某集团限公司绩效理办法(暂行)
第章 总
第条 加强公司总部控参股企业理必须建立完善公司绩效理办法通系统绩效考核体系设计达公司总部控参股企业委派员业绩进行全面准确合理评估保证公司战略目标营目标期实现
第二条 办法适范围：公司总部控参股企业
第三条 考核体系包括容：
1公司总部绩效考核办法
2委派股权代表董事监事绩效评估
3委派控参股企业高级营理员绩效考核办法
4委派财务员绩效考核办法
第四条 绩效考核组织理
1公司总部年度绩效董事局负责考核
2公司设立绩效评估考核委员会考委会公司总理担成员公司副总理职部室负责组成具体职责：
①负责公司总部月度年中绩效考核
②负责属企业年中年度绩效考核
3公司力资源部负责考委会日常工作
4公司属企业相应成立绩效评估考核委员会负责身绩效理考核
第二章 考核理制度
第六条 考核单位应积极配合接受考核机构工作动时全面准确真实级考核机构提供相关资料
第七条 绩效理制度容组成：
1绩效考核办法：针公司总部工作绩效控股企业营绩效营者绩效（总理）董事会理绩效委派员工作绩效建立绩效考核办法
2述职汇报理制度建立营者委派员定期书面形式述职汇报理制度
3评估信息反馈理制度绩效评估容结评估意见时反馈评估组织
4评估信息数库
次评估相关资料时进行存档评估程中仅前营业绩评估者历史数进行动态分析评估基础提出未发展改进建议求等评估结更具科学性
第三章 控股企业绩效评估
第八条 评估目
1作公司营决策企业监财务资产理参考
2作控股企业营者免考核奖惩参考
3评估结果反馈评估企业作改进营理参考
第九条 评估范围
绩效评估体系适公司控股企业根情况绩效评估分例行评估特定评估两类
1例行评估：公司进行年度绩效评估
2特定评估：子公司领导变动连续发生亏损企业发生重损失造成重社会影响企业
第十条 评估容
包括财务效益状况资产状况偿债力状况发展力状况等容
第十条 评估方法
控股企业绩效评估采取功效系数法综合分析法辅评估方法
第十二条 评估指标
第十三条 评估程序
1确定评估象目标容方式成立评估组
2设计评估指标
3收集评估象关资料：
⑴评估象三年财务报表
⑵三年审计报告
⑶企业生产营理事等综合情况相关资料
4评估方案实施
5撰写评估报告关领导部门汇报
第四章 子公司董事会绩效评估
第十四条 评估目
1促进董事会战略决策效发挥
2提高董事会整体组织理绩效
3增强董事会整体业务素质
4保证董事会作完全发挥
第十五条 评估容：
1董事会整体业绩
2董事长业绩
3董事业绩
第十六条 评估方法：绩效评估采取部访谈问卷调查营指标分析相关专业工具分析
第十七条 评估时间：年度次绩效测评年度做次绩效评估三年做次重研究
第十八条 董事绩效评估素：
1行业知识专业力
2性独立性
3提供价值意见
4合作关系
5委员会贡献
6问题敏锐性洞察力
7参加董事会会议议程频次
8董事会参程度
9学力
10会议准备程度
第十九条 监事会绩效评估素
1成员行业知识专业力
2性业务独立性
3控制监督时效实效性
4董事会理层相关业务部门职部门问题敏锐性洞察力善意劝阻情况
5组织召开监事会会议议程频次产生实效
6监事会成员参会议出席情况形成决议直接带济价值等
7监事会成员学力
8出现重济事件次数涉范围造成损失等
第五章 子公司总理绩效评估
第二十条 评估目
1利公司董事会业绩进行理控制
2利公司年度营计划贯彻落实
第二十条 总理绩效评估标准
1营目标确定：子公司营目标确定程序首先子公司总理提出营目标计划报子公司董事会审批双方协商达成识营目标报某集团公司董事局审批审批确认某集团公司文执行
2评估标准：年年底评估组根子公司董事会总理签定营目标务书具体求进行考评
第二十二条 总理绩效评估容
1职责责
2营业绩
3营力素质绩效
第二十三条 评估程序
1首先总理评估形成书面资料报评估组
2评估组评估
3撰写评估报告
第六章 委派员绩效评估
第二十四条 评估目
1利公司参控股企业财务资源理监督
2利财务员绩效理激励政策实施
3利财务员更行职权
第二十五条 财务委派员绩效评估素：
1否称职履行职责
2否具财务独立监督权业务宏观指导权
3子公司财务政策财务理税务策划具体贡献
4否严格贯彻执行某集团公司财务战略财务政策财务理制度
5否具新技术应力理创新力
6否具满足业务沟通协调组织力
第七章 附
第二十六条 办法力资源部负责解释
第二十七条 办法颁布日起执行
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第章 总
