16装修工程难点策略
161 工程难点
安徽禾源置业发展限公司办公楼室装饰工程型装饰工程设计新颖工期紧工程质量求高施工难度较工程重点难点：
1理工作方面重点难点施工控制措施
2施工技术方面重点难点施工控制措施
162 针项目部特制订十三条工作重点
1成立设计技术部现场办公负责深入设计工作指导现场施工
2利监理公司质量监理权威性加强质量理
3利总包土建单位资源工程服务
4利专业厂商专业队伍参施工
5利社会资源工勤生活提供保障
6材料供应科学合理安排影响进度占额资金
7准备充足流动资金应付业进度款时位时工程计划进行
8储备充足工资源作备力量时调
9筹备成立交叉作业协调办公室邀请专业公司参加起协调作
10图表等书面形式施工班组进行技术交底作详细解释设计图施工方法等容清楚传递施工班组手中工序交接书面形式进行交接记录工进行安全文明施工工程质量求岗前培训严格执行现场巡查制度现场技术员全程监控重工序施工制度
11建立质量标准挂钩奖罚制度理员分层理段施工班组挂牌施工责明确分区奖罚分明严格执行
12专业队建成品保护制度全场挂牌统成品保护标志
17工程三阶段措施
完工两办法
技术准备
生产准备
勤准备
现场准备
施工质量保证措施
施工工期保证措施
安全施工保证措施
文明施工保证措施
竣工资料档理办法
工程维护保养服务办法
甲方监理总包配合协调
施工期五措施
进场前四项准备
18质量方针实施目标
安徽禾源置业发展限公司办公楼室装饰工程施工中公司始终贯彻质量第服务第信誉第户宗旨发挥技术优势优质高速安全文明完成施工务确保达施工目标：
181 工程质量方针
流服务优秀深化设计创造优质建筑装饰产品
182 工程质量目标
质量目标：合格
183工程进度目标
60日历日完成项目工程施工
184 安全施工目标
杜绝死亡事重伤事轻伤频率控制千分贰努力实现身死亡重责事双零目标
185 文明施工目标
公司文明施工规定理整施工现场严格遵守关环保规定创建流文明工确保达示范文明工标准
186 服务目标
信守合密切配合认真协调方关系接受甲方监理单位监督检查真正贯彻公司服务方针
第二章：施工部署
21 施工准备
开工前做施工员理员部署工作明确划分工序工种职责范围组织召开全体施工员会议交代关工期质量防火安全工纪律理员分工等工作员明确职责属工序工种
根现场条件工艺程序确定施工序做面空间立体交叉工艺序工作面目前实际条件组织分层流水施工
22 现场施工组织机构
221工程理模式
2211工程理模式项目法组织施工实行项目理项目理全面负责业监理统筹协调安排实行全面工程理确保工程利完成
2212执行ISO9001标准中重点影响工程施工准备施工程等控制程序
2213根施工情况发展需实行计划资源动态理
222 现场理机构
工程建立项目理核心项目理部领导班子实行项目理负责制项目理部公司关职部门监督控制履行工程承包施工合权利义务
司根工程规模特点工期等综合素综合考虑决定委派项目理项目副理技术负责施工员质检员安全员材料员资料员等项目理员选派承担施工务工程队确定施工队长组成工程项目部指挥班子时订立项目理部项理职
223 工程项目组织架构：
组织架构图
项目理
项目副理
技术负责
机电工程师
质
检
员
安
全
员
装饰工程师
资
料员
材料员
泥工班组
油漆班组
木
工
班
组
电工班组
杂工班组
玻璃金属班组
排水班组
23 现场理组织机构职分工说明
231 项目领导层
安徽禾源置业发展限公司办公楼室装饰工程建立项目理核心项目理部领导班子实行项目理负责制项目理部公司职部门监督控制履行工程合权利义务
司根工程规模特点工期等综合素委派工程总指挥项目理项目副理技术负责施工员质检员安全员材料员资料员等组成工程项目部指挥班子时订立项目部职
项目部项目理技术负责项目副理施工员等员组成直接属部班
项目理职责：
职负责项目理部全面工作组织协调部门间项目理部施工队间关系
1．工程项目实施全面理贯彻实施公司质量方针科学组织理进入施工现场财物等生产素
2．协调建设单位设计单位监理单位方部门土建总包单位等方面关系
3．深入现场时解决施工中出现问题确保工程质量
技术负责职责：
职责施工监督技术指导技术资料汇总负责施工程序工艺技术理施工组织设计施工质量审核等工作
1．全面负责工程设计技术处理问题负责技术设计部工作
2．开展技术咨询搞技术培训断加强部员质量意识安全意识提高技术业务素质
3．负责施工项目图纸会审技术交底工作
4．解材料信息审核材料价格质量保质保量前提努力降低成
5．做工程现场理组织策划编制实施施工计划组织图纸会审技术交底
6．工程质量安全生产材料设备维修等工程关力物力财力资源理负责
项目副理职责：
1．负责项目技术工作
2．负责单项专业分包单位协调收口交接面施工
3．负责工程预算审查时审核工程进出拨款单做工程决算工作
4．建立工程施工档案资料积累制度准确真实时编制种报表负责工程技术档案资料收集整理保工作
5．做基础理工作负责组织工程技术员工种员学技术标准规范
6．负责技术设计部工作督促技术设计部完善图纸设计
7．持编制方案分部分项工程作业设计技术措施
8．负责填写审核现场技术交底卡
施工员职责：
负责工程施工组织调度劳动力分配材料需量计划施工进度控制
1．全面负责工程施工质量达项生产济技术指标负责
2．负责贯彻执行技术安全操作规程施工技术安全交底
3．坚持质量检查评验收制度做项项记录资料
4．参加施工图纸会审办理图纸修改变更手续负责隐蔽工程分部工程验收记录工作编写竣工报告
5．制定确保工程质量施工安全积累工作
质检员职责：
负责施工质量材料质量检验技术复核质量验收质量评定质量资料汇总施工现场安全动态理
1．认真贯彻执行国家颁布项关工程质量法规法令规范规定认真落实班组
