浅谈改革后的设备管理 改革是必然的

浅谈改革设备理 改革必然
浅谈改革设备理改革必然
     2015年年终会议熊总水泥行业发展说金顶水泥辉煌时候称霸亚洲现逃收购命运峨胜辉煌命运称霸亚洲试想路里？ 2015年公司组织公司盘景水泥考察学考察学候更加坚定改革决心改革必然
2016年年初集团领导牵头进行系列改革通月改革谈谈改革设备理：
安全生产 
首先排切安全隐患工序班组加强日巡检通巡检排岗位切安全隐患（：生产线身设计缺陷设备防护措施生产程中设备遗留问题设备配置匹配员工操作规范等）限期整改 
  钱干活常员工样说事说原2009年工资月4000现年月4000工资数数改革水泥公司没续签员工500岗位原3现21劳动量增加工资没明显增加改革取消员工年休假双休降低员工住房公积金甚新员工该买住房公积金没买位员工应福利保障家心里总怨言基层员想总会思想抛锚思想抛锚会出事
二应急预案
二厂次举行应急预案演练错日处震高危区2011年日震引发海啸次遇难数271551976年唐山震遇难数2427692008年512震遇难数69227什遇难数日高日防范心理会定期举行震演练男女老少轻松处理突震生产线样时认真次演练轻松应付次设备障 岗位制作设备常见问题现象处理办法应急处理方案次设备问题处理组织岗位员交谈分析次问题中存足需改进方通交谈便时发现问题处理问题
三加强员培训
加强分厂岗位员培训（包括员工技培训操作规范培训巡检员培训生产现场值班室5S理培训等）培训包括操作员机电员理员等公司部门工序组织进行定期定期外出学聘请相关专家进行培训公司部门工序技术骨干讲课培训适应新形势掌握新技术更服务生产 特注重日巡检日巡检时设备情况重掌握途径做日巡检第时间掌握设备运行情况时处理设备问题加强设备巡检培训样巡检做更更深
四实行轮岗制
改革班组长机电员操作员分巡检工通轮岗学熟练掌握岗位工作容岗位技实现岗目
五实行承包制责制
生产车间设备运转率生产量现生产车间没改革华西村切锅饭集体实行承包制责制位员工体会台设备吃饭台设备更心设备做朋友
六制度 推广现适应改革制度（包括岗位员工操作规范巡检员制度加中控员制度考勤制度奖励制度惩罚制度等）制度起作挂墙条条款款
七标杆
六线新生产线应六线作实验生产线造改革容六线做实验通六线成功失败中总结验四五线逐步造成标杆生产线


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档