明企业认企业文化理觉行动企业文化种法企业文化觉存状态没发存面企业文化概念涵分企业文化形态现象企业文化建设培育企业文化建设理三层次企业文化形态现象企业否承认企业文化形态现象客观存意志转移企业诞生营发展程中会形成营思想理准客户处理关系时基原等容非没做企业文化没企业文化概念已容企业文化形态企业文化理20世纪80年代产生仁堂340年发展现说仁堂80年代企业文化说企业文化形态现象存客观企业发觉分优质劣质分没分果认识企业文化发存面危害什呢?会觉审计企业文化会科学现文化进行综合性分析提炼新文化企业家说单位没文化时候说明文化种粗放发状态危险讲承认承认建设文化存觉建设企业文化够引领企业发展进步发存企业文化导致企业离心离德造成组织分崩离析单位注意良文化觉改造说明感觉企业文化存必然性点意识希位企业中深入贯彻尤营干部理干部生产干部更点说企业文化存客观意志转移建设优秀方面发展性质方控建设造成企业发放原始粗放种企业文化会企业造成负面影响年广企业点认识越越清晰行动起觉建设企业文化觉抵制落野蛮原始文化
        第二企业文化制度改革结合更加紧密制度文化两概念国家发展进步企业组织发展进步中长时间谁决定谁种争直没停止基观点文化制度必须结合推进行企业制度改革企业体制变化必须文化时进文化进起两作:先进文化灵魂引导制度变革方保证制度变革科学性方面够保证新制度条件职工执行制度觉性文化制度引领保证前条件文化决定制度制度作必须说两句话:句话建立现代企业必须现代企业制度否乡村俱乐部式理粗放原始型理永
    远达国际现代化标准难国际接轨句话制度绝唯绝绝化样会走极端想制度现代企业建设确实起着关重作什制度科学迟迟改革位呢?改革什制度执行位呢?认制度文化相结合文化起着引领作文化制度改革前提基础决定基行文化素养根制度制度永远完全约全覆盖解决理中问题基观点现宏观企业重组制度改革文化进改变制度时候注重改变文化文化进制度改变企业造成欲速达负面效果攀钢兼者说合长城特钢公司成钢铁公司重视文化角度力进行方面工作——文化融合攀钢进行企业文化建设工作年代较久远深深知道文化变革制度重作目前改革进展较稳健康说明文化企业兼重组作重微观世界制度制定制度执行文化决定素日松副总裁讲样句话说美国理注重制度逻辑日理注重情感逻辑美国理注重制度语言日理注重制度实质日理制度显更科学观点文化制度现实生活中起着决定性作点目前家已取识起码制度变革企业文化建设已紧密结合起
        第三企业家文化觉明显提高企业家企业文化建设中底起什作呢?观点企业文化定意义说企业家文化话没错定意义全部企业越独立营企业权力越企业家责越企业文化企业宪法企业家法代表宪法负责意志融宪法中讲定意义说企业家文化说没沃森总理没IBM文化没克罗克创始没麦劳文化没韦尔奇GE文化样面貌没张瑞敏海尔文化形态没柳传志联想文化样点承认承认企业家企业文化建设中位非常关键庆油田胜利油田庆炼化公司实践证明观点认观点非常重然讲企业家班子指某班子中CEO首席执行官起作极关键
        第四更加重视企业文化性化建设应该讲性化企业文化生命力果说企业行业行业处方环境历史传统体制模式员工素质进入市场时间样文化行业说性化应该企业文化生命力IBM文化24时位服务文化美国德尔塔航空公司亲家服务文化北京百货楼概括团火服务文化庆油田机械制造业样行业现垄断行业象电力电力行业发电供电企业文化容重点样文化综合提炼成竞合文化竞争合作特色说性化企业文化生命力
    点家逐渐取识
        第五企业文化相关学科融合应越越明显企业科学理行科学理性义够企业文化融合应志说现文化理时代泰罗制行科学理性义理国家目前条件行西方发达国家历百年工业化时期理基础工素质相成熟走现代市场济水渠成瓜熟蒂落国家半封建半殖民社会直接渡计划济继快渡现代市场济步成熟没长工业化时期泰罗制科学化理行科学理性义理文化理必须相融合取前种理特长融合现代文化理中横说时代相关科学方法相结合学型组织建立学型组织建立企业文化什关系呢?企业文化终种理理理思想理方式建设企业文化终目实现文化型理转变传统理方式学型组织建设文化型理境界达手段方式途径路桥船非常效学型组织具体方法改善心智模式超越建立团队建立愿景等等样具体方法应起文化建设够提供非常效渠道方式学型组织学型文化两者结合起非常效中航集团沈阳飞机研究学型组织企业文化建设紧密融起做相章法步骤做法途径非常具操作性种思路全国家做更企业文化种理方式单独应结合科学方式融合应作会更
        第六企业家越越注重理提炼理性提升前年企业文化建设中企业家常讲句话说企业文化做讲什理呢?认果没理实践盲骑瞎马夜半深池前年企业家太注重理性思考太注重理提炼实理提炼身抽象深奥玄妙实践东西总结出纳出规律东西理想企业家断理化理家断解企业实际企业家提高理素养提高理性觉话企业文化建设总处原始状态者肤浅状态搞中途夭折浅尝辄止应该提倡理提炼理性思考两年搞理研究企业家越越认企业家研究理作秀家日丰田田松等企业家美国德国企业家著作丰富没影响营企业理实践形成种良性互动会企业家营企业越越品位越越高
       
