2018年连锁超市财务工作计划
xx年全年连锁超市财务工作围绕公司春节集训提出连锁超市软件全面升级理升级超市全年实现销售1亿目标开展工作结合刘总财务工作会议部署全年重点工作精神实现销售利润双丰收现全年工作计划
连锁超市商品理软件全面升级
连锁超市xx年全年快速发展发现具体问题原业务系统软件已法解决：门店制定售价商品实现供应商进价等等
根实际现状公司决定超市软件进行全面升级春节集训迅速安排连锁超市业务财务信息部相关员外进行实考察连锁超市营模式超市软件进行解3月初超市软件升级做前期量准备工作3月底业务系统全面切换切换运行现基达预期求原系统法解决问题现已基解决：门店制定售价商品实现供应商进价等
利软件先进功进销存环节提高分析力加理手段：通价格带分析确定价格带销售中占重样确定门店周边消费水门店组织商品价格定位提供较效参考数两天抢购空
通半年正常运行连锁超市软件升级工作已全体连锁超市仁努力取圆满成功
二连锁超市财务理全面升级
连锁超市财务理工作更加正规化制度化科学化针超市财务理薄弱环节部分店长微机操作力较弱等现象规范门店电脑操作流程相应出台种理制度汇编成关规范东方连锁超市商品流转重点环节理规定制度进行规范严格理规定执行特方面加强控
1单流程更加规范正规化针连锁超市业态特殊性企业利润流失相应推出商品新增条码审批表连锁超市团购出库单连锁超市价格执行审批表连锁超市堆码端头申报表通单流程环节监业务部门操作存意性：1)商品条码新增必须见手续完善单方录入存电话条码新增2)规定团购商品出库必须填写团购出库单(注明次团购毛利办收款时间)收货组方发货否律予出货填明团购出库单处柜台团购商品查存法划清团购责造公司造成损失3)堆码端头理位置排列序号填写堆码端头申报表申报表注明时间扣收费等情况通堆码端头申报表年理年堆码端头费收取年增加45万元
2销售环节理求门店公司销售理环节执行针连锁超市特殊性实行模糊收银法门店做收银员销售登记工作收银员交销货款报财务科违例者作相应处罚坚持两月门店销货款进行盘点检查否存短款挪销货款等现象时检查力度较未发现门店挪销货款现象折促销根厂方提供求制定限时限量促销活动活动结束电脑动生成退补单扣收
3时业务部门搞沟通工作周六午5：30参加业务部门召开门店店长沟通会议周门店遇财务方面新问题会议时解决已法解决
请示领导次会议解答沟通会议指出门店理薄弱环节严格公司理规定执行门店财务指导秩开展工作
4搞盘点工作严格加强时商品进货出货工作监求收货员收银员必须条码收货出货加强防损员防损意识做严禁赊销发现赊销严格公司制度进行处罚团购挂帐者盘点前团购款未收回者团购欠帐挂团购办欠款等严格保证盘点时做帐实相符通商品进货出货理现门店盘点工作改观刚开始月盘点基通宵盘点效果明显时天进行查询核方报帐帐实定相符通加强理现天晚盘点天报盘点结果坚持月门店进行定时定时抽盘抽盘结果出入较时请示级领导该门店进行监盘
5加强理帐务清理原先外采商品挂理商品采购款造成帐目清库存积压等现象针状况年半年外采购采购款中分户分户付款商品退换货带极方便帐户余额清二楚
6加强超市物料包装理超市物料包装超市头开销理物料包装节约公司费年8月份刘总指导超市物料包装微机理视商品进销存进行控制门店领必须领签字报财务审核供应商领直接记入供应商费扣收
6严格合办事超市商品营必须合合严禁柜销售月付款扣收费严格合执行严格做漏扣少扣分钱确保企业利润化
7加强线员工财务知识培训年半年公司年初制定计划6月30日前超市全体员工进行财务知识培训考试工作全体员工财务知识水幅提高新合作招聘新员工进行岗前财务知识培训新员工超市财务定解员工更工作
三加强身服务意识
年公司推出阳光服务工程掀起全员学服务意识做条龙服务科室线服务线顾客服务全员厂商服务言服务线厂商提供服务
1服务线员工 时工作中注重细节线员工搞服务
2服务厂商月帐付款时厂商提供便利快捷准确服务付款程中厂商扣收费明细疑问作详细解释确确实实厂商做服务工作
四xx年工作计划目标
xx年连锁超市新合作超市发展迅猛年新年里全体财务员
业务部门服务家方面开展工作
1深层次挖掘软件功说新系统够业务运行基正常方面存足进货渠道理生鲜商品加工商品理等等
2强化预警机制强化业务部门营程中进行监控营程中良状况时反映业务部门检查落实结果
3加强全员效益观念增加门店节约意识xx年年争取门店直观费期降1520
4理新合作财务理新合作超市乡镇遍布广距离市定路程进行远程门店进行理工作重点
5力加强员工财务知识培训定期定期组织柜长员工进行财务知识培训全面提高连锁超市员工财务水
