石油公司领导精益理推进会议讲话
精益理年活动石油公司年成立组织开展第次型活动次活动提高发展质量工作效率济效益核心围绕精益创新提升题认真查找制约质量效益发展问题短板探索推广更切实际更富成效方式方法终实现市场技术营队伍安全建等六水目标全体员工积极响应公司号召断推进精益理理念深挖潜力点分析低效点寻求创新点致力实现公司生产营水走前列
面精益理年活动讲点意见
什精益理
精益理源精益生产精少投入少消耗资源少花时间尤减少生资源投入耗费实现高质量益产出济效益实现企业升级更高目标精益理起源1950年代丰田汽车公司生产方式种理哲学初生产系统理实践成功1980年代欧美企业纷纷采现已逐步延伸企业项理业务初具体业务理方法升战略理理念精益理够通降低成提高质量加快流程速度改善资投入提升顾客满意度企业价值效益实现化时候提高市场竞争力效法宝通俗说精益理追求消企业资源投入（包括力设备资金材料时间空间）等环节增值浪费活动少资源低成短时间持续性实现价值利润
通6S（整理整顿清扫清洁素养安全六素）理目视化理时理循环改善技矩阵等具体手段技术深入开展专项活动深挖专业路问题注重流程造理优化查漏补缺粗取精繁简标提升持续深入推进精益理
精益理精细理等理理方式识理中浪费持续减少浪费核心思想通系列方法工具定义理中问题测量浪费分析浪费产生时间区域程原进获系统减少浪费方法改进措施标准化实现理效率提高精益理核心思想消浪费持续改善精细理核心思想重视问题细化
二精细化理工作开展情况
级单位认真贯彻集团公司工作部署强化执行力建设狠抓工作落实项工作扎实推进基达预期目标表现八方面：
（）活动组织力宣传贯彻位
年活动基础集团公司组织制定落实年活动实施方案年初工作会议进行安排部署单位时召开会议进行贯彻落实制定活动方案目标求实施计划活动利开展奠定基础集团公司简报阵加强活动宣传成果交流印发活动简报30期刊登活动信息56篇单位通网站部信息宣传栏活动展板等种载体活动进行深入广泛宣传路桥集团开办精细化理报时报道精细化理动态宣传理验工作亮点起良宣传效果3月份工作检查6月份巡视督察情况收费站服务区铁路车站建设项目部等线单位集团公司精细化理三年规划落实年项工作部署做领会精神熟悉方案认真执行说明精细化理理念已广干部职工理解接受已成开展工作基求
（二）制度建设回头工作扎实效
季度集团公司组织开展制度建设回头活动制定出台公司规章制度体系参考目录进步完善制度流程操作手册取良成效集团机关根调整职分工规章制度进步梳理补充工作流程操作说明修订制度42项新建12项编制流程97项制度更加完善流程更加清晰业务衔接更加畅会前集团机关规章制度汇编已发单位权属单位围绕制度
流程操作手册三层次文件体系建设重点操作手册进行补充完善高速股份托原集团直属分公司时调整制度统标准实现理稳渡国际合作公司结合三体系审核增强体系文件实性适性轨道交通集团突出技术工种理岗位操作手册制定工作实现重点岗位关键环节标准化作业
时单位积极开展规章制度学培训活动路桥集团实现制度学全覆盖阿尔利亚安哥拉越南等海外项目部采答卷专题讨会等形式学规章制度铁投公司3月份定制度学月组织集中学4次考试5次威海商行造学型快乐银行指导学致急先学促学学合原组织开展精英计划员工级二级培训工作通制度学基实现三确保普遍求性制度确保解觉遵守部门制度确保熟知规范执行岗位制度确保精通严格操作
（三）查问题找足促发展活动稳步推进
二季度集团公司集中组织开展查问题找足促发展活动单位制定活动实施方案实施细明确责完成时限确保活动落实基层单位落实名员工集团查问题找足促发展活动全面展开高速股份实现七结合：合理化建议活动相结合机制创新工作相结合执行力建设相结合制度流程落实工作相结合质量理工作相结合约谈约访工作相结合两保两树活动相结合成效明显审核单位累计查找问题
9593项合整理汇总成731条目前单位已完成查找问题类整理分析整改方案制定工作明确整改措施责时间安排检查验收
（四）监督检查工作进步强化
半年集团公司巡视督察室精细化理办公室加强监督检查3月份单位精细化理工作开展情况进行全面检查形成检查报告发现问题进行通报结合养护迎检工作5月份两办公室联合迎检单位准备工作进行明查暗访发问题整改通知单15份7月份集团公司研究服务区理公司开展期月巡视督察工作采取明查暗访座谈交流问卷调查等方式帮助服务区理公司查找问题分析原解决困难促进发展单位加强生产服务程控制威海商行旬督办事项进行调度形成督办情况通报督查督办形式做整改验收服务区理公司四级检查重点采取检查复查检查等方式月进行巡查半年达整改通知
57份整改通报5份服务质量断提升
（五）业务理规范编制工作进展序
