奖惩理工作流程图
单位名称
行政力资源部
流程名称
奖惩理工作流程
层 次
2
务概
员工奖惩理工作
单位
总理
分领导
行政力资源部
职部门理
员工
节点
A
B
C
D
E
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
N
Y
Y
N
审批
总理指派专案组调查取证作书面结
审批
审核
审核
公司领导相关部门调查取证作书面结
行表现结果
开始
结束
实
施
处罚
N
维护原
决定
奖励
存档
发布终决定
终止告知提名
取消改变原决定
Y
理否
成立
终止告知提名
奖惩决定
通报批评
开
……
罚款
通报表扬
优秀员工
……
专项奖励
提出书面申诉意见
部门理相关部门调查取证作书面结
开始
行表现结果
行表现结果
开始
奖惩理工作标准
务名称
节点
务程序重点标准
时限
相关资料
提出奖励惩罚
程序
奖惩理规定
员工时表现
时
直接级根员工时表现行政力资源部提出员工进行奖励惩罚
时
行政力资源部出意见进行审核
1工作日
行政力资源部审核结果送交公司领导审批
1工作日
重点
提出奖励惩罚
标准
真实
实施奖励惩罚
程序
奖罚通知单
行政力资源部根审批结果通知员工
C11
行政力资源部公布奖励惩罚结果
C12
行政力资源根结果实施奖罚
C13
奖励惩罚结果存入员工档案
重点
实施奖励惩罚
标准
准确公正
奖惩理制度
节选公司力资源理制度第五章职场纪律第二节奖惩理
1奖惩原
11维护公司正常工作秩序全公司员工心责觉遵守公司项规章制度岗位工作标准实现行规范保证生产营程中环节效运行
12坚持鼓励沟通引导行政理济奖惩相结合实行奖惩严明原
13规定公司项具体考核奖惩细措施制订直线部门制订考核奖惩细措施须报公司审批实施
2．奖励
31奖励形式
311考核奖励：月度考核年度考核
312特殊奖励：表彰加薪晋级奖励性旅游奖励培训奖励性休假
32考核奖励
日常年度工作表现突出员工直线部门负责月度年度绩效考核时提出奖励建议
33符合列条件情形公司形式予特殊奖励
331获政府行业专业奖项公司争重荣誉者（市级）
332公司业务发展重贡献者
333业务营业绩完成情况优秀者
334突发事件事妥善处理防止避免发生事损害公司事件
335公司提出合理化建议采纳实际成效者
336公司节约量成支出挽回重济损失者
337顾全局动维护公司利益具高度团队协作精神者
338培养举荐方面成绩显著者
34奖励操作程序
341考核奖励
直线部门负责根月度年度考核结果提出奖励标准填写员工月度年度考核评价表报公司批准执行
342 特殊奖励
公司直接提名评选直线部门负责提出奖励建议填写员工奖励审批表报公司批准予嘉奖获相应奖励
4．违纪处分
41 违纪处分种类
411 轻微行失：口头警告处200元济处罚
412 行失：书面警告时予50元—1000元济处罚
413 重行失：解劳动合
42 违纪行处罚形式
421 轻微行失提出口头警告处200元济处罚
422 次行失二次轻微行失提出书面警告时处50元—1000元济处罚
423 次重行失二次行失(限方面问题)解劳动合
43列行(未列轻微行失例子表示诚实失行导致采取述纪律处分)属轻微行失予口头警告200元济处罚(处罚金额视情节认识态度直线部门提出)
431 日常行关责守轻微疏忽
432 日常工作职责规章制度等关守轻微疏忽
433 未意擅离工作岗位擅换班调班
434 工作时间做工作关事情处理私事务
435 忽视安全危险警告标示
436 方面轻微行失等
44列行(未列行失例子表示诚实失行导致采取述纪律处分)属行失予书面警告时处50元—1000元济处罚(处罚金额视情节认识态度直线部门提出)
441屡犯(二次)轻微行失
442工作场吵闹饮酒赌博等行
443工作中发生意外时报领导
444违反企业规章制度操作规程等行造成轻微事安全隐患（指事发生）造成损失（济损失指低3000元含3000元）
