理者执行力境界(精选篇)
第篇：理者执行力境界
理者执行力境界
做正确事情
理者执行力基求必须达境界做正确事情求开始做时工作方导握位做出工作规划计划没偏差失误
做理者做正确事情需认真研究分析企业战略构想意图握中重点点根现实条件状况结合现资源力拟定出行性方案计划
二事情做正确
理者执行力第二境界容易出现种样问题阶段事情做正确定工作计划方案条紊循序渐进组织实施逐实现阶段性务目标
做理者事情做正确需定工作规划基础进行员组织分工必需训练宣导必备资源整合备选阶段性回顾总结制宜进行优化调整必评估奖惩等
三事情做圆满
中高理员执行力高境界企业期需时求高事情做圆满简言动发没口善始善终够基现实状况条件灵活整合运现资源现力发挥极致锁定目标达目标誓罢休
做理者事情做圆满定身作身先士卒明确定工作务目标形成识效选配组织训练素员工充分整合积蓄必资源力竭力发挥员工长灵活效组织实施程控基础结果工作导
第二篇：理者执行力
理执行力提升
课程目标：
1建立理者执行力语言系统
2寻找提升组织执行力方法
3掌握带领团队实现目标效方法
象：企业中基层理员
时间：2天
课程纲：
问题澄清分析
1战略执行执行力定义
2提高执行力真正意图
3执行执行力问题分析
4企业执行力真正问题
5提高执行力关键切入点
二理者角色职责
1理什？
2理职
3层级理者职责
4理角色错位
5优秀企业选择
三执行力关键素
1执行力提升九素
2理执行力
3时间理执行力
4效沟通执行力
5解决问题执行力
四执行48字秘诀
1结果提前退
2锁定目标专注重复
3认真第聪明第二
4决心第成败第二
5速度第完美第二
6胜利第理第二
五领导力执行力
1理者领导者
2情景领导原理
3提升影响力？
六团队理领
1组建团队？
2团队执行训练（游戏分享）
3卓越团队特征提炼
4优势理念团队理
5什真正团队精神？
6团队组建领总结
七激励员工
1理学界企业两永恒难题
2激励理模型
3转化角色激励
第三篇：理者执行力
理者执行力
理者执行力
模样顶着理头衔泼点冷水
优秀营销理者定超然领导者居相反应高度关注执行程切实指导执行方法指导者味抱怨属执行力太差说明——执行指导力太差
见时正电话里着属发火放电话作奈状口说句时流行话：执行力太差
家酒业公司全国销售理离年度关帐月实际销售期初计划六成春节促销战迫眉睫属呈报执行春节活动商超酒楼渠道网点数量销售预计数字寒碜光火认属犯集体缺钙症二月前次豪气天动员会位区域销售发指洗脑畅销书执行问面问题：求属执行目标真清楚坚信？迷迷糊糊半信半疑战潮执行前否结合市场起讨具体执行方法策略执行中进行动态监提供时指导？干等着面汇报属执行力时发挥职位威慑建设性意见？
没回答
优秀营销理者定超然领导者居相反应高度关注执行程切实指导执行方法指导者味抱怨属执行力太差说明执行指导力太差果关系说：指导力决定执行力指导力执行力更重
执行力需指导力
理书籍里执行力已抽象企业文化部分实际理中成司激励属时常名词忘执行力高低源员工信念强弱相反面信念营销理者应该施加方程度指导指导属寻找执行规律深化执行方法接执行目标
执行力离开指导力支撑信息称司总属掌握更外部资讯资讯包括更宏观市尝企业高层公司支持部门职位影响力司属更发现解决实际执行中较隐性障碍困难属甚逾越事实级关系司属间公司部已形成事实传帮带关系种关系部门包括间接司愿意者难介入作司指导力成种指导职责换句话说：指导谁指导？
