浅谈提升企业理执行力(精选篇)
第篇：提升企业理执行力
提升企业理执行力
私营民营企业出现众问题中表现形式成实践越越清晰表明——民营企业理执行力足已成企业规模化发展瓶颈理执行力欠缺直接导致想法实施机会白白放市场占领企业规模化发展跌跌撞撞停滞前笔者辽宁省某民营房产开发企业咨询实例揭示企业理执行力足表现成提出相应解决办法供参考
理执行力足表现
方面直接表现公司开发项目运作周期长项目进度落公司６月级级布置务时执行材料设备采购拖延达１月严重影响工程进度
方面公司理制度理体系推行执行状况调查发现：
１）公司理制度完备作公司基础理重部分工程理制度迟迟出台力资源部财务部预算合部等重部门缺乏基理制度关理规定停留口头
２）制度执行状态模糊公司绝数解制度执行状态基层部门制度身清楚现场工程部公司工程理关规定知道容完全执行公司考核制度推行种种原未获成功目前考核推行已处停滞状态公司先制定成文制度２０发生效５
３）调查问卷统计显示４９％员工认公司部普遍存责推诿现象碰问题宁肯等解决没愿意承担责３５．８５％员工认公司制度落实严
公司理更倾治
二理执行力足影响
首先理执行力公司运营基功公司整体理状态直接体现执行力差公司部理水提升缓慢理制度推行困难缺乏效理验沉淀直接导致公司外拓展程中缺乏相成熟理验模式加外项目开发理风险次
执行力差直接导致件具体工作务难期效完成尤房产开发项目工作环环相套直接关联前面问题没解决会项目期产生积聚性影响造成工程质量降造价升终导致项目开发延迟资金回笼速度降加剧资金链危机增公司开发风险
外理执行力差直接影响公司客户合作方公司外围社会关系响应力导致业投诉增加公司外合作环境恶化政府部门等社会单位关系出现危机公司丧失社会环境支持运作难度增加成升公司带营运作危机等
三理执行力足原分析
理执行力组织理体系务执行变化应速度效果综合体现直接反映理制度体系执行
里说制度广义制度体系概念：方面理执行力形成环节包括制度形成制度执行制度执行效果检查制度更新完善制度执行外部环境等５环节方面环节背运行程中种样素侵蚀理体系执行力
理执行力循环链原：
第制度（指令）形成环节原
缺乏系统信赖理制度体系保证公司规范运作公司出资者公司运作缺乏信效授权制度残缺没形成效制度系统时制度间相互匹配存问题构成机联系制度订太细执行成太高导致执行困难太宽泛法执行部分制度存搬抄现象没进行深入调查导致制度适性高部分指令设定求偏高超出员工努力达程度符合工作目标设定应该遵循 达性执行带变数执行充满确定性正种确定性导致系统转停滞拖延消散企业效率正纠结执行环节企业战略果效执行战略永远空话企业理落战略计划注定失败
年研究终认识仅技术系统提升企业执行力局限erp等企业信息化应效果讨达前未高度找死等死说理变革实质疑讨背隐藏着社会系统刚性运行确定高效率追求企业运转必然带机性柔性程间矛盾视消种矛盾结果值守全动机械化流水线作业效率速度关（机器设备环境支撑）材料极限范
围提高运转速度提升效率手段种情况终消解元素极端情况终变成计算机机器统治世界种情况效率实际机械系统效率社会系统效率种异化效率类真正追求命题讨社会系统执行底什？参中社会系统执行整系统演化文化关正通种变化演化着需智慧断融入中执行系统持续生存（包括死亡）演化种执行力区机械执行力种文化社会执行力种理解信息化系统支撑执行便样种定义：观念行惯运流程机制引擎调控等台工具保证适时触发进程保证事务行动方规模时间进程视种执行文化通常信息化系统提高执行力方法便规制化流程理流程框架规时间进程安排执行核心问题：应该发生事情没发生该行动没行动该做事情没做纳起特定情境组织目标规定（实现组织目标需）进程没开始系统观点适时触发进程问题解决类问题方法：规制化触发工作流理价值问题需定义触发规什情境触发什进程般情况刚性序执行进程解决问题协理理念允许部分允许柔性判断插入衡刚性进程机确定性行致远软件提出二元工作流概念较解决刚性流程机确定行矛盾协理系统实际承执行力保障系统命
认员工积极参持续学养成执行惯文化必少更企业执行战略应演进方式仔细分析现实执行程会发现执行成功需基假设：信息基完备情况执行够作出正确判断选择正确行动方 行进尺度数量达成目标终实现请注意里执行指社会系统
