科龙的绩效评估

科龙绩效评估

公司说岁末年初绩效评估（Performance Appraisal）总备受关注科龙公司例外
科龙公司具体员工绩效评估重然直接司直接司意见该员工绩效评估报告中关键容
外部门中员工进行绩效评价时候会考虑意见该员工级者级者间接级者部顾客（该员工工作成果者合作者）众周知谓360度评估法270度评估法
员工评价绩效评估重方面趣发现数员工评价高低通综合种意见绩效评估结果趋理性客观

评估
　　　
科龙绩效评估工作分三层面：
1公司部长绩效评估
季度考评季度结束部部长（业务部门总监）填写份科龙干部绩效季度评估表表中容四部分：季度业绩回顾综合素质评价综合分评语填写时先部长述四部分容作出评价然直接领导（总裁副总裁）述容作出评价领导填写评语
2部门科长分公司理绩效评估
科龙公司绩效评估工作重点难点部门职责涉数范围广时会交叉考核考核情形全国30分公司中冰箱分公司理业务代表冰箱营销部考核分公司财务理时财务部冰箱营销部考核
部门科室分公司进行绩效评估频率基月次季半年年绩效评估会月月度评估时进行部门评估方法评估指标千差万面市场研究部冰箱营销部举例说明
月底市场研究部根月初确定工作计划科室项工作进行检查然项工作质量效率工作量等指标进行评分根评分数产生月季年明星科室金牌科长需改进者（进员工）该项工作该部门行开发电脑软件模板动执行时刻查询科室员绩效动态
冰箱部作业务部门绩效评估指标作职部门市场研究部相考核象四科室30分公司中分公司重点分公司考核指标：销量计划完成率资金回笼完成率库存量渠道结构零售网点数量卖场理零售效率市场份额等根季节者根营销策略需中指标会处变动中时会增加指标：新产品市阶段会增加出样商场数量等指标指标通加权评分出分公司总绩效评分

3科室分公司员工绩效评估
具体员工绩效考核频度般月次评估指标简单职责相关指标负责总部项评估工作执行者科长分公司执行者分公司理
科龙绩效评估基情况简介实际执行中绩效评估指标常处动态变化中种绩效评估方法会交叉时外会采取评估手段360度评估法采种评估方法部门员工接受级评价评时接受级评价

绩效沟通
根月季半年年绩效评估结果科龙级理层会正式书面（文电邮）报告公布评估结果绩效沟通方式样绩效评估报告里绩效评估结果相应奖惩举措相伴
团队中表现20差10外通绩效面谈（Appraisal Interview）方式沟通通绩效面谈优秀者继续保持良绩效进步发展提供指导表现佳员工绩效面谈方式进行提醒分析指导者警告
绩效表现变化显著员工进行绩效面谈更加准确解变化原采取针性举措

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