富指导力理者种仅会指点山河够画行军图会呆指挥部里听取战报司执行结果会遂愿听常常——坏消息更怜木已成舟时候
指导力理者执行力
理学著作中理者职概括八字：计划组织领导控制仔细分解（见图）知道理者职实现孤立理办公室里实现：计划确立需互动措施执行需统目标实现需手组织建立需集权时注重授权授权需指导反馈领导名词相反动词领导成行程通指导沟通领导权威性会建立属名头控制仅制定事前规章仅发布事决定控制程实影响力施加程指导纠正属方法态度程贯穿执行始终
现会发现理者真正实现计划组织领
导控制职时指导已成效方法仅训导仅命令仅简单授权更仅目俯视点说理者指导意识指导力高低决定着终理绩效说白指导力已成理者执行力
指导力执行力更重
象前面位全国销售理样周围许属执行力缺乏深受困扰司坐办公室里面报告撕成两半否想：团队执行力实程度源理者执行力总抱怨桶块毛病板时否会想：许换仅仅块版造成块板毛病块板许块板
公司官僚体系壮已理类职位形成绩效考核真空喜欢味属嚣执行力太差学学杰克？韦尔奇办法
位杰出强悍ceo说：容忍命家伙果命家伙坐办公室里面表现’出理样子请赶出家拘形式公司谁肩扛着道杠朵花
层级执行者需指导力司高超贯穿执行全程指导力团队获持续业绩保证体执行力更效更重样组合汇聚方力量终形成——拥团队执行力组织
着远职业梦想司现起关注属执行力时请发挥出指导力
第四篇：理者高境界
理者高境界：带领员工走出庸
想通传导焦虑激励父母者常招理企业领导者常样做员工糟糕表现感焦虑然种焦虑感传导员工样紧张焦虑起
焦虑情绪传递员工推动完成想完成务帮发挥出身佳水方法助带领员工走出庸迈成功
1听取员工意见
优秀领导者会断直属部寻求创意意见做法发展公司业务利调动双方进行沟通积极性
优秀领导者善问问题会问顾客购物历竞争手购物感受根性？员工顾客朋友样相处吸引顾客里购买更商品？记住顾客名字员工应该进行奖励？方法鼓舞团队士气激励争取更销售业绩？员工会起讨造长期客户？方面法什？
调动员工积极性技巧高低问问题质量直接相关优秀领导者关注改变结果问题
2员工施压
部分理试图通夸利情形刺激员工首先会描述法完成预定目标惨境意员工感难然种难情绪作负面动力调动整团队积极性样做没
团队目标法完成感压力等目标情况施加压力种效激励措施
没面压力感紧张时表现领导者样倍感压力紧张时候集中部分精力果钟爱球队踢球希紧张队员赛时刻通罚球远射分呢希队员信冷静应挑战步步营呢？
部分压力作真正目标实现种表现紧张已紧张会员工表现更加糟糕真正会员工表现更明白二者区理重两种状态
果会感紧张会集中精力调动资源发挥出心态静全神贯注时调动全部力量身心放松精力集中时侯表现
3理约定
聪明领导者富情心总试着理解员工感受会试图约束情感通员工达成约定员工进行理
领导者会某事宜团队成员进行约定员工独立思考决定否意遵守约定期间理员工话着尊重员工原进行存员工屈理恐吓权威情况
旦理员工达成约定理需员工进行理理约定种理方式更加成熟体现员工尊重双方交流时会更放开更信彼双方责感会增强果讨尴尬话题更容易
理通约定员工进行理程质讲理员工两职场成年进行合作程
4应认重申踪模式
员工谈某行表现时认员工重申承诺踪约定履行情况理方法
首先欣赏认员工企业做出贡献注意强项特殊华然举期表现中印象深刻受益匪浅具体事例
接该员工重申承诺样说：相信身具备特质吸引雇会全力帮助工作岗位取成功会努力成事业
里感快乐充实然告诉员工具体做什列举工作职责争取公遇样做需时候时出现样做总员工提供成功需工具等等
