员工手册
致全体员工
热诚欢迎您加入西安市恒丰汽车配件限公司恒丰公司成立1995年8月众优秀事起工作相信您入盟会公司增添份活力公司位员工非常重视期您建立长期愉快合作关系希您握切机会恒丰开辟您事业天空
恒丰公司汇集汽配行业优秀专业视企业资深信企业发展成长程发展中恒丰公司目标争创业界影响力企业事业成功赖全体员工高度竭诚服务真诚合作位公司忠诚力讲道德守纪律善合作员工公司重资源宝贵财富
恒丰公司仅您工作台应您提升台帮助员工工作中提升素质公司责
您快熟悉解公司解您应该享受福利遇应该遵守行准规章制度公司您期公司特编印员工手册希位员工认真学领会付诸实施具体执行程序会着发展需变更疑问请您公司力资源部门坦诚交流
相信通全体员工努力事业定会蒸蒸日
前言
1 手册根国家关法规公司章程公司理纲事理基事项制定介绍公司营宗旨理理念组织架构薪金福利员工纪律等重事项员工提供关权利责义务详资料
2 手册适恒丰公司总理办公室批准聘员工适时聘工作员兼职员
3 手册称公司指西安市恒丰汽车配件限公司包括总部营部
4 手册称第负责（简称负责）指西安市恒丰汽车配件限公司中承担营理责领导包括：
· 公司注册登记法定代表
· 总理办公会议成员
· 法定代表实际负责公司营理授权委托全权代表负责
5 手册称职务行指公司员工身份营理行会影响正常履行职务行
6 公司权更改修改保留删全部部分规定实行修正前通知员工
7 手册签发日起发布执行
8 手册作公司基事制度制度条款发生突时手册准
9 手册终解释权总理办公室
第部分 公司理基纲
第章 公司宗旨
核心价值观
公司宗旨目标
第条 公司初创时期恒丰行业实现客户求优秀营销服务成汽配行业影响力企业宗旨目标出色营销服务满足客户市场
力资源
第二条 认真负责务实创新具创业精神员工恒丰财富尊重知识尊重性集体奋斗员工创业初期完成业务拓展资金积累求强调力资断增值目标优先财务资增值目标员工知识技术理情操等切促进企业发展文化公司发展生生息资源恒丰初创快速发展根需努力予维护保持
利益利润
第三条 恒丰张客户员工合作者间结成利益体努力探索科学分配部动力机制秉行劳者利益分配机制保证努力工作者合理回报事业持续成长求设立时期合理利润率利润目标单纯追求利润化
企业精神
第四条 热爱恒丰热爱事业热爱生活形成凝聚力根源责意识创新精神创业精神险精神团队合作精神事业处初创时期企业文化精髓脱离实际行准
二公司发展
发展领域
第五条 否利提升公司营销水否利发挥公司资源综合优势否利带动公司整体扩张决定公司否需进入新发展领域时机构想十分恰确定够新领域中客户作出竞争力服务时进入相关新领域
发展
第六条 机会技术服务公司发展四种力量间存着相互制约作机会制约制约技术技术制约服务服务制约着更更机会加四种力量制约力度促进间良性循环
发展速度
第七条 公司创业阶段追求定利润率水稳健发展行业均增长速度行业中竞争手增长速度目标增强公司活力吸引优秀实现公司种营资源佳配置
发展理
第八条 创业时期应单纯追求规模扩展应努力提升身实力高层领导必须警惕发展程中公司组织造成脆弱隐藏缺点必须发展进行效理促进公司迅速成长营规范公司时必须灵活效理机制适应公司初创时期发展特点保持生存发展协调行
三价值分配
价值创造转化
第九条 全体员工劳动知识创业者资创造公司全部价值体现报偿形式资转化利股份股权形式形成公司中坚力量保持公司效控制公司持续成长
价值分配形式
第十条 组织权力济利益恒丰分配价值分配形式：机会职权薪资奖金红利事遇分配方式劳分配资分配相结合形式
价值分配原
第十条 提升效率兼顾公持续发展价值分配基原劳分配：力责贡献工作态度
价值分配合理性
第十二条 遵循价值规律坚持实事求公司部引入外部市场压力公竞争机制建立公正客观价值评估体系断改进价值分配制度基合理衡量价值分配合理性终标准公司竞争力成全体员工士气公司属意识
第二章 基营政策
营重心
营方
第十三条 公司初创时期中短期营方集中汽车配件行业时发展相关服务公司优先选择资源享车型进行诱惑力项目避免分散限力量资金
营模式
第十四条 营模式营销理指导汽车济市场营销价值评估广告学企业理心理学等专业客户提供完备服务操作营销解决方案通成控制资源整合充分获取身利润通优化成熟车型扩巩固战略市场导位营模式求建立组织结构队伍断提高公司整体运作力
资源配置
第十五条 必须努力消资源合理配置效利障碍财物三种关键资源获合理分配尤优秀分配方针优秀员工拥充分职权必资源实现分派务
战略联盟
第十六条 积极探索互利基础种外部合作形式建立广泛等合作战略伙伴关系
二恒丰观点
汽配行业五条重线索
第十条 恒丰通实际验总结汽车配件行业五条重线索五条线索进行效控制营销成功预期五条线索三条明线：车型线索市场线索客户线索两条暗线：资金线索理线索呈三两横分布交织成网重两条暗线产品营销抓住五条线索
终极目标
第二十二条 产品营销终极目标企业赚取合理利润产品营销取成功恒丰认市场永远存产品成功素质问题解决营销方案适应市场需求创造需求环节
第三章 基组织政策
基原
组织建立方针
第二十四条 恒丰组织建立健全必须：
1 利明确责确保公司目标战略实现
2 利简化流程快速响应客户需求市场变化
3 利提高协作效率降低理成
4 利信息交流促进创新优秀脱颖出
5 利培养未领导满足公司持续发展需求
组织结构建立原
第二十五条 战略决定结构建立公司组织基原具战略意义关键业务新事业生长点应组织明确负责单位部门公司组织基构成素
公司初创时期适考虑虚拟团队组织形式组织结构定时期应保持相稳定稳定政策稳定干部队伍提高理水条件提高效率效果保证组织结构演变应种发程发展应具阶段性
职务设立原
第二十六条 理职务设立职业务流程合理分工实现组织目标必须事项常性工作基础职务范围应设计足够强化责减少协调提高职挑战性成感设立职务权限应集中设立职务目工作范围隶属关系职责职权职资格应作出明确规定
理者职责
第二十七条 理者基职责公司宗旨动负责开展工作公司富前途工作富成效员工富成理者履行三项基职责程度决定权威合法性属接受程度
组织扩张
第二十八条 公司初创时期面急速发展业务推动组织外扩张问题组织扩张抓住机遇否抓住机遇组织够扩张什程度取决公司理层素质理控制力组织扩张效提高组织效率效果时公司放缓外扩张步伐转致力组织理力提高
二组织结构
基组织结构
第二十九条 公司基组织结构种二维结构：战略性事业划分营销部区划分市场部营销部公司规定营范围承担相应职责市场部公司规定区域市场效利公司资源开发营营销部市场部利润中心承担实际利润责
组织结构体
第三十条 职专业化原建立理部门基原提高效率加强控制目标业务活动领域般应原划分部门职专业化原组织相应部门形成公司组织结构体公司理资源市场资源财政资源力资源信息资源公司公资源
营销部
第三十条 营销部利润中心实行集中政策分权营应控制效原具备开展独立营需必职充分授权加强监督具相独立市场营已达定规模相独立运作更利扩张强化终成果责业务领域应时选择更利发展组织形式
市场部
第三十二条市场部区划分市场部规定区域市场事业领域充分运公司分派资源量调动公司公资源寻求发展利润承担全部责市场部负责区域市场中营销部进行竞争营销部拓展业务需采取会支持市场部方式进行
矩阵结构演进
第三十三条 职专业化原划分部门象专业化原划分部门交叉运作时组织形成矩阵结构公司组织矩阵结构应断适应战略环境变化原衡衡新衡动态演进程破原衡抓住机会快速发展建立新衡会公司组织运作造成长期确定性削弱责建立基础矩阵结构维护统指挥原责权等原减少组织确定性提高组织效率必须方面加强理力度：
1 建立效高层理组织
2 实行充分授权加强监督
3 加强计划统性权威性
4 完善考核体系
5 培育团队精神
求助网络
第三十四条 公司等级结构中适引入横逆网络动作方式激活整组织限度利享资源确保正直线职系统制定实施决策政令畅通逆横求助系统作出时灵活响应贴客户市场先觉察变化机会高度负责基层员工够时组织支援组织目标作出众贡献
组织层次：
第三十五条 基方针减少组织层次提高组织灵活性减少组织层次方面减少部门层次方面减少职位层次
三高层理组织
高层理组织
第三十六条 高层理组织基结构两部分：公司总理办公会议公司职部门
高层理职责：
