某公司绩效考核管理方案


    某公司绩效考核理方案
    企业执行绩效考核制度时绩效考核工作样进行合理呢?面提供某公司绩效考核理方案欢迎浏览
      绩效考核理系统建立工作目标考核兼顾理力行态度考核实施绩效目标程指导绩效改进绩效沟通绩效诊断分析绩效理体系目标制订公司整体目标相结合员工技业绩表现进行科学评价薪酬紧密挂钩薪酬作绩效理调节杠杆通薪酬体现员工绩效引导员工断提高绩效员工绩效薪酬职务晋升调整紧密结合员工晋升发展提供公竞争机会绩效理真正成力资源发展保证
      目:
      (1)帮助直线理成绩效理专家提高绩效理技执行力
      (2)效改善企业理流程增进竞争力
      (3)激发员工潜力提高工作效率塑造企业绩效文化
      绩效考核理委员会:
      席:
      委员:
      考核范围:副总理区理理中心(部门)理副理理助理直营店员
      绩效考核指标设计:
      (1)力考核指标员工具方面绩效力种力种程度
      (2)态度考核指标员工创造绩效程中表现出动性责感强度等
      (3)业绩考核指标员工创造绩效程中表现出力实际效果
      注:考核系统述三项考核指标基础展开确定考核结果时应衡三者辨证关系考核结果公公正
      考核方式:
      采取直线理考核方式完成部总办理中心(职部门)员工三层次考核充分发挥绩效考核效应建立沟通评估机制通月度计划执行考核季度述职考核年度综合业绩考核三种方式围绕计划执行评估反馈四环节进行
      月度计划执行考核理
      第步计划制定
      月度计划制定应遵循SMART原(计划事项应细化具体容目标应衡量证明确存应确定达成目标时间)责方便绩效考核月度计划制定包括两项目事务性计划制定务业绩指标制定
      1计划容应包括:
      A事务性计划中事项容
      ①市场开发计划
      a计划月加盟商发展情况
      b广告投放宣传计划
      c准加盟商支持(协助店址选择新店装修开业促销宣传等)
      ②计划月直营店理情况
      a目标营业额提高方法
      b门店促销计划
      c门店理改进提高措施
      ③加盟市场维护计划
      a市场理巡店计划
      b加盟商培训开会沟通计划
      c市场信息竞争手调查收集
      ④员工队伍理培训计划
      a员培训计划
      b新进员补充拓展培训计划
      c加盟商员工培训
      ⑤财务库计划
      ⑥权益金收缴情况
      ⑦
      B务业绩指标指单位通努力达量化营务指标作重考核参数
      2责
      责指计划事项实施执行计划完成情况负责作属考核
      3完成时间
      计划制定时应写明完成时间便公司部计划实施完成情况时掌控责进行考核
      注意:完成时间统写月底应阶梯式分解天
      4资源支持
      资源支持指需级领导公司职部门协调配合资源支援协助单位应积极配合理中心高质量完成拟订计划
      5完成情况反馈情况
      完成情况反馈应计划完成根实际完成情况实填写分析
      6权重(130)
      衡量计划事项重程度计算绩效工资
      完成事项获权重整月绩效综合体现样计算绩效工资
      7备注
      遇特殊情况导致计划未达成目标备注栏说明
      理中心(部门)应月28日月计划报公司部批准计划实施
      首先制订部绩效计划次制订理中心绩效计划第三制订员工绩效计划理中心负责指导部员工计划工作重点务分解岗位服务象需求提取岗位关键业绩指标编制绩效计划形成员工绩效计划签字确认
      附:表月度计划执行反馈表
      部门(理中心)副总审批
      理中心月份工作务指标计划表
      总理审批
      第二步组织执行做完成情况评估
      计划事项责单位完成时间结束根事项完成情况做评估(完成情况览中填写)直线级评估确认完成情况
      务指标计划表月结束财务数计算月完成情况
      直线理部根完成情况结合考核指标权重计算绩效工资
      职部门
      月度工资基工资+绩效工资*绩效系数(完成事项权重总)+福利补贴
      部理中心加盟连锁事业部市场督导部理:
      月度工资基工资*事务性计划完成情况权重+绩效工资*务指标完成情况权重+福利补贴
      副理(助理)基工资+绩效工资*绩效系数
      绩效系数直属理根团队绩效中贡献率评定绩效系数超团队绩效系数须汇报部理批准力资源部备案
      公公正性力资源部监督解释说明
      第三步进行绩效考核面谈沟通
      直线级领导应通沟通激励员工日常工作整公司发展方宏伟目标联系起目标设定外更重绩效辅导应通效沟通系统培训考核者讲授完成工作务必备技验帮助提高绩效力维持考核者持续热情时持续绩效改进
      附:表三绩效面谈沟通记录表
      第四步建立绩效考核业绩档案
      (1)通绩效档案建立帮助考核者回顾绩效程提出建议提高绩效力
      (2)帮助理者更加高效做理工作熟悉部署表现便针性进行指导
      (3)季度考核年度考核提供原始整考核程更加公公正
      (4)员工工资晋升先进评培训等结合起充分起激励先进鞭策进作
      
