目标管理和部门绩效考核实施方案


    目标理部门绩效考核实施方案

    第章 目标理
    企业目标理目
    目标理方法指导进步加强目标制定细化深化推动全员目标理企业整体目标逐层分解部门岗位确保目标措施落实现肩担子心中目标通全体员工努力促进企业年度目标达成
    二企业目标理基流程
     1制定企业级目标
    根企业战略目标行业优秀工厂目标考核目标确定企业中长短目标制定完成目标标准达目标方法完成目标需条件等方面容
    2目标层层分解达
    目标理实质目标层层分解部门岗位目标务细分转化构成种锁链式目标体系级目标间形成目手段关系
    3程理
    目标责部门确定时间进度关键事件素组织实施
    4检查实施结果奖惩
    目标制定标准进行考核检查控制目标执行情况完成情况实施程中没出现偏差
    5信息反馈处理
    信息反馈处理贯穿目标理程目标制定程检查信息反馈时出现异常时处理形成闭环理企业目标理流程图见图:

    图11 目标理流程图
     
    三目标理组织体系
    1目标理领导组
    组长:厂长 副组长:企业领导班子副职 成员:部门负责
    2目标理专项工作组
    组长:分企副厂长
    副组长:企科科长
    组员:目标理考核员相关专项工作推进组
    3部门负责做部门目标制定分解工作包括部门指标分解沟通绩效数收集总结等
    四目标确定分解
    企业目标等级分三级级目标企业战略目标年度分解中烟公司达企业考核目标企业年度重点专项等二级目标企业部门公司目标包括级目标分解部门职责等相关容三级目标实现二级目标制定员工岗位目标
    1企业年度总体目标(级目标)
    根企业远景规划年度工作思路中烟绩效考核求构建级(企业级)目标体系包括生产指标质量指标财务指标部运营指标学成长指标等明确指标类型指标目标值考核周期责体企业目标理考核领导组审批意发
    2二级目标指标体系
    二级目标企业部门公司目标部门结合部门职责求落实分解级目标体系构建二级(部门级)考核指标体系求全面覆盖部门承担级目标部门职责工作目标分解应该清晰明确实现性强部门负责部门分领导协商确定目标理考核实施组初审企业目标理领导组批准部门公司签订
    3三级目标指标体系
    部门根部门二级目标结合部门员职责分工部门目标落实具体员构建企业三级目标指标体系(员工级)做员工绩效考评时三级目标指标体系报力资源科备案
    五目标制修订时间流程
    1年度目标制订:部门年12月份编制部门目标计划目标计划表报送分领导审核完善12月 25日前报企业目标理考核组目标理考核组公司企业年度工作会议召开组织制定年度目标
    2半年度目标修订:部门年6月份梳理半年目标完成情况针适宜目标提出优化意见报分领导审核6月 25日前报企业目标理考核组
    六目标实施
    1目标实现单元围绕企业目标组织目标认真制定工作计划组织实施
    2明确时间进度路线图目标实现关键重点工作实施项目化理确保级目标实现
    3目标责建立目标理卡项目标展开情况实施程中计划协调检查调整等情况登记案逐步达方针目标理标准化
    七目标检查诊断考核
    1开展方针目标诊断保证企业方针目标实施手段企业级目标承担部门应切实承担责组织关员企业方针目标实施情况定期进行诊断时解决实施中存问题企业通月度例会组织通报企业重点目标完成情况
    2 厂部半年12月中旬组织进行厂级目标诊断诊断前周部门行检查收集情况形成书面调查记录做诊断前准备工作
    3企业目标考核月度季度年度组织实施具体考核方案见文件第二部分
    八提高企业目标理绩效措施
    1理解目标理真正涵
    目标理理工具非包治百病灵丹妙药企业真正知道目标时会发生作果领域没目标领域工作必然忽视目标理通专门设计程组织整体目标逐级分解转换单位员工分目标组织目标营单位目标部门目标目标完成分目标整企业总目标实现
    2全员参欲
    目标理实质通沟通协商构建清晰工作方促进理提振工作积极性创造性果没动参理承诺目标理会变成行政摊派目标达成质量会受影响
    3重视成果考核位
    目标理制定目标起点目标完成情况考核终结目标达成项目完成应该严格考核评估严格目标理方案项目理目标逐项进行考核作出结目标完成质量高企业发展战略实现明显推动单位予奖励目标标准求低失误成高影响企业整体工作单位时处罚真正达目标理导引领作



    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 3 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    绩效考核中对目标管理的误解

    绩效考核中对目标管理的误解 魏 钧 原载于《中国人力资源开发》杂志2002年第2期   管理大师德鲁克倡导的目标管理(MBO),在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面,...