第三十七条 总理办公会议总办成员组成负责确定公司未命战略目标公司重问题进行决策确保公司持续成长公司职部门代表公司总理公司公资源进行理营销部市场部进行指导监控公司职部门应口设立量避免头领导现象
决策制度
第三十八条 遵循民决策权威理原
高层重决策需总理办公会充分讨决策公司宗旨目标基政策决策原贤众形成决议实行权威理总理办公会议制度实行高层民决策重措施方针放开高层民智慧充分发挥强化基层执行责落实处 总理办公会议讨结果须会议纪方式确定总理签名确认年度董事会重决策应书面报告形式确定报告必须三分二正式成员签名报告中特说明讨程中意见公司总理决策权行项权力时充分听取意见
总理办公会议制度
1公司实行总理领导分工负责制通总理办公会议制度执行落实
2总理办公会议公司营理高咨询决策机构总理确定总理办公会议组成员
3总理办公会议拥终决定权
4总理办公会议月召开次特殊情况少二月应召开次总理总理授权召集持原总理办公会议应少三名组成员参加方召开
5总理办公会议相关员汇报分工作进展阶段工作安排提请审批项制度事调动奖惩免事宜
6总理办公会议形成会议纪总理签发生效
高层理者行准
第三十九条 高层理者应做：
1 保持强烈学进取精神忧患意识公司未重营决策承担风险
2 坚持公司利益高部门利益利益
3 倾听意见注重团队精神
4 注重品格训练道德品质修养廉洁律
三力资源理准
基目
第四十条 恒丰现阶段处创业阶段开拓市场发展业务积累资金然严峻务公司达持续成长根组织建设文化建设力资源理基目建立支高素质高境界高度团结队伍创造种激励约束促进优秀脱颖出机制公司快速成长高效运作提供保障
基准
第四十条 恒丰全体员工职位高低格等力资源理基准公正公公开
公正
第四十二条 价值观员工作出公评价准员工提出明确挑战性目标务员工绩效改进作出公正评价员工完成职工作中表现出力潜力学历更重评价力公正标准
公
第四十三条 恒丰奉行效率优先兼顾公原鼓励员工真诚合作责承诺基础展开竞争员工发展提供公机会条件员工应身努力干争取公司提供机会工作学提高身素质力创造性完成改进职工作满足成愿根否定评价价值分配短视攀均义
公开
第四十四条 认遵循公开原保障力资源理公正公必条件公司重政策制度制定均充分征求意见协商提高制度执行透明度根否定政府组织纪律义行
部提升机制
第四十五条 通力资源理中引入竞争选择机制通部竞争促进优秀脱颖出实现力资源合理配置激活沉淀层适合职务职务适合
力资源理责者
第四十六条 力资源理力资源理部门工作全体理者职责部门理者责记录指导支持激励合理评价属员工作负帮助属员成长责属员干发挥优秀举荐决定理者升迁事遇重素
四员工义务权利
员工义务
第四十七条 鼓励员工公司目标质工作翁意识行员工通干职工作公司目标做贡献员工应努力扩职务视野深入领会公司目标求养成作贡献思维方式提高协作水技巧方面员工应遵守职责间制约关系
员工义务实事求越级报告掩盖理中弊端错误允许员工紧急情况见机行事公司握机会躲避风险减轻灾情作贡献种情况越级报告者见机行事者必须行果承担责
员工权利
第四十八条 员工拥基权利：咨询权建议权申诉权保留意见权
员工确保工作业务利开展前提权利司提出咨询司责作出合理解释说明员工改善营理工作具合理化建议权员工权认公正处理直接司提出申诉申诉必须实事求书面形式提出影响职工作干扰组织正常运作级属员工申诉必须早予明确答复 员工权保留意见影响工作司属保留意见歧视
五考核评价
基假设
第四十九条 恒丰员工考评体系建立列假设：
1 恒丰员工愿意负责愿意合作高度尊强烈成欲
2 金赤足完缺点存否定优点突出
3 工作态度工作力应体现工作绩效改进
4 失败铺成功重犯样错误应该
5 员工未达考评标准求理者责员工成绩理者成绩
考评方式
第五十条 建立客观公正价值评价体系恒丰力资源理长期务员工考评明确目标求员工工作绩效工作态度工作力种例行性考核评价工作绩效考评侧重绩效改进宜细宜粗工作态度工作力考评侧重长期表现宜粗细考评结果建立记录考评素公司时期成长求应侧重层级间建立定期述职制度级属间必须实现良沟通加强相互理解信沟通列入级考评员工考评实行横交互全方位考评时考评者申诉权利
持续改进
第五十条 部门员工绩效考核重点绩效改进
公司战略目标建立绩效改进考核指标体系基出发点战略目标层层分解基础确定公司部门目标绩效改进考核指标体系应起牵引作部门员工改进努力方绩效改进考核指标必须度量重点突出指标水应递进具挑战性持续改进会穷逼高质量低成高效率理想目标
六力资源理规范：
招聘录
第五十二条 恒丰宗旨文化成机会政策遇吸引招揽汽车配件行业优秀招聘录中注重素质潜品格学历验双选择原培养发展提供客观等承诺根公司时期战略目标确定合理结构
解聘辞退
第五十三条 利部竞争淘汰机制建立例行员工解聘辞退程序违反公司纪律牟取私利公司造成严重损害员工根关制度予辞退
报酬遇
第五十四条 报酬遇着眼公司效益着眼限度发挥员工潜力坚持优秀员工倾斜原工资分配实行基力义职工资制奖金分配部门绩效改进挂钩薪酬体系包括公司部门部门部提成分配会牺牲公司长期利益满足员工短期利益分配化公司保证济景气时期事业发展良阶段员工均收入超区域行业均水
动降薪
第五十五条 公司济景气时期事业成长暂时受挫阶段根事业发展需启动降薪制避免度裁员流失确保公司渡难关
晋升降职
第五十六条 员工努力工作工作中增长干职务晋升作回报时职务晋升降职采取公竞争机制破机制公司客观公正考评结果责心员工担负重责拘泥资历级循序渐进原公司组织目标事业机会求制度性甄程序突出干突出贡献者实施破格晋升
力资源开发培训
第五十七条 持续力资源开发作实现力资源增值目标重条件实行职培训脱产培训相结合开发教育开发相结合开发形式
1公司培训制度着眼企业发展着眼力提升着眼理实践相结合导入系统培训制度初步建立起系统规范培训体系
2培训重点部门专业员专业力提升
3探索部导师制
4初步建立起新员工入司培训制度
第四章 基控制政策
理控制方针
方针
第五十八条 确保公司战略政策组织文化统性必须建立完善理控制系统必相关制度级予充分授权达目标利益双驱动做事程序制度保证
目标
第五十九条 建立完善理控制系统中短期目标：建立健全成控制体系业务流程体系文档体系关系公司生存发展重领域实行效控制逐步建立起正规公司规范运作模式
原
第六十条 公司理控制遵循述原：
分层原：理控制必须分层实施越级越权控制破坏理控制赖建立责基础
例外原：具重复性质例常工作应制订出规程序授权级处理级控制例外事件
分类控制原：针部门务性质实行分类控制高中层营理部门实行目标责制考绩控制基层作业部门实行计量责制定额控制职行政理部门实行务责制考事控制
成果导原：理控制系统部门绩效考核应促部门够公司整体利益化求进行决策
理控制应开展工作前提理控制系统完善外条件发生变化时员工应偏离公司宗旨目标前提动采取适时行动
二全面预算控制
性质务
第六十条 公司外部环境充满确定性盲目意决策公司带严重果提高公司整体绩效理水必须建立全面预算控制系统公司年度全部营活动根
全面预算务：
1统筹协调部门目标活动
2预计年度营计划财务效果现金流量影响
3优化资源配置
4确定责中心营责责中心切收支应纳入预算
5控制部门费支出评价部门绩效提供
理职责
第六十二条 公司级预算决算公司总理办公会议审议公司总理批准公司级预算财务部负责编制监督实施考核实施效果级预算编制修改必须规定程序进行收入利润预算编制应利潜力效益增长原合理确定项支出水成费中心预算编制应贯彻量入出厉行节约方针
公司财务部门应定期总理办公会提交预算执行情况分析报告根预算目标实现程度预算实现偏离程度考核财务部预算编制预算控制效果
四成控制
第六十三条 控制成前提正确核算产品业务成费应根公司营活动特点合理分摊费必须降低成绩效改进指标纳入部门绩效考核体系部门员工切身利益挂钩建立觉降低成机制
五业务流程重整
指导思想
第六十四条 更快速响应市场需求扩例行理减少例外理提高效率堵塞漏洞必须全面建立业务流程公司营领域关键业务确立效简捷程序作业标准围绕基业务流程理种辅助业务流程关系基础公司部门职位职责准确定位断缩审批数量优化缩短流程系统改进公司项理理体系具移植性
流程理
第六十五条 流程理业务流程标准直线职理系统授权种横例行理目标客户导责推动式理处业务流程中岗位责职位高低行流程规定职权承担流程规定责遵守流程制约规环节户确保流程运作优质高效建立健全面流程统计考核指标体系落实终成果责强化流程理关键客户满意度建立业务流程环节考核指标体系核心
