基目标理绩效理（曹渊勇）
入库时间：2009年1月11日
处绩效求极苛刻时代达尔文式优胜劣汰商业竞争异常残酷企业想样环境中生存发展追求卓越必须企业独特出众业绩否成功实施绩效理十年里优秀庸企业分水岭
目前您您公司绩效理满意？
您想掌握时跨国公司500强企业采绩效考核操作方法？
您想成绩效考核理专业顾问级材？
——现您需花三百美元获国际知名跨国公司全球500强企业十年实践中总结提炼出全套切实行绩效理方法理
「通次培训您找问题解决方案」
公司目标分解？
职部门工作量化？
衡计分卡？
业绩目标踪？
绩效反馈效？
软性素行理考核？
考核面谈控制？
360度评估？
跨部门分衡？
强制分布末位淘汰？
考核薪酬挂钩？
考核形式义破？
老板支持？
……
「课程具独特优势」
曹渊勇老师讲绩效考核理课程总结十年跨国公司理验基础绩效考核理理念实战佳整合该课程建立中国企业绩效理状况充分调研基础尤注重实践问题解决实操技培养
针国企业绩效考核程中面问题采生动精彩案例趣味横生演练学员轻松愉快互动热烈气氛中掌握绩效考核重点难点课程学员满意度极高讲者具备咨询师专业技解决企业实际需授课程中讲专家学员起剖析绩效理类难题逐步教会参会员进行绩效理步骤方法学员掌握跨国公司成功验时更理验转化实践技许学员接受培训课程学重新设计较理想公司绩效理体系
「课程目标」
解绩效理基理概念实施原
掌握绩效理目标设定分解步骤方法
掌握绩效考核目标实施方法
学会层级员工实施考核方法
明确界定绩效奖惩关系考核评价办法
「课程形式」
次课程采班互动式授课量课堂讨案例分析验分享组练角色扮演半时间案例讲解实战老师带动逐步掌握样设计现实公司绩效考核理体系
「课程纲」
绩效理概述
情景分析
理遭遇员工理问题该办？绩效理谁责？
什绩效理？ 绩效理16字定义
首先 介绍位中年男士 名字李阳 作某公司中层理 觉迫卷入绩效理中 老师告诉李阳绩效理中阶段种种遭遇 文字表格形式整理成工具 离开培训教室 关李阳绩效理工具提醒课程核心知识技中修改贵公司呢……
绩效理第阶段： 目标设定
泰德公司目标设定表格说明（工具1）
目 标 种 类权重
目标分成类
相互关系
权重表示类目标重性
通权重分配
百年老店权重分配
衡计分卡极实施举例
李阳老板目标分解头（工具2）
目标分解四种技术
目标分解练
目标格式
SMART原览
跳起够着？
衡量
通KPI举例
供应链
营销
研发
职（力资源行政财务客服）
李阳SMART目标（工具3）
目标设定程
事先沟通
员工草拟
目标话
修改存档
目标设定职位说明书异
目标设定常见问题
判断目标合理合理？
少条目标较合适？
家企业应该套目标设定表格？
目标变化办？
鞭快牛？
谁负责找出KPI？
项目理绩效理关系？
绩效理第二阶段：目标执行
月 李阳老板踪…（工具4）
目标踪四类方法
针性员工进行踪？
目标踪员工理
李阳进行认（工具5）
李阳知道足处（工具6）
李阳进行效辅导（工具7）
讨：理
出工出力 员工
没功劳苦劳 员工
功臣员工
绩效理第三阶段： 绩效考核
泰德公司绩效考核表格说明（工具8）
绩效考核目
绩效考核方法
MBO法
BARS法
BOS法
关键事件法
应范例
绩效考核步骤
收集信息？
员工草拟
修改
考核面谈
修订存档
李阳绩效考核表（工具9）
角色扮演： 李阳老板绩效考核（工具10）
关强制分布末位淘汰
360度评估方法介绍应
绩效考核常见问题
员工意绩效考核结果办？
两老板办？
换办？
手员工太办？
跨部门分公？
避免绩效考核流形式？
绩效理第四阶段： 奖惩理
绩效考核调薪奖金关系
绩效考核调薪关系
学历 资历工龄？
奖金什决定？
奖金工资例少？
销售奖金决定素什？
绩效考核职业生涯
员工晋升
员工调动
解雇
员工绩效达标准办？