2．工程项目进行常性检查掌握班组质量动态时发现时纠正工程质量问题视情节轻重权责令返工整改暂停施工越级报
3．进场材料进行质量检查做记录质量低符合规范规定设计求权禁止
4．质量验评标准组织班组开展检互检交接检
5．参加分部分项工程质量检验评定合格分项工程权拒绝签名认证
6．参加质量事调查分析会议工程质量工作提出改进意见
安全员职责：
1．全面负责施工现场安全保卫防火宣传工作认真贯彻执行国家关安全方面法规法令
2．工程项目进行常性检查解易燃高温电源火源热源等情况安全问题视情节轻重权责令整改暂停施工越级报
3．组织义务消防队配齐关安全防火器材
4．建立健全项安全防火保卫值班理制度参加事调查处理提出预防改进意见
5．组织施工班组安全文明生产活动
材料员职责：
负责工程材料采购供
1．制订工程项材料采购计划认真做采购根计划时质量材料采购进场避免出现停工料现象
2．会设计员图纸中求材料作全面解
3．会理员解施工进度安排制定材料需求计划表确定材料品种数量进场时间
4．材料选购应货三家收集信息确定工程合格供应商力求符合设计求前提降低工程成
5．合理堆放材料做分类堆放便取避免反复搬迁损材费工批材料堆放前需施工班组协商关求
6．严格政府关规定控制易燃易爆物品堆放确保施工安全
7．进场材料保证合格证品质证明书特殊材料送关部门进行专检做关材料证明文件收集整理工作
8．切实做进货材料签收工作核材料否设计图相符材料品种数量进行登记
9．严格控制材料减少材料浪费
10．负责项目物资供应现场材料仓库理
班组长职责
1．负责班组全面工作搞班组外团结协作
1．配合施工员做工作安排技术指导保证工程质量注意施工安全发现问题时解决
3．新调入员进行现场技术安全教育做技术安全交底卡签证
4．教育班组成员合理原材料做工完料场清搞现场文明施工
5．配合安全员搞班前安全活动日做记录
232 作业理层
专业工长务理员组成负责项工作具体实施工程中计划成立专业班组：
项目作业班组安排
专业工长务理员组成负责项工作具体实施工程中计划成立专业班组：
1．泥工班组：负责工程泥水施工（批荡找镶贴）面墙面理石抛光砖瓷砖施工
2．木工班组：负责工程天花吊顶细木施工木饰面作业装饰木门制安等
3．油漆班组：负责工程饰面涂料壁纸裱糊细木油漆等事项
4．电工班组：负责电工明工程线敷设灯具安装调试
5．玻璃金属特种工班组：负责玻璃金属等特种项目装饰制作安装
6．杂工班组：负责工程材料设备二次搬运等事项
7．排水班组：负责工程排水道系统施工卫生洁具安装维护等事项
8．石工班组：负责工程石材挂贴施工
24 技术准备
技术准备施工准备核心技术差错隐患引起身安全质量事造成工期延误济损失根工程规模特点重点述方面进行技术准备
1．熟悉审查施工图纸关设计资料
11 设计图纸否完整齐全图纸表述否符合国家区域关标准规范求
12 设计图纸设计说明容否致设计图纸相关部分间矛盾错误
13 设计图纸建筑现场面尺寸标高线排布等方面否致
14 根设计图纸中材料工艺施工难度检查现施工技术水理水否满足工期质量求制定相应措施
2．原始资料调查
21 根设计图纸标函资料工程装饰材料部分外供货时间源联络价格等方面解决便解装饰材料市场状况落实材料解决
22 确认业施工图纸材料否变更求解业设计施工单位间协作配合关系业提供施工条件
25 资源准备
1．理资源：公司指派总理总工程师作工程总理技术负责便公司系统时该项目进行员调整技术协调公司办公室工程提供勤行政保障质量安全部公司完善ISO9001质量理体系工程进行质量控制安全监施工理部负责项目理部整施工程理监督
2．技术资源：公司现技术员高级工程师工程师项目理ISO9001国家注册审员根工程需时抽调关员进入现场公司设计部项目中负责原设计施工中发现问题提出修改完善建议
3．力资源：公司现技术工较工种齐全特殊工种专业培训考核持政府关部门签发证件岗事装修行业年着丰富施工验参公司项中型装修工程悟性高技艺精良时调配工程利实施提供力保证
4物力资源：公司拥种运输车辆部施工机具件电脑台根工程施工方案进度计划确定施工机具设备类型数量分期分批进场时间
26 施工现场准备
施工现场施工全体参加者达优质高速低消耗目标节奏均衡连续进行工作活动空间施工现场准备工作工程施工创造利施工条件物资保证
1．根业总包单位提供±000测量基准设计图纸进行现场实测图纸现场尺寸出现偏差应时设计师联系进行修正
2．整施工现场施工时水电接驳位需先进场施工机具进行安装调试
3．施工总面图布置建造时设施正式开工准备生产办公生活仓库等时房
4．设置消防保安设施悬挂种警示牌规章制度
5综合现场资料检查施工范围现场情况道路场运输等条件工住现场办公室确定专业前期施工完成情况
27 施工区合理布置
施工区域合理布置施工组织重环节通立体整体规划面具体安排两种基础手段达施工区域安排合理化程序化系统化达节约力物力助简化交叉施工复杂关系方便综合理实现文明施工
时仅限合肥市太厦场材料时设施堆放布置
28施工供水供电
281 施工供水排水
1 施工水支司建设单位协调批准方接须安装独立水表施工场施工水线司根施工需行解决供水压力标准水表前低014兆帕考虑该水压满足施工求司考虑加压措施费线建设费计入时设施费
2 通时道路应水理埋入负责水接口线维护合履行期负责工程施工缺陷修复职工生活需全部（含饮水）供应
3 司拟安装供水线图提交电工程师核备饮水应水道供水
4 合履行期司驻工作场区域施工排水粪便污水垃圾时运走收集处理
5 司施工现场设置连续畅排水系统合理组织排水排水沟应砖砌流水面M5水泥砂浆抹面排水沟穿越道路应埋加盖板司保证建筑物施工时采取效截水措施防止施工区外建筑物空间设施影响