第二部分 事制度指南
试转正
第条 新聘员工均须三月试期试期入职第天起计需公司权延长豁免员工试期延长超六月试期表现良员工成公司正式员工
试期满员工必须做试期工作总结报告部门行政力资源部总理考核评定考核合格者填写员工定（调）级定（调）薪登记表享受正式员工遇考核合格者部门理申请延期三月解聘试期请假员工转正时间会延请假超月作动离职处理试期间员工期享受正式员工福利遇员工转正福利计算日期试期入职日计 公司离职重新进入公司时员工工龄次进入公司起计
入职引导
第二条 试期间公司会指定专帮助新员工接受入职前培训包括新员工介绍部门职员情况讲解职工作容求帮助解公司关规规定确认协助取员工手册等资料关工作具体事务确定办公位领取办公品办公设备新员工入职引导咨询
工作时间
第三条 公司实行周工作六天均周工作时间超五十时工时制度公司作息时间08301800
办公室理
第四条 加强公司理创造良工作环境树立维护良公司形象特规定员工守：
1） 员工办公室应保持衣冠整洁严禁办公场乱丢垃圾纸屑等严禁吐痰餐完请饭盒等杂物时清理保持清洁良办公环境
2） 严禁涂画污损桌面墙面等免破坏办公场整洁影响观瞻
3） 工作区严禁高声喧哗禁止追逐闹讲话力求文明礼貌污言秽语讲话声量影响工作原
4） 班应办公桌物品摆放整齐保持桌面整洁办公椅推入台面树立整洁序工作风格员工办公桌存放量现金贵重物品免造成必损失
5） 办公时间员工应坚守工作岗位需暂时离开时应事交代否旷工处理
6） 办公室办公重准带闲杂员入接访业务洽谈洽谈室进行
7） 离开办公室员工必须关闭电脑空调电灯等电设备关锁门窗未加留意造成物质损失事承担
8） 员工工作时间严禁玩电脑游戏非工作需严禁网浏览网聊天电话应力求言简意赅勿占时间长
9） 员工未明示事项处理应请示级遵指示办理员工应服公司理员合理工作编排调配采取合作态度拒绝完成分配工作言行时刻注意协调谐没协调效率
10） 公司切公物倍加爱护办公设备作公司公务员工利处理私事宜外公司物品文件资料书籍等必须办理领手续
11） 员工应保持勤俭节约惯需提供外文件资料等应利继续纸张印复印书写觉二次纸张集中复印机传真机旁
12） 员工应保守公司商业秘密严禁擅复制查阅泄露公司文件资料携带机密资料外出公司权时解雇外泄公司机密资料员工保留采取法律行权利
13） 员工外公务程中损公司形象言行
15） 财务室作财务员办公保财务档案资料方财务员公司高层领导工作需外员非工作需入外员严禁进入财务室
17） 员工受损伤观察某危险情况时时采取效措施通知部门负责
19） 请适引导新员工解遵守公司项规章制度
20） 办公室理规定行政力资源部负责监督执行
考勤制度
第五条 纪律效率保证公司严格执行列考勤制度：
1） 公司工作时间午8：30—午18：00员工休假公出差请假外应时办公迟早退旷职
2） 事请假班应时填写请假单报直属批准然送行政力资源部备案知会行政力资源部班作旷工处理
3） 旷工次予行政处分超月薪金20济处罚连续旷工3次年累计旷工5次扣罚月工资情节严重者做名
4） 迟早退5分钟15分钟者次扣薪金10元15分钟两时者次扣薪金50元迟早退超两时旷工处理级加倍处罚
5） 事请假须填写请假申请单直属级签署意见获批准安排工作离开工作岗位时请假单应交行政力资源部备案提前返回应返回日行政力资源部门销假否请假单准核算工资
6） 员工班时间公外出应口头知会直属报请批准时说明事欲处接洽预定返回时间未核准擅外出情况严重者旷工处
7） 员工病特殊情况班须班前班时间30分钟致电直属行政力资源部事补填请假单
8） 参加社会活动请假需领导批准予公假薪金发
9） 赴外出差应填写出差单交行政力资源部备案
11） 未领导意离职三天休假逾期达三天正理者公司扣罚月工资情节恶劣者公司予开处分
12） 公司总理办公会议成员出差期间节假日常工作返回总部安排补休知会行政力资源部
第三章 薪金
付薪日期
第六条 公司员工实际工作天数支付薪金付薪日期月天支付员工月薪金付薪日遇节假日休息日应提前发放
付薪形式
第七条 公司月付薪日前薪金（包括补助）现金支付
计薪天数
第八条 计薪天数30天日薪资月薪资30
薪金系列
第九条 员工薪金基工资岗位津贴销售提成司龄工资等构成薪金均税前数值计算
薪金形式
第十条 员工薪金包括：
（1） 月薪月固定薪金
（2） 提成工作成果计薪金
（4） 年终奖励性花红根公司盈利情况员工年度工作表现计发
薪金调整机制
第十条 员工薪金情况发生调整：
(1)薪金常规调整指公司根营业绩情况社会综合物价水较幅度变动相应调整员工薪金
(2)公司根员工工作业绩工作力进行奖励性薪金晋级象营活动中公司创利成绩显著者促进企业营理提高济效益方面成绩突出者公司总理办公会议认应奖励员
(3)员工职务发生变动薪金相应进行调整薪金必须该职务级薪金范围
(4)员工年终考核中根工作绩效高低提升降低岗位薪金
原公司年1月7月统进行述薪金调整根职员期表现浮调薪金时激励优秀督促进岗位薪金晋级新岗位薪金公司发关通知月起执行岗位薪金降级公司发关通知月起执行外公司原设置薪金调整形式
试期薪资
第十二条 员工试期薪资预定招聘岗位试工资发放果试期满转正式员工根表现重新调整转正薪级薪差补发
例支付薪金
第十三条 员工入职第月离职月足月者薪金均例支付计算方法：
月薪金总额计薪天数Х 已工作天数
加班
第十四条 工作量增加繁忙期间员工应该接受提出加班求加班补偿国家劳动法关规定执行补休第考虑补偿方式员工加班须填写加班申请表部门批准报行政力资源部备案 享受销售提成销售员销售理适述加班规定作加班补偿加班员工必须月天前填写加班时间统计表部门批准报行政力资源部备案
花红
第十五条 公司员工提供花红福利：
2 年终奖励性花红：根公司盈利情况员工年度工作表现例发放员工年底前离职享该奖励性花红
第四章 福利
假期规定
假期种类
第十六条 员工享受国家法定节假日重假日员工转正享受婚假丧假产假护理假年休假假期均薪假期员工必须根工作安排征领导意获批准方取假
国家法定节假日重假日：
元 旦 放假天
春 节 放假三天
三八妇女节 放假半天（仅限女性）
五节 放假天
国庆节 放假三天
第十七条 病假
（1） 员工患病受伤请病假员工请病假必须填写请假申请表级批准报行政力资源部备案事前未填写请假申请表必须返回工作岗位天补填报行政力资源部备案
（2） 病假超天（含天）必须附医生建议休息书作病假证明
（3） 年病假累计超五天住院假累计超三十天（包括星期六日）超规定事假处理重疾病公司总理办公会议决定延长假期
（4）病假三日（含三日）需部门批准三日部门批准外必须报总理批准
第十八条 事假
公司鼓励员工申请事假特殊情况需公司核准酌情批必须影响工作前提事先作书面申请：
（1）事假三日（含三日）需部门批准
（2）事假三日部门批准外必须报总理批准
事假工作天计算薪金月终扣计算方法：
月薪金 计薪天数Х 事假工作天数X2
第十九条 婚假
公司国家婚姻法履行正式登记手续转正员工婚假五天符合男25周岁女23周岁初婚晚婚条件加三天假期员工必须结婚注册日五月休假位员工职期间享次薪婚假
第二十条 丧假
员工直系亲属（指配偶子女兄弟姐妹父母配偶父母祖父母）逝世公司假二天亲属逝世影响员工婚姻状况等应快通知行政力资源部更改记录
第二十条 女员工产假
符合计划生育政策公司工作满年女员工休薪产假九十天必须怀孕三月提供结婚证准生证原件交行政力资源部查验产假产前产休假累计
第二十二条 男员工护理假
公司男员工妻子休产假期间享受十天护理假必须提交结婚证女方准生证原件
第二十三条 女员工哺乳假
公司女员工孩周岁需母亲进行哺乳公司予天适哺乳时间
第二十四条 计划生育假
员工必须遵守政府关计划生育规定计划生育假国家规定执行
第二十五条 出差补休假
员工出差期间工作需节假日安排工作出差结束安排相应补休必须出差前提交出差行程计划（知会）予行政力资源部做备案出差返回提交出差行程工作记录单行政力资源部备案作考勤计薪证
休假程序
第二十六条 手册提假期求员工休假前必须填写书面请假申请单普通员工层部门协商统安排部门签批报行政力资源部批准备案项目理员工请假申请需关领导总理协商安排签批报行政力资源部备案未述取假程序休假视效
