培训理制度(精选篇)
第篇：培训理制度1
培训理制度
造优秀企业团队提高全员整体素质工作力增强公司核心竞争力适应公司类需求改善工作方法提高工作效率指导公司部门深入细致序高效开展岗位培训专项培训技术练兵工作公司培训工作规范化制度化特制定制度
第条 培训组织工作
员工培训工作公司办公室统组织
1 综合协调部门培训计划拟定年度培训计划
2 年度培训计划实施培训
3 检查项培训实施情况分析成果
4 收集编订培训教材
5 聘请教师
6 联系外培机构
第二条 培训计划
公司部门年12月20日前部门培训计划交办公室培训计划中需列明培训方式培训点参训岗位员培训时间达效果等项目
办公室根公司整体培训目标部门培训需求制定年度培训计划12月30日前呈交总理审核批准
第三条 培训方式
采取员工学考持证岗培训公司送外培训部培训相结合方式进行部培训包括公司部组织职前培训岗位培训专业
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技培训综合知识培训聘请教师公司进行培训
第四条 培训容
部培训容：
1 企业发展史业务性质企业精神企业荣誉机构设置工作流程发展目标部门职责业务容
2 适合公司国家政策法律法规安全教育营销理念
2 工作规率工作条件位工作职责求
3 岗位工作范围求工作程序操作方法
4 岗位员必须具备专业技素质（含语言心理素质）
5 岗位工作范围涉横关系处理办法等
送外培训容：
针专业业务技培训会计员统计员安全员销售员培训车辆技监员采购员审员必须专业知识技培训
第五条 培训流程
1 愿参加业余学历培训员工提交培训报告书部门领导签注意见总理批准交公司办公室备案
2 愿参加类资格培训员工提交培训申请部门根岗位职资格需签注意见总理批准交办公室备案
3 公司送外参加专业业务培训员工公司办公室填报外培申请表报总理批准执行
4 部门组织部门部员工职培训根部门培训计划执行
5 客户举办类培训业务职部门需进行
第六条 培训考核
公司培训培训结束进行严格考核踪掌握参训情况评估培训效果促进参训员行改变提高工作绩效晋升晋级机结合起
1 送外参加类培训学员考核培训单位考核成绩准培训结束合格证书复印件培训资料交办公室备案
2 综合性部培训考核办公室统组织备案
3 部门职培训考核办公室配合职部门出题考核考核成绩交办公室备案
4愿参加考函授员公司予考核
三次培训专业技综合素质达岗位求员工公司予辞退
第六条 培训费
1 外聘教师酬金授课教师资历授课容授课时数参市场酬金标准灵活付
2 员工外培条款处理：
⑴ 学历培训（限考函授）：
培训费交通费资料费等切费负公司予提供参加考试时间考试时间事假处理
⑵ 类资格培训：
工作岗位职资格求公司允许岗位员参加资格培训培训期出勤处理培训考试合格取合格证书证公司报销培训费资料费50培训考试合格公司予报销培训费资料费等
费参加培训员取证书效期提出辞职求公司扣出已报销培训费资料费时培训期改事假处理扣培训期出勤处理工资报酬
⑶ 专业培训：
根工作需公司送外参加专业业务知识技培训员工培训期出勤处理培训结束考试合格者公司予报销培训产生全部费（含培训费资料费交通费住宿费伙食费等）培训考试合格者公司报销培训产生全部费50（含培训费资料费交通费住宿费伙食费等）培训结束送外培训员应培训单位发放培训资料书籍光盘等资料获证书复印件交公司办公室存档送外培训员取证书效期提出辞职求公司扣出已报销培训期间产生全部费时培训期改事假处理扣培训期出勤处理工资报酬
3 公司领导部门领导业务手等部员工讲解进行部培训参训员培训时间出勤处理讲解员收取培训费
第七条 培训奖惩
1 奖励
⑴ 参加考函授学取毕业证公司予50元奖励资鼓励
⑵ 参加资格培训考试合格获资格证公司予30元奖励资鼓励
⑶ 参加专业业务培训考试合格获合格证公司予30元奖励资鼓励
⑷ 学公司理提出合理化建议采实施产生明显济效益公司予500元—1000元奖励时作岗位晋级
2 惩罚
⑴ 员工必须时参加类培训未参加者应事先请假者旷工处理
⑵ 符合岗位求连续三次培训合格者公司予辞退处理
第八条 制度公司办公室负责解释2014年11月1日起执行
2014年10月7日
第二篇：班培训理制度
班培训理制度
