华公司股权分配政策
宗旨
1持股担责风险结成企业员工利益命运体
2通股权结构合理调整配股倾斜形成企业核心层中坚层
3部契约基础形成股权动态分配——企业持续发展动力机制力资断增值
4普惠认华模范员工培养翁意识
5激励导——吸纳优秀
二评定素
1持续性贡献
2职位价值
3工作力
4企业认程度
5品格
三评定标准
1持续性贡献
前长远目标贡献：
● 优秀举荐
● 产品优化技术创新
● 关键技术创新
● 导产品优化
● 战略性市场开拓
● 理基础工作推动
● 企业文化传播
2职位价值
● 职位重性——企业影响度理跨度员类
● 职责难度——职资格求(知识验技)务性质(创造性复杂性确定性)环境(压力风险工作条件)沟通性质(频率技巧象)
● 代性──·成周期成
·社会劳动力市场紧缺程度
·涉公司持续发展重岗位需专门
·公司特殊力资(组织累积资源承载者)
3工作力
● 思维力：分析判断开拓创新决策力
● 际技：影响组织协调沟通控制力
● 业务技：运效技术方法事职工作力
4企业认
● 公司事业认
● 集体奋斗
● 认企业价值评价价值分配准
● 属感
5品格
● 责意识
● 敬业精神
● 积极心态
● 断进取举贤
● 廉洁律
四股权分布曲线规
1鼓励持续贡献优秀员工基础实行动态分配
评议等级配股基准额关系图：
某员工年股金评定等级Ni应配股额Pi应认股基准额MiMi根历史累加股金等级确定
假设1#2#3#三位员工年评定等级Pi历史认股额分A1A2A3允许新认股分B1B2B3图：
中：
●B1＞B2＞B3
● 认股基准额Mi应等级Pi
2实行配股额年增长总额控制
根公司总体效益确定配股总额T
T＝
中：Pi──级配股额度
Li──级评定数
3核心层实行年评议值配股
4等级配股额实行级差配股配股额成线性分布时考虑分布值连续曲线
评定等级配股权关系图：
五理政策
1企业正式员工拥股权离职员律保留股权
2企业做出持续性贡献骨干倾斜
3优秀新员工股权配置企业认未发展潜力
4持续优秀基层员工低配股额X
5公司高级干部进修推行优先股方式
6新员工买议股政策
7分岗位分职劳动态度C者均资格享受股权评定
深圳市华技术限公司
评定素分配素应关系
评定素
分配素
工作力
职位价值
目标贡献
劳动态度
发展潜力
工 资
★
√
√
奖 金
√
√
★
股 金
★
√
★
★
退 休 金
√
★
晋 升
★
★
√
机 会
√
√
√
★
股金等级评议办法
职级评议素重点
职等级
评定素
高层
中层
基层
发展潜力
√ √ √
√ √ √
√
目标贡献
√ √
√ √
√ √
工 作
力
思维力
√ √ √
√ √
√
际技
√ √
√ √
√
技
√
√ √
√ √ √
劳动态度
√
√
√ √
类员评议标准
层次
员类
高 层
中 层
低 层
理
技 术
营 销
业 务
事 务
等级N
Ni
0
配股基准额总额M
Mi
等级N
Ni
0
配股基准额总额M
Mi
新认股B3
认股基准额Mi
新
认
股B2
历史
认
股A2
历史认股A1
新
认
股B1
历史
认
股A3
1＃
2＃
3＃
等级N
Ni
0
配股基准额总额M
Mi
新认股B3
认股基准额Mi
新
认
股B2
历史
认
股A2
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新
认
股B1
历史
认
股A3
1＃
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等级
配股权
等级N
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配股基准额总额M
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新认股B3
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新
认
股B2
历史
认
股A2
历史认股A1
新
认
股B1
历史
认
股A3
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配股权
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配股基准额总额M
Mi
新认股B3
认股基准额Mi
新
认
股B2
历史
认
股A2
历史认股A1
新
认
股B1
历史
认
股A3
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等级
配股权
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配股基准额总额M
Mi
新认股B3
认股基准额Mi
新
认
股B2
历史
认
股A2
历史认股A1
新
认
股B1
历史
认
股A3
1＃
2＃
3＃
等级
配股权
P＋X
P
P－X
P
× F
P：股金参考级
F：评议值
职等
级确定
等级N
Ni
0
配股基准额总额M
Mi
新认股B3
认股基准额Mi
新
认
股B2
历史
认
股A2
历史认股A1
新
认
股B1
历史
认
股A3
1＃
2＃
3＃
等级
配股权
P＋X
P
P－X
P
× F
P：股金参考级
F：评议值
职等
级确定
等级N
Ni
0
配股基准额总额M
Mi
新认股B3