员工计划休假超七天应实际休假前十天部门领导行政力资源部申报拟休假种类时间
员工休假前必须行政力资源部查询休假类天数否效般情况行政力资源部工资结算前未收关批准请假申请单者扣未出勤日工资
二项补助
午餐补贴
第二十七条 公司日出勤员工提供午餐市外勤员工未返回公司享午餐者相应标准申请误餐补贴出差员午餐补贴规定参见出差补助报销标准规定
外派补助
第二十八条外派员工享受500元月外派补助作午餐交通通讯补贴
交通补贴
第二十九条 市外勤员工交通应量搭公交通工具部门意方搭出租车交通费报销应半月进行次逾期月市交通费予报销
享受外派补助员工享受公司予交通补贴外派西安返车票实际金额补贴
员工出差交通工具选择参见出差补助报销标准规定
贺仪奠仪（限转正）
第三十条 贺仪：
（1）员工办理结婚登记手续（限转正）符合晚婚条件请结婚证注册月呈报行政力资源部公司致新婚贺仪民币300元整位员工职期间享次结婚贺礼
（2）员工子女出生6月行政力资源部出示独生子女证公司致贺仪民币200元整
（3）公司员工子女（独生子女）入读学初中高中致贺仪民币300元整入读中专科高等院校致贺仪民币1000元整必须入学月行政力资源部出示入学通知
第三十条 奠仪：
员工直系亲属（指配偶子女兄弟姐妹父母配偶父母祖父母）幸世月知会行政力资源部公司致奠仪民币200元整
现金福利
第三十二条 公司视实际情况予员工现金福利入职公司未逾三月者享受部分福利
第五章 奖励处分
奖励
第三十三条 列情况公司予奖励：
（1）公司社会创造显著社会济效益
（2）公司挽回重济损失
（3）公司取重社会荣誉
（4）改进理成效显著
（5）培养举荐
奖励分年度专项奖定期时奖励奖励方式口头书面通报表扬颁发奖状奖金等行政力资源部员工业绩表现工作态度敬业精神理创新等予时肯定推荐总理办公会议予奖励
二处分
第三十四条 列行者公司视情节轻重果认识态度等予行政处分（包括口头警告书面通报批评辞退等形式）济处罚（排犯列行外失会受处罚）：
（1）工作态度认真
（2）拒服合理工作分配影响工作
（3）违反工作纪律
（4）没完成工作
（5）玩忽职守工作负责造成事损失
（6）工作中发生意外时通知公司
（7）损坏公物影响公司正常秩序
（8）虚报申述资料意填报正确资料
（9）擅篡改记录伪造类年报报表事资料
(10) 违反员工职务行准规定
(11) 违反社会治安理法规等
员工行触犯刑律法追究刑事责公司条件事予解劳动合处理
第六章 培训考核发展
培训发展
第三十五条 公司员工提供持续发展机会空间员工勤奋工作获薪金享福利外更公司适时提供量训练发展机会
培训形式
第三十六条 培训形式包括：脱产培训职培训启发
1脱产培训理中性必员工理解掌握东西（工作必须技知识公司理念等）员工进行集中脱产培训研修种培训专讲师授课持
2职培训指日常工作中员工培养训练通制定工作计划分配调整工作听取汇报意见评价考核业绩推进工作改善帮助解决问题等途径员工进行指导
3启发指员工加强学提高修养断开发提高身力员工必须善学资源获进步发展
第三十七条 进修
公司举办种培训班提高员工素质外鼓励员工专院校专业培训机构进修学（包括攻读学位岗培训职称资格证书考试培训等）形式脱产进修业余进修中脱产进修申请条件求公司服务满三年参加种形式学员工结业（毕业）证书成绩单须报行政力资源部备案作调配选拔免参考
第三十八条 外出考察
拓展视野丰富学验公司组织理员专业士荣获嘉奖员工外考察
考核评估
第三十九条 帮助员工总结工作失明确未工作目标工作求针性改进提高公司展开适度考核半年进行次全面性员工考核通员工直接司填写年度考核评议书员工工作表现力等进行综合考核评估考核结果作员工薪金调整职务调整必性条件
部调动
第四十条 公司权根员工力工作表现公司实际需员工调分公司部门工作权业务需指派员工前全国公干
公司部职位空缺般情况会先考虑提升适合职员工视员工纪律工作表现年资发性工作力品格教育程度等作全面审核行政力资源部时公布公司部职位空缺信息员工报名推荐外界行政力资源部相关部门负责具体引进工作
晋升机制
第四十条 果符合列条件员工机会获职务晋升薪金会相应增加：
（1）具备良职业道德
（2）工作绩效显著
（3）工作力优秀
（4）年度考核成绩处部门中水
（5）关职务工作容充分解体现出职务兴趣
（6）具备职务求相关综合力
（7）已参加拟晋升职务须接受系列培训成绩合格
（8）达拟晋升职务规定工作阅历求
第八章 员工关系沟通
沟通准
第四十二条 公司贯提倡良融洽简单际关系时提倡公司间畅通阻健康沟通公司提倡坦诚沟通合作相信员工工作中会建立真挚友谊
沟通渠道
第四十三条 行政力资源部作员工关系沟通责机构员工工作满意度提升劳动保障职业心理辅导申诉处理等方面提供帮助时级理员样负相关责义务员工公司关意见通书面形式提交行政力资源部
申诉程序
第四十四条 员工认利益受应侵犯公司营理措施意见发现违反公司项规定行时公司申诉申诉方式选面谈书面两种形式选书面方式申述书必须具名否关申诉难解决 原员工层级理员直行政力资源部总理董事长均申诉象公司鼓励职员逐级反映情况级责责部门接员工申诉申诉事件涉相关事中进行调查根调查结果快做出处理决定处理决定通书面形式通报申诉者单位第负责行政力资源部员工果处理决定满意继续更高级负责部门申诉
第九章 员工职务行准
基原
第四十五条 公司倡导守法廉洁诚实敬业职业道德
员工切职务行必须维护公司利益社会负责目私理应成职务行动机
违反职业道德公司造成济损失者公司法追索济赔偿情节严重公司怀疑涉嫌犯罪提请司法机关追究刑事责
员工招聘公司倡导提供公竞争环境公司亲属等较亲关系员工相互间应回避事业务关联岗位公司作出相应岗位调整
营活动
第四十六条 员工超越职业务职权范围开展营活动特禁止超越业务范围职权事投资业务
兼职
第四十七条 员工职日常业务外未公司法代表授权批准事列活动：
（1）公司名义考察谈判签约
（2）公司名义提供担保证明
（3）公司名义新闻媒介发表意见消息
（4）代表公司出席公众活动
员工未公司书面批准严禁外兼获取薪金工作严禁列情形兼职：
（1）公司事外部兼职工作者利公司工作时间资源事兼工作
（2）兼职公司业务关联单位者商业竞争手
（3）兼工作构成单位商业竞争
（4）兼职影响职工作损公司形象
（5）级员工兼职
投资
第四十八条 员工公司利益发生突前提事合法投资活动
利益
第四十九条 员工营理活动中准索取者收受业务关联单位利益否构成受贿方馈赠礼物价值较（公认标准）接受会影响正确处理方业务关系拒绝会视失礼情况公开场合接受员工业务关联单位交中应坚持合法正职业道德准反贿赂道德手段取利益未单位负责书面批准存利益突业务关联单位安排亲属接受劳务技术服务 员工利幕消息损害公司利益者处公司外士较利情况谋取利益员工挪公款谋取利益谋取利益员工公款供事消费
佣金回扣
第五十条 员工外业务联系活动中遇业务关联单位规定合法回扣佣金律缴公司作营业外收入减成侵吞贪污
交际应酬
第五十条 公司外交际应酬活动应着礼貌方简朴务实原铺张浪费严禁涉违法良行
保密义务
第五十二条 员工义务保守公司营机密员工务必妥善保持涉密文件未公司授权批准准外提供公司机密文件未公开营情况业务数
保护公司资产
第五十三条 未批准员工准公司资金车辆设备房产原材料产品等擅赠转出租出抵押公司单位者员工工作需配发交通工具通讯设备等准违反规定作适途
行判断咨询
第五十四条 员工清楚判断行否违反准时方法处理：
（1）该行否毫保留公司公开谈简便判断标准
（2）公司行政力资源部提出咨询
接受咨询部门应予时明确指导事保密
权利保障
第五十五条 员工享法律规定公司制度赋予权利公司权利予尊重保障
明显违反员工手册指令员工权拒绝执行越级报责权力
违反事理制度员工身利益受侵犯行员工权提出申诉公正遇
批准修改解释
第五十六条 手册总理办公会议讨通总理批准实施
第五十七条 手册视实施情况总理办公会议讨通总理批准修改
第五十八条 手册作公司理基础文件公司条款制度发生突时手册准
第五十九条 手册未提事宜公司政府关规定执行
第六十条 手册解释权西安市恒丰汽车配件限公司行政力资源部明事项请行政力资源部咨询
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致全体员工