中学班中学教师队伍重组成部分班级工作组织者班集体建设指导者中学生健康成长引导者中学生思想道德教育骨干沟通家长社区桥梁实施素质教育重力量贯彻教育部办公厅关启动实施全国中学班培训计划通知精神落实**市教育局中学班培训方案求提高班培训实效性特制定校班培训制度：
1参加班培训岗班备班权利义务参训教师必须规定完成30学时培训容
2成立领导组负责制定组织实施永安乡学校班培训计划计划针性创新性实效性
3班培训组织者实施者必须永安乡学校班培训计划规定容组织培训活动记笔记次出勤统计活动记录学年教师参加班培训情况进行考核考核结果分合格合格两等次
4班培训考核情况作教师年度考核评优职务聘晋升必备条件
5教师培训方式灵活样容丰富创新涉教育读书摘记感班级活动设计实践反思题班会课听课笔记学生心理辅导案德育文学总结等
6做班培训考核总结工作考核坚持严格全面原总结中肯定成绩发现问题培训工作进行全面分析总结验提出改进措施保证班培训工作着正确轨道健康发展
第三篇：xx公司培训理制度
xx公司培训理制度
核心提示：适应公司营发展需提高员工素质促进企业培养储备特制订制度
1目
适应公司营发展需提高员工素质促进企业培养储备特制订制度
2适范围
公司职（含试期）员
3控部门
公司综合部培训理控部门
4职责分工
41综合部负责公司培训计划制定组织实施效果评估部室公司培训工作进行监督检查
42职部室负责职专项培训计划制定组织实施培训效果进行踪评估
43部门根公司培训制度制定适合部门培训理制度报综合部备案
5容
51 培训类：
511职员工培训：岗前培训部门培训班组培训
512 公性培训：集团力资源部制定组织实施针全体员工培训容
513 专业性培训：根部门计划实施培训旨提高员工专业水
52培训实施
521培训时间
5211组织部门月培训计划设定时间进行提前培训组织工作包括通知培训师受训员工排项确定素
5212公司训时间安排原周六晚
522培训纪律
5221参加公司组织培训参训员必须提前达培训点次签代签未签签潦草辨认律视未参加培训第次点名批评第二次全公司通报第三次罚款罚款额度参部门理（含持工作副理）200元部门副理（含持工作）150元员工100元次进行处罚迟早退员处50元次罚款
5222公司级培训原求必须参加出差生病特殊紧急事情参加事假者必须书面培训请假审批表理级员须总理批准员须综合部批准病假者必须出示医院证明书面请假条然交培训组织部门方休假否参加培训处理附培训请假审批表
5223培训期间手机保持关机静音声响违反者罚款100元次
523培训资料理
5231培训师资料准备求制作powrepoint动画形式形成标准演示材料容求新颖生动
5232培训资料分训资料外训资料包括课件培训记录协议书等公司级训资料综合部负责档保存部门资料部门行负责员工参加外部培训结束培训资料报送综合部综合部统分类档
5233培训资料收集理工作综合部负责部门配合公司训培训师资料培训结束报送综合部参加外训员工培训结束三日资料报送综合部参加取证类培训员工须综合部报备考试时间发证时间获证件交付综合部保
524培训师选择
部门负责负责部门辖员工技培训
公司部培训师选择组织部门综合部指定须外聘培训师综合部负责选择
53委外培训理
委外培训类型：委外培训简称外训类型分学型应试型方式包括申请公司委派集体参
531委外培训审批程序
5311员工提出申请综合部根工作需委外培训学员填写委外培训审批表次部门综合部总理签字确认
5312参加外训员工需培训前员工签订年度委外培训协议书约定双方权利义务
5313种形式委外培训必须受训员工签字确认方执行
5314受训员工款条财务部支取费时参加培训
532费理
5321委外培训费包括课时费资料费考试费差旅费等项目中差旅费列入理容中
5322参加委外培训员工培训费核销期动辞职违纪违法辞退必须未核销培训费退公司
5323参加应试型取证型委外培训员工未求取合格成绩证书产生培训费承担
5324抗力导致员工退职（重疾病重意外伤害）受训员工承担培训费
5328公司批准委外培训培训时间正常出勤计算
533公司力倡导员工业余学成员工业余学期间单位应影响工
作情况量提供参加面授考试时间
54培训评估理
541制度类岗位技提高类培训评估采取定期考试提交总结办法
