执行力系统问题(精选篇)
第篇：执行力系统问题
执行力系统问题
执行力执行力三令五申执行力什出真正执行力？
执行力研究浪潮中国企业执行样样措施什达企业领导者期？先领导者观点：
1 执行力低员工执行力低
观点相普遍
企业领导者惯性停留员工执行力关注认员工体执行力低带企业执行力低没认识员工体执行力低体力问题更更重根源企业执行系统健全建立合理执行系统企业层级员工体执行力发挥基保障
2 执行力领导短期抓
理者执行力建设成短期工作没作重问题持久关注没长期建设计划导致执行效果时时坏属执行力提升
3 领导者重视相马重视赛马
海尔观点赛马相马领导者认找执行力强劳永逸实然执行力强强相马出关键骡子马拉出遛遛知道时执行力强员工定执行位机器样环境者心态执行效果千里马见日日行千里
4 战略没执行标准标准没程理
余世维博士讲：战略讲漂亮没问题效执行光执行没重点没偏差出轨脱钩
理者手挥说：结果程
理者执行力挂嘴边放会议桌散会员工心里朦朦胧胧者两眼摸黑理者没明确量化求者没程踪辅导导致员工法获
取完整信息没方感时理层法获取线员工动态造成企业部沟通协调脱节量时间精力消耗沟通层面然导致执行力低
5 企业重视培训重视培养
企业年投入量力财力进行员工培训提高员工执行力目培训流形式没发挥应效率究原方面课程设计合理更培训没培养结合起知识停留理者概念员工没实践者企业没提供实践机会台者实践没时总结深化法形成真正力
观诸种表现盲摸象方式必然头痛医头脚痛医脚医身医命然深入探究中原认现企业执行力提升工作中停留问题表面走入缺乏系统性考量误区
根问题：缺乏执行系统建设
企业执行系统营销理系统中表现突出某企业营销理系统研究建设程中总结出：
企业执行系统幢楼基框架砖瓦包含三层面缺少环节法成完整执行系统厦
首先合理力资源系统执行系统根
企业力资源理法停留传统事行政理层次现代力资源理求企业
更重视力潜力发挥
马斯洛需求层次理满足基生理需求安全需求发挥力实现获取尊重需求企业倒喜欢马跑马吃草思想连基合理薪酬体系绩效考核体系没谈员工动发工作谈执行够位？
举简单例子：
abc公司体现薪酬设计性化终端铺货第二月针业务员薪资体系调整：销售公司生产规格档次啤酒1500件享受600元月底薪保障超1500件超出部分单件提成04元薪资体系调整令奇怪销售量升反降目标达成更提起仔细分析知道1500件目标量难完成销
售1499件销售1000件500件结果样600元工资业务员完成1500件提成便纷纷放弃机会市场然销售时分产品档次价位销售提成考核方式业务员味推销便宜卖低价位品类致产品结构失调利润率降销售目标利润目标双双失利出现业务员普遍满情绪合理薪酬制度振奋合理薪酬制度消沉见薪酬考核体系设计相重合理富竞争力薪酬考核体系激发员工达成目标原动力企业形成真正力资源系统基础更发挥真正执行力根
合理组织结构理流程企业执行系统保障
两问题：
第 组织机构设计否合理企业部流程否高效否保障企业整体战斗力发挥？第二 组织团队职责效创造性否完全发挥？
现代企业组织结构理流程设计基趋合理时存现象中层理越越失落？恰恰中层职效率发挥充分位企业执行系统法形成合力严重影响企业执行力发挥
球队例：
球队流球员流场流激励措施等等条件战绩况愈什？根缺乏流教练
企业中层理者担教练职责仅仅担高层基层传话筒角色究原企业缺乏合理执行系统外职责设计合理理授权缺失重原果中层理者做方面相信团队执行力必然改观：
1 团队员合理配置职责分明
2 明确行目标计划
3 充分明确效授权
4 程理（积极追踪监督辅导总结）
5 执行绩效考核奖罚分明效激励
6 合理高效会议理