执行需参执行
假设首先求系统提供适（足够）关执行目标资源环境约束条件等信息次系统必须具备适知识力教育培训专业训练验必少现实例证类企业组织高度关注力资源品质积极践行员工教育培训招聘高素质
执行目标认认程度决定执行贡献度参度系统
动性效率关键素认接受勉强接受认程度四级执行成功假设执行目标少够接受
认情况执行够动参贡献力量智慧接受情况执行够配合提供知识力勉强情况执行者基保持敷衍完成态度目标导转移务导系统执行效率出降效果已折扣然里排级
效果认识歧义达成目标效果认知歧义足够认识已制度安排技术控制角度做处理级服级制度安排强制行业务流程设计执行干脆接受执行目标情况执行程敷衍作假拖延甚拒绝果组织没制度保证执行（务）会挂起甚取消——现实例证出现组织中企业部署动化流程监控理台进程表现某节点处挂起缺乏制度配套执行者敢处等状态
执行权限资源配置完成务目标相匹配级执行理中强调
目标明确指标量化保证假设成立明确务目标量化指标评估配置相应资源权限
企业信息化系统支撑环境中权限必须洽嵌入流程理（者工作流引擎）中说相应资源权限配置体现组织架构部门职角色安排中般工作流理中没处理问题二元工作流设计中嵌入组织模型基实现流程组织机关联解决问题提供
协理系统基述基假设着力协——企业全员参效沟通协实质指两件事：事核心落点事
组织公司高战略计划成功实施全力赴点重然听起似容易理解企业充斥政文化想然员工高团队举动中审视战略计划重性企业中协实困难高效协组织高境界开始企业必须确保会受战略计划影响部门员位纳入执行团队错选择必须时寻求反馈便确保更效助现成果开展业务全部纳入执行团队说起容易实际执行非常困难特真正行走运动式参加成极高实现取代先信息称实现全面信息沟通企业助信息化台门户促进信息沟通许信息化应知识理项目理erpcrmpdm等方面前进步业务具体许通协作行理行排空——进入非正式际沟通互动企业种情况司空见惯常常意实际执行极重许许执行正种情况耗散走丢组织中怕非常简单行系列参判断决定琐碎行动串接起说进程处利益相关者信息称导致方踌躇拖延抵制消耗旁观等消极积极协作中想想执行起促进阻碍作意见领袖者现果忽略企业
遭受致命击果利收获宝贵意见必须种机制参中少协中
企业执行中关键问题进实际正缺少效进事情放置搁置里进种规制化触发机制解决进程停滞延缓遗忘问题进避免解决流程进程修正调整问题包括加速减速切换甚取消中包括方目标调整改变企业部计划进行进基反感工作解决道规制化触发机制规制化触发（进）解决拖延延误问题
进麻烦等追责追责成理面核心工作命题通常理功确认应实现目标否实现目调查问题寻找问题根源追究责工作绩效进员工非常害怕负责进员工绩效理想落罪名协理系统支撑协机制代制度机制时提供种信息透明协演进工具效参者享进度信息情境信息进变成种情境触发机制没监督者苛责没监督尴尬切办协办切信息掌握岂轻松员工扮演角色感觉社会环境合理位时精神倍增种积极情感体验样做？协台协引擎驱动协理
根致远软件协理软件户调查统计采协理台企业组织沟通效率事务处理效率组织学力计划控制力提升仅沟通效率提高达30计划控制力提高超10整体执行力显著提升
第四篇：精细化理助企业理执行力提升
精细化理助企业理执行力提升
家知道执行力企业发展追求根执行力越高企业企业发展非常什企业执行力提高奈呢？笔者年总结出精细化理更快速更高效提高员执行力数企业希实现精细化理真正做少总原知道着手更清楚持续
oa系统协办公精细化理助企业提高员执行力
1执行力低原务细致起止时间明确软件精细化理功结合精细化理理项务计划支撑项务明确起止时间明确务求明确执行设置检查关注通检查执行时时刻刻记着工作务规定时间完成情况务严
格奖罚制度控制确保员工执行力效提高通引进关注相天工作领导两眼直勾勾盯着难道领导眼皮子弟办事偷懒？
2oa系统精细化理求执行力提高必须实现限循环通结合戴明环pdca执行力形成限循环程明确计划明确务体现天工作日志结合天工作务反馈细节问题通检查交流详细解决细节问题检查结果进行处理认否定成功验加肯定着模式化者标准化适推广失败教训加总结免重现样实现限良性循环