制度类培训次培训半月培训师出题（笔试形式）综合部实施知识类部分技类培训评估采培训三天提交总结形式
542外训应试类取证类培训否通相关考试评估
543部培训师评估通资料学员反馈调查现场测评等形式进行
理部组织
544培训评估工作责
5441部门部门员工项培训效果评估负责包括时测评
效果踪求时间综合部提交项评估表格成绩
5442综合部负责项评估结果汇总应配合部门评估工作
55评估结果应
551绩效考核：培训师考核纳入期绩效考核成绩中受训员工考核季度
周期成绩纳入季度月绩效考核中
552培训工作改进：通员工反馈培训效果评估培训情景评估等方法
理部公司整体培训工作进行断改进时发现问题时调整保障整体培训工作良性循环
553员工职业规划：作规划员工职业发展重员工培训结果绩效考核结
果样重培训评估结果应员工岗位调整职务升迁年度奖励等方面
56
制度解释修改综合部负责
6附表：
1训流程图
2委外培训流程图
3员工培训协议书
第四篇：公司培训理制度
公司员工培训理制度
目
提高员工综合素质促进员工全面发展公司持续发展创建优秀员工队伍建立学型组织时规范员工理工作目特制订制度
二培训容
培训课件（视频）员工工作手册品牌接触点
三培训时间
周二周四周六午四点五点培训点：贵宾楼北厅周次培训容相部门根实际工作情况分批次参加确保位员工周必须参加培训
四培训纪律
1员工参加培训必须培训签表亲笔签名示出勤严谨员工代签发现代签员工代签员工均旷工半天处理
2培训期间迟早退均员工工作手册考勤制度执行
3课期间请手机调成振动者静音允许课堂接电话工作需请培训室外接电话
4培训期间允许交头接耳问题培训结束进行交流
第五篇：员工培训理制度
杭州三晶工艺塑料限公司
员工培训理制度（讨稿）
第章总
1进步开发力资源树立公司良企业形象实现公司战略目标提高员工素质断岗位培养输送德兼备优秀特制定制度
2公司教育培训体系部分组成
——新员工统入职教育培训
——员工岗教育培训
3接受培训员职务高低参加培训表现效果工作中实际运情况发展挂钩部门培训工作支持员总体表现考核成绩作（未）部门考核项重容
第二章 公司培训体系
培训象
1职员工包括正式员特聘员时员
2新员工正试员
3渠道成员包括代理商销商
4公司供应商
二 培训容
1企业文化公司历史未目标营战略质量方针理理念等
2职业技：包括通技业务素质力
3理力：理基础知识基技理意识理手段方法
4营发展战略：企业营发展战略
三 培训形式
1脱岗集中式培训具体方法讲座报告视听参观研讨座谈模拟练实践作业踪评估等
2岗培训具体方法：日常工作指导务锻炼轮岗公司发资料学等
第三章 组织制度
培训组织结构：
事科：负责公司培训工作职部门具体负责公司全员培训体系建设级类培训工作业务部门事科设专职培训理员建立公司部兼职教师队伍部兼职讲师公司级干部骨干员工担专职培训理员部兼职教师优先参加外部培训权利部法教课程聘请外部教师授课
部门培训负责：部门理部培训负责配备兼职培训接口
二 权责划分
1公司事科——职责公司力资源发展战略制定培训发展规划相应政策审定培训预算指导督促考评具体培训工作实施
2培训——职责建立培训组织体系组织落实公司培训发展规划指导监督部门教育培训工作服务中实现领导理
具体权责：
①制定完善公司项培训制度流程规范
②审议部门培训计划拟定呈报全公司年度培训计划预算
③策划实施公司通性培训项目牵头策划实施渠道培训项目
④协调指导考核部门培训实施考核培训成效
⑤审查办理公司（部门）外派培训
⑥审核项培训费支出
⑦培训意见建议收集整理调整培训容形式提高效果
3部门培训负责——职责配合公司事科开展全员教育培训工作结合部门业务需开展专业培训具体权责：
①制定全年度部门培训计划计划举办专业培训项目报实施成果
②参公司培训计划预算制定种培训制度拟订修改
③配合公司培训部门举办种培训项目参部门业务相关项目培训策划实施
④部门培训费关
⑤培训成效建议反馈沟通
第四章 培训费
公司整培训体系运转起发挥应作实现目标宗旨必须定费做保障
二培训费财年初事科负责预算公司申报
三培训费预算般公司年度均标准培训计划中具体项目预算费进行公司力资源费起统筹
四培训费包括实施培训需切费（场租仪器设备购买租低值易耗品交通午餐教材讲义讲课劳务费差旅食宿等）