7 时刻保持团队项工作掌控力
8 司积极反馈属沟通畅
9 属持续训练明确培养计划
10 坚持学提升优化工作流程
企业理中层面职责高层关注做正确事中层关注正确做事基层关注事做正确中层理者成企业执行系统中间力量更成中坚力量样执行系统成完整战斗力系统
总言执行力问题应该纳入执行系统建设思维体系考量核方根解决道里提出系统性思考旨抛砖引玉完善处供家商榷
第二篇：执行力系统问题
执行力系统问题
执行力执行力三令五申执行力什出真正执行力？
执行力研究浪潮中国企业执行样样措施什达企业领导者期？先领导者观点：
1执行力低员工执行力低
观点相普遍
企业领导者惯性停留员工执行力关注认员工体执行力低带企业执行力低没认识员工体执行力低体力问题更更重根源企业执行系统健全建立合理执行系统企业层级员工体执行力发挥基保障
2执行力领导短期抓
理者执行力建设成短期工作没作重问题持久关注没长期建设计划导致执行效果时时坏属执行力提升
3领导者重视相马重视赛马
海尔观点赛马相马领导者认找执行力强劳永逸实然执行力强强相马出关键骡子马拉出遛遛知道
时执行力强员工定执行位机器样环境者心态执行效果千里马见日日行千里
4战略没执行标准标准没程理
余世维博士讲：战略讲漂亮没问题效执行光执行没重点没偏差出轨脱钩
理者手挥说：结果程
理者执行力挂嘴边放会议桌散会员工心里朦朦胧胧者两眼摸黑
理者没明确量化求者没程踪辅导导致员工法获取完整信息没方感时理层法获取线员工动态造成企业部沟通协调脱节量时间精力消耗沟通层面然导致执行力低
5企业重视培训重视培养
企业年投入量力财力进行员工培训提高员工执行力目培训流形式没发挥应效率究原方面课程设计合理更培训没培养结合起知识停留理者概念员工没实践者企业没提供实践机会台者实践没时总结深化法形成真正力
观诸种表现盲摸象方式必然头痛医头脚痛医脚医身医命然深入探究中原认现企业执行力提升工作中停留问题表面走入缺乏系统性考量误区
根问题：缺乏执行系统建设
企业执行系统营销理系统中表现突出某企业营销理系统研究建设程中总结出：
企业执行系统幢楼基框架砖瓦包含三层面缺少环节法成完整执行系统厦
首先合理力资源系统执行系统根
企业力资源理法停留传统事行政理层次现代力资源理求企业更重视力潜力发挥
马斯洛需求层次理满足基生理需求安全需求发挥力实现获取尊重需求企业倒喜欢马跑马吃草思想连基合理薪酬体系绩效考核体系没谈员工动发工作谈执行够位？
举简单例子：
abc公司体现薪酬设计性化终端铺货第二月针业务员薪资体系调整：销售公司生产规格档次啤酒1500件享受600元月底薪保障超1500件超出部分单件提成04元薪资体系调整令奇怪销售量升反降目标达成更提起仔细分析知道1500件目标量难完成销售1499件销售1000件500件结果样600元工资业务员完成1500件提成便纷纷放弃机会市场然销售时分产品档次价位销售提成考核方式业务员味推销便宜卖低价位品类致产品结构失调利润率降销售目标利润目标双双失利出现业务员普遍满情绪
合理薪酬制度振奋合理薪酬制度消
第三篇：系统执行力
系统执行力——执行位十步骤
清华学——中旭商学院院长郭鹏老师提出系统执行力——执行位十步骤：
步骤制定战略规划解决企业发展方迷茫心力足问题步骤二设计组织结构解决岗位清分工明问题步骤三编制岗位说明解决职责明考核问题步骤四梳理理流程解决部门政相配合问题步骤五制定目标体系解决效率高工作动问题步骤六考核员工绩效解决工作结果分配公问题步骤七设计薪酬激励解决工资锅饭工作积极问题步骤八建设文化制度解决企业章循法问题步骤九造梯队解决员素质高力足问题步骤十控措施位解决执行力推委扯皮问题