445试图掩饰员工犯行失错员工犯行失错提供真实情况
446工作负责造成公司财产必浪费损害造成济损失（济损失指低3000元含3000元）
447未许擅外披露提供公司信息资料
448违反工作场安全理规定未造成良果济损失
449服公司工作理工作安排
4410旷工天
4411情节行失等
45列行(列未详遗意味没导致立解聘忠实意出错事例)属重行失导致解劳动合公司予济补偿
451 屡犯（二次）行失
452采取激方式员工公司关员进行方式身伤害进行恐吓方式进行威胁强迫手段
453 工作场进行赌博相互殴者
454 连续累计旷工达2天者
455 伪造病假单证明病谎开病假证明者
456 错客户投诉新闻媒体曝光查明情况属实属责性投诉
457 偷窃涂改伪造毁损公司印章相关资料
458 擅外披露提供公司信息资料造成公司形象利益受损
459 偷窃盗藏匿公司关财物
4510违反企业规章制度操作规程等行造成重责事重安全隐患（指事发生）致公司财物损失（济损失指3000元）
4511 违反公司工作场安全理规定造成果济损失（金额）
4512 利公司名义工作职务便未批准挪隐瞒蒙蔽正手段营私舞弊 直接变相损害公司利益（金额）
4513 职期间兼职事公司利益发生突业务
4514造谣惑众聚众闹事蛊惑心煽动涣散军心等切利部团结正常工作行者
4515 造成公司财产必浪费损害造成济损失（济损失指3000元）
4516 公安司法部门劳教判刑
4517 犯严重违纪行
46员工述行造成公司济损失责规定承担应负责外应规定赔偿公司损失触犯法律公司移交司法机关处理
461安全事安全隐患济损失认定公司安委会认定
462造成安全事安全隐患事责认定济赔偿标准公司安委会认定提出处理意见
47违纪行处罚程序
471违纪处罚必须确凿证根奖惩理规定公司规章制度严格迅速公正公执行严格违纪行处罚流程进行处理项违纪处分应通知受处分员工
（1）部门理员违纪行处分分业务领导总理提出总理批准执行
（2）部门理员违纪行处分直线部门提出违纪行处罚材料送行政事部备案审核
（3）重行失导致解劳动合处分直线部门提出处理建议(相关部门提出建议)行政事部审核相关材料工会沟通报总理批准
（4）重行失导致解劳动合处分律公司正式发文通报违纪行处分直线部门告知相关处罚
472轻微行失
根违纪行直线部门直接员工提出口头警告口头警告容济处罚金额应记入员工月度工作务沟通评价表反馈告知员工事提供立改正错误机会
473行失
（1）属屡犯(二次)轻微行失行失直线部门员工发出书面警告通知书指出行错济处罚标准直线部门处罚员工书面警告通知书签字书面警告通知书复印件交行政事部备案
（2）员工违纪事实处罚争议拒绝书面警告通知书签字直线部门理须员工进行谈话制作谈话笔录员工签字谈话笔录处罚报告相关证报分领导审核送行政事部行政事部审核认部门处分意见正确签字该纪律处分样生效行政事部处分意见异议行政事部直线部门理沟通达成致意见行政事部处罚处理意见反馈直线部门员工
474重行失
（1）属接获书面警告通知书屡犯行失犯重行失直线部门须违纪情况员工谈话制作谈话笔录提出处分意见填写解劳动合审批表（附违纪行相关材料）报行政事部时处罚员工发放员工停职通知书行政事部提交证违纪处分报告进行复查审核签署意见必时员工谈话时取工会支持谈话笔录相关证处分报告报总理审批流程办理
（2）员工停职期间须相关求接受调查处理停职期间工资南京市低工资标准发放
48员工失行未列入述类失中(指违纪行)公司权决定失种类权区严重程度做出相应处理
5．员工行政嘉奖荣誉称号特殊奖励行失重行失导致解劳动合奖惩均应做记录统保(直线部门行政事部)备查阅相关材料均行政事部统入员工档案
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行政力资源部
流程名称