6加强便民店优扣理优扣产生企业利润流失理优扣保证企业利润
挖掘财务活动潜价值然精细化财务理件极复杂事情实正谓天难事始易天事始细
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xx年全年连锁超市财务工作围绕公司春节集训提出连锁超市软件全面升级理升级超市全年实现销售1亿目标开展工作结合刘总财务工作会议部署全年重点工作精神实现销售利润双丰收现全年工作计划
连锁超市商品理软件全面升级
连锁超市xx年全年快速发展发现具体问题原业务系统软件已法解决：门店制定售价商品实现供应商进价等等
根实际现状公司决定超市软件进行全面升级春节集训迅速安排连锁超市业务财务信息部相关员外进行实考察连锁超市营模式超市软件进行解3月初超市软件升级做前期量准备工作3月底业务系统全面切换切换运行现基达预期求原系统法解决问题现已基解决：门店制定售价商品实现供应商进价等
利软件先进功进销存环节提高分析力加理手段：通价格带分析确定价格带销售中占重样确定门店周边消费水门店组织商品价格定位提供较效参考数两天抢购空
通半年正常运行连锁超市软件升级工作已全体连锁超市仁努力取圆满成功
二连锁超市财务理全面升级
连锁超市财务理工作更加正规化制度化科学化针超市财务理薄弱环节部分店长微机操作力较弱等现象规范门店电脑操作流程相应出台种理制度汇编成关规范东方连锁超市商品流转重点环节理规定制度进行规范严格理规定执行特方面加强控
1单流程更加规范正规化针连锁超市业态特殊性企业利润流失相应推出商品新增条码审批表连锁超市团购出库单连锁超市价格执行审批表连锁超市堆码端头申报表通单流程环节监业务部门操作存意性：1)商品条码新增必须见手续完善单方录入存电话条码新增2)规定团购商品出库必须填写团购出库单(注明次团购毛利办收款时间)收货组方发货否律予出货填明团购出库单处柜台团购商品查存法划清团购责造公司造成损失3)堆码端头理位置排列序号填写堆码端头申报表申报表注明时间扣收费等情况通堆码端头申报表年理年堆码端头费收取年增加45万元
2销售环节理求门店公司销售理环节执行针连锁超市特殊性实行模糊收银法门店做收银员销售登记工作收银员交销货款报财务科违例者作相应处罚坚持两月门店销货款进行盘点检查否存短款挪销货款等现象时检查力度较未发现门店挪销货款现象折促销根厂方提供求制定限时限量促销活动活动结束电脑动生成退补单扣收
3时业务部门搞沟通工作周六午5：30参加业务部门召开门店店长沟通会议周门店遇财务方面新问题会议时解决已法解决
请示领导次会议解答沟通会议指出门店理薄弱环节严格公司理规定执行门店财务指导秩开展工作
4搞盘点工作严格加强时商品进货出货工作监求收货员收银员必须条码收货出货加强防损员防损意识做严禁赊销发现赊销严格公司制度进行处罚团购挂帐者盘点前团购款未收回者团购欠帐挂团购办欠款等严格保证盘点时做帐实相符通商品进货出货理现门店盘点工作改观刚开始月盘点基通宵盘点效果明显时天进行查询核方报帐帐实定相符通加强理现天晚盘点天报盘点结果坚持月门店进行定时定时抽盘抽盘结果出入较时请示级领导该门店进行监盘
5加强理帐务清理原先外采商品挂理商品采购款造成帐目清库存积压等现象针状况年半年外采购采购款中分户分户付款商品退换货带极方便帐户余额清二楚
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6严格合办事超市商品营必须合合严禁柜销售月付款扣收费严格合执行严格做漏扣少扣分钱确保企业利润化
7加强线员工财务知识培训年半年公司年初制定计划6月30日前超市全体员工进行财务知识培训考试工作全体员工财务知识水幅提高新合作招聘新员工进行岗前财务知识培训新员工超市财务定解员工更工作
三加强身服务意识
年公司推出阳光服务工程掀起全员学服务意识做条龙服务科室线服务线顾客服务全员厂商服务言服务线厂商提供服务
1服务线员工 时工作中注重细节线员工搞服务
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四xx年工作计划目标
xx年连锁超市新合作超市发展迅猛年新年里全体财务员
业务部门服务家方面开展工作
1深层次挖掘软件功说新系统够业务运行基正常方面存足进货渠道理生鲜商品加工商品理等等
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