强化企业执行力
知行合知行前提利益导激发员工律意识迅猛发展知识济时代员工素质日益提高实现意识日趋成熟民传统观念难适应企业理民化潮流员工关注仅埋头苦干更关注干目利益求真正动力员工体利益企业整体利益质企业整体利益激励员工诸企业利润翻翻更注重员工体受益具体承诺激励利
趋种普遍心理企业应员工明白制度企业整体利益员工体利益价值利益形式转换强制性制度约束隐含着取利益付出回报激发员工群体责意识
文武兼具古代兵家先廉耻刑法先起亲爱律身治军理念天企业制度文化构建具积极鉴意义文化强制性制度身属性决定时表明企业价值取身蕴含丰富教育意义企业通员工权利意识意识教育引导通架构尊重关心相信文环境提高广员工责意识强化执行速度力度
蔡文斌：觉企业理定老板思想发展企业源泉集思广益科学民化理老板毕竟总足处企业注入新血液努力吸引什？理创新促进企业快速发展果老板味思路套真正力理者身力理者纯粹执行者差异？认企业文化员工属感象征企业中企业文化否真正起激励员工促进公司发展作？需断总结证
第四篇：4r执行力系统
4r执行力系统系统执行力造
——读锡恩4r执行力系统
早2014年中国学术界企业界开始流行理理——执行力时类理杂志刊登许执行力方面文章时没职场验未根理解企业理执行问题2014年拜读著名理师余世维博士著作赢执行国外学者著执行拜读国著名理专家姜汝祥博士著作锡恩4r执行力系统作名职业理真正系统理解企业理执行力问题受益匪浅
赢执行执行核心阐述执行力系统3核心流程：战略流程流程运营流程锡恩4r执行力系统核心阐述4r执行系统：结果责检查激励部书核心制度理学角度述造企业执行力系统中姜汝祥博士4r理更加实具实性操作性
姜汝祥博士4r系统执行力系统理核心理机制造企业执行力4r系统执行力系统项工作流程理形式工作始段末端建立起系统理机制（目标系统分解权责划分执行计划监控激励系统）保证企业执行力包括组织执行力执行力
r1（result）结果定义系统
许企业 果问员工年企业目标什目标什？会发现许企业员工出准确答案目前许企业普遍存问题——没企业目标转员工目标结果定义系统企业目标客户（包括部外部客户）目标转化成组织执行目标面执行目标期执行结果员工应切结果导容理口快速度低成实行佳结果态度实行企业目标客户目标
r2（responsible）责系统
实行结果定义系统层面员工明确执行目标担负责落实需整套完整制度保障责落实
套明确细致结果实现流程保障员工动进行工作责界定应权力界定结合起否责权力匹配会造成更制度执行成建立责系统解决权责明责落空问题样确保结果定义系统实现
r3（review）检查踪系统
中国治文化中疑疑思想现代企业理造成坏影响认授权需监督 果倡导信员工需检查员工工作？性弱点会犯错误员工会做检查东西建立检查制度帮助员工减少错误检查工作实际断强化员工责感建立执行检查制度必建立检查制度外应该建立执行回复制度领导垂直检查转变执行垂直动汇报执行进展
r4（reward）时激励系统
单纯物质激励害政策单纯精神激励愚政策果雷锋（优秀员工）吃亏应该建立起套科学激励体系雷锋合理回报样企业断培养出批雷锋 时激励系统应该遵循公性时性原时激励系统包括制度层面激励系统包括领导艺术否请员工北京饭店吃饭作奖励优良表现？
总性弱点导致企业决策制度执行成没良企业理机制会造成性弱点滋生温床势必导致种执行问题出现正著名制度济学家郭生说：先进制度生产力姜汝祥博士4r系统企业理流程建立 心态（态度）+ 实际行动
第章：百年老店名义赖