3协办公方面尤行政办公件物品设备龙脉详细记录系统中理某办公品员离职通台时安排员岗接洽办公品详细情况记录开系统清清楚楚谁生产价格谁维修维修联系方式维修价格什时间维修等等容
第五篇：塑造团队执行力提升企业理水
塑造团队执行力提升企业理水
通学李强老师心敌提高企业凝聚力课程认企业凝聚力提升员工否领导者决策坚决执行样企业什海尔联想走出国门走世界？什雅虎百度够夜成名？追根溯源问题关键执行力企业执行者否真正贯彻定战略方针完成预定目标说企业成功30战略50执行力余20机遇环境等客观素话道理企业发展种素作结果结起外外两种素外素指企业发展环境素政策法规资源济社会发展水等素表现企业执行力说短时间提升企业竞争力必须加强团队执行力建设
目前理执行力问题已严重困扰着许国企业提高团队执行力前企业理企业文化建设重课题样提高执行力？样执行更效率？复杂学问需正确理想目标引领需正确方法需努力奋斗需团队精诚合作需领导者领导艺术魅力需团队成员甘奉献等面结合次培训学年工作验谈谈认识理解
抓队伍观念转变更新提升团队执行力奠定良思想基础
团队执行力源干部职工观念更新构建企业执行力文化根务提高员工队伍整体素质目提升凝聚力激发创造力建设支具完美执行力杰出团队
构建讲口行准营造讲口文化环境思想氛围融合企业文化里印刻员工心目中进步适应矿区形势发展需提升生活服务中心理服务水培育广职工执行理念
二构建适合企业特点特色执行力文化体系实现企业职工软理
确立特色执行力文化容执行力生命源执行力文化体现核心容种负责敬业精神服诚实态度种完美执行力执行力文化更发挥凝聚力感染力号召力作流形式应行业企业特点实际出发确定出更具特色更效更便接受更利推行具体容
三强化制度执行力建设促进企业理水提升
执行需理理目做正确事正确做事加快中心发展年中心强化理目标务分解细化落实部门岗位落实时断完善修订岗位职责工作流程提高办事效益加强团结协作理更加科学化系统化
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第篇：提升企业理执行力
提升企业理执行力
私营民营企业出现众问题中表现形式成实践越越清晰表明——民营企业理执行力足已成企业规模化发展瓶颈理执行力欠缺直接导致想法实施机会白白放市场占领企业规模化发展跌跌撞撞停滞前笔者辽宁省某民营房产开发企业咨询实例揭示企业理执行力足表现成提出相应解决办法供参考
理执行力足表现
方面直接表现公司开发项目运作周期长项目进度落公司６月级级布置务时执行材料设备采购拖延达１月严重影响工程进度
方面公司理制度理体系推行执行状况调查发现：
１）公司理制度完备作公司基础理重部分工程理制度迟迟出台力资源部财务部预算合部等重部门缺乏基理制度关理规定停留口头
２）制度执行状态模糊公司绝数解制度执行状态基层部门制度身清楚现场工程部公司工程理关规定知道容完全执行公司考核制度推行种种原未获成功目前考核推行已处停滞状态公司先制定成文制度２０发生效５
３）调查问卷统计显示４９％员工认公司部普遍存责推诿现象碰问题宁肯等解决没愿意承担责３５．８５％员工认公司制度落实严
公司理更倾治
二理执行力足影响
首先理执行力公司运营基功公司整体理状态直接体现执行力差公司部理水提升缓慢理制度推行困难缺乏效理验沉淀直接导致公司外拓展程中缺乏相成熟理验模式加外项目开发理风险次
执行力差直接导致件具体工作务难期效完成尤房产开发项目工作环环相套直接关联前面问题没解决会项目期产生积聚性影响造成工程质量降造价升终导致项目开发延迟资金回笼速度降加剧资金链危机增公司开发风险
外理执行力差直接影响公司客户合作方公司外围社会关系响应力导致业投诉增加公司外合作环境恶化政府部门等社会单位关系出现危机公司丧失社会环境支持运作难度增加成升公司带营运作危机等
三理执行力足原分析
理执行力组织理体系务执行变化应速度效果综合体现直接反映理制度体系执行
里说制度广义制度体系概念：方面理执行力形成环节包括制度形成制度执行制度执行效果检查制度更新完善制度执行外部环境等５环节方面环节背运行程中种样素侵蚀理体系执行力
