企业公司薪酬理方案二
第章 总
第条 制度公司国家法律法规结合身身实际情况订立薪酬理方案员工获正劳动报酬保证维持企业效率持续发展基保证体现企业效益员工利益相结合原
第二条 制度旨客观评价员工业绩基础奖励先进鞭策进提高员工工作兴趣热情体现选拔竞争激励淘汰核心机制
第三条 制度称员工指公司员(总理外)基层员工指部门职级员工
第四条 建立基职业发展序列宽带薪酬体系：事结合状态薪酬决定力导价值创造素具体化等级水实际职务岗位力确定薪酬员工职业生涯提供广阔发展空间
第五条 薪酬体系基原：
1薪酬确定：薪酬确定考虑员工承担某职位需具备条件工作中表现出力努力统架构科学价值评价职种职层员职角色绩效进行客观公正评价基胜素质员工定职定级定薪贡献者回报
2薪酬调整：薪酬职资格水绩效密切结合考核结果职资格水变化进行薪酬调整
3薪酬结构：通建立职资格基础薪酬结构增加薪酬调整科学性灵活性强化薪酬激励机制
4薪酬差距：薪酬水充分拉开差距利形成稳定核心层中坚层骨干层队伍薪酬关键职位核心倾斜
第六条 根公司关工制度实行全员劳动合制度公司员工入职日起三十日必须公司签订劳动合
第七条 年续签劳动合时绩效考评证明工作业绩优异工作态度良工作力突出基层员工结合实际情况予晋级调薪突出贡献基层员工越级晋升部门理员总办公会根表现决定岗位职级变动
第八条 公司设立薪酬委员会负责年岗位定级绩效奖金年终效益奖金方案特殊津贴发放等方面评定审议
第九条 制度适总理外××××科技限公司编制员工
第二章 薪酬确定基础
第条 公司薪酬体系职资格等级制度紧密相连员工工资水职资格等级确定职资格等级制度力资源理模式基础切入点力资源理薪酬绩效考核员工培训晋升资源开发等模块提供
第二条 职资格指员工承担某职位工作必备条件力员工职资格等级高低取决具备条件力水高低职资格构成素包括职者知识验职者技绩效求
第三条 职资格等级制度职者承担职位工作职资格进行制度性区分根公司现状业务特点员工职资格分六类：决策类理类专业类业务类操作类事务类三层（高层中层基层）
第四条 职资格划分原：
1分层：资格力高低分出高低层次划分
2分类：承担职务（岗位）性质分出资格力横划分
第五条 职务等级等级工资基础类职务事业战略目标实现相价值职务等级界定素承担工作需知识体工作目标务责责范围接触差异性难易度工作环境
职类职资格等级划分出等级限限职等级区间限职资格力起跑点限职资格力终极目标责制职等级区间薪酬委员会根公司时期战略重点变化战略价值升职类职等级做出相应调整
第六条 职资格职类划分表（表1）
职类
职 称
职务（岗位）示例
决策类
总 理
总理
理类
高层理
部门理
中层理
部门
基层理
班组长
专业类
高级工程师
会计师工程师技术员
工 程 师
助理工程师
技 术 员
业务类
高级业务员
品业务单出纳
中级业务员
初级业务员
操作类
高级技工
生产维修测试
中级技工
初级技工
普 工
事务类
事 物 员
勤司机炊事保安
第七条 职层划分定义（表2）
划分标准
薪等
职层
职资格
高层
10
9
8
环境变化握企业营方持设定企业战略目标某业务发展
目标持设计规划改进业务系统组织实施业务领域创新（事业领域产品市场创新等）
培养备继者中坚
中层
7
6
5
4
参加企业某专业领域规划设计企业战略规划求站战略业务系统高度角度建立业务系统业务标准作业规范监督判断指导属级业务工作落实企业部门目标断研究开发业务技术方法开展工作方法创新断提高部门业务系统运行效率指导属级职业生涯设计培养属级核心专长技
基层
3
2
1
岗位严格执行业务标准熟练掌握业务技术方法标准独立完成工作务够工作方法进行技术革新
第八条 职类区间（表3）：
职层
职类
职等
决策类
理类
专业类
业务类
操作类
事务类
高层
十
九
八
中层
七
六
五
四
