某集团公司总部绩效考核办法（暂行）
第条 目
1促进公司整体目标实现
2促进部门间员工间团结协作
3通公合理评价手段确定位员工公司贡献作员工晋升调职绩效工资发放
3解评估员工工作潜作职培训
第二条 适范围
办法适公司总部全体员工
第三条 考核期
1日常考核月度单位进行
2年中考核半年单位进行
3年度考核全年单位进行
第四条 考核方式
1公司董事会负责公司总部年度绩效考核
2日常考核年中考核公司总理负责总理考核副总理三总师总理办公会考核部门负责部门负责考核部门员工
3绩效考核日常工作力资源部负责
第五条 考核
1公司整体绩效：
①利润指标
②安全生产状况
③廉洁律情况
④工作失误失察
⑤工作创新力
2部门绩效：
①工作计划完成情况
②工作效果
3绩效：
①工作计划完成情况
②岗位职责
③工作态度
第六条 考核原
1突出公司整体绩效贯彻总体目标责
2强调协作互助精神追究责权益连带
第七条 考核标准
1公司整体绩效
①利润指标
考核期利润总额达超年期水影响期绩效工资发放低年期水例扣减绩效工资总额例承担（年度绩效利润指标考核达计划指标完成情况）
注：年度利润指标达超达计划原扣减部分予补发
②安全生产
未发生重特安全事影响期绩效工资发放发生起重特安全事责部门扣发期绩效工资总额20部门扣发期绩效工资总额3例承担扣完止
③廉洁律
考核期未出现廉洁律否定事项影响期绩效工资发放考核期出现否定事项责部门扣发期绩效工资50责停发期绩效工资保留责追溯进步处理权利部门扣发期绩效工资5
④工作失误失察
办法称工作失误含决策失误理失误造成公司直接济损失行出现起工作失误整体绩效扣减1责部门承担60部门承担剩余部分
⑤工作创新力
工作墨守陈规循守旧扣发期整体绩效1责部门承担60部门承担剩余部分
2部门绩效
①考核期工作计划交办务全部期完成达预期效果影响部门绩效工资发放
考核期工作计划交办务逾期项扣发部门绩效工资5扣完止责承担50部门负责承担30承担20
②考核期未发生失没部门基层投诉影响部门绩效工资发放出现次失投诉扣发部门绩效工资总额5扣完止责承担50部门负责承担30承担20
3绩效
①考核期工作计划完成情况已部门绩效考核重复进行
②岗位职责工作态度评价部门负责岗位职务说明书员工理办法考核出现起考核项扣发期绩效工资5
第八条 考核程序
1部门负责考核期初制定部门考核期工作计划达成效果报公司领导意计划分解落实员工员工充分沟通明确目标签定绩效计划协议（交办务理）
2部门月28日完成次月工作计划制定交综合理部汇总总理审议形成公司月度计划送力资源部统理
3月10日前综合理部负责完成月公司整体绩效考核部门负责完成部门绩效考核考核结果交力资源部力资源部审核部门绩效结果疑议转回部门负责重新审查考核
4考核考核应考核结果进行沟通明确存问题改进措施形成书面意见交力资源部理
5力资源部根终考核结果兑现绩效工资
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某集团公司总部绩效考核办法（暂行）
第条 目
1促进公司整体目标实现
2促进部门间员工间团结协作
3通公合理评价手段确定位员工公司贡献作员工晋升调职绩效工资发放
3解评估员工工作潜作职培训
第二条 适范围
办法适公司总部全体员工
第三条 考核期
1日常考核月度单位进行
2年中考核半年单位进行
3年度考核全年单位进行
第四条 考核方式
1公司董事会负责公司总部年度绩效考核
2日常考核年中考核公司总理负责总理考核副总理三总师总理办公会考核部门负责部门负责考核部门员工
3绩效考核日常工作力资源部负责
第五条 考核
1公司整体绩效：
①利润指标
②安全生产状况
③廉洁律情况
④工作失误失察
⑤工作创新力
2部门绩效：
①工作计划完成情况
②工作效果
3绩效：
①工作计划完成情况
②岗位职责
③工作态度
第六条 考核原
1突出公司整体绩效贯彻总体目标责
2强调协作互助精神追究责权益连带
第七条 考核标准
1公司整体绩效
①利润指标
考核期利润总额达超年期水影响期绩效工资发放低年期水例扣减绩效工资总额例承担（年度绩效利润指标考核达计划指标完成情况）
注：年度利润指标达超达计划原扣减部分予补发
②安全生产
未发生重特安全事影响期绩效工资发放发生起重特安全事责部门扣发期绩效工资总额20部门扣发期绩效工资总额3例承担扣完止
③廉洁律
考核期未出现廉洁律否定事项影响期绩效工资发放考核期出现否定事项责部门扣发期绩效工资50责停发期绩效工资保留责追溯进步处理权利部门扣发期绩效工资5
④工作失误失察
办法称工作失误含决策失误理失误造成公司直接济损失行出现起工作失误整体绩效扣减1责部门承担60部门承担剩余部分
⑤工作创新力
工作墨守陈规循守旧扣发期整体绩效1责部门承担60部门承担剩余部分
2部门绩效
①考核期工作计划交办务全部期完成达预期效果影响部门绩效工资发放
考核期工作计划交办务逾期项扣发部门绩效工资5扣完止责承担50部门负责承担30承担20
②考核期未发生失没部门基层投诉影响部门绩效工资发放出现次失投诉扣发部门绩效工资总额5扣完止责承担50部门负责承担30承担20
3绩效
①考核期工作计划完成情况已部门绩效考核重复进行
②岗位职责工作态度评价部门负责岗位职务说明书员工理办法考核出现起考核项扣发期绩效工资5
第八条 考核程序
1部门负责考核期初制定部门考核期工作计划达成效果报公司领导意计划分解落实员工员工充分沟通明确目标签定绩效计划协议（交办务理）
2部门月28日完成次月工作计划制定交综合理部汇总总理审议形成公司月度计划送力资源部统理
3月10日前综合理部负责完成月公司整体绩效考核部门负责完成部门绩效考核考核结果交力资源部力资源部审核部门绩效结果疑议转回部门负责重新审查考核
4考核考核应考核结果进行沟通明确存问题改进措施形成书面意见交力资源部理
5力资源部根终考核结果兑现绩效工资
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