6 污水处理排放司场设沉淀池洗槽做生活污水必须分处理方排水渠排入市政排水网河流未沉淀处理律排入市政排水设施河流排入市政排水设施河流关部门批准
282施工供电
装修施工电进场前期准备工作重环节首先必须装修施工工程段总电量进行立体综合估算作出整体施工电计划报告呈交业审批关部门协调制定明确施工电方案提供施工单位
1 施工电：司业投标批准指定变压器低压配电柜接安装独立电表施工场施工电线司根施工需行解决线路建设费计入时设施费
2 司合履行期负责维护保证电接口起线路正常运行应负责工程实施缺陷修复职工生活需全部电力供应
3 司拟定安装备发电设施（）配电图提交电工程师核备电力安装工作应符合供电部门规定
4 司施工工艺设计图纸详细规格书提交电工程师便审查批准办公室施工生产电总负载分项负载电源选择供电系统电压变电容量安排
5 司安装供电系统时需安装位置种备供电设施容量提交电工程师审查备应急供电设施应够保证段确定时间现场设施设备处安全稳定状态
6 司负责设计安装维修理电力传输线配电设施必须符合国家关电力安装维修关规定确保安全
第三章：施工机具设备清况进场计划
31 施工机具准备措施
工欲善事必先利器工具设备精良保障工艺水工程质量着举足轻重作项目计划工具原旧工具足部分应提前购进行加工应提前加工
32 拟投入机械设备器材表（见附表1）
33 材料试验质检仪器设备表
序 号
设备仪器名称
规格型号
单 位
数 量
备 注
1
钢卷尺
2M
15
2
皮卷尺
50M
2
3
彩色粉袋
10
4
粉笔
盒
10
5
水准仪
DS3
台
1
6
游标卡尺
2
7
水器（条尺型）
10
8
数码相机
佳
台
1
9
电脑
P4
台
2
10
印机
佳
台
1
11
复印机
佳
台
1
34 工具保障措施
1 工具设专门工具房保木箱木架存放种型工具配件易清楚发放
2常性易损配件足够存货易马整修
3仓库配维修技师2名保员2名
4云石切割机击钻风钉枪等易损坏工具备存货10件
5损坏工具维修马送专业店维修
6应掌握工具动态工具马通知项目部购进
7应开工前15分种发放工具做记录班时收工具清点清楚作时保养
第四章：劳动力安排计划
41 劳动力投入计划保证措施
411现场劳动力构成
工程施工理员包括现场理技术员(项目理技术负责现场专业工程师等)工程施工员包括施工员质检员安全员材料员石工班组泥工班组木工班组油漆工班组电工班组玻璃特种工班组排水安装班组杂工班组等
工程施工作业技工班配备技术水高师傅占全班总数三分二三分技术普通两方面技工事行业年着丰富施工验参公司项中型装饰工程技术高素质工程整施工程中劳动力日均数约180左右高峰期工施工总数预计达300左右
412技术工种员配备情况
技术工种员施工程中实际操作员施工质量进度文明施工直接保证者公司选择作业层操作员时原：具良质量安全意识具较高技术等级具丰富相关工程施工验员
工程司抽调员均参加种风格装饰工程侧重施工酒店室装修员开工前公司统组织施工工员培训教育工作安全考试合格方队进场施工施工工期间员工统服装标识利辩认
413劳动力安排计划表（见附表2）
414工素质控制策略
设计材料关施工做巧夺天工艺术效果工施工工艺关键
工素质控制体系流程图图示
项目部
挑选公司专业工
进行岗前培训
岗
审查合作专业公司工
研究协调做法
岗
工素质控制体系流程图
415工素质控制措施
1 选选专业施工员利专业施工队熟练直接方法做佳效果
2 合理工价严格达标理制订奖罚办法工种单价提取定奖金额达工种优秀标准工助监理力量监理工程师确认达标领项目奖金目标结果工劳动收入直接挂钩施行激励制度
3 工提供良宿伙食条件
4 工衣工鞋床品蚊帐等均统提供工外衣统专负责机洗提高工项福利
5 提供数量充足性完备施工机具予工发挥技术水空间
6 进场施工员进行严格资格审查
7 现场专业分包队施工员动态理允许擅扩充意抽调确保分包队伍素质员相稳定
8 找专业厂家生产加工专业构件负责现场安装条龙控制做法达佳效果方便措施专业协调收口交接面技术部统处理
9 班组施工挂牌施工责明确奖罚分明
416工程专业施工班组相关理措施
1 石材安装石材面铺设专业施工班组
负责安装墙面挂贴理石（花岗石）理石（花岗石）面铺设公司年施工验福建籍专业工深圳处工程施工验福建籍工石材施工界实力项目挑选批验工亲操作确保达佳效果时施行激励措施达项目优秀标准（监理工程师确认）奖励10元m2直接发放工项目理实施面积分组法组10工左右施工幅墙面面责明确奖罚分明
幅墙面完工验收达优秀方继续幅墙面施工做优秀者退场扣罚工资50施工程中块高度均检查次问题马整改天午项目部组织检查次合格者马拆扣天全部工资
2 木工班组
公司年验木工中挑选批精英参项目施工广东籍工年高级装饰验工施工实施计件计面积理法职责明确全程负全盘责石膏板吊顶顶棚轻钢龙骨吊设石膏板封装收口全部做均班组负责检合格交油漆班验收接收项目技术组确认达优良标准奖励10工资额奖金合标准者返工负工资直做合格止次通验收没奖金全场木门统木门组完成框现场制作门扇工厂制作均属班组便分清责便理
3 油漆班组
油漆工基公司年验广东籍工实施计件计面积理法责奖罚分明必须次验收通达优秀标准奖励10工资额奖金返工负工料费直达标准返工退场班组重新施工扣50前期工资款作罚款
确保施工质量减少素现场灰尘较油漆质量影响应量减少现场油漆量木门专业工厂油漆全部完成包装现场安装木线油漆保证木器油漆效果达高境界计划锔漆房进行油漆工序木工砂纸道工序完成锔漆房进行油漆喷漆保证尘埃漆快干受天气影响达工业化产品效果项目组已选定某家具厂25m2锔漆房作木器油漆场油漆工锔漆房施工负责油漆作业产品包装保护工作
现场施工遇天气潮湿油漆难干应加入适化白水太阳灯辅助施工
4 瓷片工匠班