踪员工达成约定肯定希踪员工针问题事宜达成现约定果没现成约定应该着双方互相尊重原拟定约定双方制定授权规定双方遵守相互约定时应该着互
相支持态度开天窗说亮话恢复该约定重新拟新约定常破定规矩倾遵守认约定
5员工放开手脚
员工总缚手脚敢想象未总想象中困难做斗争
领导技巧告诉员工想象中成更事实某天员工成样领导者敬慕情够断增加重原总潜力断发现面然告诉企业领导者员工服务扶持员工走步尤发掘面容忍缚手脚作成
6进行正面强化
理通常忙忙着挑错然犯错误员工进行批评部分理领导方式
惯陷阱惯陷阱样采取简单措施便走出怪圈准备某团队成员发邮件电话训斥时先停想想工作表现值交流时提出表扬应该时刻牢记正面强化引导塑造员工良表现力工具
7鼓励员工顾客做朋友
始终明白顾客永远企业惟老板创立样企业认顾客力开公司公司消费方购物
什开始激励员工呢？什展示顾客真正朋友样时乐趣呢？员工顾客良关系终会成贵公司核心竞争力
作理果鼓励员工顾客建立良关系顾客流失掉果做煽动激励员工找顾客建立良关系途径顾客甚会成生活中麻烦避免灾难
公司营终目满足顾客需求顾客养成惯断光顾公司员工意识顾客建立起良关系情况目实现
8发挥信心力量
天中少次问次谈话中起握？员工谈话前少次问样员工保证离开办公室时确信切会利进行相信力做项工作？
果种信心公司事制度理方法相结合团队会变样员工思想状态会变更
员工确实需领导身寻找信心时候找种信心相反东西会感整团队枪追着跑理举止言行总传递出样信息快点跑快点跑迟意思见面迟信息问题传递种信心行混乱传递出危急思想状态时公司生产效率会受破坏
情形相反挽救种混乱情形便信心旦接受理念变成种惯会带正面效果
9变革道歉
团队必须适应某改变员工道歉理实际播撒击士气增加团队挫败感种子暗示该变革团队健康利种做法源表现情博取认潜意识结果整团队成受害者极延长团队适应变化时间
真正领导者会变革道歉相反提倡变革会断告诉员工身处断变革企业中处真正领导者支持企业断进行变革断提高生产效率创新水
第五篇：执行力三种境界三层次
执行力三种境界三层次
执行力直企业界广泛关注焦点问题国际公司国民营企业生产型企业服务型企业企业界时常通报刊媒体解企业
宏伟蓝图激奋愿景庞规划创新思路终没实现中重原该企业组织执行力出现重偏差企业否够持续稳健发展离开高效组织执行力
做企业中高层理者具备执行力境界创导引导执行力组织氛围直接关企业长远发展甚讲起生死攸关关键作中高层理者组织架构中起承启功具中流砥柱般存价值否领悟领会公司领导者战略意图转化分解成阶段性工作务目标效组织实施达成执行力强弱坏终表现
执行力三种境界
做中高层理员具备执行力应三种境界分做正确事情事情做正确事情做圆满种境界需中高层理员应具备定知识技理力见识验等支撑求越越高相应企业发展贡献越越果中高层理员执行力境界高直接结果劳命伤财耽误时间企业发展带阻碍甚危机首先做正确事情中高层理员执行力基求首达境界做正确事情求开始做时工作方导握位做出工作规划计划没偏差失误否会造成差毫厘缪千里面做正确徒劳反损害更举简单方：北京结果等广州方前南辕北辙实费限制等谋划头等舱机票异想天开期正遇高铁瘫痪等前惯例执意选择高铁出行属没做正确事情
做中高理员做正确事情需认真研究分析公司领导者战略构想意图握中重点点根现实条件状况结合现资源力拟定出行性方案计划
次事情做正确中高理员执行力第二境界容易出现种样问题阶段事情做正确定工作计划方案条紊循序渐进组织实施逐实现阶段性务目标举简单方：北京中央电视台节目等拟定出行性出行计划出门走失找见北京会家听懂宁波话迷路找见买北京图路