基层
三
二
第九条 职务等级表（表4）：
职层
职类
职等
决策类
理类
专业类
业务类
操作类
事务类
高层
十
九
八
总理
中层
七
六
五
部门理
高级工程师
四
部门
工程师
基层
三
班组长
助理工程师
高级业务员
高级技工
二
技术员
中级业务员
中级技工
初级业务员
初级工普工
事务员
第十条 职等级工资薪点表（表5）：
员工工资水产薪点数代表薪点越高工资水越高反越低新点身没单位赋予薪点货币价值代表金额
职等
二
三
四
五
六
七
八
九
十
职级
1
500
600
800
1100
1500
2000
2650
3450
4450
5650
2
550
700
950
1300
1750
2300
3000
3850
4950
6250
3
600
800
1100
1500
2000
2600
3350
4250
5450
6850
4
650
900
1250
1700
2250
2900
3700
4650
5950
7450
5
700
1000
1400
1900
2500
3200
4050
5050
6450
8050
6
750
1100
1550
2100
2750
3500
4400
5450
6950
8650
7
800
1200
1700
2300
3000
3800
4750
5850
7450
9250
8
850
1300
1850
2500
3250
4100
5100
6250
7950
9850
9
900
1400
2000
2700
3500
4400
5450
6650
8450
10450
10
950
1500
2150
2900
3750
4700
5800
7050
8950
11050
第十条 薪点表进入：
1根职资格等级标准新入职员工职资格等级进行评定
2根员工职种职资格等级确定薪等
3薪点表进入时根员工目前标准工资层应薪等中遵循低取等高取值原
第十二条 薪等调整：
员工职资格等级晋升包括考核晋升考试晋升破格晋升等员工职资格等级降低员工薪点数少取决职资格等级员工职资格等级提高者降低相应薪点数做相应调整
第十三条 薪等调整程序：
1先年12月绩效考核结果换算成分值（绩效考核积分表）
评 语
极佳
优秀
良
合格
合格
绩效结果
A
B
C
D
E
分 值
5
4
3
2
1
2薪级调整：绩效月考评次薪级年调整次调整时间次年月份调整12次分累计分值（见表）：
累计分值（年12次）
升（降）级
60
＋2
54—48
＋1
42—30
0
24—18
－2
12
－1
3调升说明：年末晋等时等级工资高级1级工资晋等否年末晋两薪级调整时等级工资高等1级工资晋等工资高否晋等
4调降说明：年末降等时等级工资低等10级工资降等否年末调降两次薪调整时等级工资低等10级工资降等工资低否降等
5晋等薪级确定工资表应金额退等薪级确实工资表应金额
① 然升等：某等中薪级升满10级升级情况出现然度高等应金额薪级
② 然退等：某等薪级退1级退级情况出现然退低等应金额薪级
第三章 薪酬结构
第条 薪酬结构：员工月工资固定工资绩效工资构成
第二条 固定工资
固定工资指月固定发员工企业营状况挂钩工资部分保证员工基生活水员工月度考勤挂钩固定工资终确定岗位级发放固定工资基工资（含周六加班工资）全勤奖金组成
1基工资基工资原参行业类职位标准执行低中山市规定低工资
2全勤奖金全勤奖金额度：生产课品课模具房级员工50元月行政事部进行考勤考核月工资中统发放月请假超天（公司规定薪假规定假期外）月累计迟／早退三次（含）员享该项奖金
二基工资计算：
员工基工资＝该员工固定薪点值×固定薪点值×正常出勤天数／标准出勤天数
正常出勤天数：指法定标准工作时间员工实际出勤天数