五培训费必须年初制定培训计划超计划支出特殊情况需预算外处理须提交专门申请报总理审批必时半年调整次预算报批
第五章 培训工作理
员工培训理：
事科负责建立员工培训档案理系统公司全体员工培训情况进行理公司员工进行考评转正定级提供
二培训资源理：
事科负责建立培训师资档案外部聘请讲师进行资格认证理培训设施设备教材资料等制定相应理规定严格
三培训工作职责：
1事科部门培训负责分负责公司部门培训需求调研分析作制定新财年公司部门培训计划根
2公司培训负责制订全公司性培训计划部门培训负责制定部门培训计划表报培训审核
3培训负责汇总全公司性部门培训计划报事科审核签发重题培训需报总理室审批审核未通培训部门培训需重新制定行报审
4培训部门培训负责制定培训项目实施计划时实施培训项目培训项目办者负责该项目全部事宜：场教材讲义讲师组织理等培训结束时相应考核
5培训项目完成办者学员进行接受培训反馈调查反馈调查成年度培训需求分析重素
四 外派培训理
参加公司安排项培训外部门工作需派遣关员参加公司外单位组办相关培训须提交申请部门理批准报公司事科审批备案具体理规定事科负责制订部参执行
五培训工作考核：
⑴．考核容：
1根年度培训计划考核培训项目实施情况
2培训制度实施情况
3培训队伍建设情况包括培训中心队伍建设公司部兼职讲师队伍建设外部培训讲师资源利情况等
4部门培训工作监督指导力度效果
5培训费控制效果
⑵．考核方式：
1事科科长定期（月季）总理报告培训工作进展情况
2培训季度进行工作总结
3事科季度收集公司总理部门培训工作反馈意见基础培训进行全面考核
第六章 培训组织实施
入职培训：
1新员工报应接受事科组织入职培训正理拒绝参加培训结果反馈作试期定级定职参考
2入职培训目：
——员工解掌握公司营目标战略项方针政策规章制度早融合员工队伍中利开始职业生涯
——新员工早掌握工作领工作程序方法完成岗位职责学达工作质量标准创造提高公司济效益收入条件
3入职培训容：
二职培训：
1职培训目：
——提高完善充实员工项技具备方面干更高工作水 ——员工工作轮换横调整日晋升创造条件
——提高员工工作热情合作精神建立良工作环境气氛
——减少员工工作中耗提高工作效率减少失误
——促进员工间部门间横沟通
2职培训实施：
职培训容方式根事科年（季）度培训计划季度部门培训意调查申报表决定实施
职培训容包括：
——公司外派培训指公司外派员工固定培训单位参加培训
——公司部培训交流指公司事科门组织安排培训含外请教师培训 ——员工申请批准参加培训
员工参加外派培训申请培训前必须提出书面申请（见附表）涉关费承担责需公司签定书面培训协议（附页）
3培训记录培训档案：
员工参加公司组织次培训必需签签表事科门统保作员工参加培训原始记录
事科应员工职间参加项培训员工档案中做详细记录便作考核员工职位调整重
职员工培训证书培训资料（含资格证结业证教材书面材料）原属公司财产员工培训结束应交公司事科统记录保员工需出
第七章培训纪律
报名理
确定培训计划事科提前5天书面通知形式通知位参训学员部网进行公布重培训活动通知时间会提前15天)
通知规定期限学员培训通知应积极予回复规定期限未予回复者视动放弃培训取消参训资格 安排候补学员参加
二请假理
受训学员参加培训需提前2天请假便提前安排候补员参加保障培训资源效利请假者须书面填写请假单报级部门审批交事科审核审核通方请假
原接受课程中请假特殊原外事须课程中请假者须课程组织员说明原获意未意离席视缺席缺席处理课程中缺席者予200元次罚款处理事科工资中予扣
三旷课处理
学员已报名参加 实际培训时未参加者视旷课旷课予次占培训费50 罚款（低限额200元民币）
四培训期间理
——培训员仪容理
参加培训学员服装整洁仪容端正
——迟理
培训期间允许迟早退超15分钟者取消次培训资格
——课堂气氛理
培训时学员需全身心投入参禁止意出入
——通讯设施理
培训学员培训期间手机通讯设施统设置声震动
五奖励
员工培训容积极建设性意见采纳者予赠书形式嘉奖
次培训结束鼓励学员学感受汇编成文发表刊网站公司文章发表者予赠书奖金形式嘉奖记录入培训档案列员工年底培训考评
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第篇：培训理制度1
培训理制度