分开辆士员走散断找厕耽误时间背包偷没通讯工具开销出现超支结果没事做错节目录制时间功返做中高理员事情做正确需定工作规划基础进行员组织分工必需训练宣导必备资源整合备选阶段性回顾总结制宜进行优化调整必评估奖惩等
第三事情做圆满中高理员执行力高境界企业期需时求高事情做圆满简言动发没口善始善终够基现实状况条件灵活整合运现资源现力发挥极致锁定目标达目标誓罢休电影斯巴达300勇士：影片中展现深刻强执行力国王列奥尼达腹背受敌情况命令希腊联军力迅速撤退保存实力亲率300名斯巴达士兵面潮水般汹涌50万强波斯敌奋勇迎战恐惧二怯战成功成仁精神感召长矛猛刺长矛折断拔出佩剑劈砍佩剑砍断斯巴达勇士杀退敌四次猛烈进攻斯巴达300勇士全部壮烈牺牲鲜血唤醒世精神永传世柳传志称联想斯巴达方阵王石称万科成斯巴达加雅典企业正非号召华学亮剑精神非偶然
做中高理员事情做圆满定身作身先士卒明确定工作务目标形成识效选配组织训练素员工充分整合积蓄必资源力竭力发挥员工长灵活效组织实施程控基础结果工作导
执行力三层次
做中高层理员创导引导执行力组织氛围应三层次执行力团队执行力组织执行力三种层次执行力涵盖组织范围越越广时企业发展带影响越越果中高层理员创导引导执行力层次越低企业发展带贡献价值会越低
首先执行力基层次求否符合企业标准执行力言喻说中高层理员做组织中份子具备执行力：嘴说天花乱坠口悬河头头道容易赢绝信美期职实际工作乏善陈纸谈兵说套做套计划套实际套贪官污吏喊反腐倡廉嗓门谁实贪谁少种口心非心猿意马顾实际图索骥行业企业现成东西生搬硬套等等代表没什执行力外存执行力较弱问题
中高理员提升执行力首先言行致知行合敏行纳言次贴现实结合现状断创新提升时间理计划理5s理等基理力
第二团队执行力中高层理员应该追求达执行力层次团队执行力仅强调中高层理员带领辖整团队成员展现出整体执行力果缺乏效引导约束整团队盘散沙东南停滞前
飞快迟缓谈团队合力：团队刻意追求明星员工追捧英雄义整团队成员处观消极状态团队部理混乱堪理者事拍脑袋意恣团队理者担甩手掌柜神龙见首见尾部工作少问等等没团队执行力
中高理员提升团队执行力首先重工作制度化复杂工作流程化重复工作规范化建章立制次选派合适放合适位置发挥长知善事前计划事中督导事考评实行全程理
第三组织执行力中高层理员力求达执行力高层次组织执行力提升够企业发展带强劲动力组织执行力中高层理员讲意味着升华企业高度强调身带领辖团队企业部团队间互动协作配合果组织执行力做位直接展现出部门位义企业耗企业官僚作风企业病等企业发展带严重制约甚致命击：企业财务部门墨守成规部班坚持见顾客观特殊条件状况业务员差旅费分克扣造成业务员纷纷离职企业总部职部门市场线部门紧急请求漠然置敷衍搪塞优柔寡断结果造成贻误商机信危机等等算组织执行力
中高理员提升团队执行力首先培养强化团队成员部服务意识局观致力断提高部员工满意度次利构建跨部门沟通反馈机制时解掌握部门团队需求便更配合协作重跨部门协调协作工作建立联席会议制更高层理者甚公司高层领导参中决断
综述
执行力永回避企业发展课题国外500强企业国民营企业越越专家学者研究探讨献计献策越越企业营者职业理普通员工纷纷加入学改善
通执行力题学领悟明白 做正确事情基础事情做正确力求事情做圆满执行力基础致力造团队执行力进步升华组织执行力样真正企业持续稳健发展发挥积极作称价值员工
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第篇：理者执行力境界