选级泥水匠参项目施工负责墙面抹灰面铺抛光砖面砖镶贴工艺基层处理面砖完成均单负责定区域实施面积理法分清界线明确责奖罚分明必须次验收达优秀标准否返工材料费工费均施工者负责次通奖励10工资额奖金
5 水电安装工班
选级电工水工参项目施工实施计件理成品保护关键安装程中工成品损坏负全部责安装完成负责成品保护直通验收注意专业安装队协调
6 特殊工艺工包括玻璃安装工精细五金工专业供应商挑选合格者参玻璃隔断(含弧型玻璃隔墙)工序施工确保专业水
417专业工技术水求
1 确保施工参员素质专业技术工必须预审程序审查合格者方进场施工
通素质审查表勤部正式办理岗手续办理工卡领取统工作服等素质审查表工资料项目部保留
2 素质审查表中求审查专业工技术水求：
21 石材干挂安装工技术水求
（1） 懂装饰施工图石材干挂施工图
（2） 熟悉石材钢材石材干挂件基性
（3） 熟悉掌握石材安装技
（4） 熟悉常钢材焊接安装钢构架施工方法
（5） 熟练操作常石材干挂安装机具
（6） 熟练操作封胶枪
22 木工技术水求
（1） 懂装饰施工图家具施工图
（2） 熟悉常木材胶合板基性
（3） 熟练掌握木结构制作安装技
（4） 熟悉木结构饰面工艺操作方法粘贴种装饰板面等
（5） 掌握种合成革纺织布料进行包面工艺操作
（6） 掌握种木结构收边收口处理工艺技巧
（7） 掌握玻璃安装操作方法
（8） 掌握常毯墙毡基性铺贴剪裁工艺方法
（9） 掌握常防火板基性木结构防火处理方法
23 瓷片工匠技术水求
（1） 懂装饰施工图般建筑施工图
（2） 熟练常水泥砖木材瓷片基性
（3） 熟练掌握砖结构施工工艺
（4） 熟练掌握种石材贴面铺面施工技
（5） 熟练掌握种瓷砖片贴铺工艺方法
（6） 掌握墙面顶棚抹灰粉刷操作
24 金属工技术水求
（1） 懂装饰施工图机械类图纸
（2） 懂普通力学常识钢结构受力常识
（3） 熟悉常钢材铝合金材料铜材锈钢材料基性
（4） 熟悉常钢材焊接安装钢构架施工方法
（5） 熟练掌握轻钢龙骨顶棚隔墙铝合金顶棚隔墙门窗施工
工艺方法
（6） 掌握种招牌框架制作安装方法
（7） 掌握种玻璃基性安装操作技术
25 油漆涂料工技术水求
（1） 懂装饰施工图
（2） 懂种颜料性色彩调配方法
（3） 熟悉种油漆辅材料品种性
（4） 熟悉种涂料品种性
（5） 熟练掌握油漆施工工艺技
（6） 熟练掌握种涂料施工工艺操作方法
（7） 熟练掌握种饰面底层处理工艺技巧
26 电工技术水求
（1） 懂装饰施工图电器系统施工图
（2） 掌握电工基原理常电器基原理
（3） 掌握种灯具安装工艺操作方法
（4） 熟悉常电器设备安装
27 排水安装工技术水求
（1） 懂装饰施工图排水系统施工图
（2） 熟悉排水安装特包塑铜配件安装
（3） 熟悉洁具安装标准做法
28 放线员技术水求
（1） 熟悉装饰安装施工图纸
（2） 熟悉仪器设备操作
（3） 熟悉墨线操作方法
42 材料供应计划保证措施
421 材料供应计划
材料供应次工程否保质期完成关键结合工程具体特点方分购材料甲订乙供甲供材料三种情况采取技术措施确保材料供应准备
1．购材料
购材料公司物资部早已进入状态成立物资供应信息组利物资部原优势结合现代化信息技术全面解掌握需材料厂家规格品牌价格等系列问题材料（甲供材料）工期求完全保证现场施工项目部已编制总材料计划交物资供应部目前物资部派进行市场模拟采购确保开工万失
2．甲订乙供
甲订乙供材料司物资部门严格甲方指定厂家品牌价格进行接洽定货厂家影响施工装饰效果产品司提出建议性意见提供保证施工效果厂家甲方参考确定
3．甲供材料
工程中甲供材料司拟设专甲方负责项目工作员接解供货情况收集信息甲供材料厂家品牌规格尺寸色调等便安装时现场施工保持致甲方充分时间准备调整
4．供应措施
A严格订货制度
B准确：材料品种规格数量设计致
C：材料性质量符合标准
D时：供货时间握
E济：材料价格应低市场价
5严格入库手续
A检验质量合格运输损坏材料入库
B材料保材设库分类堆放材料特点采取适保措施木制品毯壁纸注意防潮防晒防鼠油漆稀料单独存放注意防火理石玻璃注意防撞击
C件物品贵重物品装箱保防止盗
6严格出库手续
班组施工务单填写领料单办理材料出库手续实行材料领责制专料专完成工作量70时进行库存清点严格控制进料施工剩余材料时组织退库
422 材料保证措施
设计配合专业精细施工达佳效果材料选择非常重选定符合品质求种材料部件
材料品质保证体系流程图示
样板确认
品牌厂家定购生产程进
生产原材料控制
生产工艺流程控制
出厂验收
现场验收
材料品质保证体系流程图
1 材料样板制度
公司设计业指定装饰材料品牌样板采取专业生产厂家采购样板回实物样板送设计师业鉴定达满意直接厂家样品牌规格定购回现场
2 材料供应需求制度
21 材料需求流程
材料需流程图
工程段材料需求计划表
总材料需求计划表
材料定货计划表
材料定货合签订
生产程进
材料进场入仓
材料需求流程图
23 材料源计划
根需计划公司供货源编制反映构成该工程装饰材料源方例直接进口国采购专业厂家定购市场采购等
24 材料申请（采购）计划
申请（采购）计划根供应计划编制反映公司须外部获材料数量进行采购订货
423 材料采购制度
1．掌握材料信息优选供货厂家
材料采购公司ISO9001质量理文件中材料采购程序采取优质优价货三家原采购材料材料质量严格材料质量第关统颜色统纹理统规格统质量
2．合理组织材料供应确保施工正常进行合理科学组织材料采购加工运输建立严密采购计划调度体系加快材料周转减少材料占量质量期满足施工需
3．合理组织材料减少材料损失浪费
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161 工程难点