造优秀企业团队提高全员整体素质工作力增强公司核心竞争力适应公司类需求改善工作方法提高工作效率指导公司部门深入细致序高效开展岗位培训专项培训技术练兵工作公司培训工作规范化制度化特制定制度
第条 培训组织工作
员工培训工作公司办公室统组织
1 综合协调部门培训计划拟定年度培训计划
2 年度培训计划实施培训
3 检查项培训实施情况分析成果
4 收集编订培训教材
5 聘请教师
6 联系外培机构
第二条 培训计划
公司部门年12月20日前部门培训计划交办公室培训计划中需列明培训方式培训点参训岗位员培训时间达效果等项目
办公室根公司整体培训目标部门培训需求制定年度培训计划12月30日前呈交总理审核批准
第三条 培训方式
采取员工学考持证岗培训公司送外培训部培训相结合方式进行部培训包括公司部组织职前培训岗位培训专业
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技培训综合知识培训聘请教师公司进行培训
第四条 培训容
部培训容：
1 企业发展史业务性质企业精神企业荣誉机构设置工作流程发展目标部门职责业务容
2 适合公司国家政策法律法规安全教育营销理念
2 工作规率工作条件位工作职责求
3 岗位工作范围求工作程序操作方法
4 岗位员必须具备专业技素质（含语言心理素质）
5 岗位工作范围涉横关系处理办法等
送外培训容：
针专业业务技培训会计员统计员安全员销售员培训车辆技监员采购员审员必须专业知识技培训
第五条 培训流程
1 愿参加业余学历培训员工提交培训报告书部门领导签注意见总理批准交公司办公室备案
2 愿参加类资格培训员工提交培训申请部门根岗位职资格需签注意见总理批准交办公室备案
3 公司送外参加专业业务培训员工公司办公室填报外培申请表报总理批准执行
4 部门组织部门部员工职培训根部门培训计划执行
5 客户举办类培训业务职部门需进行
第六条 培训考核
公司培训培训结束进行严格考核踪掌握参训情况评估培训效果促进参训员行改变提高工作绩效晋升晋级机结合起
1 送外参加类培训学员考核培训单位考核成绩准培训结束合格证书复印件培训资料交办公室备案
2 综合性部培训考核办公室统组织备案
3 部门职培训考核办公室配合职部门出题考核考核成绩交办公室备案
4愿参加考函授员公司予考核
三次培训专业技综合素质达岗位求员工公司予辞退
第六条 培训费
1 外聘教师酬金授课教师资历授课容授课时数参市场酬金标准灵活付
2 员工外培条款处理：
⑴ 学历培训（限考函授）：
培训费交通费资料费等切费负公司予提供参加考试时间考试时间事假处理
⑵ 类资格培训：
工作岗位职资格求公司允许岗位员参加资格培训培训期出勤处理培训考试合格取合格证书证公司报销培训费资料费50培训考试合格公司予报销培训费资料费等
费参加培训员取证书效期提出辞职求公司扣出已报销培训费资料费时培训期改事假处理扣培训期出勤处理工资报酬
⑶ 专业培训：
根工作需公司送外参加专业业务知识技培训员工培训期出勤处理培训结束考试合格者公司予报销培训产生全部费（含培训费资料费交通费住宿费伙食费等）培训考试合格者公司报销培训产生全部费50（含培训费资料费交通费住宿费伙食费等）培训结束送外培训员应培训单位发放培训资料书籍光盘等资料获证书复印件交公司办公室存档送外培训员取证书效期提出辞职求公司扣出已报销培训期间产生全部费时培训期改事假处理扣培训期出勤处理工资报酬
3 公司领导部门领导业务手等部员工讲解进行部培训参训员培训时间出勤处理讲解员收取培训费
第七条 培训奖惩
1 奖励
⑴ 参加考函授学取毕业证公司予50元奖励资鼓励
⑵ 参加资格培训考试合格获资格证公司予30元奖励资鼓励
⑶ 参加专业业务培训考试合格获合格证公司予30元奖励资鼓励
⑷ 学公司理提出合理化建议采实施产生明显济效益公司予500元—1000元奖励时作岗位晋级
2 惩罚
⑴ 员工必须时参加类培训未参加者应事先请假者旷工处理
⑵ 符合岗位求连续三次培训合格者公司予辞退处理
第八条 制度公司办公室负责解释2014年11月1日起执行
2014年10月7日
第二篇：班培训理制度
班培训理制度