理者执行力境界
做正确事情
理者执行力基求必须达境界做正确事情求开始做时工作方导握位做出工作规划计划没偏差失误
做理者做正确事情需认真研究分析企业战略构想意图握中重点点根现实条件状况结合现资源力拟定出行性方案计划
二事情做正确
理者执行力第二境界容易出现种样问题阶段事情做正确定工作计划方案条紊循序渐进组织实施逐实现阶段性务目标
做理者事情做正确需定工作规划基础进行员组织分工必需训练宣导必备资源整合备选阶段性回顾总结制宜进行优化调整必评估奖惩等
三事情做圆满
中高理员执行力高境界企业期需时求高事情做圆满简言动发没口善始善终够基现实状况条件灵活整合运现资源现力发挥极致锁定目标达目标誓罢休
做理者事情做圆满定身作身先士卒明确定工作务目标形成识效选配组织训练素员工充分整合积蓄必资源力竭力发挥员工长灵活效组织实施程控基础结果工作导
第二篇：理者执行力
理执行力提升
课程目标：
1建立理者执行力语言系统
2寻找提升组织执行力方法
3掌握带领团队实现目标效方法
象：企业中基层理员
时间：2天
课程纲：
问题澄清分析
1战略执行执行力定义
2提高执行力真正意图
3执行执行力问题分析
4企业执行力真正问题
5提高执行力关键切入点
二理者角色职责
1理什？
2理职
3层级理者职责
4理角色错位
5优秀企业选择
三执行力关键素
1执行力提升九素
2理执行力
3时间理执行力
4效沟通执行力
5解决问题执行力
四执行48字秘诀
1结果提前退
2锁定目标专注重复
3认真第聪明第二
4决心第成败第二
5速度第完美第二
6胜利第理第二
五领导力执行力
1理者领导者
2情景领导原理
3提升影响力？
六团队理领
1组建团队？
2团队执行训练（游戏分享）
3卓越团队特征提炼
4优势理念团队理
5什真正团队精神？
6团队组建领总结
七激励员工
1理学界企业两永恒难题
2激励理模型
3转化角色激励
第三篇：理者执行力
理者执行力
理者执行力
模样顶着理头衔泼点冷水
优秀营销理者定超然领导者居相反应高度关注执行程切实指导执行方法指导者味抱怨属执行力太差说明——执行指导力太差
见时正电话里着属发火放电话作奈状口说句时流行话：执行力太差
家酒业公司全国销售理离年度关帐月实际销售期初计划六成春节促销战迫眉睫属呈报执行春节活动商超酒楼渠道网点数量销售预计数字寒碜光火认属犯集体缺钙症二月前次豪气天动员会位区域销售发指洗脑畅销书执行问面问题：求属执行目标真清楚坚信？迷迷糊糊半信半疑战潮执行前否结合市场起讨具体执行方法策略执行中进行动态监提供时指导？干等着面汇报属执行力时发挥职位威慑建设性意见？
没回答
优秀营销理者定超然领导者居相反应高度关注执行程切实指导执行方法指导者味抱怨属执行力太差说明执行指导力太差果关系说：指导力决定执行力指导力执行力更重
执行力需指导力
理书籍里执行力已抽象企业文化部分实际理中成司激励属时常名词忘执行力高低源员工信念强弱相反面信念营销理者应该施加方程度指导指导属寻找执行规律深化执行方法接执行目标
执行力离开指导力支撑信息称司总属掌握更外部资讯资讯包括更宏观市尝企业高层公司支持部门职位影响力司属更发现解决实际执行中较隐性障碍困难属甚逾越事实级关系司属间公司部已形成事实传帮带关系种关系部门包括间接司愿意者难介入作司指导力成种指导职责换句话说：指导谁指导？
富指导力理者种仅会指点山河够画行军图会呆指挥部里听取战报司执行结果会遂愿听常常——坏消息更怜木已成舟时候