第条 加强公司总部控参股企业理必须建立完善公司绩效理办法通系统绩效考核体系设计达公司总部控参股企业委派员业绩进行全面准确合理评估保证公司战略目标营目标期实现
第二条 办法适范围：公司总部控参股企业
第三条 考核体系包括容：
1公司总部绩效考核办法
2委派股权代表董事监事绩效评估
3委派控参股企业高级营理员绩效考核办法
4委派财务员绩效考核办法
第四条 绩效考核组织理
1公司总部年度绩效董事局负责考核
2公司设立绩效评估考核委员会考委会公司总理担成员公司副总理职部室负责组成具体职责：
①负责公司总部月度年中绩效考核
②负责属企业年中年度绩效考核
3公司力资源部负责考委会日常工作
4公司属企业相应成立绩效评估考核委员会负责身绩效理考核
第二章 考核理制度
第六条 考核单位应积极配合接受考核机构工作动时全面准确真实级考核机构提供相关资料
第七条 绩效理制度容组成：
1绩效考核办法：针公司总部工作绩效控股企业营绩效营者绩效（总理）董事会理绩效委派员工作绩效建立绩效考核办法
2述职汇报理制度建立营者委派员定期书面形式述职汇报理制度
3评估信息反馈理制度绩效评估容结评估意见时反馈评估组织
4评估信息数库
次评估相关资料时进行存档评估程中仅前营业绩评估者历史数进行动态分析评估基础提出未发展改进建议求等评估结更具科学性
第三章 控股企业绩效评估
第八条 评估目
1作公司营决策企业监财务资产理参考
2作控股企业营者免考核奖惩参考
3评估结果反馈评估企业作改进营理参考
第九条 评估范围
绩效评估体系适公司控股企业根情况绩效评估分例行评估特定评估两类
1例行评估：公司进行年度绩效评估
2特定评估：子公司领导变动连续发生亏损企业发生重损失造成重社会影响企业
第十条 评估容
包括财务效益状况资产状况偿债力状况发展力状况等容
第十条 评估方法
控股企业绩效评估采取功效系数法综合分析法辅评估方法
第十二条 评估指标
第十三条 评估程序
1确定评估象目标容方式成立评估组
2设计评估指标
3收集评估象关资料：
⑴评估象三年财务报表
⑵三年审计报告
⑶企业生产营理事等综合情况相关资料
4评估方案实施
5撰写评估报告关领导部门汇报
第四章 子公司董事会绩效评估
第十四条 评估目
1促进董事会战略决策效发挥
2提高董事会整体组织理绩效
3增强董事会整体业务素质
4保证董事会作完全发挥
第十五条 评估容：
1董事会整体业绩
2董事长业绩
3董事业绩
第十六条 评估方法：绩效评估采取部访谈问卷调查营指标分析相关专业工具分析
第十七条 评估时间：年度次绩效测评年度做次绩效评估三年做次重研究
第十八条 董事绩效评估素：
1行业知识专业力
2性独立性
3提供价值意见
4合作关系
5委员会贡献
6问题敏锐性洞察力
7参加董事会会议议程频次
8董事会参程度
9学力
10会议准备程度
第十九条 监事会绩效评估素
1成员行业知识专业力
2性业务独立性
3控制监督时效实效性
4董事会理层相关业务部门职部门问题敏锐性洞察力善意劝阻情况
5组织召开监事会会议议程频次产生实效
6监事会成员参会议出席情况形成决议直接带济价值等
7监事会成员学力
8出现重济事件次数涉范围造成损失等
第五章 子公司总理绩效评估
第二十条 评估目
1利公司董事会业绩进行理控制
2利公司年度营计划贯彻落实
第二十条 总理绩效评估标准
1营目标确定：子公司营目标确定程序首先子公司总理提出营目标计划报子公司董事会审批双方协商达成识营目标报某集团公司董事局审批审批确认某集团公司文执行
2评估标准：年年底评估组根子公司董事会总理签定营目标务书具体求进行考评
第二十二条 总理绩效评估容
1职责责
2营业绩
3营力素质绩效
第二十三条 评估程序
1首先总理评估形成书面资料报评估组
2评估组评估
3撰写评估报告
第六章 委派员绩效评估
第二十四条 评估目
1利公司参控股企业财务资源理监督
2利财务员绩效理激励政策实施
3利财务员更行职权
第二十五条 财务委派员绩效评估素：
1否称职履行职责
2否具财务独立监督权业务宏观指导权
3子公司财务政策财务理税务策划具体贡献
4否严格贯彻执行某集团公司财务战略财务政策财务理制度
5否具新技术应力理创新力
6否具满足业务沟通协调组织力
第七章 附
第二十六条 办法力资源部负责解释
第二十七条 办法颁布日起执行
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