热诚欢迎您加入西安市恒丰汽车配件限公司恒丰公司成立1995年8月众优秀事起工作相信您入盟会公司增添份活力公司位员工非常重视期您建立长期愉快合作关系希您握切机会恒丰开辟您事业天空
恒丰公司汇集汽配行业优秀专业视企业资深信企业发展成长程发展中恒丰公司目标争创业界影响力企业事业成功赖全体员工高度竭诚服务真诚合作位公司忠诚力讲道德守纪律善合作员工公司重资源宝贵财富
恒丰公司仅您工作台应您提升台帮助员工工作中提升素质公司责
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相信通全体员工努力事业定会蒸蒸日
前言
1 手册根国家关法规公司章程公司理纲事理基事项制定介绍公司营宗旨理理念组织架构薪金福利员工纪律等重事项员工提供关权利责义务详资料
2 手册适恒丰公司总理办公室批准聘员工适时聘工作员兼职员
3 手册称公司指西安市恒丰汽车配件限公司包括总部营部
4 手册称第负责（简称负责）指西安市恒丰汽车配件限公司中承担营理责领导包括：
· 公司注册登记法定代表
· 总理办公会议成员
· 法定代表实际负责公司营理授权委托全权代表负责
5 手册称职务行指公司员工身份营理行会影响正常履行职务行
6 公司权更改修改保留删全部部分规定实行修正前通知员工
7 手册签发日起发布执行
8 手册作公司基事制度制度条款发生突时手册准
9 手册终解释权总理办公室
第部分 公司理基纲
第章 公司宗旨
核心价值观
公司宗旨目标
第条 公司初创时期恒丰行业实现客户求优秀营销服务成汽配行业影响力企业宗旨目标出色营销服务满足客户市场
力资源
第二条 认真负责务实创新具创业精神员工恒丰财富尊重知识尊重性集体奋斗员工创业初期完成业务拓展资金积累求强调力资断增值目标优先财务资增值目标员工知识技术理情操等切促进企业发展文化公司发展生生息资源恒丰初创快速发展根需努力予维护保持
利益利润
第三条 恒丰张客户员工合作者间结成利益体努力探索科学分配部动力机制秉行劳者利益分配机制保证努力工作者合理回报事业持续成长求设立时期合理利润率利润目标单纯追求利润化
企业精神
第四条 热爱恒丰热爱事业热爱生活形成凝聚力根源责意识创新精神创业精神险精神团队合作精神事业处初创时期企业文化精髓脱离实际行准
二公司发展
发展领域
第五条 否利提升公司营销水否利发挥公司资源综合优势否利带动公司整体扩张决定公司否需进入新发展领域时机构想十分恰确定够新领域中客户作出竞争力服务时进入相关新领域
发展
第六条 机会技术服务公司发展四种力量间存着相互制约作机会制约制约技术技术制约服务服务制约着更更机会加四种力量制约力度促进间良性循环
发展速度
第七条 公司创业阶段追求定利润率水稳健发展行业均增长速度行业中竞争手增长速度目标增强公司活力吸引优秀实现公司种营资源佳配置
发展理
第八条 创业时期应单纯追求规模扩展应努力提升身实力高层领导必须警惕发展程中公司组织造成脆弱隐藏缺点必须发展进行效理促进公司迅速成长营规范公司时必须灵活效理机制适应公司初创时期发展特点保持生存发展协调行
三价值分配
价值创造转化
第九条 全体员工劳动知识创业者资创造公司全部价值体现报偿形式资转化利股份股权形式形成公司中坚力量保持公司效控制公司持续成长
价值分配形式
第十条 组织权力济利益恒丰分配价值分配形式：机会职权薪资奖金红利事遇分配方式劳分配资分配相结合形式
价值分配原
第十条 提升效率兼顾公持续发展价值分配基原劳分配：力责贡献工作态度
价值分配合理性
第十二条 遵循价值规律坚持实事求公司部引入外部市场压力公竞争机制建立公正客观价值评估体系断改进价值分配制度基合理衡量价值分配合理性终标准公司竞争力成全体员工士气公司属意识
第二章 基营政策
营重心
营方
第十三条 公司初创时期中短期营方集中汽车配件行业时发展相关服务公司优先选择资源享车型进行诱惑力项目避免分散限力量资金
营模式
第十四条 营模式营销理指导汽车济市场营销价值评估广告学企业理心理学等专业客户提供完备服务操作营销解决方案通成控制资源整合充分获取身利润通优化成熟车型扩巩固战略市场导位营模式求建立组织结构队伍断提高公司整体运作力
资源配置
第十五条 必须努力消资源合理配置效利障碍财物三种关键资源获合理分配尤优秀分配方针优秀员工拥充分职权必资源实现分派务
战略联盟
第十六条 积极探索互利基础种外部合作形式建立广泛等合作战略伙伴关系
二恒丰观点
汽配行业五条重线索
第十条 恒丰通实际验总结汽车配件行业五条重线索五条线索进行效控制营销成功预期五条线索三条明线：车型线索市场线索客户线索两条暗线：资金线索理线索呈三两横分布交织成网重两条暗线产品营销抓住五条线索
终极目标
第二十二条 产品营销终极目标企业赚取合理利润产品营销取成功恒丰认市场永远存产品成功素质问题解决营销方案适应市场需求创造需求环节
第三章 基组织政策
基原
组织建立方针
第二十四条 恒丰组织建立健全必须：
1 利明确责确保公司目标战略实现
2 利简化流程快速响应客户需求市场变化
3 利提高协作效率降低理成
4 利信息交流促进创新优秀脱颖出
5 利培养未领导满足公司持续发展需求
组织结构建立原
第二十五条 战略决定结构建立公司组织基原具战略意义关键业务新事业生长点应组织明确负责单位部门公司组织基构成素
公司初创时期适考虑虚拟团队组织形式组织结构定时期应保持相稳定稳定政策稳定干部队伍提高理水条件提高效率效果保证组织结构演变应种发程发展应具阶段性
职务设立原
第二十六条 理职务设立职业务流程合理分工实现组织目标必须事项常性工作基础职务范围应设计足够强化责减少协调提高职挑战性成感设立职务权限应集中设立职务目工作范围隶属关系职责职权职资格应作出明确规定
理者职责
第二十七条 理者基职责公司宗旨动负责开展工作公司富前途工作富成效员工富成理者履行三项基职责程度决定权威合法性属接受程度
组织扩张
第二十八条 公司初创时期面急速发展业务推动组织外扩张问题组织扩张抓住机遇否抓住机遇组织够扩张什程度取决公司理层素质理控制力组织扩张效提高组织效率效果时公司放缓外扩张步伐转致力组织理力提高
二组织结构
基组织结构
第二十九条 公司基组织结构种二维结构：战略性事业划分营销部区划分市场部营销部公司规定营范围承担相应职责市场部公司规定区域市场效利公司资源开发营营销部市场部利润中心承担实际利润责
组织结构体
第三十条 职专业化原建立理部门基原提高效率加强控制目标业务活动领域般应原划分部门职专业化原组织相应部门形成公司组织结构体公司理资源市场资源财政资源力资源信息资源公司公资源
营销部
第三十条 营销部利润中心实行集中政策分权营应控制效原具备开展独立营需必职充分授权加强监督具相独立市场营已达定规模相独立运作更利扩张强化终成果责业务领域应时选择更利发展组织形式
市场部
第三十二条市场部区划分市场部规定区域市场事业领域充分运公司分派资源量调动公司公资源寻求发展利润承担全部责市场部负责区域市场中营销部进行竞争营销部拓展业务需采取会支持市场部方式进行
矩阵结构演进
第三十三条 职专业化原划分部门象专业化原划分部门交叉运作时组织形成矩阵结构公司组织矩阵结构应断适应战略环境变化原衡衡新衡动态演进程破原衡抓住机会快速发展建立新衡会公司组织运作造成长期确定性削弱责建立基础矩阵结构维护统指挥原责权等原减少组织确定性提高组织效率必须方面加强理力度：
1 建立效高层理组织
2 实行充分授权加强监督
3 加强计划统性权威性
4 完善考核体系
5 培育团队精神
求助网络
第三十四条 公司等级结构中适引入横逆网络动作方式激活整组织限度利享资源确保正直线职系统制定实施决策政令畅通逆横求助系统作出时灵活响应贴客户市场先觉察变化机会高度负责基层员工够时组织支援组织目标作出众贡献
组织层次：
第三十五条 基方针减少组织层次提高组织灵活性减少组织层次方面减少部门层次方面减少职位层次
三高层理组织
高层理组织
第三十六条 高层理组织基结构两部分：公司总理办公会议公司职部门
高层理职责：
第三十七条 总理办公会议总办成员组成负责确定公司未命战略目标公司重问题进行决策确保公司持续成长公司职部门代表公司总理公司公资源进行理营销部市场部进行指导监控公司职部门应口设立量避免头领导现象
