企业公司激励理制度办法二
第章 总
第条 目
形成良工作导日常工作中出现先进进集体时进行激励保证公司项理目标利完成特编制XX公司激励理制度请相关部门员严格遵执行
第二条 适范围
XX公司
第二章 激励理原分工
第三条 激励理原
奖励处罚辅原
二 精神奖励物质奖励辅原
三 处罚贰基原
四 时奖励定期奖励相结合原
五 激励必须符合员工守相关规定
第四条 激励理职责分工
总理
1 确定公司激励方
2 领导改善推进办公室进行激励理
3 负责组织评定组进行公司级奖项评定
二 改善推进办公室
1 负责公司级部门班组激励方案制定
2 协部门激励方式公司致性
3 审核部门激励方案行性
4 组织评定组进行评定
三 部门
1 负责部门级班组激励方案制定
2 协班组激励方式公司致性
3 监督审核班组激励方案行性效性
四 班组
1 负责班组激励方案制定
2 保证班组激励方式公司激励方式致性
五 公司级安全员
1 负责起草异常事类安全处罚处理意见部门负责协商报总理审批
2 负责公司制度进行相关处罚措施
六 公司激励评定组
1 组成：总理总理助理部门负责
2 职责：负责评定公司级奖项
第五条 激励理
月度激励设置
1 班组通绩效考核安全保证金合格班组 额激励等措施实施相关激励措施
2 部门通班组绩效考核班组济责制时激励月度奖项设置实施相关激励措施
3 公司月度设置执行团队改善团队佳理者三项奖励
4 部门设置季度奖项
5 公司设置季度奖项附表进行奖励
二 激励理
1 部门部门根部门目标设置奖项改善推进办公室批准
2 部门激励项目意增加
3 种激励发放必须通会议形式发放提高员工荣誉感
4 激励实施必须进行公示宣传
第三章 奖励标准
第六条 奖励项目标准：
执行力奖项：
1 佳执行力部门标准
1) 考核周期业绩评定佳部门
2) 实现制度标准化检查监督优部门
3) 考核周期安全类指标考核项目
4) 考核周期职业道德指标考核项目
5) 考核周期设备理指标考核项目
2 佳执行力班组标准
1) 考核周期业绩佳班组
2) 实现制度标准化检查监督优班组
3) 考核周期安全类指标考核项目
4) 考核周期职业道德指标考核项目
5) 考核周期设备理指标考核项目
3 佳理者奖项
1) 考核周期属均发现问题解决问题数量质量佳理者
2) 考核周期辖范围安全类指标考核项目
3) 考核周期辖范围职业道德指标考核项目
4 佳执行力标准
1) 考核周期业绩佳
2) 执行公司项制度方面表现优异
3) 企业文化践行方面表现突出优秀
5 岗位手奖项
1) 岗位技武第名优秀员工
2) 专业技通测评第优秀员工
6 总理特奖
1) 公司特贡献集体
2) 总理提名进行奖励
二 改善奖项
1 佳理改善部门奖
1) 部门理改善评级高部门
2) 考核周期安全类指标考核项目
3) 考核周期职业道德指标考核项目
4) 考核周期设备理指标考核项目
2 6S理星奖项
1) 团队现场改善方面维持方面佳优秀
2) 获直接级推荐认团队致推荐
3) 考核周期没违章违纪现象
3 佳业绩奖
1) 销售业绩超越目标值市场开拓方面突出贡献优秀
2) 考核周期没职业道德考核现象
4 金点子奖
1) 公司形象改善重贡献优秀
2) 级安全理工作改善起重作优秀
3) 生产装置生产效率产品质量提高重贡献优秀
4) 公司理改善重促进作优秀
三 培训奖项
1 成长星奖
1) 入司两年新员工参加该项评选（新员工少没新员工部门做限制）
2) 专业技考试成绩提升快优秀新员工
3) 专业技武提升快优秀新员工
4) 考核周期没违章违纪现象
5) 团队谐相处业绩提升较贡献
6) 积极参团队理促进团队理提升较贡献
2 佳带徒奖
1) 成长星师傅评佳带徒奖
2) 考核周期没违章违纪现象
3 佳教官
1) 教官业绩目标全部完成优秀教官
2) 授课质量均分高教官
3) 积极部门班组提出培训建议优秀教官
4 佳助教
1) 培训辅助质量均分高助教
2) 积极协助直接级开展培训调研提出合理培训计划优秀助教
3) 教官业绩目标全部完成优秀教官
5 佳改善助理
1) 部门改善业绩佳优秀改善助理
2) 部门宣传报道均数量佳优秀改善助理
3) 积极配合改善推进办公室项改善工作优秀改善助理
6 佳宣传报道员
1) 品牌分高宣传报道员
2) 发表率高优秀撰稿