固定薪点值年定公司年底根年度公司营状况年度营目标薪酬预算决定
第三条 绩效工资
指员工薪点数定例员工月绩效考核结果挂钩种工资形式绩效薪点值具体额度：
职类
职称
示例职位
绩效薪点数
理类
部门理
厂务部财务业务部理
800
部门
工程生产行政品采购部等部门
600
班组长
生产部组长
400
专业类
工程师
会计师电子机械工程师
600
助师技术员
助理工程师技术员翻译
400
业务类
业务员
品质检验员业务单出纳
300
操作类
操作工
般技工车间操作员工
300
事务类
事物员
司机炊事员保安员清洁工
300
绩效工资根员工月业绩进行考评分发放考核成绩分ABCDEF六级中A级：考核分90~100分：B级：考核分80~90分C级：70~80分D级：考核分60~70分E级：考核50~60分F级：考核分50分分核发绩效工资1201101051009070（具体考核办法详见绩效考核方案）
员工绩效工资计算：
员工绩效工资＝绩效薪点值×员工绩效薪点数×员工月度考核分
绩效薪点值＝月度绩效工资总额∑（员工绩效薪点数×员工考核分）
第四条 年终奖
1公司完成全年营务指标发放年终效益奖金年年终效益奖金具体数额总理办公会议商定
2年终奖发放原：
① 利润原：企业年终利润时方发放年终奖
② 分享原：发放奖金增强员工企业承诺忠诚效方法
③ 公原：年终奖金发放应员工企业重程度工作绩效等素获相应额度年终奖
3全年福利假累计超30天（国家法定节假日公司年假外）试期等工作时间满12月（年度公司服务满6月）年终效益奖金实际工作月份数12月折算
4种原年12月31日前离职员工享受年效益奖金离职时间公司批准认离职时间准
5年终奖总额确定：
员工年终奖＝单位年终奖值×员工薪点数×部门年度考核分×年度考核分×计奖月数
计奖月数：年度公司职满期半年员工权享年终奖职月数年终奖计奖月数
第四章 薪酬组织发放
第条 薪酬委员会席公司总理副席厂务部财务部理行政部课长执行副席委员包括公司部门
第二条 薪酬委员会席负责提出整体薪酬政策方行政部负责提出激励目标财务业务部负责提出薪酬成目标行政部负责提供具体方案年年度绩效考评结束组织薪酬调整工作会议
第三条 薪酬委员会遇争议问题集体表决解决表决时薪酬委员席拥两票委员票表决结果半数票数通决议终决议表决程中允许投弃权票
第四条 具体员工工资级调整项薪酬发放行政部根薪酬工作会议绩效考评结果执行
第五条 行政部负责根员工绩效考核结果出月薪酬发放方案报总理审批通送达财务部执行
第六条 年终总办公会负责制定年度效益奖金发放方案送达财务部执行
第七条 工资发放扣缴
㈠工资计算付：
1工资计算区间月1日30（31）日月25日发放财务部存入员工账户形式发放发放日恰法定节假日休息日提前日进行发放
2公司抗拒等素法期支付员工工资时应发薪日前10天通知全体员工公告变更发薪日
3时付：情况出现时行政事部会财务部付事已出勤日期工资：
①员工辞职辞退
②病
㈡ 代扣代缴：
1员工应缴纳收入税
2员工例应缴纳项社会保险费
3法院判决裁定代扣抚养费赡养费
4法制定公司规章制度规定减发工资
5员工违反公司规章制度受公司处罚罚款
6员工请事假等假项减发工资
7法律法规规章规定扣工资费
8公司合法合理求事员工赔偿公司济损失
第五章 附
第条 根劳动法第四十七条规定：公司违反国家劳动部门核定工资总额前提权决定公司部员工工资关系工资标准权决定员工调岗调薪奖惩方案
第二条 公司执行国家规定发放福利补贴标准低国家规定标准国家政策性调整相应调整
第三条 规定公司力资源理制度组成部分总理制度终修改权解释权决定权
第四条 规定X年1月1日起开始实行制度制度相互抵触处制度准修改时
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第章 总