认股基准额Mi
新
认
股B2
历史
认
股A2
历史认股A1
新
认
股B1
历史
认
股A3
1＃
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等级
配股权
P＋X
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P－X
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P：股金参考级
F：评议值
职等
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华公司股权分配政策
宗旨
1持股担责风险结成企业员工利益命运体
2通股权结构合理调整配股倾斜形成企业核心层中坚层
3部契约基础形成股权动态分配——企业持续发展动力机制力资断增值
4普惠认华模范员工培养翁意识
5激励导——吸纳优秀
二评定素
1持续性贡献
2职位价值
3工作力
4企业认程度
5品格
三评定标准
1持续性贡献
前长远目标贡献：
● 优秀举荐
● 产品优化技术创新
● 关键技术创新
● 导产品优化
● 战略性市场开拓
● 理基础工作推动
● 企业文化传播
2职位价值
● 职位重性——企业影响度理跨度员类
● 职责难度——职资格求(知识验技)务性质(创造性复杂性确定性)环境(压力风险工作条件)沟通性质(频率技巧象)
● 代性──·成周期成
·社会劳动力市场紧缺程度
·涉公司持续发展重岗位需专门
·公司特殊力资(组织累积资源承载者)
3工作力
● 思维力：分析判断开拓创新决策力
● 际技：影响组织协调沟通控制力
● 业务技：运效技术方法事职工作力
4企业认
● 公司事业认
● 集体奋斗
● 认企业价值评价价值分配准
● 属感
5品格
● 责意识
● 敬业精神
● 积极心态
● 断进取举贤
● 廉洁律
四股权分布曲线规
1鼓励持续贡献优秀员工基础实行动态分配
评议等级配股基准额关系图：
某员工年股金评定等级Ni应配股额Pi应认股基准额MiMi根历史累加股金等级确定
假设1#2#3#三位员工年评定等级Pi历史认股额分A1A2A3允许新认股分B1B2B3图：
中：
●B1＞B2＞B3
● 认股基准额Mi应等级Pi
2实行配股额年增长总额控制
根公司总体效益确定配股总额T
T＝
中：Pi──级配股额度
Li──级评定数
3核心层实行年评议值配股
4等级配股额实行级差配股配股额成线性分布时考虑分布值连续曲线
评定等级配股权关系图：
五理政策
1企业正式员工拥股权离职员律保留股权
2企业做出持续性贡献骨干倾斜
3优秀新员工股权配置企业认未发展潜力
4持续优秀基层员工低配股额X
5公司高级干部进修推行优先股方式
6新员工买议股政策
7分岗位分职劳动态度C者均资格享受股权评定
深圳市华技术限公司
评定素分配素应关系
评定素
分配素
工作力
职位价值
目标贡献
劳动态度
发展潜力
工 资
★
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奖 金
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股 金
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退 休 金
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★
晋 升
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机 会
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股金等级评议办法
职级评议素重点
职等级
评定素
高层
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基层
发展潜力
√ √ √
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目标贡献
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工 作
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思维力
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劳动态度
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类员评议标准
层次
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新
认
股B2
历史
认
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历史认股A1
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认
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历史
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