四 企业文化奖项
1 吃苦星奖项
1) 脏累差工作毫推辞勇动承担
2) 获直接级推荐认团队致推荐
2 敬业星奖项
1) 出勤时间部门前三名
2) 工作勤勤恳恳丝苟够推动单位提高理水理标准
3) 获直接级推荐认团队致推荐
3 节约星奖项
1) 节挖潜总量团队排名第
2) 班组部门节挖潜积极提出合理化建议
4 亮剑星奖项
1) 勇挑战实现业绩执行较突破
2) 获直接级推荐认团队致推荐
5 诚信星奖项
1) 务勇承诺严格求努力实现目标优秀
2) 说做言行致团队起推动作优秀
3) 获直接级推荐认团队致推荐
6 奉献星奖项
1) 予关怀帮助私帮助面困难解决日常工作生活中困难优秀员工
2) 计失默默闻工作做佳状态优秀员工
3) 获直接级推荐认团队致推荐
7 改善星奖项
1) 改善项总分班组部门排名前三优秀员工
2) 业绩较提升优秀员工
3) 获直接级推荐认团队致推荐
4) 素质提升较快团队提升推动作优秀员
8 利星奖项
1) 提供超越游客户期价值优秀员工
2) 会换位思考做事角度出发培养成优秀员工
3) 获直接级推荐认团队致推荐
五 项目列情况者取消评资格：
1 季度出勤率≤90％者（出勤率实出勤应出勤×100）
2 出现安全道德考核项
3 工作失误公司造成济名誉损失者
六 团体奖项否决项列情况者取消评资格：
1 月均违纪率（降级处分）超8
2 出现安全道德考核项
3 工作失误公司造成济名誉损失
第七条 奖励理：
1 审报求
1) 必须填写申报材料提交电子版资料
2) 申报容必须属实填写具体事例
3) 项奖项规定外全部名额提报
4) 月度评优材料必须月度三天前提交
5) 季度评优材料必须季度三天前提报
6) 评优材料必须部门负责审核批准提交
2 评选求
1) 部门标准根公司标准确定
2) 项奖项标准必须全部满足条件方作候选参加公司评选满足时奖项空缺
3 评选原
1) 改善推进办公室负责项候选资格审查提交候选名单
2) 总理改善推进办公室部门负责组成评价组投票确定
3) 评选结果通季度改善会议颁奖进行激励
4 年度奖项
1) 公司进行年终奖项评定根总公司求设置提报总公司统发奖
2) 年度奖项评选候选月度季度奖项获奖情况行产生
第5章 附
第八条 制度请部门严格执行改善推进办公室负责监督落实出现问题进行时通报处理
第九条 制度公布日起执行
附件：评优表格
2012年度XX奖项评选表
参选单位
单位负责
属公司
属部门
评优资料
部门负责
意见
改善推进办公室意见
考评组意见
总理意见
附件二：公司奖项设置
年度奖项汇总表
序号
类型
名称
周期
数量
等奖
二等奖
三等奖
评定部门
1
部门
佳执行力部门
季度
1
800
数然产生
2
部门
佳改善部门
季度
1
600
改善推进办公室
3
部门
佳执行力部门
月度
1
300
数然产生
4
部门
佳理改善部门
月度
1
200
改善推进办公室
5
班组
佳执行力班组
季度
1
600
评定组
6
班组
佳改善班组
季度
1
500
评定组
7
吃苦星
季度
1
200
评定组
8
敬业星
季度
1
200
评定组
9
节约星
季度
1
200
评定组
10
亮剑星
季度
1
200
评定组
11
诚信星
季度
1
200
评定组
12
奉献星
季度
1
200
评定组
13
改善星
季度
6
300
200
100
评定组
14
利星
季度
1
200
评定组
15
金点子奖
季度
3
200
评定组
16
佳成长新员工
季度
1
200
评定组
17
佳带徒奖
季度
1
200
评定组
18
执行星
季度
1
300
评定组
19
岗位手
季度
3
200
评定组
20
佳业绩标兵
季度
1
200
数然产生
21
改善星
月度
6
200
150
100
评定组
22
佳理者
月度
1
200
数然产生
23
佳理者
季度
1
300
数然产生
24
佳助教
季度
1
200
数然产生
25
佳教官
季度
1
200
数然产生
26
佳改善助理奖
季度
1
200
评定组
27
佳宣传报道奖
季度
1
200
评定组
28
综合
总理特奖
季度
限
根实际情况确定
总理
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第章 总