指导力理者执行力
理学著作中理者职概括八字：计划组织领导控制仔细分解（见图）知道理者职实现孤立理办公室里实现：计划确立需互动措施执行需统目标实现需手组织建立需集权时注重授权授权需指导反馈领导名词相反动词领导成行程通指导沟通领导权威性会建立属名头控制仅制定事前规章仅发布事决定控制程实影响力施加程指导纠正属方法态度程贯穿执行始终
现会发现理者真正实现计划组织领
导控制职时指导已成效方法仅训导仅命令仅简单授权更仅目俯视点说理者指导意识指导力高低决定着终理绩效说白指导力已成理者执行力
指导力执行力更重
象前面位全国销售理样周围许属执行力缺乏深受困扰司坐办公室里面报告撕成两半否想：团队执行力实程度源理者执行力总抱怨桶块毛病板时否会想：许换仅仅块版造成块板毛病块板许块板
公司官僚体系壮已理类职位形成绩效考核真空喜欢味属嚣执行力太差学学杰克？韦尔奇办法
位杰出强悍ceo说：容忍命家伙果命家伙坐办公室里面表现’出理样子请赶出家拘形式公司谁肩扛着道杠朵花
层级执行者需指导力司高超贯穿执行全程指导力团队获持续业绩保证体执行力更效更重样组合汇聚方力量终形成——拥团队执行力组织
着远职业梦想司现起关注属执行力时请发挥出指导力
第四篇：理者高境界
理者高境界：带领员工走出庸
想通传导焦虑激励父母者常招理企业领导者常样做员工糟糕表现感焦虑然种焦虑感传导员工样紧张焦虑起
焦虑情绪传递员工推动完成想完成务帮发挥出身佳水方法助带领员工走出庸迈成功
1听取员工意见
优秀领导者会断直属部寻求创意意见做法发展公司业务利调动双方进行沟通积极性
优秀领导者善问问题会问顾客购物历竞争手购物感受根性？员工顾客朋友样相处吸引顾客里购买更商品？记住顾客名字员工应该进行奖励？方法鼓舞团队士气激励争取更销售业绩？员工会起讨造长期客户？方面法什？
调动员工积极性技巧高低问问题质量直接相关优秀领导者关注改变结果问题
2员工施压
部分理试图通夸利情形刺激员工首先会描述法完成预定目标惨境意员工感难然种难情绪作负面动力调动整团队积极性样做没
团队目标法完成感压力等目标情况施加压力种效激励措施
没面压力感紧张时表现领导者样倍感压力紧张时候集中部分精力果钟爱球队踢球希紧张队员赛时刻通罚球远射分呢希队员信冷静应挑战步步营呢？
部分压力作真正目标实现种表现紧张已紧张会员工表现更加糟糕真正会员工表现更明白二者区理重两种状态
果会感紧张会集中精力调动资源发挥出心态静全神贯注时调动全部力量身心放松精力集中时侯表现
3理约定
聪明领导者富情心总试着理解员工感受会试图约束情感通员工达成约定员工进行理
领导者会某事宜团队成员进行约定员工独立思考决定否意遵守约定期间理员工话着尊重员工原进行存员工屈理恐吓权威情况
旦理员工达成约定理需员工进行理理约定种理方式更加成熟体现员工尊重双方交流时会更放开更信彼双方责感会增强果讨尴尬话题更容易
理通约定员工进行理程质讲理员工两职场成年进行合作程
4应认重申踪模式
员工谈某行表现时认员工重申承诺踪约定履行情况理方法
首先欣赏认员工企业做出贡献注意强项特殊华然举期表现中印象深刻受益匪浅具体事例
接该员工重申承诺样说：相信身具备特质吸引雇会全力帮助工作岗位取成功会努力成事业
里感快乐充实然告诉员工具体做什列举工作职责争取公遇样做需时候时出现样做总员工提供成功需工具等等
踪员工达成约定肯定希踪员工针问题事宜达成现约定果没现成约定应该着双方互相尊重原拟定约定双方制定授权规定双方遵守相互约定时应该着互