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处绩效求极苛刻时代达尔文式优胜劣汰商业竞争异常残酷企业想样环境中生存发展追求卓越必须企业独特出众业绩否成功实施绩效理十年里优秀庸企业分水岭
目前您您公司绩效理满意？
您想掌握时跨国公司500强企业采绩效考核操作方法？
您想成绩效考核理专业顾问级材？
——现您需花三百美元获国际知名跨国公司全球500强企业十年实践中总结提炼出全套切实行绩效理方法理
「通次培训您找问题解决方案」
公司目标分解？
职部门工作量化？
衡计分卡？
业绩目标踪？
绩效反馈效？
软性素行理考核？
考核面谈控制？
360度评估？
跨部门分衡？
强制分布末位淘汰？
考核薪酬挂钩？
考核形式义破？
老板支持？
……
「课程具独特优势」
曹渊勇老师讲绩效考核理课程总结十年跨国公司理验基础绩效考核理理念实战佳整合该课程建立中国企业绩效理状况充分调研基础尤注重实践问题解决实操技培养
针国企业绩效考核程中面问题采生动精彩案例趣味横生演练学员轻松愉快互动热烈气氛中掌握绩效考核重点难点课程学员满意度极高讲者具备咨询师专业技解决企业实际需授课程中讲专家学员起剖析绩效理类难题逐步教会参会员进行绩效理步骤方法学员掌握跨国公司成功验时更理验转化实践技许学员接受培训课程学重新设计较理想公司绩效理体系
「课程目标」
解绩效理基理概念实施原
掌握绩效理目标设定分解步骤方法
掌握绩效考核目标实施方法
学会层级员工实施考核方法
明确界定绩效奖惩关系考核评价办法
「课程形式」
次课程采班互动式授课量课堂讨案例分析验分享组练角色扮演半时间案例讲解实战老师带动逐步掌握样设计现实公司绩效考核理体系
「课程纲」
绩效理概述
情景分析
理遭遇员工理问题该办？绩效理谁责？
什绩效理？ 绩效理16字定义
首先 介绍位中年男士 名字李阳 作某公司中层理 觉迫卷入绩效理中 老师告诉李阳绩效理中阶段种种遭遇 文字表格形式整理成工具 离开培训教室 关李阳绩效理工具提醒课程核心知识技中修改贵公司呢……
绩效理第阶段： 目标设定
泰德公司目标设定表格说明（工具1）
目 标 种 类权重
目标分成类
相互关系
权重表示类目标重性
通权重分配
百年老店权重分配
衡计分卡极实施举例
李阳老板目标分解头（工具2）
目标分解四种技术
目标分解练
目标格式
SMART原览
跳起够着？
衡量
通KPI举例
供应链
营销
研发
职（力资源行政财务客服）
李阳SMART目标（工具3）
目标设定程
事先沟通
员工草拟
目标话
修改存档
目标设定职位说明书异
目标设定常见问题
判断目标合理合理？
少条目标较合适？
家企业应该套目标设定表格？
目标变化办？
鞭快牛？
谁负责找出KPI？
项目理绩效理关系？
绩效理第二阶段：目标执行
月 李阳老板踪…（工具4）
目标踪四类方法
针性员工进行踪？
目标踪员工理
李阳进行认（工具5）
李阳知道足处（工具6）
李阳进行效辅导（工具7）
讨：理
出工出力 员工
没功劳苦劳 员工
功臣员工
绩效理第三阶段： 绩效考核
泰德公司绩效考核表格说明（工具8）
绩效考核目
绩效考核方法
MBO法
BARS法
BOS法
关键事件法
应范例
绩效考核步骤
收集信息？
员工草拟
修改
考核面谈
修订存档
李阳绩效考核表（工具9）
角色扮演： 李阳老板绩效考核（工具10）
关强制分布末位淘汰
360度评估方法介绍应
绩效考核常见问题
员工意绩效考核结果办？
两老板办？
换办？
手员工太办？
跨部门分公？
避免绩效考核流形式？
绩效理第四阶段： 奖惩理
绩效考核调薪奖金关系
绩效考核调薪关系
学历 资历工龄？
奖金什决定？
奖金工资例少？
销售奖金决定素什？
绩效考核职业生涯
员工晋升
员工调动
解雇
员工绩效达标准办？
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