决策制度
第三十八条 遵循民决策权威理原
高层重决策需总理办公会充分讨决策公司宗旨目标基政策决策原贤众形成决议实行权威理总理办公会议制度实行高层民决策重措施方针放开高层民智慧充分发挥强化基层执行责落实处 总理办公会议讨结果须会议纪方式确定总理签名确认年度董事会重决策应书面报告形式确定报告必须三分二正式成员签名报告中特说明讨程中意见公司总理决策权行项权力时充分听取意见
总理办公会议制度
1公司实行总理领导分工负责制通总理办公会议制度执行落实
2总理办公会议公司营理高咨询决策机构总理确定总理办公会议组成员
3总理办公会议拥终决定权
4总理办公会议月召开次特殊情况少二月应召开次总理总理授权召集持原总理办公会议应少三名组成员参加方召开
5总理办公会议相关员汇报分工作进展阶段工作安排提请审批项制度事调动奖惩免事宜
6总理办公会议形成会议纪总理签发生效
高层理者行准
第三十九条 高层理者应做：
1 保持强烈学进取精神忧患意识公司未重营决策承担风险
2 坚持公司利益高部门利益利益
3 倾听意见注重团队精神
4 注重品格训练道德品质修养廉洁律
三力资源理准
基目
第四十条 恒丰现阶段处创业阶段开拓市场发展业务积累资金然严峻务公司达持续成长根组织建设文化建设力资源理基目建立支高素质高境界高度团结队伍创造种激励约束促进优秀脱颖出机制公司快速成长高效运作提供保障
基准
第四十条 恒丰全体员工职位高低格等力资源理基准公正公公开
公正
第四十二条 价值观员工作出公评价准员工提出明确挑战性目标务员工绩效改进作出公正评价员工完成职工作中表现出力潜力学历更重评价力公正标准
公
第四十三条 恒丰奉行效率优先兼顾公原鼓励员工真诚合作责承诺基础展开竞争员工发展提供公机会条件员工应身努力干争取公司提供机会工作学提高身素质力创造性完成改进职工作满足成愿根否定评价价值分配短视攀均义
公开
第四十四条 认遵循公开原保障力资源理公正公必条件公司重政策制度制定均充分征求意见协商提高制度执行透明度根否定政府组织纪律义行
部提升机制
第四十五条 通力资源理中引入竞争选择机制通部竞争促进优秀脱颖出实现力资源合理配置激活沉淀层适合职务职务适合
力资源理责者
第四十六条 力资源理力资源理部门工作全体理者职责部门理者责记录指导支持激励合理评价属员工作负帮助属员成长责属员干发挥优秀举荐决定理者升迁事遇重素
四员工义务权利
员工义务
第四十七条 鼓励员工公司目标质工作翁意识行员工通干职工作公司目标做贡献员工应努力扩职务视野深入领会公司目标求养成作贡献思维方式提高协作水技巧方面员工应遵守职责间制约关系
员工义务实事求越级报告掩盖理中弊端错误允许员工紧急情况见机行事公司握机会躲避风险减轻灾情作贡献种情况越级报告者见机行事者必须行果承担责
员工权利
第四十八条 员工拥基权利：咨询权建议权申诉权保留意见权
员工确保工作业务利开展前提权利司提出咨询司责作出合理解释说明员工改善营理工作具合理化建议权员工权认公正处理直接司提出申诉申诉必须实事求书面形式提出影响职工作干扰组织正常运作级属员工申诉必须早予明确答复 员工权保留意见影响工作司属保留意见歧视
五考核评价
基假设
第四十九条 恒丰员工考评体系建立列假设：
1 恒丰员工愿意负责愿意合作高度尊强烈成欲
2 金赤足完缺点存否定优点突出
3 工作态度工作力应体现工作绩效改进
4 失败铺成功重犯样错误应该
5 员工未达考评标准求理者责员工成绩理者成绩
考评方式
第五十条 建立客观公正价值评价体系恒丰力资源理长期务员工考评明确目标求员工工作绩效工作态度工作力种例行性考核评价工作绩效考评侧重绩效改进宜细宜粗工作态度工作力考评侧重长期表现宜粗细考评结果建立记录考评素公司时期成长求应侧重层级间建立定期述职制度级属间必须实现良沟通加强相互理解信沟通列入级考评员工考评实行横交互全方位考评时考评者申诉权利
持续改进
第五十条 部门员工绩效考核重点绩效改进
公司战略目标建立绩效改进考核指标体系基出发点战略目标层层分解基础确定公司部门目标绩效改进考核指标体系应起牵引作部门员工改进努力方绩效改进考核指标必须度量重点突出指标水应递进具挑战性持续改进会穷逼高质量低成高效率理想目标
六力资源理规范：
招聘录
第五十二条 恒丰宗旨文化成机会政策遇吸引招揽汽车配件行业优秀招聘录中注重素质潜品格学历验双选择原培养发展提供客观等承诺根公司时期战略目标确定合理结构
解聘辞退
第五十三条 利部竞争淘汰机制建立例行员工解聘辞退程序违反公司纪律牟取私利公司造成严重损害员工根关制度予辞退
报酬遇
第五十四条 报酬遇着眼公司效益着眼限度发挥员工潜力坚持优秀员工倾斜原工资分配实行基力义职工资制奖金分配部门绩效改进挂钩薪酬体系包括公司部门部门部提成分配会牺牲公司长期利益满足员工短期利益分配化公司保证济景气时期事业发展良阶段员工均收入超区域行业均水
动降薪
第五十五条 公司济景气时期事业成长暂时受挫阶段根事业发展需启动降薪制避免度裁员流失确保公司渡难关
晋升降职
第五十六条 员工努力工作工作中增长干职务晋升作回报时职务晋升降职采取公竞争机制破机制公司客观公正考评结果责心员工担负重责拘泥资历级循序渐进原公司组织目标事业机会求制度性甄程序突出干突出贡献者实施破格晋升
力资源开发培训
第五十七条 持续力资源开发作实现力资源增值目标重条件实行职培训脱产培训相结合开发教育开发相结合开发形式
1公司培训制度着眼企业发展着眼力提升着眼理实践相结合导入系统培训制度初步建立起系统规范培训体系
2培训重点部门专业员专业力提升
3探索部导师制
4初步建立起新员工入司培训制度
第四章 基控制政策
理控制方针
方针
第五十八条 确保公司战略政策组织文化统性必须建立完善理控制系统必相关制度级予充分授权达目标利益双驱动做事程序制度保证
目标
第五十九条 建立完善理控制系统中短期目标：建立健全成控制体系业务流程体系文档体系关系公司生存发展重领域实行效控制逐步建立起正规公司规范运作模式
原
第六十条 公司理控制遵循述原：
分层原：理控制必须分层实施越级越权控制破坏理控制赖建立责基础
例外原：具重复性质例常工作应制订出规程序授权级处理级控制例外事件
分类控制原：针部门务性质实行分类控制高中层营理部门实行目标责制考绩控制基层作业部门实行计量责制定额控制职行政理部门实行务责制考事控制
成果导原：理控制系统部门绩效考核应促部门够公司整体利益化求进行决策
理控制应开展工作前提理控制系统完善外条件发生变化时员工应偏离公司宗旨目标前提动采取适时行动
二全面预算控制
性质务
第六十条 公司外部环境充满确定性盲目意决策公司带严重果提高公司整体绩效理水必须建立全面预算控制系统公司年度全部营活动根
全面预算务：
1统筹协调部门目标活动
2预计年度营计划财务效果现金流量影响
3优化资源配置
4确定责中心营责责中心切收支应纳入预算
5控制部门费支出评价部门绩效提供
理职责
第六十二条 公司级预算决算公司总理办公会议审议公司总理批准公司级预算财务部负责编制监督实施考核实施效果级预算编制修改必须规定程序进行收入利润预算编制应利潜力效益增长原合理确定项支出水成费中心预算编制应贯彻量入出厉行节约方针
公司财务部门应定期总理办公会提交预算执行情况分析报告根预算目标实现程度预算实现偏离程度考核财务部预算编制预算控制效果
四成控制
第六十三条 控制成前提正确核算产品业务成费应根公司营活动特点合理分摊费必须降低成绩效改进指标纳入部门绩效考核体系部门员工切身利益挂钩建立觉降低成机制
五业务流程重整
指导思想
第六十四条 更快速响应市场需求扩例行理减少例外理提高效率堵塞漏洞必须全面建立业务流程公司营领域关键业务确立效简捷程序作业标准围绕基业务流程理种辅助业务流程关系基础公司部门职位职责准确定位断缩审批数量优化缩短流程系统改进公司项理理体系具移植性
流程理
第六十五条 流程理业务流程标准直线职理系统授权种横例行理目标客户导责推动式理处业务流程中岗位责职位高低行流程规定职权承担流程规定责遵守流程制约规环节户确保流程运作优质高效建立健全面流程统计考核指标体系落实终成果责强化流程理关键客户满意度建立业务流程环节考核指标体系核心