        前企业文化建设认应方面着力
       
        第精细化发展建设企业文化企业家情绪高昂涵深刻铁肩担道
    义志缺少妙手著文章方法精细化较差说企业文化改变队伍面貌改革起保障作企业文化企业整体发展战略安排作改变思想政治工作方法作精神文明新途径探索作方面企业文化应该说探索较生产营理产品服务企业文化建设相结合企业然领数企业结合具体深刻说什产品文化含量产品文化含量包含四素功否样性二款式造型否具高审美附加值三色彩否民族化现代化相结合四性化水体现程度长安集团生产种面包车长安星新款长安星长安星运动型运动型长安星老款长安星改变两点:车前保险杠进行重新设计设计成凸凹流线造型第二改动车顶部端接出尺半长导流板流线造型改造两点整车身外型起飘逸潇洒动感十足站着停着时行着样客户满意诉求点呢?诉求点车性买文化含量买审美附加值现代动感文化文化增值长安星新型面包车应该具文化含量产品文化含量体现特明显
        第二强化两属性认识企业文化两基属性强化亚文化亚文化角度企业意识形态文化形态角度说国家社会文化文化行业文化亚文化支流文化行政文化军营文化校园文化社区文化企业文化医院文化属亚文化诸亚文化中企业文化重亚文化形态亚文化务两:建立企业信仰系统市场济条件产品结构行业体制建立信仰系统文化灵魂务亚文化完成文化接文化社会文化完成接?什建设中国特色先进文化?建设?家知道非常科学基础性理想达武装社会基层员目工作必须干必须基础理转换成实战型理武装基层员企业文化文化连接三句话:企业文化先进文化重组成部分二企业文化先进文化生长点三企业文化先进文化落实途径绿色通道企业文化外属性理学理学属性强调企业文化理理理思想理方式改革理观念手段方式改变呢?理单纯物质引导制度卡压转文化启发引导企业文化理适应时代特征时代智慧集约化时代劳动力密集型时代时代体意识空前提高价值实现愿空前强烈必须文化提示文化理种综合性理讲两手抓两手硬讲手抓精神文明手抓物质文明书记抓精神文明厂长抓物质文明两手手两手起抓边精神文明边物质文明边思想工作边营工作边社会效益边企业效益始终双重效益融体抓住企业文化规律握住七寸抓努力问前程结果什?逻辑结果出种瓜瓜种豆豆两文明合着块抓出毕竟两文明成果解释西方发达国家优秀企业两文明时进步呢?

        第三充分发挥企业文化提高核心竞争力中作核心竞争力种较优势克隆效仿较优势呢?较优势创新什决定创新水力?文化文化决定创新力创新力决定较优势形成较优势决定核心竞争力时代行业间企业技术设备财务测量方法硬件指标行业间没更竞争空间相作业流程相行业相产品结构条件文化核心竞争力
        第四总部文化基层文化结合建设谓总部文化集团文化家常遇问题集团文化子文化关系处理?认总部文化关键核心体部分松麦劳全世界分店总部文化永远保持变松七精神全世界间分厂七精神少麦劳8字营哲学全世界麦劳3万1千家分店年产值460亿美元8字方针文化全世界变质量服务价格环境四词变基层细节文化总部文化基层文化建设时候建设程序先总分者先分总没统模式关键问题性性接
        第五文化规范规范文化功夫谓文化规范相制度规范种规范制度底线性规范文化种引领性规范软指标文化规范硬指标 规范文化种文化形态培育规范文化形成批量优质服务优秀企业
        第六培养企业家文化情怀国企业企业家建设企业文化苦恼什?培育起企业文化体系明年调走新立刻改换企业文化办呢?国企业目前体制客观现实没马转全方位市场济放弃企业文化建?动培育企业文化民族企业负责情怀应力量种情怀非常重日松幸助接眼镜公司写封信说眼镜电视里眼镜影响形象店配眼镜起初松幸助没理公司三反五次写信公司理松60岁老者绝骗子说趟眼镜店特实力特雄厚松想想眼镜发点财公司缺客户什呢?问理位理说职业需出差外国戴眼镜外国会误认日没高级眼镜行杜绝外国日起必须戴眼镜松职工讲企业干部应份情怀种情况种环境够站立场积极动想办法建设企业文化企业家文化情怀前尤重
        第七重视济逻辑文化逻辑关系研究短期济行济逻辑解决企业长期发展济行济逻辑解释必须文化逻辑解决解释文化
    逻辑什呢?西方典型济学张济增长模式四素:资积累资源禀赋技术进步劳动力投入四方面著名济学家保罗 · 萨谬尔森说优秀企业营建造四轮子基础四轮子现代济学中缺陷缺少导轮文化现代济发展导轮导轮现代济传统济样方点企业家必须清楚传统企业资源重视重视文化资源现代济重视文化逻辑研究
        第八重视理干涉文化协调解决变革抗问题企业变革必然引起抗变革利益位职务身份变化利益者愿意变革变化必然会产生种抗种变化抗协调呢?两种方法:理干涉文化协调观点两者缺文化协调作引领理干涉作种辅助方法果单纯理干涉强硬手段制度强制措施够会带更加广泛激烈抗应更文化协调文化引导方式

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    p***n

    贡献于2012-03-06

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