奖惩理工作流程
层 次
2
务概
员工奖惩理工作
单位
总理
分领导
行政力资源部
职部门理
员工
节点
A
B
C
D
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14
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审批
总理指派专案组调查取证作书面结
审批
审核
审核
公司领导相关部门调查取证作书面结
行表现结果
开始
结束
实
施
处罚
N
维护原
决定
奖励
存档
发布终决定
终止告知提名
取消改变原决定
Y
理否
成立
终止告知提名
奖惩决定
通报批评
开
……
罚款
通报表扬
优秀员工
……
专项奖励
提出书面申诉意见
部门理相关部门调查取证作书面结
开始
行表现结果
行表现结果
开始
奖惩理工作标准
务名称
节点
务程序重点标准
时限
相关资料
提出奖励惩罚
程序
奖惩理规定
员工时表现
时
直接级根员工时表现行政力资源部提出员工进行奖励惩罚
时
行政力资源部出意见进行审核
1工作日
行政力资源部审核结果送交公司领导审批
1工作日
重点
提出奖励惩罚
标准
真实
实施奖励惩罚
程序
奖罚通知单
行政力资源部根审批结果通知员工
C11
行政力资源部公布奖励惩罚结果
C12
行政力资源根结果实施奖罚
C13
奖励惩罚结果存入员工档案
重点
实施奖励惩罚
标准
准确公正
奖惩理制度
节选公司力资源理制度第五章职场纪律第二节奖惩理
1奖惩原
11维护公司正常工作秩序全公司员工心责觉遵守公司项规章制度岗位工作标准实现行规范保证生产营程中环节效运行
12坚持鼓励沟通引导行政理济奖惩相结合实行奖惩严明原
13规定公司项具体考核奖惩细措施制订直线部门制订考核奖惩细措施须报公司审批实施
2．奖励
31奖励形式
311考核奖励：月度考核年度考核
312特殊奖励：表彰加薪晋级奖励性旅游奖励培训奖励性休假
32考核奖励
日常年度工作表现突出员工直线部门负责月度年度绩效考核时提出奖励建议
33符合列条件情形公司形式予特殊奖励
331获政府行业专业奖项公司争重荣誉者（市级）
332公司业务发展重贡献者
333业务营业绩完成情况优秀者
334突发事件事妥善处理防止避免发生事损害公司事件
335公司提出合理化建议采纳实际成效者
336公司节约量成支出挽回重济损失者
337顾全局动维护公司利益具高度团队协作精神者
338培养举荐方面成绩显著者
34奖励操作程序
341考核奖励
直线部门负责根月度年度考核结果提出奖励标准填写员工月度年度考核评价表报公司批准执行
342 特殊奖励
公司直接提名评选直线部门负责提出奖励建议填写员工奖励审批表报公司批准予嘉奖获相应奖励
4．违纪处分
41 违纪处分种类
411 轻微行失：口头警告处200元济处罚
412 行失：书面警告时予50元—1000元济处罚
413 重行失：解劳动合
42 违纪行处罚形式
421 轻微行失提出口头警告处200元济处罚
422 次行失二次轻微行失提出书面警告时处50元—1000元济处罚
423 次重行失二次行失(限方面问题)解劳动合
43列行(未列轻微行失例子表示诚实失行导致采取述纪律处分)属轻微行失予口头警告200元济处罚(处罚金额视情节认识态度直线部门提出)
431 日常行关责守轻微疏忽
432 日常工作职责规章制度等关守轻微疏忽
433 未意擅离工作岗位擅换班调班
434 工作时间做工作关事情处理私事务
435 忽视安全危险警告标示
436 方面轻微行失等
44列行(未列行失例子表示诚实失行导致采取述纪律处分)属行失予书面警告时处50元—1000元济处罚(处罚金额视情节认识态度直线部门提出)
441屡犯(二次)轻微行失
442工作场吵闹饮酒赌博等行
443工作中发生意外时报领导