第条 制度公司国家法律法规结合身身实际情况订立薪酬理方案员工获正劳动报酬保证维持企业效率持续发展基保证体现企业效益员工利益相结合原
第二条 制度旨客观评价员工业绩基础奖励先进鞭策进提高员工工作兴趣热情体现选拔竞争激励淘汰核心机制
第三条 制度称员工指公司员(总理外)基层员工指部门职级员工
第四条 建立基职业发展序列宽带薪酬体系：事结合状态薪酬决定力导价值创造素具体化等级水实际职务岗位力确定薪酬员工职业生涯提供广阔发展空间
第五条 薪酬体系基原：
1薪酬确定：薪酬确定考虑员工承担某职位需具备条件工作中表现出力努力统架构科学价值评价职种职层员职角色绩效进行客观公正评价基胜素质员工定职定级定薪贡献者回报
2薪酬调整：薪酬职资格水绩效密切结合考核结果职资格水变化进行薪酬调整
3薪酬结构：通建立职资格基础薪酬结构增加薪酬调整科学性灵活性强化薪酬激励机制
4薪酬差距：薪酬水充分拉开差距利形成稳定核心层中坚层骨干层队伍薪酬关键职位核心倾斜
第六条 根公司关工制度实行全员劳动合制度公司员工入职日起三十日必须公司签订劳动合
第七条 年续签劳动合时绩效考评证明工作业绩优异工作态度良工作力突出基层员工结合实际情况予晋级调薪突出贡献基层员工越级晋升部门理员总办公会根表现决定岗位职级变动
第八条 公司设立薪酬委员会负责年岗位定级绩效奖金年终效益奖金方案特殊津贴发放等方面评定审议
第九条 制度适总理外××××科技限公司编制员工
第二章 薪酬确定基础
第条 公司薪酬体系职资格等级制度紧密相连员工工资水职资格等级确定职资格等级制度力资源理模式基础切入点力资源理薪酬绩效考核员工培训晋升资源开发等模块提供
第二条 职资格指员工承担某职位工作必备条件力员工职资格等级高低取决具备条件力水高低职资格构成素包括职者知识验职者技绩效求
第三条 职资格等级制度职者承担职位工作职资格进行制度性区分根公司现状业务特点员工职资格分六类：决策类理类专业类业务类操作类事务类三层（高层中层基层）
第四条 职资格划分原：
1分层：资格力高低分出高低层次划分
2分类：承担职务（岗位）性质分出资格力横划分
第五条 职务等级等级工资基础类职务事业战略目标实现相价值职务等级界定素承担工作需知识体工作目标务责责范围接触差异性难易度工作环境
职类职资格等级划分出等级限限职等级区间限职资格力起跑点限职资格力终极目标责制职等级区间薪酬委员会根公司时期战略重点变化战略价值升职类职等级做出相应调整
第六条 职资格职类划分表（表1）
职类
职 称
职务（岗位）示例
决策类
总 理
总理
理类
高层理
部门理
中层理
部门
基层理
班组长
专业类
高级工程师
会计师工程师技术员
工 程 师
助理工程师
技 术 员
业务类
高级业务员
品业务单出纳
中级业务员
初级业务员
操作类
高级技工
生产维修测试
中级技工
初级技工
普 工
事务类
事 物 员
勤司机炊事保安
第七条 职层划分定义（表2）
划分标准
薪等
职层
职资格
高层
10
9
8
环境变化握企业营方持设定企业战略目标某业务发展
目标持设计规划改进业务系统组织实施业务领域创新（事业领域产品市场创新等）
培养备继者中坚
中层
7
6
5
4
参加企业某专业领域规划设计企业战略规划求站战略业务系统高度角度建立业务系统业务标准作业规范监督判断指导属级业务工作落实企业部门目标断研究开发业务技术方法开展工作方法创新断提高部门业务系统运行效率指导属级职业生涯设计培养属级核心专长技
基层
3
2
1
岗位严格执行业务标准熟练掌握业务技术方法标准独立完成工作务够工作方法进行技术革新
第八条 职类区间（表3）：
职层
职类
职等
决策类
理类
专业类
业务类
操作类
事务类
高层
十
九
八
中层
七
六
五
四
基层
三