第条 目
形成良工作导日常工作中出现先进进集体时进行激励保证公司项理目标利完成特编制XX公司激励理制度请相关部门员严格遵执行
第二条 适范围
XX公司
第二章 激励理原分工
第三条 激励理原
奖励处罚辅原
二 精神奖励物质奖励辅原
三 处罚贰基原
四 时奖励定期奖励相结合原
五 激励必须符合员工守相关规定
第四条 激励理职责分工
总理
1 确定公司激励方
2 领导改善推进办公室进行激励理
3 负责组织评定组进行公司级奖项评定
二 改善推进办公室
1 负责公司级部门班组激励方案制定
2 协部门激励方式公司致性
3 审核部门激励方案行性
4 组织评定组进行评定
三 部门
1 负责部门级班组激励方案制定
2 协班组激励方式公司致性
3 监督审核班组激励方案行性效性
四 班组
1 负责班组激励方案制定
2 保证班组激励方式公司激励方式致性
五 公司级安全员
1 负责起草异常事类安全处罚处理意见部门负责协商报总理审批
2 负责公司制度进行相关处罚措施
六 公司激励评定组
1 组成：总理总理助理部门负责
2 职责：负责评定公司级奖项
第五条 激励理
月度激励设置
1 班组通绩效考核安全保证金合格班组 额激励等措施实施相关激励措施
2 部门通班组绩效考核班组济责制时激励月度奖项设置实施相关激励措施
3 公司月度设置执行团队改善团队佳理者三项奖励
4 部门设置季度奖项
5 公司设置季度奖项附表进行奖励
二 激励理
1 部门部门根部门目标设置奖项改善推进办公室批准
2 部门激励项目意增加
3 种激励发放必须通会议形式发放提高员工荣誉感
4 激励实施必须进行公示宣传
第三章 奖励标准
第六条 奖励项目标准：
执行力奖项：
1 佳执行力部门标准
1) 考核周期业绩评定佳部门
2) 实现制度标准化检查监督优部门
3) 考核周期安全类指标考核项目
4) 考核周期职业道德指标考核项目
5) 考核周期设备理指标考核项目
2 佳执行力班组标准
1) 考核周期业绩佳班组
2) 实现制度标准化检查监督优班组
3) 考核周期安全类指标考核项目
4) 考核周期职业道德指标考核项目
5) 考核周期设备理指标考核项目
3 佳理者奖项
1) 考核周期属均发现问题解决问题数量质量佳理者
2) 考核周期辖范围安全类指标考核项目
3) 考核周期辖范围职业道德指标考核项目
4 佳执行力标准
1) 考核周期业绩佳
2) 执行公司项制度方面表现优异
3) 企业文化践行方面表现突出优秀
5 岗位手奖项
1) 岗位技武第名优秀员工
2) 专业技通测评第优秀员工
6 总理特奖
1) 公司特贡献集体
2) 总理提名进行奖励
二 改善奖项
1 佳理改善部门奖
1) 部门理改善评级高部门
2) 考核周期安全类指标考核项目
3) 考核周期职业道德指标考核项目
4) 考核周期设备理指标考核项目
2 6S理星奖项
1) 团队现场改善方面维持方面佳优秀
2) 获直接级推荐认团队致推荐
3) 考核周期没违章违纪现象
3 佳业绩奖
1) 销售业绩超越目标值市场开拓方面突出贡献优秀
2) 考核周期没职业道德考核现象
4 金点子奖
1) 公司形象改善重贡献优秀
2) 级安全理工作改善起重作优秀
3) 生产装置生产效率产品质量提高重贡献优秀
4) 公司理改善重促进作优秀
三 培训奖项
1 成长星奖
1) 入司两年新员工参加该项评选（新员工少没新员工部门做限制）
2) 专业技考试成绩提升快优秀新员工
3) 专业技武提升快优秀新员工
4) 考核周期没违章违纪现象
5) 团队谐相处业绩提升较贡献
6) 积极参团队理促进团队理提升较贡献
2 佳带徒奖
1) 成长星师傅评佳带徒奖
2) 考核周期没违章违纪现象
3 佳教官
1) 教官业绩目标全部完成优秀教官
2) 授课质量均分高教官
3) 积极部门班组提出培训建议优秀教官
4 佳助教
1) 培训辅助质量均分高助教
2) 积极协助直接级开展培训调研提出合理培训计划优秀助教
3) 教官业绩目标全部完成优秀教官
5 佳改善助理
1) 部门改善业绩佳优秀改善助理
2) 部门宣传报道均数量佳优秀改善助理
3) 积极配合改善推进办公室项改善工作优秀改善助理
6 佳宣传报道员
1) 品牌分高宣传报道员
2) 发表率高优秀撰稿
四 企业文化奖项