安徽禾源置业发展限公司办公楼室装饰工程型装饰工程设计新颖工期紧工程质量求高施工难度较工程重点难点：
1理工作方面重点难点施工控制措施
2施工技术方面重点难点施工控制措施
162 针项目部特制订十三条工作重点
1成立设计技术部现场办公负责深入设计工作指导现场施工
2利监理公司质量监理权威性加强质量理
3利总包土建单位资源工程服务
4利专业厂商专业队伍参施工
5利社会资源工勤生活提供保障
6材料供应科学合理安排影响进度占额资金
7准备充足流动资金应付业进度款时位时工程计划进行
8储备充足工资源作备力量时调
9筹备成立交叉作业协调办公室邀请专业公司参加起协调作
10图表等书面形式施工班组进行技术交底作详细解释设计图施工方法等容清楚传递施工班组手中工序交接书面形式进行交接记录工进行安全文明施工工程质量求岗前培训严格执行现场巡查制度现场技术员全程监控重工序施工制度
11建立质量标准挂钩奖罚制度理员分层理段施工班组挂牌施工责明确分区奖罚分明严格执行
12专业队建成品保护制度全场挂牌统成品保护标志
17工程三阶段措施
完工两办法
技术准备
生产准备
勤准备
现场准备
施工质量保证措施
施工工期保证措施
安全施工保证措施
文明施工保证措施
竣工资料档理办法
工程维护保养服务办法
甲方监理总包配合协调
施工期五措施
进场前四项准备
18质量方针实施目标
安徽禾源置业发展限公司办公楼室装饰工程施工中公司始终贯彻质量第服务第信誉第户宗旨发挥技术优势优质高速安全文明完成施工务确保达施工目标：
181 工程质量方针
流服务优秀深化设计创造优质建筑装饰产品
182 工程质量目标
质量目标：合格
183工程进度目标
60日历日完成项目工程施工
184 安全施工目标
杜绝死亡事重伤事轻伤频率控制千分贰努力实现身死亡重责事双零目标
185 文明施工目标
公司文明施工规定理整施工现场严格遵守关环保规定创建流文明工确保达示范文明工标准
186 服务目标
信守合密切配合认真协调方关系接受甲方监理单位监督检查真正贯彻公司服务方针
第二章：施工部署
21 施工准备
开工前做施工员理员部署工作明确划分工序工种职责范围组织召开全体施工员会议交代关工期质量防火安全工纪律理员分工等工作员明确职责属工序工种
根现场条件工艺程序确定施工序做面空间立体交叉工艺序工作面目前实际条件组织分层流水施工
22 现场施工组织机构
221工程理模式
2211工程理模式项目法组织施工实行项目理项目理全面负责业监理统筹协调安排实行全面工程理确保工程利完成
2212执行ISO9001标准中重点影响工程施工准备施工程等控制程序
2213根施工情况发展需实行计划资源动态理
222 现场理机构
工程建立项目理核心项目理部领导班子实行项目理负责制项目理部公司关职部门监督控制履行工程承包施工合权利义务
司根工程规模特点工期等综合素综合考虑决定委派项目理项目副理技术负责施工员质检员安全员材料员资料员等项目理员选派承担施工务工程队确定施工队长组成工程项目部指挥班子时订立项目理部项理职
223 工程项目组织架构：
组织架构图
项目理
项目副理
技术负责
机电工程师
质
检
员
安
全
员
装饰工程师
资
料员
材料员
泥工班组
油漆班组
木
工
班
组
电工班组
杂工班组
玻璃金属班组
排水班组
23 现场理组织机构职分工说明
231 项目领导层
安徽禾源置业发展限公司办公楼室装饰工程建立项目理核心项目理部领导班子实行项目理负责制项目理部公司职部门监督控制履行工程合权利义务
司根工程规模特点工期等综合素委派工程总指挥项目理项目副理技术负责施工员质检员安全员材料员资料员等组成工程项目部指挥班子时订立项目部职
项目部项目理技术负责项目副理施工员等员组成直接属部班
项目理职责：
职负责项目理部全面工作组织协调部门间项目理部施工队间关系
1．工程项目实施全面理贯彻实施公司质量方针科学组织理进入施工现场财物等生产素
2．协调建设单位设计单位监理单位方部门土建总包单位等方面关系
3．深入现场时解决施工中出现问题确保工程质量
技术负责职责：
职责施工监督技术指导技术资料汇总负责施工程序工艺技术理施工组织设计施工质量审核等工作
1．全面负责工程设计技术处理问题负责技术设计部工作
2．开展技术咨询搞技术培训断加强部员质量意识安全意识提高技术业务素质
3．负责施工项目图纸会审技术交底工作
4．解材料信息审核材料价格质量保质保量前提努力降低成
5．做工程现场理组织策划编制实施施工计划组织图纸会审技术交底
6．工程质量安全生产材料设备维修等工程关力物力财力资源理负责
项目副理职责：
1．负责项目技术工作
2．负责单项专业分包单位协调收口交接面施工
3．负责工程预算审查时审核工程进出拨款单做工程决算工作
4．建立工程施工档案资料积累制度准确真实时编制种报表负责工程技术档案资料收集整理保工作
5．做基础理工作负责组织工程技术员工种员学技术标准规范
6．负责技术设计部工作督促技术设计部完善图纸设计
7．持编制方案分部分项工程作业设计技术措施
8．负责填写审核现场技术交底卡
施工员职责：
负责工程施工组织调度劳动力分配材料需量计划施工进度控制
1．全面负责工程施工质量达项生产济技术指标负责
2．负责贯彻执行技术安全操作规程施工技术安全交底
3．坚持质量检查评验收制度做项项记录资料
4．参加施工图纸会审办理图纸修改变更手续负责隐蔽工程分部工程验收记录工作编写竣工报告
5．制定确保工程质量施工安全积累工作
质检员职责：
负责施工质量材料质量检验技术复核质量验收质量评定质量资料汇总施工现场安全动态理
1．认真贯彻执行国家颁布项关工程质量法规法令规范规定认真落实班组