中学班中学教师队伍重组成部分班级工作组织者班集体建设指导者中学生健康成长引导者中学生思想道德教育骨干沟通家长社区桥梁实施素质教育重力量贯彻教育部办公厅关启动实施全国中学班培训计划通知精神落实**市教育局中学班培训方案求提高班培训实效性特制定校班培训制度：
1参加班培训岗班备班权利义务参训教师必须规定完成30学时培训容
2成立领导组负责制定组织实施永安乡学校班培训计划计划针性创新性实效性
3班培训组织者实施者必须永安乡学校班培训计划规定容组织培训活动记笔记次出勤统计活动记录学年教师参加班培训情况进行考核考核结果分合格合格两等次
4班培训考核情况作教师年度考核评优职务聘晋升必备条件
5教师培训方式灵活样容丰富创新涉教育读书摘记感班级活动设计实践反思题班会课听课笔记学生心理辅导案德育文学总结等
6做班培训考核总结工作考核坚持严格全面原总结中肯定成绩发现问题培训工作进行全面分析总结验提出改进措施保证班培训工作着正确轨道健康发展
第三篇：xx公司培训理制度
xx公司培训理制度
核心提示：适应公司营发展需提高员工素质促进企业培养储备特制订制度
1目
适应公司营发展需提高员工素质促进企业培养储备特制订制度
2适范围
公司职（含试期）员
3控部门
公司综合部培训理控部门
4职责分工
41综合部负责公司培训计划制定组织实施效果评估部室公司培训工作进行监督检查
42职部室负责职专项培训计划制定组织实施培训效果进行踪评估
43部门根公司培训制度制定适合部门培训理制度报综合部备案
5容
51 培训类：
511职员工培训：岗前培训部门培训班组培训
512 公性培训：集团力资源部制定组织实施针全体员工培训容
513 专业性培训：根部门计划实施培训旨提高员工专业水
52培训实施
521培训时间
5211组织部门月培训计划设定时间进行提前培训组织工作包括通知培训师受训员工排项确定素
5212公司训时间安排原周六晚
522培训纪律
5221参加公司组织培训参训员必须提前达培训点次签代签未签签潦草辨认律视未参加培训第次点名批评第二次全公司通报第三次罚款罚款额度参部门理（含持工作副理）200元部门副理（含持工作）150元员工100元次进行处罚迟早退员处50元次罚款
5222公司级培训原求必须参加出差生病特殊紧急事情参加事假者必须书面培训请假审批表理级员须总理批准员须综合部批准病假者必须出示医院证明书面请假条然交培训组织部门方休假否参加培训处理附培训请假审批表
5223培训期间手机保持关机静音声响违反者罚款100元次
523培训资料理
5231培训师资料准备求制作powrepoint动画形式形成标准演示材料容求新颖生动
5232培训资料分训资料外训资料包括课件培训记录协议书等公司级训资料综合部负责档保存部门资料部门行负责员工参加外部培训结束培训资料报送综合部综合部统分类档
5233培训资料收集理工作综合部负责部门配合公司训培训师资料培训结束报送综合部参加外训员工培训结束三日资料报送综合部参加取证类培训员工须综合部报备考试时间发证时间获证件交付综合部保
524培训师选择
部门负责负责部门辖员工技培训
公司部培训师选择组织部门综合部指定须外聘培训师综合部负责选择
53委外培训理
委外培训类型：委外培训简称外训类型分学型应试型方式包括申请公司委派集体参
531委外培训审批程序
5311员工提出申请综合部根工作需委外培训学员填写委外培训审批表次部门综合部总理签字确认
5312参加外训员工需培训前员工签订年度委外培训协议书约定双方权利义务
5313种形式委外培训必须受训员工签字确认方执行
5314受训员工款条财务部支取费时参加培训
532费理
5321委外培训费包括课时费资料费考试费差旅费等项目中差旅费列入理容中
5322参加委外培训员工培训费核销期动辞职违纪违法辞退必须未核销培训费退公司
5323参加应试型取证型委外培训员工未求取合格成绩证书产生培训费承担
5324抗力导致员工退职（重疾病重意外伤害）受训员工承担培训费
5328公司批准委外培训培训时间正常出勤计算
533公司力倡导员工业余学成员工业余学期间单位应影响工
作情况量提供参加面授考试时间
54培训评估理
541制度类岗位技提高类培训评估采取定期考试提交总结办法
制度类培训次培训半月培训师出题（笔试形式）综合部实施知识类部分技类培训评估采培训三天提交总结形式