      绩效考核业绩档案包括:月度计划执行反馈表理中心月份工作务指标计划表绩效考核面谈沟通记录表等记录员工业绩证力资源部备案
      二季度半年度考核理
      季度年度考核评估采公司考核评估岗位述职考核相结合方式
      1述职报告应遵循述性评性报告性
      (1)述性指采述方式绩效理委员会陈述时期履行职责情况计划完成情况业绩等
      (2)评性指岗位规范职责目标时期德勤绩等方面情况作评估鉴定
      (3)报告性指绩效考核理委员会报告带领团队时期存足时期努力改进方工作计划
      通述职报告绩效考核委员会根月度绩效业绩档案述职报告评估做出综合绩效评估确定出时期工作方述职报告评估样采月度考核样口径权重衡量方式
      2公司季度考核评估具体请季度考核表执行
      季度考核评估述职评估绩效权重均值做季度半年考核具体体现:
      ①权重均值50做(免职)处理
      ②权重均值50—70间做职位降级处理
      ③权重均值71—80间做工资降级处理
      ④权重均值81—110间做变
      ⑤权重均值110—130间工资级提高档次职位晋升挂钩
      述职报告评估结果样列入绩效业绩档案累计年度综合业绩评估
      具体容:附季度半年度述职报告容评估标准表
      季度考核评估表
      三年度综合业绩考核
      年度绩效综合业绩考核建立月度计划执行考核季度半年述职考核基础通年度述职全年业绩务完成情况年度发展规划方面考核者做出综合评
    文档容仅供参考果您需解决具体问题建议您详细咨询相关领域专业士
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    某公司年终绩效考核方案

    20XX年年终绩效考核方案一、 考核目的 为正确评价与总结员工20XX年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,同时为员...

    3年前   
    630    0

    某公司年度绩效考核方案

    某公司员工年度绩效考核方案 一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,...

    12年前   
    669    0

    某公司绩效考核管理办法

    某公司绩效考核管理办法  一、总则   1、本制度所设定考核分如下几种:   (1)转正考核;   (2)专业考核;   (3)晋升考核;   (4)月度绩效考核;   (5)年终绩效考核。 ...

    9年前   
    680    0

    某公司绩效管理推行方案

    第一章 总则 一、目的 1、建立目标管理观念,客观评价员工工作绩效,帮助员工提高个人工作水平,从而提升公司整体绩效。 2、加强主管与员工之间的绩效沟通与改进,明确工作职责,实现在工作期...

