制作培训方案

制作培训方案

事培训理工作两年做培训方案繁琐程方案否定认程中慢慢学成长收录篇文章写非常敢独享特贴出容：

培训方案制定系统工程员工培训工作离开培训方案设计员工培训方案呢？笔者认程中抓方面

培训需求分析

培训需求分析需企业工作三方面进行首先进行企业分析确定企业范围培训需求保证培训计划符合企业整体目标战略求次进行工作分析分析员工取理想工作绩效必须掌握知识技次进行分析员工现水预期未员工技求进行两者间否存差距力满足工作需时进行培训

二培训方案组成素分析

培训方案培训目标培训容培训指导者培训象培训日期时间培训场设备培训方法机结合培训需求分析基础培训方案组成素进行具体分析

（）培训目标确定

确定培训目标会培训计划提供明确方培训目标确定培训象容时间教师方法等具体容培训目标进行效果评估确定总体培训目标培训目标进行细化成层次具体目标目标越具体越具操作性越利总体目标实现

（二）培训容选择

般说培训容包括三层次知识培训技培训素质培训

知识培训企业培训中第层次员工听次讲座者书获相应知识知识培训利理解概念增强新环境适应力技培训企业培训中第二层次招进新员工采新设备引进新技术等求进行技培训抽象知识培训立适应具体操作素质培训企业培训中高层次素质高员工短期缺乏知识技会实现目标效动进行学

究竟选择层次培训容受训者具体情况决定般说理者偏知识培训素质培训般职员偏知识培训技培训

（三）培训指导者确定

培训资源分部资源外部资源部资源包括企业领导具备特殊知识技公务员家httpwwwGwyoocom员工外部资源指专业培训员公开研讨会学术讲座等外部资源部资源优缺点应根培训需求分析培训容确定

（四）培训象确定

根培训需求培训容确定培训象岗前培训新员工介绍企业规章制度企业文化岗位职责等容迅速适应环境转换工作岗位员工者适应前岗位员工进行岗培训脱产培训

（五）培训日期选择

通常情况列四种情况时需进行培训：新员工加盟企业员工晋升岗位轮换环境改变求断培训老员工满足发展需

（六）培训方法选择

企业培训方法种讲授法演示法案例分析法讨法视听法角色扮演法等种培训方法身优缺点提高培训质量达培训目需种方法配合起灵活运

（七）培训场设备选择

培训场教室会议室工作现场等技培训容适宜场工作现场培训容具体性许工作设备法弄进教室会议室培训设备包括教材模型幻灯机等培训容培训方法终决定培训场设备

总员工培训培训目标培训容培训指导者培训象培训日期培训方法培训场设备机结合企业结合实际制定培训目标指南系统培训方案

三培训方案评估完善

培训需求分析开始终制定出系统培训方案意味着培训方案设计工作已完成需断测评修改断测评修改培训方案逐渐完善

培训方案测评三角度考察：培训方案身角度考察方案组成素否合理素前否协调致培训象否培训感兴趣培训象需否满足方案进行培训传授信息否培训象吸收二培训象角度考察培训象培训前行改变否期致果致找出原症药三培训实际效果角度考察分析培训成收益培训成包括培训需求分析费培训方案设计费培训方案实施费等成高收益说明方案行应找出原设计更优方案

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