444违反企业规章制度操作规程等行造成轻微事安全隐患（指事发生）造成损失（济损失指低3000元含3000元）
445试图掩饰员工犯行失错员工犯行失错提供真实情况
446工作负责造成公司财产必浪费损害造成济损失（济损失指低3000元含3000元）
447未许擅外披露提供公司信息资料
448违反工作场安全理规定未造成良果济损失
449服公司工作理工作安排
4410旷工天
4411情节行失等
45列行(列未详遗意味没导致立解聘忠实意出错事例)属重行失导致解劳动合公司予济补偿
451 屡犯（二次）行失
452采取激方式员工公司关员进行方式身伤害进行恐吓方式进行威胁强迫手段
453 工作场进行赌博相互殴者
454 连续累计旷工达2天者
455 伪造病假单证明病谎开病假证明者
456 错客户投诉新闻媒体曝光查明情况属实属责性投诉
457 偷窃涂改伪造毁损公司印章相关资料
458 擅外披露提供公司信息资料造成公司形象利益受损
459 偷窃盗藏匿公司关财物
4510违反企业规章制度操作规程等行造成重责事重安全隐患（指事发生）致公司财物损失（济损失指3000元）
4511 违反公司工作场安全理规定造成果济损失（金额）
4512 利公司名义工作职务便未批准挪隐瞒蒙蔽正手段营私舞弊 直接变相损害公司利益（金额）
4513 职期间兼职事公司利益发生突业务
4514造谣惑众聚众闹事蛊惑心煽动涣散军心等切利部团结正常工作行者
4515 造成公司财产必浪费损害造成济损失（济损失指3000元）
4516 公安司法部门劳教判刑
4517 犯严重违纪行
46员工述行造成公司济损失责规定承担应负责外应规定赔偿公司损失触犯法律公司移交司法机关处理
461安全事安全隐患济损失认定公司安委会认定
462造成安全事安全隐患事责认定济赔偿标准公司安委会认定提出处理意见
47违纪行处罚程序
471违纪处罚必须确凿证根奖惩理规定公司规章制度严格迅速公正公执行严格违纪行处罚流程进行处理项违纪处分应通知受处分员工
（1）部门理员违纪行处分分业务领导总理提出总理批准执行
（2）部门理员违纪行处分直线部门提出违纪行处罚材料送行政事部备案审核
（3）重行失导致解劳动合处分直线部门提出处理建议(相关部门提出建议)行政事部审核相关材料工会沟通报总理批准
（4）重行失导致解劳动合处分律公司正式发文通报违纪行处分直线部门告知相关处罚
472轻微行失
根违纪行直线部门直接员工提出口头警告口头警告容济处罚金额应记入员工月度工作务沟通评价表反馈告知员工事提供立改正错误机会
473行失
（1）属屡犯(二次)轻微行失行失直线部门员工发出书面警告通知书指出行错济处罚标准直线部门处罚员工书面警告通知书签字书面警告通知书复印件交行政事部备案
（2）员工违纪事实处罚争议拒绝书面警告通知书签字直线部门理须员工进行谈话制作谈话笔录员工签字谈话笔录处罚报告相关证报分领导审核送行政事部行政事部审核认部门处分意见正确签字该纪律处分样生效行政事部处分意见异议行政事部直线部门理沟通达成致意见行政事部处罚处理意见反馈直线部门员工
474重行失
（1）属接获书面警告通知书屡犯行失犯重行失直线部门须违纪情况员工谈话制作谈话笔录提出处分意见填写解劳动合审批表（附违纪行相关材料）报行政事部时处罚员工发放员工停职通知书行政事部提交证违纪处分报告进行复查审核签署意见必时员工谈话时取工会支持谈话笔录相关证处分报告报总理审批流程办理
（2）员工停职期间须相关求接受调查处理停职期间工资南京市低工资标准发放
48员工失行未列入述类失中(指违纪行)公司权决定失种类权区严重程度做出相应处理
5．员工行政嘉奖荣誉称号特殊奖励行失重行失导致解劳动合奖惩均应做记录统保(直线部门行政事部)备查阅相关材料均行政事部统入员工档案
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