2．工程项目进行常性检查掌握班组质量动态时发现时纠正工程质量问题视情节轻重权责令返工整改暂停施工越级报
3．进场材料进行质量检查做记录质量低符合规范规定设计求权禁止
4．质量验评标准组织班组开展检互检交接检
5．参加分部分项工程质量检验评定合格分项工程权拒绝签名认证
6．参加质量事调查分析会议工程质量工作提出改进意见
安全员职责：
1．全面负责施工现场安全保卫防火宣传工作认真贯彻执行国家关安全方面法规法令
2．工程项目进行常性检查解易燃高温电源火源热源等情况安全问题视情节轻重权责令整改暂停施工越级报
3．组织义务消防队配齐关安全防火器材
4．建立健全项安全防火保卫值班理制度参加事调查处理提出预防改进意见
5．组织施工班组安全文明生产活动
材料员职责：
负责工程材料采购供
1．制订工程项材料采购计划认真做采购根计划时质量材料采购进场避免出现停工料现象
2．会设计员图纸中求材料作全面解
3．会理员解施工进度安排制定材料需求计划表确定材料品种数量进场时间
4．材料选购应货三家收集信息确定工程合格供应商力求符合设计求前提降低工程成
5．合理堆放材料做分类堆放便取避免反复搬迁损材费工批材料堆放前需施工班组协商关求
6．严格政府关规定控制易燃易爆物品堆放确保施工安全
7．进场材料保证合格证品质证明书特殊材料送关部门进行专检做关材料证明文件收集整理工作
8．切实做进货材料签收工作核材料否设计图相符材料品种数量进行登记
9．严格控制材料减少材料浪费
10．负责项目物资供应现场材料仓库理
班组长职责
1．负责班组全面工作搞班组外团结协作
1．配合施工员做工作安排技术指导保证工程质量注意施工安全发现问题时解决
3．新调入员进行现场技术安全教育做技术安全交底卡签证
4．教育班组成员合理原材料做工完料场清搞现场文明施工
5．配合安全员搞班前安全活动日做记录
232 作业理层
专业工长务理员组成负责项工作具体实施工程中计划成立专业班组：
项目作业班组安排
专业工长务理员组成负责项工作具体实施工程中计划成立专业班组：
1．泥工班组：负责工程泥水施工（批荡找镶贴）面墙面理石抛光砖瓷砖施工
2．木工班组：负责工程天花吊顶细木施工木饰面作业装饰木门制安等
3．油漆班组：负责工程饰面涂料壁纸裱糊细木油漆等事项
4．电工班组：负责电工明工程线敷设灯具安装调试
5．玻璃金属特种工班组：负责玻璃金属等特种项目装饰制作安装
6．杂工班组：负责工程材料设备二次搬运等事项
7．排水班组：负责工程排水道系统施工卫生洁具安装维护等事项
8．石工班组：负责工程石材挂贴施工
24 技术准备
技术准备施工准备核心技术差错隐患引起身安全质量事造成工期延误济损失根工程规模特点重点述方面进行技术准备
1．熟悉审查施工图纸关设计资料
11 设计图纸否完整齐全图纸表述否符合国家区域关标准规范求
12 设计图纸设计说明容否致设计图纸相关部分间矛盾错误
13 设计图纸建筑现场面尺寸标高线排布等方面否致
14 根设计图纸中材料工艺施工难度检查现施工技术水理水否满足工期质量求制定相应措施
2．原始资料调查
21 根设计图纸标函资料工程装饰材料部分外供货时间源联络价格等方面解决便解装饰材料市场状况落实材料解决
22 确认业施工图纸材料否变更求解业设计施工单位间协作配合关系业提供施工条件
25 资源准备
1．理资源：公司指派总理总工程师作工程总理技术负责便公司系统时该项目进行员调整技术协调公司办公室工程提供勤行政保障质量安全部公司完善ISO9001质量理体系工程进行质量控制安全监施工理部负责项目理部整施工程理监督
2．技术资源：公司现技术员高级工程师工程师项目理ISO9001国家注册审员根工程需时抽调关员进入现场公司设计部项目中负责原设计施工中发现问题提出修改完善建议
3．力资源：公司现技术工较工种齐全特殊工种专业培训考核持政府关部门签发证件岗事装修行业年着丰富施工验参公司项中型装修工程悟性高技艺精良时调配工程利实施提供力保证
4物力资源：公司拥种运输车辆部施工机具件电脑台根工程施工方案进度计划确定施工机具设备类型数量分期分批进场时间
26 施工现场准备
施工现场施工全体参加者达优质高速低消耗目标节奏均衡连续进行工作活动空间施工现场准备工作工程施工创造利施工条件物资保证
1．根业总包单位提供±000测量基准设计图纸进行现场实测图纸现场尺寸出现偏差应时设计师联系进行修正
2．整施工现场施工时水电接驳位需先进场施工机具进行安装调试
3．施工总面图布置建造时设施正式开工准备生产办公生活仓库等时房
4．设置消防保安设施悬挂种警示牌规章制度
5综合现场资料检查施工范围现场情况道路场运输等条件工住现场办公室确定专业前期施工完成情况
27 施工区合理布置
施工区域合理布置施工组织重环节通立体整体规划面具体安排两种基础手段达施工区域安排合理化程序化系统化达节约力物力助简化交叉施工复杂关系方便综合理实现文明施工
时仅限合肥市太厦场材料时设施堆放布置
28施工供水供电
281 施工供水排水
1 施工水支司建设单位协调批准方接须安装独立水表施工场施工水线司根施工需行解决供水压力标准水表前低014兆帕考虑该水压满足施工求司考虑加压措施费线建设费计入时设施费
2 通时道路应水理埋入负责水接口线维护合履行期负责工程施工缺陷修复职工生活需全部（含饮水）供应
3 司拟安装供水线图提交电工程师核备饮水应水道供水
4 合履行期司驻工作场区域施工排水粪便污水垃圾时运走收集处理
5 司施工现场设置连续畅排水系统合理组织排水排水沟应砖砌流水面M5水泥砂浆抹面排水沟穿越道路应埋加盖板司保证建筑物施工时采取效截水措施防止施工区外建筑物空间设施影响