第二部分 事制度指南
试转正
第条 新聘员工均须三月试期试期入职第天起计需公司权延长豁免员工试期延长超六月试期表现良员工成公司正式员工
试期满员工必须做试期工作总结报告部门行政力资源部总理考核评定考核合格者填写员工定（调）级定（调）薪登记表享受正式员工遇考核合格者部门理申请延期三月解聘试期请假员工转正时间会延请假超月作动离职处理试期间员工期享受正式员工福利遇员工转正福利计算日期试期入职日计 公司离职重新进入公司时员工工龄次进入公司起计
入职引导
第二条 试期间公司会指定专帮助新员工接受入职前培训包括新员工介绍部门职员情况讲解职工作容求帮助解公司关规规定确认协助取员工手册等资料关工作具体事务确定办公位领取办公品办公设备新员工入职引导咨询
工作时间
第三条 公司实行周工作六天均周工作时间超五十时工时制度公司作息时间08301800
办公室理
第四条 加强公司理创造良工作环境树立维护良公司形象特规定员工守：
1） 员工办公室应保持衣冠整洁严禁办公场乱丢垃圾纸屑等严禁吐痰餐完请饭盒等杂物时清理保持清洁良办公环境
2） 严禁涂画污损桌面墙面等免破坏办公场整洁影响观瞻
3） 工作区严禁高声喧哗禁止追逐闹讲话力求文明礼貌污言秽语讲话声量影响工作原
4） 班应办公桌物品摆放整齐保持桌面整洁办公椅推入台面树立整洁序工作风格员工办公桌存放量现金贵重物品免造成必损失
5） 办公时间员工应坚守工作岗位需暂时离开时应事交代否旷工处理
6） 办公室办公重准带闲杂员入接访业务洽谈洽谈室进行
7） 离开办公室员工必须关闭电脑空调电灯等电设备关锁门窗未加留意造成物质损失事承担
8） 员工工作时间严禁玩电脑游戏非工作需严禁网浏览网聊天电话应力求言简意赅勿占时间长
9） 员工未明示事项处理应请示级遵指示办理员工应服公司理员合理工作编排调配采取合作态度拒绝完成分配工作言行时刻注意协调谐没协调效率
10） 公司切公物倍加爱护办公设备作公司公务员工利处理私事宜外公司物品文件资料书籍等必须办理领手续
11） 员工应保持勤俭节约惯需提供外文件资料等应利继续纸张印复印书写觉二次纸张集中复印机传真机旁
12） 员工应保守公司商业秘密严禁擅复制查阅泄露公司文件资料携带机密资料外出公司权时解雇外泄公司机密资料员工保留采取法律行权利
13） 员工外公务程中损公司形象言行
15） 财务室作财务员办公保财务档案资料方财务员公司高层领导工作需外员非工作需入外员严禁进入财务室
17） 员工受损伤观察某危险情况时时采取效措施通知部门负责
19） 请适引导新员工解遵守公司项规章制度
20） 办公室理规定行政力资源部负责监督执行
考勤制度
第五条 纪律效率保证公司严格执行列考勤制度：
1） 公司工作时间午8：30—午18：00员工休假公出差请假外应时办公迟早退旷职
2） 事请假班应时填写请假单报直属批准然送行政力资源部备案知会行政力资源部班作旷工处理
3） 旷工次予行政处分超月薪金20济处罚连续旷工3次年累计旷工5次扣罚月工资情节严重者做名
4） 迟早退5分钟15分钟者次扣薪金10元15分钟两时者次扣薪金50元迟早退超两时旷工处理级加倍处罚
5） 事请假须填写请假申请单直属级签署意见获批准安排工作离开工作岗位时请假单应交行政力资源部备案提前返回应返回日行政力资源部门销假否请假单准核算工资
6） 员工班时间公外出应口头知会直属报请批准时说明事欲处接洽预定返回时间未核准擅外出情况严重者旷工处
7） 员工病特殊情况班须班前班时间30分钟致电直属行政力资源部事补填请假单
8） 参加社会活动请假需领导批准予公假薪金发
9） 赴外出差应填写出差单交行政力资源部备案
11） 未领导意离职三天休假逾期达三天正理者公司扣罚月工资情节恶劣者公司予开处分
12） 公司总理办公会议成员出差期间节假日常工作返回总部安排补休知会行政力资源部
第三章 薪金
付薪日期
第六条 公司员工实际工作天数支付薪金付薪日期月天支付员工月薪金付薪日遇节假日休息日应提前发放
付薪形式
第七条 公司月付薪日前薪金（包括补助）现金支付
计薪天数
第八条 计薪天数30天日薪资月薪资30
薪金系列
第九条 员工薪金基工资岗位津贴销售提成司龄工资等构成薪金均税前数值计算
薪金形式
第十条 员工薪金包括：
（1） 月薪月固定薪金
（2） 提成工作成果计薪金
（4） 年终奖励性花红根公司盈利情况员工年度工作表现计发
薪金调整机制
第十条 员工薪金情况发生调整：
(1)薪金常规调整指公司根营业绩情况社会综合物价水较幅度变动相应调整员工薪金
(2)公司根员工工作业绩工作力进行奖励性薪金晋级象营活动中公司创利成绩显著者促进企业营理提高济效益方面成绩突出者公司总理办公会议认应奖励员
(3)员工职务发生变动薪金相应进行调整薪金必须该职务级薪金范围
(4)员工年终考核中根工作绩效高低提升降低岗位薪金
原公司年1月7月统进行述薪金调整根职员期表现浮调薪金时激励优秀督促进岗位薪金晋级新岗位薪金公司发关通知月起执行岗位薪金降级公司发关通知月起执行外公司原设置薪金调整形式
试期薪资
第十二条 员工试期薪资预定招聘岗位试工资发放果试期满转正式员工根表现重新调整转正薪级薪差补发
例支付薪金
第十三条 员工入职第月离职月足月者薪金均例支付计算方法：
月薪金总额计薪天数Х 已工作天数
加班
第十四条 工作量增加繁忙期间员工应该接受提出加班求加班补偿国家劳动法关规定执行补休第考虑补偿方式员工加班须填写加班申请表部门批准报行政力资源部备案 享受销售提成销售员销售理适述加班规定作加班补偿加班员工必须月天前填写加班时间统计表部门批准报行政力资源部备案
花红
第十五条 公司员工提供花红福利：
2 年终奖励性花红：根公司盈利情况员工年度工作表现例发放员工年底前离职享该奖励性花红
第四章 福利
假期规定
假期种类
第十六条 员工享受国家法定节假日重假日员工转正享受婚假丧假产假护理假年休假假期均薪假期员工必须根工作安排征领导意获批准方取假
国家法定节假日重假日：
元 旦 放假天
春 节 放假三天
三八妇女节 放假半天（仅限女性）
五节 放假天
国庆节 放假三天
第十七条 病假
（1） 员工患病受伤请病假员工请病假必须填写请假申请表级批准报行政力资源部备案事前未填写请假申请表必须返回工作岗位天补填报行政力资源部备案
（2） 病假超天（含天）必须附医生建议休息书作病假证明
（3） 年病假累计超五天住院假累计超三十天（包括星期六日）超规定事假处理重疾病公司总理办公会议决定延长假期
（4）病假三日（含三日）需部门批准三日部门批准外必须报总理批准
第十八条 事假
公司鼓励员工申请事假特殊情况需公司核准酌情批必须影响工作前提事先作书面申请：
（1）事假三日（含三日）需部门批准
（2）事假三日部门批准外必须报总理批准
事假工作天计算薪金月终扣计算方法：
月薪金 计薪天数Х 事假工作天数X2
第十九条 婚假
公司国家婚姻法履行正式登记手续转正员工婚假五天符合男25周岁女23周岁初婚晚婚条件加三天假期员工必须结婚注册日五月休假位员工职期间享次薪婚假
第二十条 丧假
员工直系亲属（指配偶子女兄弟姐妹父母配偶父母祖父母）逝世公司假二天亲属逝世影响员工婚姻状况等应快通知行政力资源部更改记录
第二十条 女员工产假
符合计划生育政策公司工作满年女员工休薪产假九十天必须怀孕三月提供结婚证准生证原件交行政力资源部查验产假产前产休假累计
第二十二条 男员工护理假
公司男员工妻子休产假期间享受十天护理假必须提交结婚证女方准生证原件
第二十三条 女员工哺乳假
公司女员工孩周岁需母亲进行哺乳公司予天适哺乳时间
第二十四条 计划生育假
员工必须遵守政府关计划生育规定计划生育假国家规定执行
第二十五条 出差补休假
员工出差期间工作需节假日安排工作出差结束安排相应补休必须出差前提交出差行程计划（知会）予行政力资源部做备案出差返回提交出差行程工作记录单行政力资源部备案作考勤计薪证
休假程序
第二十六条 手册提假期求员工休假前必须填写书面请假申请单普通员工层部门协商统安排部门签批报行政力资源部批准备案项目理员工请假申请需关领导总理协商安排签批报行政力资源部备案未述取假程序休假视效