理执行力循环链原：
第制度（指令）形成环节原
缺乏系统信赖理制度体系保证公司规范运作公司出资者公司运作缺乏信效授权制度残缺没形成效制度系统时制度间相互匹配存问题构成机联系制度订太细执行成太高导致执行困难太宽泛法执行部分制度存搬抄现象没进行深入调查导致制度适性高部分指令设定求偏高超出员工努力达程度符合工作目标设定应该遵循 达性执行带变数执行充满确定性正种确定性导致系统转停滞拖延消散企业效率正纠结执行环节企业战略果效执行战略永远空话企业理落战略计划注定失败
年研究终认识仅技术系统提升企业执行力局限erp等企业信息化应效果讨达前未高度找死等死说理变革实质疑讨背隐藏着社会系统刚性运行确定高效率追求企业运转必然带机性柔性程间矛盾视消种矛盾结果值守全动机械化流水线作业效率速度关（机器设备环境支撑）材料极限范
围提高运转速度提升效率手段种情况终消解元素极端情况终变成计算机机器统治世界种情况效率实际机械系统效率社会系统效率种异化效率类真正追求命题讨社会系统执行底什？参中社会系统执行整系统演化文化关正通种变化演化着需智慧断融入中执行系统持续生存（包括死亡）演化种执行力区机械执行力种文化社会执行力种理解信息化系统支撑执行便样种定义：观念行惯运流程机制引擎调控等台工具保证适时触发进程保证事务行动方规模时间进程视种执行文化通常信息化系统提高执行力方法便规制化流程理流程框架规时间进程安排执行核心问题：应该发生事情没发生该行动没行动该做事情没做纳起特定情境组织目标规定（实现组织目标需）进程没开始系统观点适时触发进程问题解决类问题方法：规制化触发工作流理价值问题需定义触发规什情境触发什进程般情况刚性序执行进程解决问题协理理念允许部分允许柔性判断插入衡刚性进程机确定性行致远软件提出二元工作流概念较解决刚性流程机确定行矛盾协理系统实际承执行力保障系统命
认员工积极参持续学养成执行惯文化必少更企业执行战略应演进方式仔细分析现实执行程会发现执行成功需基假设：信息基完备情况执行够作出正确判断选择正确行动方 行进尺度数量达成目标终实现请注意里执行指社会系统
执行需参执行
假设首先求系统提供适（足够）关执行目标资源环境约束条件等信息次系统必须具备适知识力教育培训专业训练验必少现实例证类企业组织高度关注力资源品质积极践行员工教育培训招聘高素质
执行目标认认程度决定执行贡献度参度系统
动性效率关键素认接受勉强接受认程度四级执行成功假设执行目标少够接受
认情况执行够动参贡献力量智慧接受情况执行够配合提供知识力勉强情况执行者基保持敷衍完成态度目标导转移务导系统执行效率出降效果已折扣然里排级
效果认识歧义达成目标效果认知歧义足够认识已制度安排技术控制角度做处理级服级制度安排强制行业务流程设计执行干脆接受执行目标情况执行程敷衍作假拖延甚拒绝果组织没制度保证执行（务）会挂起甚取消——现实例证出现组织中企业部署动化流程监控理台进程表现某节点处挂起缺乏制度配套执行者敢处等状态
执行权限资源配置完成务目标相匹配级执行理中强调
目标明确指标量化保证假设成立明确务目标量化指标评估配置相应资源权限
企业信息化系统支撑环境中权限必须洽嵌入流程理（者工作流引擎）中说相应资源权限配置体现组织架构部门职角色安排中般工作流理中没处理问题二元工作流设计中嵌入组织模型基实现流程组织机关联解决问题提供
协理系统基述基假设着力协——企业全员参效沟通协实质指两件事：事核心落点事
组织公司高战略计划成功实施全力赴点重然听起似容易理解企业充斥政文化想然员工高团队举动中审视战略计划重性企业中协实困难高效协组织高境界开始企业必须确保会受战略计划影响部门员位纳入执行团队错选择必须时寻求反馈便确保更效助现成果开展业务全部纳入执行团队说起容易实际执行非常困难特真正行走运动式参加成极高实现取代先信息称实现全面信息沟通企业助信息化台门户促进信息沟通许信息化应知识理项目理erpcrmpdm等方面前进步业务具体许通协作行理行排空——进入非正式际沟通互动企业种情况司空见惯常常意实际执行极重许许执行正种情况耗散走丢组织中怕非常简单行系列参判断决定琐碎行动串接起说进程处利益相关者信息称导致方踌躇拖延抵制消耗旁观等消极积极协作中想想执行起促进阻碍作意见领袖者现果忽略企业