相支持态度开天窗说亮话恢复该约定重新拟新约定常破定规矩倾遵守认约定
5员工放开手脚
员工总缚手脚敢想象未总想象中困难做斗争
领导技巧告诉员工想象中成更事实某天员工成样领导者敬慕情够断增加重原总潜力断发现面然告诉企业领导者员工服务扶持员工走步尤发掘面容忍缚手脚作成
6进行正面强化
理通常忙忙着挑错然犯错误员工进行批评部分理领导方式
惯陷阱惯陷阱样采取简单措施便走出怪圈准备某团队成员发邮件电话训斥时先停想想工作表现值交流时提出表扬应该时刻牢记正面强化引导塑造员工良表现力工具
7鼓励员工顾客做朋友
始终明白顾客永远企业惟老板创立样企业认顾客力开公司公司消费方购物
什开始激励员工呢？什展示顾客真正朋友样时乐趣呢？员工顾客良关系终会成贵公司核心竞争力
作理果鼓励员工顾客建立良关系顾客流失掉果做煽动激励员工找顾客建立良关系途径顾客甚会成生活中麻烦避免灾难
公司营终目满足顾客需求顾客养成惯断光顾公司员工意识顾客建立起良关系情况目实现
8发挥信心力量
天中少次问次谈话中起握？员工谈话前少次问样员工保证离开办公室时确信切会利进行相信力做项工作？
果种信心公司事制度理方法相结合团队会变样员工思想状态会变更
员工确实需领导身寻找信心时候找种信心相反东西会感整团队枪追着跑理举止言行总传递出样信息快点跑快点跑迟意思见面迟信息问题传递种信心行混乱传递出危急思想状态时公司生产效率会受破坏
情形相反挽救种混乱情形便信心旦接受理念变成种惯会带正面效果
9变革道歉
团队必须适应某改变员工道歉理实际播撒击士气增加团队挫败感种子暗示该变革团队健康利种做法源表现情博取认潜意识结果整团队成受害者极延长团队适应变化时间
真正领导者会变革道歉相反提倡变革会断告诉员工身处断变革企业中处真正领导者支持企业断进行变革断提高生产效率创新水
第五篇：执行力三种境界三层次
执行力三种境界三层次
执行力直企业界广泛关注焦点问题国际公司国民营企业生产型企业服务型企业企业界时常通报刊媒体解企业
宏伟蓝图激奋愿景庞规划创新思路终没实现中重原该企业组织执行力出现重偏差企业否够持续稳健发展离开高效组织执行力
做企业中高层理者具备执行力境界创导引导执行力组织氛围直接关企业长远发展甚讲起生死攸关关键作中高层理者组织架构中起承启功具中流砥柱般存价值否领悟领会公司领导者战略意图转化分解成阶段性工作务目标效组织实施达成执行力强弱坏终表现
执行力三种境界
做中高层理员具备执行力应三种境界分做正确事情事情做正确事情做圆满种境界需中高层理员应具备定知识技理力见识验等支撑求越越高相应企业发展贡献越越果中高层理员执行力境界高直接结果劳命伤财耽误时间企业发展带阻碍甚危机首先做正确事情中高层理员执行力基求首达境界做正确事情求开始做时工作方导握位做出工作规划计划没偏差失误否会造成差毫厘缪千里面做正确徒劳反损害更举简单方：北京结果等广州方前南辕北辙实费限制等谋划头等舱机票异想天开期正遇高铁瘫痪等前惯例执意选择高铁出行属没做正确事情
做中高理员做正确事情需认真研究分析公司领导者战略构想意图握中重点点根现实条件状况结合现资源力拟定出行性方案计划
次事情做正确中高理员执行力第二境界容易出现种样问题阶段事情做正确定工作计划方案条紊循序渐进组织实施逐实现阶段性务目标举简单方：北京中央电视台节目等拟定出行性出行计划出门走失找见北京会家听懂宁波话迷路找见买北京图路