1 吃苦星奖项
1) 脏累差工作毫推辞勇动承担
2) 获直接级推荐认团队致推荐
2 敬业星奖项
1) 出勤时间部门前三名
2) 工作勤勤恳恳丝苟够推动单位提高理水理标准
3) 获直接级推荐认团队致推荐
3 节约星奖项
1) 节挖潜总量团队排名第
2) 班组部门节挖潜积极提出合理化建议
4 亮剑星奖项
1) 勇挑战实现业绩执行较突破
2) 获直接级推荐认团队致推荐
5 诚信星奖项
1) 务勇承诺严格求努力实现目标优秀
2) 说做言行致团队起推动作优秀
3) 获直接级推荐认团队致推荐
6 奉献星奖项
1) 予关怀帮助私帮助面困难解决日常工作生活中困难优秀员工
2) 计失默默闻工作做佳状态优秀员工
3) 获直接级推荐认团队致推荐
7 改善星奖项
1) 改善项总分班组部门排名前三优秀员工
2) 业绩较提升优秀员工
3) 获直接级推荐认团队致推荐
4) 素质提升较快团队提升推动作优秀员
8 利星奖项
1) 提供超越游客户期价值优秀员工
2) 会换位思考做事角度出发培养成优秀员工
3) 获直接级推荐认团队致推荐
五 项目列情况者取消评资格：
1 季度出勤率≤90％者（出勤率实出勤应出勤×100）
2 出现安全道德考核项
3 工作失误公司造成济名誉损失者
六 团体奖项否决项列情况者取消评资格：
1 月均违纪率（降级处分）超8
2 出现安全道德考核项
3 工作失误公司造成济名誉损失
第七条 奖励理：
1 审报求
1) 必须填写申报材料提交电子版资料
2) 申报容必须属实填写具体事例
3) 项奖项规定外全部名额提报
4) 月度评优材料必须月度三天前提交
5) 季度评优材料必须季度三天前提报
6) 评优材料必须部门负责审核批准提交
2 评选求
1) 部门标准根公司标准确定
2) 项奖项标准必须全部满足条件方作候选参加公司评选满足时奖项空缺
3 评选原
1) 改善推进办公室负责项候选资格审查提交候选名单
2) 总理改善推进办公室部门负责组成评价组投票确定
3) 评选结果通季度改善会议颁奖进行激励
4 年度奖项
1) 公司进行年终奖项评定根总公司求设置提报总公司统发奖
2) 年度奖项评选候选月度季度奖项获奖情况行产生
第5章 附
第八条 制度请部门严格执行改善推进办公室负责监督落实出现问题进行时通报处理
第九条 制度公布日起执行
附件：评优表格
2012年度XX奖项评选表
参选单位
单位负责
属公司
属部门
评优资料
部门负责
意见
改善推进办公室意见
考评组意见
总理意见
附件二：公司奖项设置
年度奖项汇总表
序号
类型
名称
周期
数量
等奖
二等奖
三等奖
评定部门
1
部门
佳执行力部门
季度
1
800
数然产生
2
部门
佳改善部门
季度
1
600
改善推进办公室
3
部门
佳执行力部门
月度
1
300
数然产生
4
部门
佳理改善部门
月度
1
200
改善推进办公室
5
班组
佳执行力班组
季度
1
600
评定组
6
班组
佳改善班组
季度
1
500
评定组
7
吃苦星
季度
1
200
评定组
8
敬业星
季度
1
200
评定组
9
节约星
季度
1
200
评定组
10
亮剑星
季度
1
200
评定组
11
诚信星
季度
1
200
评定组
12
奉献星
季度
1
200
评定组
13
改善星
季度
6
300
200
100
评定组
14
利星
季度
1
200
评定组
15
金点子奖
季度
3
200
评定组
16
佳成长新员工
季度
1
200
评定组
17
佳带徒奖
季度
1
200
评定组
18
执行星
季度
1
300
评定组
19
岗位手
季度
3
200
评定组
20
佳业绩标兵
季度
1
200
数然产生
21
改善星
月度
6
200
150
100
评定组
22
佳理者
月度
1
200
数然产生
23
佳理者
季度
1
300
数然产生
24
佳助教
季度
1
200
数然产生
25
佳教官
季度
1
200
数然产生
26
佳改善助理奖
季度
1
200
评定组
27
佳宣传报道奖
季度
1
200
评定组
28
综合
总理特奖
季度
限
根实际情况确定
总理
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