关键词：百年老店机制责执行力信仰原执行力理系统4r：结果责检查奖励ycya：yescheckyesfinishedaward（许诺检查完成激励）
纳总结：4r提出企业理新逻辑责结果中国旧存锅饭模式企业中责结果两模糊清概念成制约企业发展成长瓶颈锡恩4r根市场济固特性提出4rycya执行力理系统企业含糊责关系结果定义厘清尊重市场市场中回报实现价值4r执行力理系统基切客户原明确企业做切客户提供交换结果没结果努力苦力值情没意义切结果出发求企业明确身责精细责分配避免领导强势属避免止境责推诿结果实现举步维艰做责结果企业台性优良电脑予方环环相扣动时生成结果
第二章：百年老店三支柱：4r执行价值观
关键词：童心态商业格写结果启蒙终始客户价值
纳总结：成长企业发展程中方面需关注方面现状满采消极方式期关注种普遍存童心态种心态成长企业成长极害谓商业格便极度利清楚利害关系中核心部分交换知道想价值必须付出想价值种格拥商业格切结果出发行动围绕结果量逆思维实现价值客户价值放高位企业说商业格发展需4r执行价值观便塑造商业格企业样企业坚定顽强竞争中吸引客户终取成功
第三章：r1（result）结果定义
关键词：结果定义结果负责交换结果结果三化：客户化量化实物化外包思维行动第
纳总结：企业中存着量碌碌功员工结果定义清直接导致员工工作目标完成务非实现结果务程观交换作客户需客观交换结果利外包思维容易理解点：付钱购买方许诺服务时会关心服务实现起困难会见服务实现没作交换结果着三特征：客户化量化实物化客户化指客户需求出发出客户需结果量
化指具备衡量性结果实物化指交换结果结果承诺实现结果前提承诺带责责决定行动结果面前容理口
第四章：r2（responsible）责
关键词：责稀释定律责跳动定律回避风险制度流程
纳总结：天性会回避风险果件事物责越法责众思想越严重终导致责落空责放群责细分成块块责具体样明确肩膀推托责时责落实外作企业说领导时刻警惕责跳动现象：责属肩次询问讨跳肩膀领导说予属具体操作提示仅仅点明方属明确结果已承担责杜绝责跳动二途径需整套完整制度保障责落实套明确细致结果实现流程保障员工动进行工作
第五章：r3（review）检查踪
关键词：检查三系统：公开系统公正系统实效系统监督授权关键点检查透明节点控制体系
纳总结：中国长期处治文化中素情国称号企业文化中实行治极危险治会企业中充满着明争暗斗公开公正实效检查体系员工领导开天窗说亮话结果衡量切治文化中疑疑块重思想种思想导致着情带理危机监督授权应该联系起监督越授权越样避免授权带潜风险俗话说钢刀刃企业监督检查时关键点检查效利限时间
精力种手段关键点检查仅知道务进程握务体方企业领导少数实际执行数建立透明节点控制体系设立第三方收集务节点信息效理方式变领导亲问询执行动汇报节约理精力
第六章：r4（reward）时激励
关键词：正强化成感关键行集体记忆放效应品牌
纳总结：中国部分企业中员工贡献等特殊时候月末年终类予奖励心理学角度讲种奖励方法科学种行肯定需行发生便予良性刺激消恶性刺激予强化样该行会巩固企业员工说做出成绩果时嘉奖怕精神等事获奖励时候份奖品意义便会弱
员工奖励物质定唤起员工成感成感种肯定员工时奖励果放效应形成集体记忆会整集体起激励作单单金钱物质实现奖励做种正强化时激励中发挥奇效惩罚做种负强化时激励中积极效果建立品牌便正强化负强化结合起获品牌形象获良性刺激正强化程提高原品牌消恶性刺激负强化程企业理中种方法注意时机握激励时雨员工心坎中
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第篇：执行力系统问题