分开辆士员走散断找厕耽误时间背包偷没通讯工具开销出现超支结果没事做错节目录制时间功返做中高理员事情做正确需定工作规划基础进行员组织分工必需训练宣导必备资源整合备选阶段性回顾总结制宜进行优化调整必评估奖惩等
第三事情做圆满中高理员执行力高境界企业期需时求高事情做圆满简言动发没口善始善终够基现实状况条件灵活整合运现资源现力发挥极致锁定目标达目标誓罢休电影斯巴达300勇士：影片中展现深刻强执行力国王列奥尼达腹背受敌情况命令希腊联军力迅速撤退保存实力亲率300名斯巴达士兵面潮水般汹涌50万强波斯敌奋勇迎战恐惧二怯战成功成仁精神感召长矛猛刺长矛折断拔出佩剑劈砍佩剑砍断斯巴达勇士杀退敌四次猛烈进攻斯巴达300勇士全部壮烈牺牲鲜血唤醒世精神永传世柳传志称联想斯巴达方阵王石称万科成斯巴达加雅典企业正非号召华学亮剑精神非偶然
做中高理员事情做圆满定身作身先士卒明确定工作务目标形成识效选配组织训练素员工充分整合积蓄必资源力竭力发挥员工长灵活效组织实施程控基础结果工作导
执行力三层次
做中高层理员创导引导执行力组织氛围应三层次执行力团队执行力组织执行力三种层次执行力涵盖组织范围越越广时企业发展带影响越越果中高层理员创导引导执行力层次越低企业发展带贡献价值会越低
首先执行力基层次求否符合企业标准执行力言喻说中高层理员做组织中份子具备执行力：嘴说天花乱坠口悬河头头道容易赢绝信美期职实际工作乏善陈纸谈兵说套做套计划套实际套贪官污吏喊反腐倡廉嗓门谁实贪谁少种口心非心猿意马顾实际图索骥行业企业现成东西生搬硬套等等代表没什执行力外存执行力较弱问题
中高理员提升执行力首先言行致知行合敏行纳言次贴现实结合现状断创新提升时间理计划理5s理等基理力
第二团队执行力中高层理员应该追求达执行力层次团队执行力仅强调中高层理员带领辖整团队成员展现出整体执行力果缺乏效引导约束整团队盘散沙东南停滞前
飞快迟缓谈团队合力：团队刻意追求明星员工追捧英雄义整团队成员处观消极状态团队部理混乱堪理者事拍脑袋意恣团队理者担甩手掌柜神龙见首见尾部工作少问等等没团队执行力
中高理员提升团队执行力首先重工作制度化复杂工作流程化重复工作规范化建章立制次选派合适放合适位置发挥长知善事前计划事中督导事考评实行全程理
第三组织执行力中高层理员力求达执行力高层次组织执行力提升够企业发展带强劲动力组织执行力中高层理员讲意味着升华企业高度强调身带领辖团队企业部团队间互动协作配合果组织执行力做位直接展现出部门位义企业耗企业官僚作风企业病等企业发展带严重制约甚致命击：企业财务部门墨守成规部班坚持见顾客观特殊条件状况业务员差旅费分克扣造成业务员纷纷离职企业总部职部门市场线部门紧急请求漠然置敷衍搪塞优柔寡断结果造成贻误商机信危机等等算组织执行力
中高理员提升团队执行力首先培养强化团队成员部服务意识局观致力断提高部员工满意度次利构建跨部门沟通反馈机制时解掌握部门团队需求便更配合协作重跨部门协调协作工作建立联席会议制更高层理者甚公司高层领导参中决断
综述
执行力永回避企业发展课题国外500强企业国民营企业越越专家学者研究探讨献计献策越越企业营者职业理普通员工纷纷加入学改善
通执行力题学领悟明白 做正确事情基础事情做正确力求事情做圆满执行力基础致力造团队执行力进步升华组织执行力样真正企业持续稳健发展发挥积极作称价值员工
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