542外训应试类取证类培训否通相关考试评估
543部培训师评估通资料学员反馈调查现场测评等形式进行
理部组织
544培训评估工作责
5441部门部门员工项培训效果评估负责包括时测评
效果踪求时间综合部提交项评估表格成绩
5442综合部负责项评估结果汇总应配合部门评估工作
55评估结果应
551绩效考核：培训师考核纳入期绩效考核成绩中受训员工考核季度
周期成绩纳入季度月绩效考核中
552培训工作改进：通员工反馈培训效果评估培训情景评估等方法
理部公司整体培训工作进行断改进时发现问题时调整保障整体培训工作良性循环
553员工职业规划：作规划员工职业发展重员工培训结果绩效考核结
果样重培训评估结果应员工岗位调整职务升迁年度奖励等方面
56
制度解释修改综合部负责
6附表：
1训流程图
2委外培训流程图
3员工培训协议书
第四篇：公司培训理制度
公司员工培训理制度
目
提高员工综合素质促进员工全面发展公司持续发展创建优秀员工队伍建立学型组织时规范员工理工作目特制订制度
二培训容
培训课件（视频）员工工作手册品牌接触点
三培训时间
周二周四周六午四点五点培训点：贵宾楼北厅周次培训容相部门根实际工作情况分批次参加确保位员工周必须参加培训
四培训纪律
1员工参加培训必须培训签表亲笔签名示出勤严谨员工代签发现代签员工代签员工均旷工半天处理
2培训期间迟早退均员工工作手册考勤制度执行
3课期间请手机调成振动者静音允许课堂接电话工作需请培训室外接电话
4培训期间允许交头接耳问题培训结束进行交流
第五篇：员工培训理制度
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员工培训理制度（讨稿）
第章总
1进步开发力资源树立公司良企业形象实现公司战略目标提高员工素质断岗位培养输送德兼备优秀特制定制度
2公司教育培训体系部分组成
——新员工统入职教育培训
——员工岗教育培训
3接受培训员职务高低参加培训表现效果工作中实际运情况发展挂钩部门培训工作支持员总体表现考核成绩作（未）部门考核项重容
第二章 公司培训体系
培训象
1职员工包括正式员特聘员时员
2新员工正试员
3渠道成员包括代理商销商
4公司供应商
二 培训容
1企业文化公司历史未目标营战略质量方针理理念等
2职业技：包括通技业务素质力
3理力：理基础知识基技理意识理手段方法
4营发展战略：企业营发展战略
三 培训形式
1脱岗集中式培训具体方法讲座报告视听参观研讨座谈模拟练实践作业踪评估等
2岗培训具体方法：日常工作指导务锻炼轮岗公司发资料学等
第三章 组织制度
培训组织结构：
事科：负责公司培训工作职部门具体负责公司全员培训体系建设级类培训工作业务部门事科设专职培训理员建立公司部兼职教师队伍部兼职讲师公司级干部骨干员工担专职培训理员部兼职教师优先参加外部培训权利部法教课程聘请外部教师授课
部门培训负责：部门理部培训负责配备兼职培训接口
二 权责划分
1公司事科——职责公司力资源发展战略制定培训发展规划相应政策审定培训预算指导督促考评具体培训工作实施
2培训——职责建立培训组织体系组织落实公司培训发展规划指导监督部门教育培训工作服务中实现领导理
具体权责：
①制定完善公司项培训制度流程规范
②审议部门培训计划拟定呈报全公司年度培训计划预算
③策划实施公司通性培训项目牵头策划实施渠道培训项目
④协调指导考核部门培训实施考核培训成效
⑤审查办理公司（部门）外派培训
⑥审核项培训费支出
⑦培训意见建议收集整理调整培训容形式提高效果
3部门培训负责——职责配合公司事科开展全员教育培训工作结合部门业务需开展专业培训具体权责：
①制定全年度部门培训计划计划举办专业培训项目报实施成果
②参公司培训计划预算制定种培训制度拟订修改
③配合公司培训部门举办种培训项目参部门业务相关项目培训策划实施
④部门培训费关
⑤培训成效建议反馈沟通
第四章 培训费
公司整培训体系运转起发挥应作实现目标宗旨必须定费做保障
二培训费财年初事科负责预算公司申报
三培训费预算般公司年度均标准培训计划中具体项目预算费进行公司力资源费起统筹
四培训费包括实施培训需切费（场租仪器设备购买租低值易耗品交通午餐教材讲义讲课劳务费差旅食宿等）