执行力系统问题
执行力执行力三令五申执行力什出真正执行力？
执行力研究浪潮中国企业执行样样措施什达企业领导者期？先领导者观点：
1 执行力低员工执行力低
观点相普遍
企业领导者惯性停留员工执行力关注认员工体执行力低带企业执行力低没认识员工体执行力低体力问题更更重根源企业执行系统健全建立合理执行系统企业层级员工体执行力发挥基保障
2 执行力领导短期抓
理者执行力建设成短期工作没作重问题持久关注没长期建设计划导致执行效果时时坏属执行力提升
3 领导者重视相马重视赛马
海尔观点赛马相马领导者认找执行力强劳永逸实然执行力强强相马出关键骡子马拉出遛遛知道时执行力强员工定执行位机器样环境者心态执行效果千里马见日日行千里
4 战略没执行标准标准没程理
余世维博士讲：战略讲漂亮没问题效执行光执行没重点没偏差出轨脱钩
理者手挥说：结果程
理者执行力挂嘴边放会议桌散会员工心里朦朦胧胧者两眼摸黑理者没明确量化求者没程踪辅导导致员工法获
取完整信息没方感时理层法获取线员工动态造成企业部沟通协调脱节量时间精力消耗沟通层面然导致执行力低
5 企业重视培训重视培养
企业年投入量力财力进行员工培训提高员工执行力目培训流形式没发挥应效率究原方面课程设计合理更培训没培养结合起知识停留理者概念员工没实践者企业没提供实践机会台者实践没时总结深化法形成真正力
观诸种表现盲摸象方式必然头痛医头脚痛医脚医身医命然深入探究中原认现企业执行力提升工作中停留问题表面走入缺乏系统性考量误区
根问题：缺乏执行系统建设
企业执行系统营销理系统中表现突出某企业营销理系统研究建设程中总结出：
企业执行系统幢楼基框架砖瓦包含三层面缺少环节法成完整执行系统厦
首先合理力资源系统执行系统根
企业力资源理法停留传统事行政理层次现代力资源理求企业
更重视力潜力发挥
马斯洛需求层次理满足基生理需求安全需求发挥力实现获取尊重需求企业倒喜欢马跑马吃草思想连基合理薪酬体系绩效考核体系没谈员工动发工作谈执行够位？
举简单例子：
abc公司体现薪酬设计性化终端铺货第二月针业务员薪资体系调整：销售公司生产规格档次啤酒1500件享受600元月底薪保障超1500件超出部分单件提成04元薪资体系调整令奇怪销售量升反降目标达成更提起仔细分析知道1500件目标量难完成销
售1499件销售1000件500件结果样600元工资业务员完成1500件提成便纷纷放弃机会市场然销售时分产品档次价位销售提成考核方式业务员味推销便宜卖低价位品类致产品结构失调利润率降销售目标利润目标双双失利出现业务员普遍满情绪合理薪酬制度振奋合理薪酬制度消沉见薪酬考核体系设计相重合理富竞争力薪酬考核体系激发员工达成目标原动力企业形成真正力资源系统基础更发挥真正执行力根
合理组织结构理流程企业执行系统保障
两问题：
第 组织机构设计否合理企业部流程否高效否保障企业整体战斗力发挥？第二 组织团队职责效创造性否完全发挥？
现代企业组织结构理流程设计基趋合理时存现象中层理越越失落？恰恰中层职效率发挥充分位企业执行系统法形成合力严重影响企业执行力发挥
球队例：
球队流球员流场流激励措施等等条件战绩况愈什？根缺乏流教练
企业中层理者担教练职责仅仅担高层基层传话筒角色究原企业缺乏合理执行系统外职责设计合理理授权缺失重原果中层理者做方面相信团队执行力必然改观：
1 团队员合理配置职责分明
2 明确行目标计划
3 充分明确效授权
4 程理（积极追踪监督辅导总结）
5 执行绩效考核奖罚分明效激励
6 合理高效会议理