    10年前   
    28033    0

    目标管理与绩效考核

    目标管理与绩效考核 讲师:蔡正仁 水可载舟,亦可覆舟。人可成事,亦可败事。尤其企业经营除了资金以外,其它不论技术、设备、材料、市场等,都与员工能力素质、...

    14年前   
    26522    0

    目标管理与绩效考核

    目标管理与绩效考核水可载舟,亦可覆舟。人可成事,亦可败事。尤其企业经营除了资金以外,其它不论技术、设备、材料、市场等,都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关,为了企业内各级成员绩效的维...

    10年前   
    570    0

    目标管理绩效考核

    目标管理与绩效考核 当代集团职员绩效考核是人力资源管理的重要环节,它是对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,将充分激发职员潜能,使职员能力...

    15年前   
    11171    0

    目标管理与绩效考核规定

    目标管理与绩效考核办法 第一章 总  则 第一条 为了进一步深化公司内部三项制度改革,完善以目标管理为基础的绩效分配制度,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司年度目标,特制定本办法。...

    15年前   
    18063    0

    《目标管理与绩效考核》教学讲义

    选择适合本企业的目标管理方式【本讲重点】选择目标管理方式的原则企业如何选择目标管理方式选择目标管理方式(1)目标管理的基本模式:◆贯彻型——选择个人能力型目标管理  贯彻型的领导适合搞个人能力...

    10年前   
    702    0

    目标管理与绩效考核

    第一章 目标管理与绩效考核§ 门店目标管理和考核体系 § 商品考核的标准§ 信息化给管理决策带来充分的依据费用指标:是指总部对门店费用开支的定性指标包括1.  门店费用率,费用占销售额的...

    7个月前   
    151    0

    部门绩效考核管理办法

    广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2001]030号 签发人:...

    11年前   
    18462    0

    量化部门绩效考核的4321法则

    量化部门绩效考核的4321法则绩效管理是人力资源工作的重心,而目标又是绩效管理的重中之重,而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳,很大一部分原因就是没有设计合理...

    10年前   
    534    0

    部门主管绩效考核表

    基本信息• 考核周期:____年____月____日至____年____月____日• 被考核人:_______________• 部门:_______________• 职位:部门主管一、业绩...

    2周前   
    412    0

    品质部门绩效考核方案

      1.0目的:  1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升.  1.2鼓励先进,勉励落后.

    1年前   
    189    0

    部门经理绩效考核表

    部门经理绩效考核表姓 名: 部 门: 职 位: 填表说明: 1.本表第一部分及自评分由员工填写,其余部分由主管业务领导填写;...

    3年前   
    898    0

    部门绩效考核标准表

    部门绩效考核标准表 部门: 年 考核角度 指标名称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法 大分 ...

    8年前   
    23114    0

    部门绩效考核管理办法

    效考评管理办法 (修订版) 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 “市场压力传递...

    10年前   
    10140    0

    品质部门绩效考核方案

     1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升.  1.2鼓励先进,勉励落后.  1.3合理规范品质部门考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则.

    1年前   
    238    0

    采购部门绩效考核方案

    一、总体设计思路  (一)考核目的  帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工工作素质和个人绩效。  (二)适用范围  采购部及下属各仓库人员(备品备件库、板材库、长网车间

    1年前   
    241    0

    业务部门绩效考核方案

    业务部门绩效考核方案 一.提取月全额工资的10%,作为绩效考核工资,剩余90%作为基本工资。(5%与销售指标挂钩,5%与均价指标挂钩)。 二.完成公司当月销售指标及均价指标,发放当月基本工...

    10年前   
    11652    0

    部门员工绩效考核方案

    1.部门员工绩效考核方案 篇一  一、总则  为全面了解评估各职能部门的工作绩效,细化、量化公司员工的工作职责和工作成效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。  二、考核范围  总部...

    6个月前   
    112    0

    2017年目标管理绩效考核工作自查报告

    2017年,市健教所在市委、市政府的正确领导下,在市卫计局的关心指导下,我们团结拼搏、开拓进取、真抓实干,圆满完成了全年各项预定目标任务。根据按照**市卫生和计划生育局《关于开展2017年度目标...

    5年前   
    2524    0

    将目标管理导入绩效考核讲课教案

    将目标管理导入绩效考核讲课教案 各位网点负责人: 大家晚上好! 经过一天半的培训呀,大家都辛苦了,在培训之前呢,我们来一段热身的小运动吧, 十全十美的掌声,好,很好,非常好!做完小运动呢...

    11年前   
    9621    0