6 污水处理排放司场设沉淀池洗槽做生活污水必须分处理方排水渠排入市政排水网河流未沉淀处理律排入市政排水设施河流排入市政排水设施河流关部门批准
282施工供电
装修施工电进场前期准备工作重环节首先必须装修施工工程段总电量进行立体综合估算作出整体施工电计划报告呈交业审批关部门协调制定明确施工电方案提供施工单位
1 施工电：司业投标批准指定变压器低压配电柜接安装独立电表施工场施工电线司根施工需行解决线路建设费计入时设施费
2 司合履行期负责维护保证电接口起线路正常运行应负责工程实施缺陷修复职工生活需全部电力供应
3 司拟定安装备发电设施（）配电图提交电工程师核备电力安装工作应符合供电部门规定
4 司施工工艺设计图纸详细规格书提交电工程师便审查批准办公室施工生产电总负载分项负载电源选择供电系统电压变电容量安排
5 司安装供电系统时需安装位置种备供电设施容量提交电工程师审查备应急供电设施应够保证段确定时间现场设施设备处安全稳定状态
6 司负责设计安装维修理电力传输线配电设施必须符合国家关电力安装维修关规定确保安全
第三章：施工机具设备清况进场计划
31 施工机具准备措施
工欲善事必先利器工具设备精良保障工艺水工程质量着举足轻重作项目计划工具原旧工具足部分应提前购进行加工应提前加工
32 拟投入机械设备器材表（见附表1）
33 材料试验质检仪器设备表
序 号
设备仪器名称
规格型号
单 位
数 量
备 注
1
钢卷尺
2M
15
2
皮卷尺
50M
2
3
彩色粉袋
10
4
粉笔
盒
10
5
水准仪
DS3
台
1
6
游标卡尺
2
7
水器（条尺型）
10
8
数码相机
佳
台
1
9
电脑
P4
台
2
10
印机
佳
台
1
11
复印机
佳
台
1
34 工具保障措施
1 工具设专门工具房保木箱木架存放种型工具配件易清楚发放
2常性易损配件足够存货易马整修
3仓库配维修技师2名保员2名
4云石切割机击钻风钉枪等易损坏工具备存货10件
5损坏工具维修马送专业店维修
6应掌握工具动态工具马通知项目部购进
7应开工前15分种发放工具做记录班时收工具清点清楚作时保养
第四章：劳动力安排计划
41 劳动力投入计划保证措施
411现场劳动力构成
工程施工理员包括现场理技术员(项目理技术负责现场专业工程师等)工程施工员包括施工员质检员安全员材料员石工班组泥工班组木工班组油漆工班组电工班组玻璃特种工班组排水安装班组杂工班组等
工程施工作业技工班配备技术水高师傅占全班总数三分二三分技术普通两方面技工事行业年着丰富施工验参公司项中型装饰工程技术高素质工程整施工程中劳动力日均数约180左右高峰期工施工总数预计达300左右
412技术工种员配备情况
技术工种员施工程中实际操作员施工质量进度文明施工直接保证者公司选择作业层操作员时原：具良质量安全意识具较高技术等级具丰富相关工程施工验员
工程司抽调员均参加种风格装饰工程侧重施工酒店室装修员开工前公司统组织施工工员培训教育工作安全考试合格方队进场施工施工工期间员工统服装标识利辩认
413劳动力安排计划表（见附表2）
414工素质控制策略
设计材料关施工做巧夺天工艺术效果工施工工艺关键
工素质控制体系流程图图示
项目部
挑选公司专业工
进行岗前培训
岗
审查合作专业公司工
研究协调做法
岗
工素质控制体系流程图
415工素质控制措施
1 选选专业施工员利专业施工队熟练直接方法做佳效果
2 合理工价严格达标理制订奖罚办法工种单价提取定奖金额达工种优秀标准工助监理力量监理工程师确认达标领项目奖金目标结果工劳动收入直接挂钩施行激励制度
3 工提供良宿伙食条件
4 工衣工鞋床品蚊帐等均统提供工外衣统专负责机洗提高工项福利
5 提供数量充足性完备施工机具予工发挥技术水空间
6 进场施工员进行严格资格审查
7 现场专业分包队施工员动态理允许擅扩充意抽调确保分包队伍素质员相稳定
8 找专业厂家生产加工专业构件负责现场安装条龙控制做法达佳效果方便措施专业协调收口交接面技术部统处理
9 班组施工挂牌施工责明确奖罚分明
416工程专业施工班组相关理措施
1 石材安装石材面铺设专业施工班组
负责安装墙面挂贴理石（花岗石）理石（花岗石）面铺设公司年施工验福建籍专业工深圳处工程施工验福建籍工石材施工界实力项目挑选批验工亲操作确保达佳效果时施行激励措施达项目优秀标准（监理工程师确认）奖励10元m2直接发放工项目理实施面积分组法组10工左右施工幅墙面面责明确奖罚分明
幅墙面完工验收达优秀方继续幅墙面施工做优秀者退场扣罚工资50施工程中块高度均检查次问题马整改天午项目部组织检查次合格者马拆扣天全部工资
2 木工班组
公司年验木工中挑选批精英参项目施工广东籍工年高级装饰验工施工实施计件计面积理法职责明确全程负全盘责石膏板吊顶顶棚轻钢龙骨吊设石膏板封装收口全部做均班组负责检合格交油漆班验收接收项目技术组确认达优良标准奖励10工资额奖金合标准者返工负工资直做合格止次通验收没奖金全场木门统木门组完成框现场制作门扇工厂制作均属班组便分清责便理
3 油漆班组
油漆工基公司年验广东籍工实施计件计面积理法责奖罚分明必须次验收通达优秀标准奖励10工资额奖金返工负工料费直达标准返工退场班组重新施工扣50前期工资款作罚款
确保施工质量减少素现场灰尘较油漆质量影响应量减少现场油漆量木门专业工厂油漆全部完成包装现场安装木线油漆保证木器油漆效果达高境界计划锔漆房进行油漆工序木工砂纸道工序完成锔漆房进行油漆喷漆保证尘埃漆快干受天气影响达工业化产品效果项目组已选定某家具厂25m2锔漆房作木器油漆场油漆工锔漆房施工负责油漆作业产品包装保护工作
现场施工遇天气潮湿油漆难干应加入适化白水太阳灯辅助施工
4 瓷片工匠班