    8年前   
    10172    0

    某公司薪酬管理方案

    某公司薪酬管理方案1. 薪酬管理与企业成长的关系企业成长阶段薪酬策略薪酬组合经营战略迅速发展阶段刺激创业高额基本薪资,中、高等奖金与津贴,中等福利以投资促发展正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均...

    10年前   
    708    0

    某公司05年度绩效考核实施方案

    绩效考核实施方案一、目的对员工业绩进行有效评价,逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制,确保公司年度目标的顺利完成,持续不断的提升企业核心竞争力。二、原则有利于实现2005年TDI公司生产经营和项...

    10年前   
    449    0

    某公司05年度绩效考核实施方案

     绩效考核实施方案 一、目的 对员工业绩进行有效评价,逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制,确保公司年度目标的顺利完成,持续不断的提升企业核心竞争力。 二、原则 有利于实现2005年T...

    11年前   
    8690    0

    某公司环保绩效考核办法

    XXXX厂2021年环保管理绩效考核方法1 目的为了加强环保过程管理,提高环保绩效,确保XXXX厂环境保护设施的运行,促进节能减排,改善环境质量,全面完成集团公司下达的2021年主要污染物减...

    9个月前   
    305    0

    某公司绩效考核办法

    某公司绩效考核办法为了规范员工管理,将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题,为改善员工绩效,提高能力与素质,建立切合我公司实际的绩效考核系统,...

    9年前   
    527    0

    某公司员工绩效考核细则

    某员工绩效考核细那么一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营本钱和事故发生率,提供公司保持可持续开展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3...

    9个月前   
    255    0

    某公司全面预算管理实施方案

    我们所设计的全面预算方案是建立在合肥朝阳物流有限公司组织结构、部门职责说明、财务控制体系及其他内部控制制度的基础之上。

    5年前   
    1376    0

    某公司管理层收购操作方案

    某公司管理层收购操作方案 一、政策依据和收购目的 (1)实施收购的政策依据,包括国家的法律法规和政策,地方政府的法规和政策。 (2)实施收购的目的意义。 ...

    14年前   
    7767    0

    某公司年度评方案

    2004年员工年度考评方案   为了对员工一年来的工作情况进行总结,从员工工作业绩、工作能力及工作态度等方面进行一个综合而客观的评价。同时为奖励、提高员工的能力、素质和工作积极性提供有力的...

    14年前   
    18219    0

    某公司会议管理规定

    会议管理规定第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议,会议定期、定时、定人召开。第二条 会议必须要有纪要,重要会议必须会签确认。第三条 会议纪要应编号、及时、规范,按分级管理...

    10年前   
    698    0

    绩效考核管理办法(试行方案)

    绩效考核管理办法(试行方案)  1. 总则  1.1 制定目的  为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。  1.2 适用范围 ...

    12年前   
    938    0

    某公司禮儀培訓方案

    某公司礼仪培训方案 首先随着公司的成长以及一些业务上的不断成熟,所接触客户的层面也有所提高,作为我们公司的一分子,不管是内勤人员还是业务人员,当我们所面对的客户层次越来越高的时候,我们自身的...

    15年前   
    14863    0

    某公司消防演习方案

    消防演习方案时间: 年 月 日 时 分地点: 座 层 ...

    9个月前   
    205    0

    北大纵横为某公司做的-关键绩效考核指标

     ★机密         关键绩效考核指标             北大纵横管理咨询公司 二零零XXX年八月 目 录 ...

    8年前   
    1863    0

    「实例」某公司主管绩效考核手册范例 17页

    主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍:· 绩效考核制度之目的介绍 · 工作内容的确认 · 目标设定· 绩效表现的督导 · 考核面谈· 总结· 绩效考核制度的目...

    10年前   
    504    0

    某公司绩效考核表word模板

     **有限公司 考 核 表部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间...

    3年前   
    567    0

    文档贡献者

    文***品

    贡献于2023-05-17

    下载需要 2 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档

    该用户的其他文档