7 时刻保持团队项工作掌控力
8 司积极反馈属沟通畅
9 属持续训练明确培养计划
10 坚持学提升优化工作流程
企业理中层面职责高层关注做正确事中层关注正确做事基层关注事做正确中层理者成企业执行系统中间力量更成中坚力量样执行系统成完整战斗力系统
总言执行力问题应该纳入执行系统建设思维体系考量核方根解决道里提出系统性思考旨抛砖引玉完善处供家商榷
第二篇：执行力系统问题
执行力系统问题
执行力执行力三令五申执行力什出真正执行力？
执行力研究浪潮中国企业执行样样措施什达企业领导者期？先领导者观点：
1执行力低员工执行力低
观点相普遍
企业领导者惯性停留员工执行力关注认员工体执行力低带企业执行力低没认识员工体执行力低体力问题更更重根源企业执行系统健全建立合理执行系统企业层级员工体执行力发挥基保障
2执行力领导短期抓
理者执行力建设成短期工作没作重问题持久关注没长期建设计划导致执行效果时时坏属执行力提升
3领导者重视相马重视赛马
海尔观点赛马相马领导者认找执行力强劳永逸实然执行力强强相马出关键骡子马拉出遛遛知道
时执行力强员工定执行位机器样环境者心态执行效果千里马见日日行千里
4战略没执行标准标准没程理
余世维博士讲：战略讲漂亮没问题效执行光执行没重点没偏差出轨脱钩
理者手挥说：结果程
理者执行力挂嘴边放会议桌散会员工心里朦朦胧胧者两眼摸黑
理者没明确量化求者没程踪辅导导致员工法获取完整信息没方感时理层法获取线员工动态造成企业部沟通协调脱节量时间精力消耗沟通层面然导致执行力低
5企业重视培训重视培养
企业年投入量力财力进行员工培训提高员工执行力目培训流形式没发挥应效率究原方面课程设计合理更培训没培养结合起知识停留理者概念员工没实践者企业没提供实践机会台者实践没时总结深化法形成真正力
观诸种表现盲摸象方式必然头痛医头脚痛医脚医身医命然深入探究中原认现企业执行力提升工作中停留问题表面走入缺乏系统性考量误区
根问题：缺乏执行系统建设
企业执行系统营销理系统中表现突出某企业营销理系统研究建设程中总结出：
企业执行系统幢楼基框架砖瓦包含三层面缺少环节法成完整执行系统厦
首先合理力资源系统执行系统根
企业力资源理法停留传统事行政理层次现代力资源理求企业更重视力潜力发挥
马斯洛需求层次理满足基生理需求安全需求发挥力实现获取尊重需求企业倒喜欢马跑马吃草思想连基合理薪酬体系绩效考核体系没谈员工动发工作谈执行够位？
举简单例子：
abc公司体现薪酬设计性化终端铺货第二月针业务员薪资体系调整：销售公司生产规格档次啤酒1500件享受600元月底薪保障超1500件超出部分单件提成04元薪资体系调整令奇怪销售量升反降目标达成更提起仔细分析知道1500件目标量难完成销售1499件销售1000件500件结果样600元工资业务员完成1500件提成便纷纷放弃机会市场然销售时分产品档次价位销售提成考核方式业务员味推销便宜卖低价位品类致产品结构失调利润率降销售目标利润目标双双失利出现业务员普遍满情绪
合理薪酬制度振奋合理薪酬制度消
第三篇：系统执行力
系统执行力——执行位十步骤
清华学——中旭商学院院长郭鹏老师提出系统执行力——执行位十步骤：
步骤制定战略规划解决企业发展方迷茫心力足问题步骤二设计组织结构解决岗位清分工明问题步骤三编制岗位说明解决职责明考核问题步骤四梳理理流程解决部门政相配合问题步骤五制定目标体系解决效率高工作动问题步骤六考核员工绩效解决工作结果分配公问题步骤七设计薪酬激励解决工资锅饭工作积极问题步骤八建设文化制度解决企业章循法问题步骤九造梯队解决员素质高力足问题步骤十控措施位解决执行力推委扯皮问题