二
第九条 职务等级表（表4）：
职层
职类
职等
决策类
理类
专业类
业务类
操作类
事务类
高层
十
九
八
总理
中层
七
六
五
部门理
高级工程师
四
部门
工程师
基层
三
班组长
助理工程师
高级业务员
高级技工
二
技术员
中级业务员
中级技工
初级业务员
初级工普工
事务员
第十条 职等级工资薪点表（表5）：
员工工资水产薪点数代表薪点越高工资水越高反越低新点身没单位赋予薪点货币价值代表金额
职等
二
三
四
五
六
七
八
九
十
职级
1
500
600
800
1100
1500
2000
2650
3450
4450
5650
2
550
700
950
1300
1750
2300
3000
3850
4950
6250
3
600
800
1100
1500
2000
2600
3350
4250
5450
6850
4
650
900
1250
1700
2250
2900
3700
4650
5950
7450
5
700
1000
1400
1900
2500
3200
4050
5050
6450
8050
6
750
1100
1550
2100
2750
3500
4400
5450
6950
8650
7
800
1200
1700
2300
3000
3800
4750
5850
7450
9250
8
850
1300
1850
2500
3250
4100
5100
6250
7950
9850
9
900
1400
2000
2700
3500
4400
5450
6650
8450
10450
10
950
1500
2150
2900
3750
4700
5800
7050
8950
11050
第十条 薪点表进入：
1根职资格等级标准新入职员工职资格等级进行评定
2根员工职种职资格等级确定薪等
3薪点表进入时根员工目前标准工资层应薪等中遵循低取等高取值原
第十二条 薪等调整：
员工职资格等级晋升包括考核晋升考试晋升破格晋升等员工职资格等级降低员工薪点数少取决职资格等级员工职资格等级提高者降低相应薪点数做相应调整
第十三条 薪等调整程序：
1先年12月绩效考核结果换算成分值（绩效考核积分表）
评 语
极佳
优秀
良
合格
合格
绩效结果
A
B
C
D
E
分 值
5
4
3
2
1
2薪级调整：绩效月考评次薪级年调整次调整时间次年月份调整12次分累计分值（见表）：
累计分值（年12次）
升（降）级
60
＋2
54—48
＋1
42—30
0
24—18
－2
12
－1
3调升说明：年末晋等时等级工资高级1级工资晋等否年末晋两薪级调整时等级工资高等1级工资晋等工资高否晋等
4调降说明：年末降等时等级工资低等10级工资降等否年末调降两次薪调整时等级工资低等10级工资降等工资低否降等
5晋等薪级确定工资表应金额退等薪级确实工资表应金额
① 然升等：某等中薪级升满10级升级情况出现然度高等应金额薪级
② 然退等：某等薪级退1级退级情况出现然退低等应金额薪级
第三章 薪酬结构
第条 薪酬结构：员工月工资固定工资绩效工资构成
第二条 固定工资
固定工资指月固定发员工企业营状况挂钩工资部分保证员工基生活水员工月度考勤挂钩固定工资终确定岗位级发放固定工资基工资（含周六加班工资）全勤奖金组成
1基工资基工资原参行业类职位标准执行低中山市规定低工资
2全勤奖金全勤奖金额度：生产课品课模具房级员工50元月行政事部进行考勤考核月工资中统发放月请假超天（公司规定薪假规定假期外）月累计迟／早退三次（含）员享该项奖金
二基工资计算：
员工基工资＝该员工固定薪点值×固定薪点值×正常出勤天数／标准出勤天数
正常出勤天数：指法定标准工作时间员工实际出勤天数
