推进精益管理 打造精品工程

推进精益理  造精品工程
 
精益理核心整体优化观点合理配置利企业拥生产素杜绝切浪费资源创造价值活动优企业运行成生产成创造佳效益实施精益理精益求精提升企业核心竞争力实现提高企业效益目标断努力分公司作营范围涵盖工程施工产品生产种营企业实施精益理意义重落实集团精益理实施方案总体求进步建设精益理型企业结合单位实际情况认真进行组织推进落实企业产业结构优化理体制逐步畅理素质明显提高企业核心竞争力明显提升企业逐步走科学发展快车道
    精益理工作中具体措施
  分公司年初公司求制定施行精益理工作实施方案 进行积极组织落实概括说实施精益理事事做规范化制度化标准化二通推广应先进理方法提高工作效率提升服务品质减少浪费保障安全结合分公司生产营实际实行精益理进行方面工作：
（）坚持完善单项成核算理体制严控成
1注重节降耗强化全面预算理2加强资产理提高资产效益3加强成理特材料理4定期召开营分析会5．加强项目部单位理
（二）建立健全生产运行理机制加强生产组织理
工程施工分公司工作重点施工现场理实施精益理重点强化全员质量意识精品意识力求创亮点项目建精品工程抓工程建设项理工作工期质量安全效益机结合起保证质量安全企业效益前提加快工程建设速度真正实现工期正点质量优良安全环保厉行节约理目标
1选派精兵强优秀队伍承担重点工程建设务
2科学组织精心安排根工程实际科学制定施工生产计划方案做开局高起点施工高水抢开工忘样板起步抢进度忘文明施工合理调配资源确保开工项目需生产素时供应优化配置
3强烈责感紧迫感危机感抓准备抓起步抢时间争动踏施工正常运行步子时加快推进保证工程项目施工组织设计网络计划运行
4团结协作协调配合做专业工种配合衔接序积极发挥时注重发挥团队力量
（三）改革分配机制调动职工生产积极性
分公司效益分配方案遵循原：线生产岗位倾斜苦脏累险岗位倾斜原引导全体职工树立收入贡献观念体现劳劳通建立新分配机制达奖勤罚懒奖优罚劣目充分调动广职工生产积极性绩效工资理实行分公司宏观调控项目部二次分配特火焊电焊卯钳工等重岗位技工种加奖金分配力度系数1520切实体现效益工资分配原重岗位重视
二实施精益理成效
通精益理实施企业项工作喜转变业务流程优化生产组织更加合理物资理更加集中成理趋科学市场开发成效显著精益理作推进企业发展助推器通优化业务流程资源配置强化运行细节理程理追求持续改进推动企业适应外环境变化持续提高核心竞争力创效力效促进企业发展提速
加强实施精益理集团公司明确求公司夯实理基础提高理水推动企业理升级提升企业核心竞争力必路全面落实科学发展观解放思想谋划发展线精益理突破口牢牢握精益理精细序济工作点实现公司快发展
 

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