进步提升理规范化标准化水集团公司二季度组织开展业务理规范编制工作容涵盖高速公路运营铁路运营服务区营工程施工海外工程理房产开发等7项业务理规范分9家单位负责起草路桥集团专门成立施工项目理规范编制委员会领导亲抓规范分26章节包括施工理整流程系统总结年施工验建设集团齐鲁建设集团等单位抽调业务骨干组成编制组制定详细业务编制方案明确责完成时限目前7项业务理规范初稿已完成
（六）样板选树工作成效显著
年开展创树样板基础半年集团公司围绕精细化理执行力建设创新等方面组织单位开展样板选树工作制定样板选树实施方案推广标准培育批执行力建设样板56月份分组织高速公路运营建设施工片区交流会观摩高速股份数字化高速公路指挥调度系统济青济南分公司查找问题创新增效题活动展示天桥服务区文明服务枣高速施工现场理等样板单位时印发高速股份优化四体系提升执行力建设威海商行开展五制度检查
持续提升制度执行力等典型材料样板创树工作发挥典型示范作增强单位间学交流成效显著
（七）目标理体系框架基确立
半年集团公司围绕执行力建设中心务断建立健全目标理体系确定目标理体系架构层级容重点抓十二五规划年度重点工作等目标分解落实单位达年度营业绩考核指标实施全员业绩考核求单位进步完善岗位责制分解细化营目标重点工作制定配档表通层层签订目标责书明确务目标职责权限奖惩措施等目标理体系框架初步形成国际合作公司营理目标分解细化部门项目部指标落实实现名员工张利润表配套相应激励约束机制目标实现奠定坚实基础
（八）信息化建设支撑精细化理深发展
信息化提升精细化理水重台手段半年信息工程公司正式启动数字化日常工作理系统实现员工工作日志合理成费理考勤理等日常理活动数字化理高速股份努力建设数字化高速公路搭建智高效执行台轨道交通集团推进调度指挥系统值守道口集中控制系统建设5月份工作日志系统已集团机关正式实施
6月份单位全面推行信息化建设加快力提升精细化理执行力建设水
总结成绩时必须清醒活动开展程中存问题足表现：活动开展够深入部分单位结合实际足机械执行集团规定动作缺少选动作二查纠工作深入参员较少问题查找全面问题处理系统三现场理规范化标准化需进步加强单位存问题高度重视切实抓整改落实
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精益理年活动石油公司年成立组织开展第次型活动次活动提高发展质量工作效率济效益核心围绕精益创新提升题认真查找制约质量效益发展问题短板探索推广更切实际更富成效方式方法终实现市场技术营队伍安全建等六水目标全体员工积极响应公司号召断推进精益理理念深挖潜力点分析低效点寻求创新点致力实现公司生产营水走前列
面精益理年活动讲点意见
什精益理
精益理源精益生产精少投入少消耗资源少花时间尤减少生资源投入耗费实现高质量益产出济效益实现企业升级更高目标精益理起源1950年代丰田汽车公司生产方式种理哲学初生产系统理实践成功1980年代欧美企业纷纷采现已逐步延伸企业项理业务初具体业务理方法升战略理理念精益理够通降低成提高质量加快流程速度改善资投入提升顾客满意度企业价值效益实现化时候提高市场竞争力效法宝通俗说精益理追求消企业资源投入（包括力设备资金材料时间空间）等环节增值浪费活动少资源低成短时间持续性实现价值利润
通6S（整理整顿清扫清洁素养安全六素）理目视化理时理循环改善技矩阵等具体手段技术深入开展专项活动深挖专业路问题注重流程造理优化查漏补缺粗取精繁简标提升持续深入推进精益理
精益理精细理等理理方式识理中浪费持续减少浪费核心思想通系列方法工具定义理中问题测量浪费分析浪费产生时间区域程原进获系统减少浪费方法改进措施标准化实现理效率提高精益理核心思想消浪费持续改善精细理核心思想重视问题细化
二精细化理工作开展情况
级单位认真贯彻集团公司工作部署强化执行力建设狠抓工作落实项工作扎实推进基达预期目标表现八方面：
（）活动组织力宣传贯彻位
年活动基础集团公司组织制定落实年活动实施方案年初工作会议进行安排部署单位时召开会议进行贯彻落实制定活动方案目标求实施计划活动利开展奠定基础集团公司简报阵加强活动宣传成果交流印发活动简报30期刊登活动信息56篇单位通网站部信息宣传栏活动展板等种载体活动进行深入广泛宣传路桥集团开办精细化理报时报道精细化理动态宣传理验工作亮点起良宣传效果3月份工作检查6月份巡视督察情况收费站服务区铁路车站建设项目部等线单位集团公司精细化理三年规划落实年项工作部署做领会精神熟悉方案认真执行说明精细化理理念已广干部职工理解接受已成开展工作基求
（二）制度建设回头工作扎实效
