6S管理学习心得

6S理学心
　　公司11年开始店选名品员品员协助店理员进行6s现场理品员培训中学心家起分享
　　6s理工作开展前提基础目仅仅扫卫生更重6s推行保证续工作利高效运作基础工作绝必尤竞争激烈变现代市场济条件企业必须夯实基础充实强化成竞争中强者
　　6s作：高效率保证质量工作环境整洁序预防保证安全
　　6s容包括：整理整顿清扫清洁素养安全
　　6s执行程中应该注意问题：
　　6s推行程首先领导者必须领会实质坚定实施身作带头实施
　　6s种全体员工养成行模式种工作形式
　　6s实施需中层理者理解支持力贯彻执行
　　6s应该企业专专门团队负责领导实施责权目标明确6s认识应该致标准统
　　6s应注意方式方法搬做法应企业实际相结合找适合方式方法
　　6s应断改进完善达预期目标停止前
　　6s应全员参落
　　6s系统工程应该计划分步骤推进实施
　　6s夕推行实现需两年需三五年急求成求马见想效果
　　6s连贯推行现工作忙推行等工作忙起抛九霄云外
　　6s实施常领导实施者6s知半解实施验足夭折建议理员认真学深刻解作方法
　　6s推行应该分阶段进行评估考核奖惩结合赏罚公促进实施
　　6s理重点提高素质发挥积极动性企业资源中力资源重优势思维更千差万果充分调动起员积极动性协调间互助谐关系相信培养出优秀企业文化优良企业风气
　　6s理重点安全问题企业方面工作做挑剔安全工作没做前面全部工作保障
　　实际工作中理转化实际应结合身情况灵活运果6s求做工作会更秩序更心应手更济效率
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