遭受致命击果利收获宝贵意见必须种机制参中少协中
企业执行中关键问题进实际正缺少效进事情放置搁置里进种规制化触发机制解决进程停滞延缓遗忘问题进避免解决流程进程修正调整问题包括加速减速切换甚取消中包括方目标调整改变企业部计划进行进基反感工作解决道规制化触发机制规制化触发（进）解决拖延延误问题
进麻烦等追责追责成理面核心工作命题通常理功确认应实现目标否实现目调查问题寻找问题根源追究责工作绩效进员工非常害怕负责进员工绩效理想落罪名协理系统支撑协机制代制度机制时提供种信息透明协演进工具效参者享进度信息情境信息进变成种情境触发机制没监督者苛责没监督尴尬切办协办切信息掌握岂轻松员工扮演角色感觉社会环境合理位时精神倍增种积极情感体验样做？协台协引擎驱动协理
根致远软件协理软件户调查统计采协理台企业组织沟通效率事务处理效率组织学力计划控制力提升仅沟通效率提高达30计划控制力提高超10整体执行力显著提升
第四篇：精细化理助企业理执行力提升
精细化理助企业理执行力提升
家知道执行力企业发展追求根执行力越高企业企业发展非常什企业执行力提高奈呢？笔者年总结出精细化理更快速更高效提高员执行力数企业希实现精细化理真正做少总原知道着手更清楚持续
oa系统协办公精细化理助企业提高员执行力
1执行力低原务细致起止时间明确软件精细化理功结合精细化理理项务计划支撑项务明确起止时间明确务求明确执行设置检查关注通检查执行时时刻刻记着工作务规定时间完成情况务严
格奖罚制度控制确保员工执行力效提高通引进关注相天工作领导两眼直勾勾盯着难道领导眼皮子弟办事偷懒？
2oa系统精细化理求执行力提高必须实现限循环通结合戴明环pdca执行力形成限循环程明确计划明确务体现天工作日志结合天工作务反馈细节问题通检查交流详细解决细节问题检查结果进行处理认否定成功验加肯定着模式化者标准化适推广失败教训加总结免重现样实现限良性循环
3协办公方面尤行政办公件物品设备龙脉详细记录系统中理某办公品员离职通台时安排员岗接洽办公品详细情况记录开系统清清楚楚谁生产价格谁维修维修联系方式维修价格什时间维修等等容
第五篇：塑造团队执行力提升企业理水
塑造团队执行力提升企业理水
通学李强老师心敌提高企业凝聚力课程认企业凝聚力提升员工否领导者决策坚决执行样企业什海尔联想走出国门走世界？什雅虎百度够夜成名？追根溯源问题关键执行力企业执行者否真正贯彻定战略方针完成预定目标说企业成功30战略50执行力余20机遇环境等客观素话道理企业发展种素作结果结起外外两种素外素指企业发展环境素政策法规资源济社会发展水等素表现企业执行力说短时间提升企业竞争力必须加强团队执行力建设
目前理执行力问题已严重困扰着许国企业提高团队执行力前企业理企业文化建设重课题样提高执行力？样执行更效率？复杂学问需正确理想目标引领需正确方法需努力奋斗需团队精诚合作需领导者领导艺术魅力需团队成员甘奉献等面结合次培训学年工作验谈谈认识理解
抓队伍观念转变更新提升团队执行力奠定良思想基础
团队执行力源干部职工观念更新构建企业执行力文化根务提高员工队伍整体素质目提升凝聚力激发创造力建设支具完美执行力杰出团队
构建讲口行准营造讲口文化环境思想氛围融合企业文化里印刻员工心目中进步适应矿区形势发展需提升生活服务中心理服务水培育广职工执行理念
二构建适合企业特点特色执行力文化体系实现企业职工软理
确立特色执行力文化容执行力生命源执行力文化体现核心容种负责敬业精神服诚实态度种完美执行力执行力文化更发挥凝聚力感染力号召力作流形式应行业企业特点实际出发确定出更具特色更效更便接受更利推行具体容
三强化制度执行力建设促进企业理水提升
执行需理理目做正确事正确做事加快中心发展年中心强化理目标务分解细化落实部门岗位落实时断完善修订岗位职责工作流程提高办事效益加强团结协作理更加科学化系统化
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