员工计划休假超七天应实际休假前十天部门领导行政力资源部申报拟休假种类时间
员工休假前必须行政力资源部查询休假类天数否效般情况行政力资源部工资结算前未收关批准请假申请单者扣未出勤日工资
二项补助
午餐补贴
第二十七条 公司日出勤员工提供午餐市外勤员工未返回公司享午餐者相应标准申请误餐补贴出差员午餐补贴规定参见出差补助报销标准规定
外派补助
第二十八条外派员工享受500元月外派补助作午餐交通通讯补贴
交通补贴
第二十九条 市外勤员工交通应量搭公交通工具部门意方搭出租车交通费报销应半月进行次逾期月市交通费予报销
享受外派补助员工享受公司予交通补贴外派西安返车票实际金额补贴
员工出差交通工具选择参见出差补助报销标准规定
贺仪奠仪（限转正）
第三十条 贺仪：
（1）员工办理结婚登记手续（限转正）符合晚婚条件请结婚证注册月呈报行政力资源部公司致新婚贺仪民币300元整位员工职期间享次结婚贺礼
（2）员工子女出生6月行政力资源部出示独生子女证公司致贺仪民币200元整
（3）公司员工子女（独生子女）入读学初中高中致贺仪民币300元整入读中专科高等院校致贺仪民币1000元整必须入学月行政力资源部出示入学通知
第三十条 奠仪：
员工直系亲属（指配偶子女兄弟姐妹父母配偶父母祖父母）幸世月知会行政力资源部公司致奠仪民币200元整
现金福利
第三十二条 公司视实际情况予员工现金福利入职公司未逾三月者享受部分福利
第五章 奖励处分
奖励
第三十三条 列情况公司予奖励：
（1）公司社会创造显著社会济效益
（2）公司挽回重济损失
（3）公司取重社会荣誉
（4）改进理成效显著
（5）培养举荐
奖励分年度专项奖定期时奖励奖励方式口头书面通报表扬颁发奖状奖金等行政力资源部员工业绩表现工作态度敬业精神理创新等予时肯定推荐总理办公会议予奖励
二处分
第三十四条 列行者公司视情节轻重果认识态度等予行政处分（包括口头警告书面通报批评辞退等形式）济处罚（排犯列行外失会受处罚）：
（1）工作态度认真
（2）拒服合理工作分配影响工作
（3）违反工作纪律
（4）没完成工作
（5）玩忽职守工作负责造成事损失
（6）工作中发生意外时通知公司
（7）损坏公物影响公司正常秩序
（8）虚报申述资料意填报正确资料
（9）擅篡改记录伪造类年报报表事资料
(10) 违反员工职务行准规定
(11) 违反社会治安理法规等
员工行触犯刑律法追究刑事责公司条件事予解劳动合处理
第六章 培训考核发展
培训发展
第三十五条 公司员工提供持续发展机会空间员工勤奋工作获薪金享福利外更公司适时提供量训练发展机会
培训形式
第三十六条 培训形式包括：脱产培训职培训启发
1脱产培训理中性必员工理解掌握东西（工作必须技知识公司理念等）员工进行集中脱产培训研修种培训专讲师授课持
2职培训指日常工作中员工培养训练通制定工作计划分配调整工作听取汇报意见评价考核业绩推进工作改善帮助解决问题等途径员工进行指导
3启发指员工加强学提高修养断开发提高身力员工必须善学资源获进步发展
第三十七条 进修
公司举办种培训班提高员工素质外鼓励员工专院校专业培训机构进修学（包括攻读学位岗培训职称资格证书考试培训等）形式脱产进修业余进修中脱产进修申请条件求公司服务满三年参加种形式学员工结业（毕业）证书成绩单须报行政力资源部备案作调配选拔免参考
第三十八条 外出考察
拓展视野丰富学验公司组织理员专业士荣获嘉奖员工外考察
考核评估
第三十九条 帮助员工总结工作失明确未工作目标工作求针性改进提高公司展开适度考核半年进行次全面性员工考核通员工直接司填写年度考核评议书员工工作表现力等进行综合考核评估考核结果作员工薪金调整职务调整必性条件
部调动
第四十条 公司权根员工力工作表现公司实际需员工调分公司部门工作权业务需指派员工前全国公干
公司部职位空缺般情况会先考虑提升适合职员工视员工纪律工作表现年资发性工作力品格教育程度等作全面审核行政力资源部时公布公司部职位空缺信息员工报名推荐外界行政力资源部相关部门负责具体引进工作
晋升机制
第四十条 果符合列条件员工机会获职务晋升薪金会相应增加：
（1）具备良职业道德
（2）工作绩效显著
（3）工作力优秀
（4）年度考核成绩处部门中水
（5）关职务工作容充分解体现出职务兴趣
（6）具备职务求相关综合力
（7）已参加拟晋升职务须接受系列培训成绩合格
（8）达拟晋升职务规定工作阅历求
第八章 员工关系沟通
沟通准
第四十二条 公司贯提倡良融洽简单际关系时提倡公司间畅通阻健康沟通公司提倡坦诚沟通合作相信员工工作中会建立真挚友谊
沟通渠道
第四十三条 行政力资源部作员工关系沟通责机构员工工作满意度提升劳动保障职业心理辅导申诉处理等方面提供帮助时级理员样负相关责义务员工公司关意见通书面形式提交行政力资源部
申诉程序
第四十四条 员工认利益受应侵犯公司营理措施意见发现违反公司项规定行时公司申诉申诉方式选面谈书面两种形式选书面方式申述书必须具名否关申诉难解决 原员工层级理员直行政力资源部总理董事长均申诉象公司鼓励职员逐级反映情况级责责部门接员工申诉申诉事件涉相关事中进行调查根调查结果快做出处理决定处理决定通书面形式通报申诉者单位第负责行政力资源部员工果处理决定满意继续更高级负责部门申诉
第九章 员工职务行准
基原
第四十五条 公司倡导守法廉洁诚实敬业职业道德
员工切职务行必须维护公司利益社会负责目私理应成职务行动机
违反职业道德公司造成济损失者公司法追索济赔偿情节严重公司怀疑涉嫌犯罪提请司法机关追究刑事责
员工招聘公司倡导提供公竞争环境公司亲属等较亲关系员工相互间应回避事业务关联岗位公司作出相应岗位调整
营活动
第四十六条 员工超越职业务职权范围开展营活动特禁止超越业务范围职权事投资业务
兼职
第四十七条 员工职日常业务外未公司法代表授权批准事列活动：
（1）公司名义考察谈判签约
（2）公司名义提供担保证明
（3）公司名义新闻媒介发表意见消息
（4）代表公司出席公众活动
员工未公司书面批准严禁外兼获取薪金工作严禁列情形兼职：
（1）公司事外部兼职工作者利公司工作时间资源事兼工作
（2）兼职公司业务关联单位者商业竞争手
（3）兼工作构成单位商业竞争
（4）兼职影响职工作损公司形象
（5）级员工兼职
投资
第四十八条 员工公司利益发生突前提事合法投资活动
利益
第四十九条 员工营理活动中准索取者收受业务关联单位利益否构成受贿方馈赠礼物价值较（公认标准）接受会影响正确处理方业务关系拒绝会视失礼情况公开场合接受员工业务关联单位交中应坚持合法正职业道德准反贿赂道德手段取利益未单位负责书面批准存利益突业务关联单位安排亲属接受劳务技术服务 员工利幕消息损害公司利益者处公司外士较利情况谋取利益员工挪公款谋取利益谋取利益员工公款供事消费
佣金回扣
第五十条 员工外业务联系活动中遇业务关联单位规定合法回扣佣金律缴公司作营业外收入减成侵吞贪污
交际应酬
第五十条 公司外交际应酬活动应着礼貌方简朴务实原铺张浪费严禁涉违法良行
保密义务
第五十二条 员工义务保守公司营机密员工务必妥善保持涉密文件未公司授权批准准外提供公司机密文件未公开营情况业务数
保护公司资产
第五十三条 未批准员工准公司资金车辆设备房产原材料产品等擅赠转出租出抵押公司单位者员工工作需配发交通工具通讯设备等准违反规定作适途
行判断咨询
第五十四条 员工清楚判断行否违反准时方法处理：
（1）该行否毫保留公司公开谈简便判断标准
（2）公司行政力资源部提出咨询
接受咨询部门应予时明确指导事保密
权利保障
第五十五条 员工享法律规定公司制度赋予权利公司权利予尊重保障
明显违反员工手册指令员工权拒绝执行越级报责权力
违反事理制度员工身利益受侵犯行员工权提出申诉公正遇
批准修改解释
第五十六条 手册总理办公会议讨通总理批准实施
第五十七条 手册视实施情况总理办公会议讨通总理批准修改
第五十八条 手册作公司理基础文件公司条款制度发生突时手册准
第五十九条 手册未提事宜公司政府关规定执行
第六十条 手册解释权西安市恒丰汽车配件限公司行政力资源部明事项请行政力资源部咨询
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