五培训费必须年初制定培训计划超计划支出特殊情况需预算外处理须提交专门申请报总理审批必时半年调整次预算报批
第五章 培训工作理
员工培训理：
事科负责建立员工培训档案理系统公司全体员工培训情况进行理公司员工进行考评转正定级提供
二培训资源理：
事科负责建立培训师资档案外部聘请讲师进行资格认证理培训设施设备教材资料等制定相应理规定严格
三培训工作职责：
1事科部门培训负责分负责公司部门培训需求调研分析作制定新财年公司部门培训计划根
2公司培训负责制订全公司性培训计划部门培训负责制定部门培训计划表报培训审核
3培训负责汇总全公司性部门培训计划报事科审核签发重题培训需报总理室审批审核未通培训部门培训需重新制定行报审
4培训部门培训负责制定培训项目实施计划时实施培训项目培训项目办者负责该项目全部事宜：场教材讲义讲师组织理等培训结束时相应考核
5培训项目完成办者学员进行接受培训反馈调查反馈调查成年度培训需求分析重素
四 外派培训理
参加公司安排项培训外部门工作需派遣关员参加公司外单位组办相关培训须提交申请部门理批准报公司事科审批备案具体理规定事科负责制订部参执行
五培训工作考核：
⑴．考核容：
1根年度培训计划考核培训项目实施情况
2培训制度实施情况
3培训队伍建设情况包括培训中心队伍建设公司部兼职讲师队伍建设外部培训讲师资源利情况等
4部门培训工作监督指导力度效果
5培训费控制效果
⑵．考核方式：
1事科科长定期（月季）总理报告培训工作进展情况
2培训季度进行工作总结
3事科季度收集公司总理部门培训工作反馈意见基础培训进行全面考核
第六章 培训组织实施
入职培训：
1新员工报应接受事科组织入职培训正理拒绝参加培训结果反馈作试期定级定职参考
2入职培训目：
——员工解掌握公司营目标战略项方针政策规章制度早融合员工队伍中利开始职业生涯
——新员工早掌握工作领工作程序方法完成岗位职责学达工作质量标准创造提高公司济效益收入条件
3入职培训容：
二职培训：
1职培训目：
——提高完善充实员工项技具备方面干更高工作水 ——员工工作轮换横调整日晋升创造条件
——提高员工工作热情合作精神建立良工作环境气氛
——减少员工工作中耗提高工作效率减少失误
——促进员工间部门间横沟通
2职培训实施：
职培训容方式根事科年（季）度培训计划季度部门培训意调查申报表决定实施
职培训容包括：
——公司外派培训指公司外派员工固定培训单位参加培训
——公司部培训交流指公司事科门组织安排培训含外请教师培训 ——员工申请批准参加培训
员工参加外派培训申请培训前必须提出书面申请（见附表）涉关费承担责需公司签定书面培训协议（附页）
3培训记录培训档案：
员工参加公司组织次培训必需签签表事科门统保作员工参加培训原始记录
事科应员工职间参加项培训员工档案中做详细记录便作考核员工职位调整重
职员工培训证书培训资料（含资格证结业证教材书面材料）原属公司财产员工培训结束应交公司事科统记录保员工需出
第七章培训纪律
报名理
确定培训计划事科提前5天书面通知形式通知位参训学员部网进行公布重培训活动通知时间会提前15天)
通知规定期限学员培训通知应积极予回复规定期限未予回复者视动放弃培训取消参训资格 安排候补学员参加
二请假理
受训学员参加培训需提前2天请假便提前安排候补员参加保障培训资源效利请假者须书面填写请假单报级部门审批交事科审核审核通方请假
原接受课程中请假特殊原外事须课程中请假者须课程组织员说明原获意未意离席视缺席缺席处理课程中缺席者予200元次罚款处理事科工资中予扣
三旷课处理
学员已报名参加 实际培训时未参加者视旷课旷课予次占培训费50 罚款（低限额200元民币）
四培训期间理
——培训员仪容理
参加培训学员服装整洁仪容端正
——迟理
培训期间允许迟早退超15分钟者取消次培训资格
——课堂气氛理
培训时学员需全身心投入参禁止意出入
——通讯设施理
培训学员培训期间手机通讯设施统设置声震动
五奖励
员工培训容积极建设性意见采纳者予赠书形式嘉奖
次培训结束鼓励学员学感受汇编成文发表刊网站公司文章发表者予赠书奖金形式嘉奖记录入培训档案列员工年底培训考评
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