季度集团公司组织开展制度建设回头活动制定出台公司规章制度体系参考目录进步完善制度流程操作手册取良成效集团机关根调整职分工规章制度进步梳理补充工作流程操作说明修订制度42项新建12项编制流程97项制度更加完善流程更加清晰业务衔接更加畅会前集团机关规章制度汇编已发单位权属单位围绕制度
流程操作手册三层次文件体系建设重点操作手册进行补充完善高速股份托原集团直属分公司时调整制度统标准实现理稳渡国际合作公司结合三体系审核增强体系文件实性适性轨道交通集团突出技术工种理岗位操作手册制定工作实现重点岗位关键环节标准化作业
时单位积极开展规章制度学培训活动路桥集团实现制度学全覆盖阿尔利亚安哥拉越南等海外项目部采答卷专题讨会等形式学规章制度铁投公司3月份定制度学月组织集中学4次考试5次威海商行造学型快乐银行指导学致急先学促学学合原组织开展精英计划员工级二级培训工作通制度学基实现三确保普遍求性制度确保解觉遵守部门制度确保熟知规范执行岗位制度确保精通严格操作
（三）查问题找足促发展活动稳步推进
二季度集团公司集中组织开展查问题找足促发展活动单位制定活动实施方案实施细明确责完成时限确保活动落实基层单位落实名员工集团查问题找足促发展活动全面展开高速股份实现七结合：合理化建议活动相结合机制创新工作相结合执行力建设相结合制度流程落实工作相结合质量理工作相结合约谈约访工作相结合两保两树活动相结合成效明显审核单位累计查找问题
9593项合整理汇总成731条目前单位已完成查找问题类整理分析整改方案制定工作明确整改措施责时间安排检查验收
（四）监督检查工作进步强化
半年集团公司巡视督察室精细化理办公室加强监督检查3月份单位精细化理工作开展情况进行全面检查形成检查报告发现问题进行通报结合养护迎检工作5月份两办公室联合迎检单位准备工作进行明查暗访发问题整改通知单15份7月份集团公司研究服务区理公司开展期月巡视督察工作采取明查暗访座谈交流问卷调查等方式帮助服务区理公司查找问题分析原解决困难促进发展单位加强生产服务程控制威海商行旬督办事项进行调度形成督办情况通报督查督办形式做整改验收服务区理公司四级检查重点采取检查复查检查等方式月进行巡查半年达整改通知
57份整改通报5份服务质量断提升
（五）业务理规范编制工作进展序
进步提升理规范化标准化水集团公司二季度组织开展业务理规范编制工作容涵盖高速公路运营铁路运营服务区营工程施工海外工程理房产开发等7项业务理规范分9家单位负责起草路桥集团专门成立施工项目理规范编制委员会领导亲抓规范分26章节包括施工理整流程系统总结年施工验建设集团齐鲁建设集团等单位抽调业务骨干组成编制组制定详细业务编制方案明确责完成时限目前7项业务理规范初稿已完成
（六）样板选树工作成效显著
年开展创树样板基础半年集团公司围绕精细化理执行力建设创新等方面组织单位开展样板选树工作制定样板选树实施方案推广标准培育批执行力建设样板56月份分组织高速公路运营建设施工片区交流会观摩高速股份数字化高速公路指挥调度系统济青济南分公司查找问题创新增效题活动展示天桥服务区文明服务枣高速施工现场理等样板单位时印发高速股份优化四体系提升执行力建设威海商行开展五制度检查
持续提升制度执行力等典型材料样板创树工作发挥典型示范作增强单位间学交流成效显著
（七）目标理体系框架基确立
半年集团公司围绕执行力建设中心务断建立健全目标理体系确定目标理体系架构层级容重点抓十二五规划年度重点工作等目标分解落实单位达年度营业绩考核指标实施全员业绩考核求单位进步完善岗位责制分解细化营目标重点工作制定配档表通层层签订目标责书明确务目标职责权限奖惩措施等目标理体系框架初步形成国际合作公司营理目标分解细化部门项目部指标落实实现名员工张利润表配套相应激励约束机制目标实现奠定坚实基础
（八）信息化建设支撑精细化理深发展
信息化提升精细化理水重台手段半年信息工程公司正式启动数字化日常工作理系统实现员工工作日志合理成费理考勤理等日常理活动数字化理高速股份努力建设数字化高速公路搭建智高效执行台轨道交通集团推进调度指挥系统值守道口集中控制系统建设5月份工作日志系统已集团机关正式实施
6月份单位全面推行信息化建设加快力提升精细化理执行力建设水
总结成绩时必须清醒活动开展程中存问题足表现：活动开展够深入部分单位结合实际足机械执行集团规定动作缺少选动作二查纠工作深入参员较少问题查找全面问题处理系统三现场理规范化标准化需进步加强单位存问题高度重视切实抓整改落实
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