强化企业执行力
知行合知行前提利益导激发员工律意识迅猛发展知识济时代员工素质日益提高实现意识日趋成熟民传统观念难适应企业理民化潮流员工关注仅埋头苦干更关注干目利益求真正动力员工体利益企业整体利益质企业整体利益激励员工诸企业利润翻翻更注重员工体受益具体承诺激励利
趋种普遍心理企业应员工明白制度企业整体利益员工体利益价值利益形式转换强制性制度约束隐含着取利益付出回报激发员工群体责意识
文武兼具古代兵家先廉耻刑法先起亲爱律身治军理念天企业制度文化构建具积极鉴意义文化强制性制度身属性决定时表明企业价值取身蕴含丰富教育意义企业通员工权利意识意识教育引导通架构尊重关心相信文环境提高广员工责意识强化执行速度力度
蔡文斌：觉企业理定老板思想发展企业源泉集思广益科学民化理老板毕竟总足处企业注入新血液努力吸引什？理创新促进企业快速发展果老板味思路套真正力理者身力理者纯粹执行者差异？认企业文化员工属感象征企业中企业文化否真正起激励员工促进公司发展作？需断总结证
第四篇：4r执行力系统
4r执行力系统系统执行力造
——读锡恩4r执行力系统
早2014年中国学术界企业界开始流行理理——执行力时类理杂志刊登许执行力方面文章时没职场验未根理解企业理执行问题2014年拜读著名理师余世维博士著作赢执行国外学者著执行拜读国著名理专家姜汝祥博士著作锡恩4r执行力系统作名职业理真正系统理解企业理执行力问题受益匪浅
赢执行执行核心阐述执行力系统3核心流程：战略流程流程运营流程锡恩4r执行力系统核心阐述4r执行系统：结果责检查激励部书核心制度理学角度述造企业执行力系统中姜汝祥博士4r理更加实具实性操作性
姜汝祥博士4r系统执行力系统理核心理机制造企业执行力4r系统执行力系统项工作流程理形式工作始段末端建立起系统理机制（目标系统分解权责划分执行计划监控激励系统）保证企业执行力包括组织执行力执行力
r1（result）结果定义系统
许企业 果问员工年企业目标什目标什？会发现许企业员工出准确答案目前许企业普遍存问题——没企业目标转员工目标结果定义系统企业目标客户（包括部外部客户）目标转化成组织执行目标面执行目标期执行结果员工应切结果导容理口快速度低成实行佳结果态度实行企业目标客户目标
r2（responsible）责系统
实行结果定义系统层面员工明确执行目标担负责落实需整套完整制度保障责落实
套明确细致结果实现流程保障员工动进行工作责界定应权力界定结合起否责权力匹配会造成更制度执行成建立责系统解决权责明责落空问题样确保结果定义系统实现
r3（review）检查踪系统
中国治文化中疑疑思想现代企业理造成坏影响认授权需监督 果倡导信员工需检查员工工作？性弱点会犯错误员工会做检查东西建立检查制度帮助员工减少错误检查工作实际断强化员工责感建立执行检查制度必建立检查制度外应该建立执行回复制度领导垂直检查转变执行垂直动汇报执行进展
r4（reward）时激励系统
单纯物质激励害政策单纯精神激励愚政策果雷锋（优秀员工）吃亏应该建立起套科学激励体系雷锋合理回报样企业断培养出批雷锋 时激励系统应该遵循公性时性原时激励系统包括制度层面激励系统包括领导艺术否请员工北京饭店吃饭作奖励优良表现？
总性弱点导致企业决策制度执行成没良企业理机制会造成性弱点滋生温床势必导致种执行问题出现正著名制度济学家郭生说：先进制度生产力姜汝祥博士4r系统企业理流程建立 心态（态度）+ 实际行动
第章：百年老店名义赖