选级泥水匠参项目施工负责墙面抹灰面铺抛光砖面砖镶贴工艺基层处理面砖完成均单负责定区域实施面积理法分清界线明确责奖罚分明必须次验收达优秀标准否返工材料费工费均施工者负责次通奖励10工资额奖金
5 水电安装工班
选级电工水工参项目施工实施计件理成品保护关键安装程中工成品损坏负全部责安装完成负责成品保护直通验收注意专业安装队协调
6 特殊工艺工包括玻璃安装工精细五金工专业供应商挑选合格者参玻璃隔断(含弧型玻璃隔墙)工序施工确保专业水
417专业工技术水求
1 确保施工参员素质专业技术工必须预审程序审查合格者方进场施工
通素质审查表勤部正式办理岗手续办理工卡领取统工作服等素质审查表工资料项目部保留
2 素质审查表中求审查专业工技术水求：
21 石材干挂安装工技术水求
（1） 懂装饰施工图石材干挂施工图
（2） 熟悉石材钢材石材干挂件基性
（3） 熟悉掌握石材安装技
（4） 熟悉常钢材焊接安装钢构架施工方法
（5） 熟练操作常石材干挂安装机具
（6） 熟练操作封胶枪
22 木工技术水求
（1） 懂装饰施工图家具施工图
（2） 熟悉常木材胶合板基性
（3） 熟练掌握木结构制作安装技
（4） 熟悉木结构饰面工艺操作方法粘贴种装饰板面等
（5） 掌握种合成革纺织布料进行包面工艺操作
（6） 掌握种木结构收边收口处理工艺技巧
（7） 掌握玻璃安装操作方法
（8） 掌握常毯墙毡基性铺贴剪裁工艺方法
（9） 掌握常防火板基性木结构防火处理方法
23 瓷片工匠技术水求
（1） 懂装饰施工图般建筑施工图
（2） 熟练常水泥砖木材瓷片基性
（3） 熟练掌握砖结构施工工艺
（4） 熟练掌握种石材贴面铺面施工技
（5） 熟练掌握种瓷砖片贴铺工艺方法
（6） 掌握墙面顶棚抹灰粉刷操作
24 金属工技术水求
（1） 懂装饰施工图机械类图纸
（2） 懂普通力学常识钢结构受力常识
（3） 熟悉常钢材铝合金材料铜材锈钢材料基性
（4） 熟悉常钢材焊接安装钢构架施工方法
（5） 熟练掌握轻钢龙骨顶棚隔墙铝合金顶棚隔墙门窗施工
工艺方法
（6） 掌握种招牌框架制作安装方法
（7） 掌握种玻璃基性安装操作技术
25 油漆涂料工技术水求
（1） 懂装饰施工图
（2） 懂种颜料性色彩调配方法
（3） 熟悉种油漆辅材料品种性
（4） 熟悉种涂料品种性
（5） 熟练掌握油漆施工工艺技
（6） 熟练掌握种涂料施工工艺操作方法
（7） 熟练掌握种饰面底层处理工艺技巧
26 电工技术水求
（1） 懂装饰施工图电器系统施工图
（2） 掌握电工基原理常电器基原理
（3） 掌握种灯具安装工艺操作方法
（4） 熟悉常电器设备安装
27 排水安装工技术水求
（1） 懂装饰施工图排水系统施工图
（2） 熟悉排水安装特包塑铜配件安装
（3） 熟悉洁具安装标准做法
28 放线员技术水求
（1） 熟悉装饰安装施工图纸
（2） 熟悉仪器设备操作
（3） 熟悉墨线操作方法
42 材料供应计划保证措施
421 材料供应计划
材料供应次工程否保质期完成关键结合工程具体特点方分购材料甲订乙供甲供材料三种情况采取技术措施确保材料供应准备
1．购材料
购材料公司物资部早已进入状态成立物资供应信息组利物资部原优势结合现代化信息技术全面解掌握需材料厂家规格品牌价格等系列问题材料（甲供材料）工期求完全保证现场施工项目部已编制总材料计划交物资供应部目前物资部派进行市场模拟采购确保开工万失
2．甲订乙供
甲订乙供材料司物资部门严格甲方指定厂家品牌价格进行接洽定货厂家影响施工装饰效果产品司提出建议性意见提供保证施工效果厂家甲方参考确定
3．甲供材料
工程中甲供材料司拟设专甲方负责项目工作员接解供货情况收集信息甲供材料厂家品牌规格尺寸色调等便安装时现场施工保持致甲方充分时间准备调整
4．供应措施
A严格订货制度
B准确：材料品种规格数量设计致
C：材料性质量符合标准
D时：供货时间握
E济：材料价格应低市场价
5严格入库手续
A检验质量合格运输损坏材料入库
B材料保材设库分类堆放材料特点采取适保措施木制品毯壁纸注意防潮防晒防鼠油漆稀料单独存放注意防火理石玻璃注意防撞击
C件物品贵重物品装箱保防止盗
6严格出库手续
班组施工务单填写领料单办理材料出库手续实行材料领责制专料专完成工作量70时进行库存清点严格控制进料施工剩余材料时组织退库
422 材料保证措施
设计配合专业精细施工达佳效果材料选择非常重选定符合品质求种材料部件
材料品质保证体系流程图示
样板确认
品牌厂家定购生产程进
生产原材料控制
生产工艺流程控制
出厂验收
现场验收
材料品质保证体系流程图
1 材料样板制度
公司设计业指定装饰材料品牌样板采取专业生产厂家采购样板回实物样板送设计师业鉴定达满意直接厂家样品牌规格定购回现场
2 材料供应需求制度
21 材料需求流程
材料需流程图
工程段材料需求计划表
总材料需求计划表
材料定货计划表
材料定货合签订
生产程进
材料进场入仓
材料需求流程图
23 材料源计划
根需计划公司供货源编制反映构成该工程装饰材料源方例直接进口国采购专业厂家定购市场采购等
24 材料申请（采购）计划
申请（采购）计划根供应计划编制反映公司须外部获材料数量进行采购订货
423 材料采购制度
1．掌握材料信息优选供货厂家
材料采购公司ISO9001质量理文件中材料采购程序采取优质优价货三家原采购材料材料质量严格材料质量第关统颜色统纹理统规格统质量
2．合理组织材料供应确保施工正常进行合理科学组织材料采购加工运输建立严密采购计划调度体系加快材料周转减少材料占量质量期满足施工需
3．合理组织材料减少材料损失浪费
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