固定薪点值年定公司年底根年度公司营状况年度营目标薪酬预算决定
第三条 绩效工资
指员工薪点数定例员工月绩效考核结果挂钩种工资形式绩效薪点值具体额度：
职类
职称
示例职位
绩效薪点数
理类
部门理
厂务部财务业务部理
800
部门
工程生产行政品采购部等部门
600
班组长
生产部组长
400
专业类
工程师
会计师电子机械工程师
600
助师技术员
助理工程师技术员翻译
400
业务类
业务员
品质检验员业务单出纳
300
操作类
操作工
般技工车间操作员工
300
事务类
事物员
司机炊事员保安员清洁工
300
绩效工资根员工月业绩进行考评分发放考核成绩分ABCDEF六级中A级：考核分90~100分：B级：考核分80~90分C级：70~80分D级：考核分60~70分E级：考核50~60分F级：考核分50分分核发绩效工资1201101051009070（具体考核办法详见绩效考核方案）
员工绩效工资计算：
员工绩效工资＝绩效薪点值×员工绩效薪点数×员工月度考核分
绩效薪点值＝月度绩效工资总额∑（员工绩效薪点数×员工考核分）
第四条 年终奖
1公司完成全年营务指标发放年终效益奖金年年终效益奖金具体数额总理办公会议商定
2年终奖发放原：
① 利润原：企业年终利润时方发放年终奖
② 分享原：发放奖金增强员工企业承诺忠诚效方法
③ 公原：年终奖金发放应员工企业重程度工作绩效等素获相应额度年终奖
3全年福利假累计超30天（国家法定节假日公司年假外）试期等工作时间满12月（年度公司服务满6月）年终效益奖金实际工作月份数12月折算
4种原年12月31日前离职员工享受年效益奖金离职时间公司批准认离职时间准
5年终奖总额确定：
员工年终奖＝单位年终奖值×员工薪点数×部门年度考核分×年度考核分×计奖月数
计奖月数：年度公司职满期半年员工权享年终奖职月数年终奖计奖月数
第四章 薪酬组织发放
第条 薪酬委员会席公司总理副席厂务部财务部理行政部课长执行副席委员包括公司部门
第二条 薪酬委员会席负责提出整体薪酬政策方行政部负责提出激励目标财务业务部负责提出薪酬成目标行政部负责提供具体方案年年度绩效考评结束组织薪酬调整工作会议
第三条 薪酬委员会遇争议问题集体表决解决表决时薪酬委员席拥两票委员票表决结果半数票数通决议终决议表决程中允许投弃权票
第四条 具体员工工资级调整项薪酬发放行政部根薪酬工作会议绩效考评结果执行
第五条 行政部负责根员工绩效考核结果出月薪酬发放方案报总理审批通送达财务部执行
第六条 年终总办公会负责制定年度效益奖金发放方案送达财务部执行
第七条 工资发放扣缴
㈠工资计算付：
1工资计算区间月1日30（31）日月25日发放财务部存入员工账户形式发放发放日恰法定节假日休息日提前日进行发放
2公司抗拒等素法期支付员工工资时应发薪日前10天通知全体员工公告变更发薪日
3时付：情况出现时行政事部会财务部付事已出勤日期工资：
①员工辞职辞退
②病
㈡ 代扣代缴：
1员工应缴纳收入税
2员工例应缴纳项社会保险费
3法院判决裁定代扣抚养费赡养费
4法制定公司规章制度规定减发工资
5员工违反公司规章制度受公司处罚罚款
6员工请事假等假项减发工资
7法律法规规章规定扣工资费
8公司合法合理求事员工赔偿公司济损失
第五章 附
第条 根劳动法第四十七条规定：公司违反国家劳动部门核定工资总额前提权决定公司部员工工资关系工资标准权决定员工调岗调薪奖惩方案
第二条 公司执行国家规定发放福利补贴标准低国家规定标准国家政策性调整相应调整
第三条 规定公司力资源理制度组成部分总理制度终修改权解释权决定权
第四条 规定X年1月1日起开始实行制度制度相互抵触处制度准修改时
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