关键词：百年老店机制责执行力信仰原执行力理系统4r：结果责检查奖励ycya：yescheckyesfinishedaward（许诺检查完成激励）
纳总结：4r提出企业理新逻辑责结果中国旧存锅饭模式企业中责结果两模糊清概念成制约企业发展成长瓶颈锡恩4r根市场济固特性提出4rycya执行力理系统企业含糊责关系结果定义厘清尊重市场市场中回报实现价值4r执行力理系统基切客户原明确企业做切客户提供交换结果没结果努力苦力值情没意义切结果出发求企业明确身责精细责分配避免领导强势属避免止境责推诿结果实现举步维艰做责结果企业台性优良电脑予方环环相扣动时生成结果
第二章：百年老店三支柱：4r执行价值观
关键词：童心态商业格写结果启蒙终始客户价值
纳总结：成长企业发展程中方面需关注方面现状满采消极方式期关注种普遍存童心态种心态成长企业成长极害谓商业格便极度利清楚利害关系中核心部分交换知道想价值必须付出想价值种格拥商业格切结果出发行动围绕结果量逆思维实现价值客户价值放高位企业说商业格发展需4r执行价值观便塑造商业格企业样企业坚定顽强竞争中吸引客户终取成功
第三章：r1（result）结果定义
关键词：结果定义结果负责交换结果结果三化：客户化量化实物化外包思维行动第
纳总结：企业中存着量碌碌功员工结果定义清直接导致员工工作目标完成务非实现结果务程观交换作客户需客观交换结果利外包思维容易理解点：付钱购买方许诺服务时会关心服务实现起困难会见服务实现没作交换结果着三特征：客户化量化实物化客户化指客户需求出发出客户需结果量
化指具备衡量性结果实物化指交换结果结果承诺实现结果前提承诺带责责决定行动结果面前容理口
第四章：r2（responsible）责
关键词：责稀释定律责跳动定律回避风险制度流程
纳总结：天性会回避风险果件事物责越法责众思想越严重终导致责落空责放群责细分成块块责具体样明确肩膀推托责时责落实外作企业说领导时刻警惕责跳动现象：责属肩次询问讨跳肩膀领导说予属具体操作提示仅仅点明方属明确结果已承担责杜绝责跳动二途径需整套完整制度保障责落实套明确细致结果实现流程保障员工动进行工作
第五章：r3（review）检查踪
关键词：检查三系统：公开系统公正系统实效系统监督授权关键点检查透明节点控制体系
纳总结：中国长期处治文化中素情国称号企业文化中实行治极危险治会企业中充满着明争暗斗公开公正实效检查体系员工领导开天窗说亮话结果衡量切治文化中疑疑块重思想种思想导致着情带理危机监督授权应该联系起监督越授权越样避免授权带潜风险俗话说钢刀刃企业监督检查时关键点检查效利限时间
精力种手段关键点检查仅知道务进程握务体方企业领导少数实际执行数建立透明节点控制体系设立第三方收集务节点信息效理方式变领导亲问询执行动汇报节约理精力
第六章：r4（reward）时激励
关键词：正强化成感关键行集体记忆放效应品牌
纳总结：中国部分企业中员工贡献等特殊时候月末年终类予奖励心理学角度讲种奖励方法科学种行肯定需行发生便予良性刺激消恶性刺激予强化样该行会巩固企业员工说做出成绩果时嘉奖怕精神等事获奖励时候份奖品意义便会弱
员工奖励物质定唤起员工成感成感种肯定员工时奖励果放效应形成集体记忆会整集体起激励作单单金钱物质实现奖励做种正强化时激励中发挥奇效惩罚做种负强化时激励中积极效果建立品牌便正强化负强化结合起获品牌形象获良性刺激正强化程提高原品牌消恶性刺激负强化程企业理中种方法注意时机握激励时雨员工心坎中
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